SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Agile Transformation
ESE Kongress 2022
Sindelfingen, 05.12.2022
Christoph Schmiedinger
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile Transformation – ein Hype?
2
https://bit.ly/2IGxYJx
https://bit.ly/3FPtGLQ
https://bit.ly/2QVCw1s
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile Transformationen – nur was für Web & Co?
3
Nein!
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unsere Teams arbeiten agil…
4
ABER!
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Eine typische Entwicklung der Maturität
5
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Der idealtypische Weg?
6
Oft wird der Weg hin
zu einer agilen
Transformation sehr
klassisch und
einfach gedacht
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Doch die Realität sieht in der Regel sehr viel anders aus…
7
Die agile Transformation –
was sie ist und welche
Wege zu ihr führen
Abzweigung 1: Wie verirrte Transformationen
auf den richtigen Weg zurückfinden
Abzweigung 2: Das Transformation
Team als Guide durch die Veränderung
In der Steilwand: Das
Transformation Team
in der Krise
Am Gipfel: Reife und
Übergang in den
nächsten Change?
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Was sind unsere Ratschläge?
8
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Trafo-Ansatz
9
WHY
WHAT
HOW
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Das Transformation Team
10
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Was sind unsere Stärken & Schwächen
11
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
Generieren wir durch Führung Wert oder verhindern wir durch Führung
Wertgenerierung?
Machen wir die Dinge richtig?
Machen wir die richtigen Dinge?
Haben wir das notwendige Können, um die richtigen Dinge richtig zu
machen?
Haben wir die Arbeitsbedingungen und -umgebungen, damit wir die
richtigen Dinge richtig machen können?
Kommunizieren wir auf eine Art und Weise, sodass wir die richtigen
Dinge richtig machen können?
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Eine der ersten Entscheidungen
12
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Langsam Fahrt aufnehmen…
Management Awareness
13
1
2
3
Pilot Team(s) suchen
Erstes Arbeitsmodell konfektionieren
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Management Awareness
14
Buy-in
vs.
Join-in
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Identifikation Pilot-Teams
15
„Burning Platform“ Motivierte Mitarbeiter
Idealerweise 2 unterschiedliche Piloten
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Konfektion des Arbeitsmodells
16
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Von Standard-Blaupausen…
17
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
… zu customized Frameworks
18
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unser Learning: jede Transformation gerät früher oder später in die Krise
19
Probleme im
Transformation Team
Widerstand
aus der Organisation
Implementierung
auf Abwägen
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wie kommen wir da nun wieder raus?
20
Reflexion im Team &
Involvement des
Top Managements
Synchronisation
verschiedener Initiativen
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Zu guter Letzt: Fertig ist man nie!
21
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
22
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant
+49 (0) 175 59 29 734
christoph.schmiedinger@borisgloger.com
23

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
 
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...Tim Creasey
 
Novida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida Global
 
Business Agility in VUCA World
Business Agility in VUCA World Business Agility in VUCA World
Business Agility in VUCA World Nasima Shafiul
 
Technical Debt: A Management Problem That Requires a Management Solution
Technical Debt: A Management Problem That Requires a Management SolutionTechnical Debt: A Management Problem That Requires a Management Solution
Technical Debt: A Management Problem That Requires a Management SolutionScott W. Ambler
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
 
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...Agile Montréal
 
Il miglioramento continuo della qualità
Il miglioramento continuo della qualitàIl miglioramento continuo della qualità
Il miglioramento continuo della qualitàmario d'andreta
 
Team working soft skills_coach pasquale adamo
Team working soft skills_coach pasquale adamoTeam working soft skills_coach pasquale adamo
Team working soft skills_coach pasquale adamoPasquale Adamo
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikYalçın Vural
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen OrganisationVom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen OrganisationRobert Gies
 

Was ist angesagt? (20)

Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
 
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
Stop Talking About What You Do and Start Talking About What You Deliver - Pro...
 
Novida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik YaklaşımlarıNovida Liderlik Yaklaşımları
Novida Liderlik Yaklaşımları
 
Business Agility in VUCA World
Business Agility in VUCA World Business Agility in VUCA World
Business Agility in VUCA World
 
Livre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agileLivre blanc entreprise agile
Livre blanc entreprise agile
 
Technical Debt: A Management Problem That Requires a Management Solution
Technical Debt: A Management Problem That Requires a Management SolutionTechnical Debt: A Management Problem That Requires a Management Solution
Technical Debt: A Management Problem That Requires a Management Solution
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...
 
