Was ist das agile Mindset und wie kann ich an meinem Mindset arbeiten und es stetig verbessern? Diese Fragen und viele mehr wollen Helene Valadon und Carsten Rasche von borisgloger consulting beantworten.

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Das Agile Mindset
Hélène Valadon & Carsten Rasche
Agile Konferenz Brave New Work, Frankfurt 7.11.2019

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Hélène
2

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Carsten
3

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G4
Was ist eine Mindset?

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
„Was bedeutet agiles Mindset für dich?“
Lass es uns wissen!
Geh auf www.menti.com und
gebe als Code 79047 ein
Mehr über agile Mindset, erfährst du um 14 Uhr mit Helene und Carsten!

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Definition Mindset
6
Ein Mindset ist die gewohnheitsmäßige
Denkweise, geistige Haltung und
Mentalität.

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G7

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G8
Was ist das agile Mindset?
Being, more than doing agile

9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Der Agile Baum
9
Erklärung zur Verwendung des Agilen Baums
unter: https://bit.ly/2PUL5IY

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Doing vs.
Being Agile
10 S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L GSidky,A. (2014). The Agile Mindset. https://bit.ly/32oX6sR Scanned with CamScanner

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Was ist das agile Mindset? (1)
11
Eine agile Haltung äußert sich in dem
Bewusstsein, dass jeder Einzelne sein
Arbeitsumfeld gestalten kann und die
(Handlungs-) Fähigkeit hat, es zu tun!
Definition aus Whitepaper: Sein statt Schein: Woran Sie ein Agiles Mindset erkennen und wie sie es fördern können
Abrufbar unter: https://www.borisgloger.com/publikationen/whitepapers/

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Was ist das agile Mindset? (2)
12
§ Reflexionsfähigkeit: Personen mit einem agilen Mindset können
Situationen reflektieren und analysieren. Sie haben ein Gespür dafür, welche
Prozesse, Handlungen von Teammitgliedern und Managern sowie Praktiken
einem agilen Miteinander entsprechen und welche nicht.
§ Handlungsfähigkeit: Solche Personen sind in der Lage, Widersprüche
konstruktiv anzusprechen, gemeinsam mit ihrem Umfeld geeignete
Lösungen zu finden und diese in die Tat umzusetzen. Auch wenn die ersten
Versuche scheitern, bleiben sie hartnäckig und probieren, die Veränderung
auf einem anderen Weg herbeizuführen.
Definition aus Whitepaper: Sein statt Schein: Woran Sie ein Agiles Mindset erkennen und wie sie es fördern können
Abrufbar unter: https://www.borisgloger.com/publikationen/whitepapers/

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
...anders gesagt ...
Der Denker Der Macher
13
+

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G14

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G15
Was kann man tun !?

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Inspiration holen – wie könnte es anders aussehen?
16
§ Austausch
§ Firmenbesuche
§ Storytelling

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Achtung !!! Die erste Hürde meistern
§ False-Hope-Syndrom – wir haben
unrealistische Erwartung, wie Veränderung
funktioniert (Polivy & Herman 2002)
§ Ausmaß der Veränderung, Schnelligkeit,
Leichtigkeit & Effekt
§ 2/3 haben Transferschwäche (Graf, Gramß &
Heister, 2016)
§ Rückfall in alte Verhaltensmuster im
Tagesgeschäft vermeiden
§ Change Diät & richtige Veränderungsbalance
finden (Koch, 2019)
17
Polivy, J. & Herman, C.P. (2002). If at first you don’t succeed. False hopes of self change. In: American Psychologist 57(9), 677—689.
Graf, N., Gramß, D. & Heister, M. (2016). Gebrauchsanweisung le benslangen Lernens. Düsseldorf: Vodafone Stiftung.
Koch, A. (2019). Kaputt verändert: Veränderung sinnvoll dosieren, OrganisationsEntwicklung, 1, 64-70.

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G18
Persönliche Ebene

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Growth Mindset von sich selbst fordern
19 Übersetzung einer Darstellung von Linda Rising – https://bit.ly/2P9ahcx

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Methoden
§ Retro pro Woche
§ Feedback von anderen einholen
§ Tagebuch/ Journaling
§ Was hast Du beobachtet?
§ Wie hast Du die Beobachtung interpretiert und bewertet?
§ Welche Fragen kommen Dir in den Sinn, wenn Du die Beobachtung interpretierst und
bewertest?
§ Welche Interventionen planst Du basierend auf Deiner Interpretation und Bewertung?
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21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Naikan – Innere Betrachtung zu Selbsterkenntnis
21
§ Was habe ich von meinem Team bekommen?
§ was hat mir geholfen, was hat mich bereichert, was hätte ich ohne
dieses Unternehmen nicht oder nicht so gut erreicht?
§ Was habe ich dem gegeben?
§ Was habe ich eingebracht, wie habe ich geholfen, worauf habe ich
verzichtet?
§ Welche Schwierigkeiten habe ich dem Team gemacht?
§ Wen oder was habe ich behindert, welche Nachteile habe ich
bewirkt, wo war ich ungerecht, wann habe ich mich ungünstig
verhalten?

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
TINY HABBITS®
§ Nachdem ich einen Schluck aus meinem Wasserglas am Schreibtisch getrunken habe,
werde ich einmal tief durchatmen.
§ Nachdem ich ein positives Verhalten eines meiner Teamkollegen beobachtet habe, werde
ich ihm ein kurzes positives Feedback geben.
§ Nachdem ich eine Situation in meinem Team beobachtet habe, die unsere Werte verletzt,
werde ich sie notieren und in der nächsten Retrospektive ansprechen.
22 https://www.google.com/search?q=tiny+habbits&oq=tiny+ha&aqs=chrome.0.69i59j69i57.1645j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
A3 Methode
23 https://www.business-wissen.de/artikel/a3-methode-probleme-loesen-mit-dem-a3-report/

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G24
System Ebene

25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ein gemeinsames Verständnis schaffen
Workshop im Team
1. Was versteht jeder einzelne unter einem agilen Mindset?
2. Diskussion über Definition des agilen Mindsets in der Gruppe.
3. Konkretisieren und notieren der Verhaltensweisen, an denen agiles
Mindset erkannt wird.
“Führungskräfte lassen Teams auch in brenzligen Situationen eigenständig
Entscheidung treffen.”
“Teammitglieder korrigieren sich selbst: „So machen wir das hier nicht,
sondern so.“
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26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Kommunikationskultur
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27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Reflecting Team – die Macht der Retrospektive nutzen
27
werden), sprechen die Mitglieder des Interviewteams über die Einfälle, die ihnen beim Zuhören
gekommen sind.
Abbildung 4. Struktur und Ablauf des Reflecting Teams
Scanned with CamScanner
Scanned with CamScanner

28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Führungsaufgabe
§ Zuhören
§ Fragenstellen
§ Feedback geben
§ Reflexive Prozesse nach PDCA
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29. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Führungskultur
§ Raum öffnen
§ um neue Sache auszuprobieren
§ Um an Lösung zu arbeiten
§ Mit die Ergebnisse leben!
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30. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G30
Es liegt in unserer Hand

31. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Befreit das agile Mindset in euch!
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32. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Whitepaper - https://www.borisgloger.com/publikationen/whitepapers/
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33. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Helene Valadon
helene.valadon@borisgloger.com
@helenevaladon
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Carsten Rasch
carsten.rasche@borisgloger.com
@CarstenRasche