Il miglioramento continuo della qualità
Il miglioramento continuo della qualitàIl miglioramento continuo della qualità
Il miglioramento continuo della qualità
 
Team working soft skills_coach pasquale adamo
Team working soft skills_coach pasquale adamoTeam working soft skills_coach pasquale adamo
Team working soft skills_coach pasquale adamo
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Actieonderzoek in het hbo
Actieonderzoek in het hboActieonderzoek in het hbo
Actieonderzoek in het hbo
 
Adaptive leadership
Adaptive leadershipAdaptive leadership
Adaptive leadership
 
Change management
Change managementChange management
Change management
 
Leading People through Change
Leading People through ChangeLeading People through Change
Leading People through Change
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendale
 
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci LiderlikVizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
Vizyoner Liderlik vs. Değişimci Liderlik
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen OrganisationVom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen Organisation
 

Ähnlich wie Agile Transformation

Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...Christoph Schmiedinger
 
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...Christoph Schmiedinger
 
Das Beratungsunternehmen der Zukunft - ein Selbstversuch
Das Beratungsunternehmen der Zukunft - ein SelbstversuchDas Beratungsunternehmen der Zukunft - ein Selbstversuch
Das Beratungsunternehmen der Zukunft - ein SelbstversuchChristoph Schmiedinger
 
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer TransformationVorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer TransformationChristoph Schmiedinger
 
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer TransformationVorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer TransformationChristoph Schmiedinger
 
Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?
Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?
Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?Christoph Schmiedinger
 
Gigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLS
Gigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLSGigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLS
Gigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLSChristoph Schmiedinger
 
Meetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles SkalierungsframeworkMeetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles SkalierungsframeworkCarsten Rasche
 
Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein Erfahrungsbericht
Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein ErfahrungsberichtErfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein Erfahrungsbericht
Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein ErfahrungsberichtChristoph Schmiedinger
 
New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?
New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?
New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?Christoph Schmiedinger
 
Kurzworkshop - So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...
Kurzworkshop -  So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...Kurzworkshop -  So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...
Kurzworkshop - So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...Carsten Rasche
 
Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...
Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...
Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...Carsten Rasche
 
Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...
Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...
Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...Christoph Schmiedinger
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)Christoph Schmiedinger
 
Schlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen Organisation
Schlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen OrganisationSchlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen Organisation
Schlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen OrganisationSabina Lammert
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!Carsten Rasche
 
BWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis OrganisationsdesignBWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis OrganisationsdesignConny Dethloff
 
Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank
Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen BankAgilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank
Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen BankChristoph Schmiedinger
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)Christoph Schmiedinger
 

Ähnlich wie Agile Transformation (20)

Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
 
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Banken agil werden und bleiben (...
 
Das Beratungsunternehmen der Zukunft - ein Selbstversuch
Das Beratungsunternehmen der Zukunft - ein SelbstversuchDas Beratungsunternehmen der Zukunft - ein Selbstversuch
Das Beratungsunternehmen der Zukunft - ein Selbstversuch
 
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer TransformationVorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
 
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer TransformationVorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
Vorbild Spotify - die Herausforderungen einer Transformation
 
Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?
Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?
Agilität – Keimzelle für den nachhaltigen sozialen & ökonomischen Wandel?
 
Gigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLS
Gigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLSGigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLS
Gigantentreffen: Spotify-Modell trifft SLS
 
Meetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles SkalierungsframeworkMeetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
Meetup So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework
 
Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein Erfahrungsbericht
Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein ErfahrungsberichtErfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein Erfahrungsbericht
Erfolgsfaktoren in der Digitalisierung - ein Erfahrungsbericht
 
New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?
New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?
New Work im Projekt: Vorbildwirkung oder alles nur heiße Luft?
 
Kurzworkshop - So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...
Kurzworkshop -  So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...Kurzworkshop -  So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...
Kurzworkshop - So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework – Manage...
 
Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...
Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...
Meetup: Wie entkommen agile Teams der Abhängigkeitsfalle in skalierten Strukt...
 
Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...
Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...
Release-Party "Agile Transformation - Der Praxisguide zum Change abseits des ...
 
Buch Release-Party: "Agile Transformation"
Buch Release-Party: "Agile Transformation"Buch Release-Party: "Agile Transformation"
Buch Release-Party: "Agile Transformation"
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)
 
Schlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen Organisation
Schlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen OrganisationSchlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen Organisation
Schlüsselrolle Transition Team - Erfolgreich zur agilen Organisation
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!
 
BWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis OrganisationsdesignBWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
BWI GmbH - Quo Vadis Organisationsdesign
 
Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank
Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen BankAgilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank
Agilität als Erfolgsfaktor im Wandel zur digitalen Bank
 
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Workshop)
 

Mehr von Christoph Schmiedinger

HR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der Transformation
HR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der TransformationHR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der Transformation
HR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der TransformationChristoph Schmiedinger
 
Business Case für die Agile Transformation?
Business Case für die Agile Transformation?Business Case für die Agile Transformation?
Business Case für die Agile Transformation?Christoph Schmiedinger
 
Remote in die Transformation - unsere Miro-Template Sammlung
Remote in die Transformation - unsere Miro-Template SammlungRemote in die Transformation - unsere Miro-Template Sammlung
Remote in die Transformation - unsere Miro-Template SammlungChristoph Schmiedinger
 
Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!
Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!
Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!Christoph Schmiedinger
 
Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!
Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!
Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!Christoph Schmiedinger
 
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!Christoph Schmiedinger
 
Balancing Autonomy, Freedom & Responsibility
Balancing Autonomy, Freedom & ResponsibilityBalancing Autonomy, Freedom & Responsibility
Balancing Autonomy, Freedom & ResponsibilityChristoph Schmiedinger
 
Skalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein Erfahrungsbericht
Skalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein ErfahrungsberichtSkalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein Erfahrungsbericht
Skalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein ErfahrungsberichtChristoph Schmiedinger
 
Agil bleiben - die wahre Herausforderung der Transformation
Agil bleiben - die wahre Herausforderung der TransformationAgil bleiben - die wahre Herausforderung der Transformation
Agil bleiben - die wahre Herausforderung der TransformationChristoph Schmiedinger
 
How Agility can boost Resourcefulness in your Projects
How Agility can boost Resourcefulness in your ProjectsHow Agility can boost Resourcefulness in your Projects
How Agility can boost Resourcefulness in your ProjectsChristoph Schmiedinger
 
Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?
Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?
Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?Christoph Schmiedinger
 
Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)
Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)
Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)Christoph Schmiedinger
 
Transformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-Ansatz
Transformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-AnsatzTransformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-Ansatz
Transformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-AnsatzChristoph Schmiedinger
 
Die Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereichernd
Die Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereicherndDie Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereichernd
Die Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereicherndChristoph Schmiedinger
 
Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)
Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)
Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)Christoph Schmiedinger
 
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)Christoph Schmiedinger
 
The Spotify Model - Challenges of a Transformation
The Spotify Model - Challenges of a TransformationThe Spotify Model - Challenges of a Transformation
The Spotify Model - Challenges of a TransformationChristoph Schmiedinger
 
Agile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle Teams
Agile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle TeamsAgile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle Teams
Agile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle TeamsChristoph Schmiedinger
 

Mehr von Christoph Schmiedinger (19)

HR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der Transformation
HR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der TransformationHR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der Transformation
HR - Bremsklotz oder aktiver Treiber der Transformation
 
Business Case für die Agile Transformation?
Business Case für die Agile Transformation?Business Case für die Agile Transformation?
Business Case für die Agile Transformation?
 
Remote in die Transformation - unsere Miro-Template Sammlung
Remote in die Transformation - unsere Miro-Template SammlungRemote in die Transformation - unsere Miro-Template Sammlung
Remote in die Transformation - unsere Miro-Template Sammlung
 
Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!
Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!
Agilität in der physischen Produktentwicklung - geht nicht, gibt's nicht!
 
Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!
Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!
Nix geht mehr weiter, Transformation in der Krise? Raus aus dem Schlamassel!
 
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
Den PEP (Produktentwicklungsprozess) neu denken!
 
Balancing Autonomy, Freedom & Responsibility
Balancing Autonomy, Freedom & ResponsibilityBalancing Autonomy, Freedom & Responsibility
Balancing Autonomy, Freedom & Responsibility
 
Skalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein Erfahrungsbericht
Skalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein ErfahrungsberichtSkalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein Erfahrungsbericht
Skalierte Hardware-Produktentwicklung - Ein Erfahrungsbericht
 
Agil bleiben - die wahre Herausforderung der Transformation
Agil bleiben - die wahre Herausforderung der TransformationAgil bleiben - die wahre Herausforderung der Transformation
Agil bleiben - die wahre Herausforderung der Transformation
 
How Agility can boost Resourcefulness in your Projects
How Agility can boost Resourcefulness in your ProjectsHow Agility can boost Resourcefulness in your Projects
How Agility can boost Resourcefulness in your Projects
 
Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?
Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?
Humanocracy – die Weiterentwicklung von Agilität?
 
Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)
Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)
Collaboration Hacks for Distributed Teams (Erste Group Edition)
 
Transformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-Ansatz
Transformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-AnsatzTransformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-Ansatz
Transformationen agil gestalten - der borisgloger Change-Management-Ansatz
 
Die Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereichernd
Die Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereicherndDie Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereichernd
Die Rolle des Agile Coach - vielfältig, herausfordernd & bereichernd
 
Collaboration Hacks - Corona Edition
Collaboration Hacks - Corona EditionCollaboration Hacks - Corona Edition
Collaboration Hacks - Corona Edition
 
Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)
Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)
Agility beyond Product Development (Scrum Gathering 2019)
 
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
BizDevOps - der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung (PM Forum 2019)
 
The Spotify Model - Challenges of a Transformation
The Spotify Model - Challenges of a TransformationThe Spotify Model - Challenges of a Transformation
The Spotify Model - Challenges of a Transformation
 
Agile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle Teams
Agile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle TeamsAgile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle Teams
Agile Flavoured Collaboration Hacks für verteilte und virtuelle Teams
 

Agile Transformation

  • 1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH Agile Transformation ESE Kongress 2022 Sindelfingen, 05.12.2022 Christoph Schmiedinger
  • 2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Agile Transformation – ein Hype? 2 https://bit.ly/2IGxYJx https://bit.ly/3FPtGLQ https://bit.ly/2QVCw1s
  • 3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Agile Transformationen – nur was für Web & Co? 3 Nein!
  • 4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Unsere Teams arbeiten agil… 4 ABER!
  • 5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Eine typische Entwicklung der Maturität 5
  • 6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Der idealtypische Weg? 6 Oft wird der Weg hin zu einer agilen Transformation sehr klassisch und einfach gedacht
  • 7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Doch die Realität sieht in der Regel sehr viel anders aus… 7 Die agile Transformation – was sie ist und welche Wege zu ihr führen Abzweigung 1: Wie verirrte Transformationen auf den richtigen Weg zurückfinden Abzweigung 2: Das Transformation Team als Guide durch die Veränderung In der Steilwand: Das Transformation Team in der Krise Am Gipfel: Reife und Übergang in den nächsten Change?
  • 8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Was sind unsere Ratschläge? 8
  • 9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Trafo-Ansatz 9 WHY WHAT HOW
  • 10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Das Transformation Team 10
  • 11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Was sind unsere Stärken & Schwächen 11 MANAGEMENT- FRAMEWORKS KUNDENORIENTIERUNG SKILLS & EXPERTISE INFRASTRUKTUR ARCHITEKTUR FÜHRUNG & WERTE Partizipative Kultur des Gelingens Moderne Führungsprinzipien Selbstorganisation & Eigenverantwortung (Skalierungs-)Frameworks (Scrum, Kanban, LeSS, …) Agiles Ziel- & Portfoliomanagement Fokussierung und Ergebnisorientierung Zusammenarbeit mit Kunde und Endnutzer Kontinuierliche iterative Verbesserung Nutzerzentrierte Methoden (Design Thinking, Personas, …) Fachliches Domain- & Technologie Know-How “Soft Skills“ (Konfliktlösung, etc.) Methodisches Know-How (Entwicklungsmethoden, etc.) Testautomatisierung (Unit, Integration, Akzeptanz) Räumlichkeiten & Tools für Kollaboration Entwicklungs- Toolchain für CI/CD Entkopplung der Abhängigkeiten Geeignete Kommunikations- und Organisationsstrukturen Modularität & Flexibilität der Lösung Generieren wir durch Führung Wert oder verhindern wir durch Führung Wertgenerierung? Machen wir die Dinge richtig? Machen wir die richtigen Dinge? Haben wir das notwendige Können, um die richtigen Dinge richtig zu machen? Haben wir die Arbeitsbedingungen und -umgebungen, damit wir die richtigen Dinge richtig machen können? Kommunizieren wir auf eine Art und Weise, sodass wir die richtigen Dinge richtig machen können?
  • 12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Eine der ersten Entscheidungen 12
  • 13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Langsam Fahrt aufnehmen… Management Awareness 13 1 2 3 Pilot Team(s) suchen Erstes Arbeitsmodell konfektionieren
  • 14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Management Awareness 14 Buy-in vs. Join-in
  • 15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Identifikation Pilot-Teams 15 „Burning Platform“ Motivierte Mitarbeiter Idealerweise 2 unterschiedliche Piloten
  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Konfektion des Arbeitsmodells 16
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Von Standard-Blaupausen… 17
  • 18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G … zu customized Frameworks 18
  • 19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Unser Learning: jede Transformation gerät früher oder später in die Krise 19 Probleme im Transformation Team Widerstand aus der Organisation Implementierung auf Abwägen
  • 20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Wie kommen wir da nun wieder raus? 20 Reflexion im Team & Involvement des Top Managements Synchronisation verschiedener Initiativen
  • 21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Zu guter Letzt: Fertig ist man nie! 21
  • 22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 22
  • 23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH Christoph Schmiedinger Executive Consultant +49 (0) 175 59 29 734 christoph.schmiedinger@borisgloger.com 23