Unsere Organisation ist durch die Covid-19 Krise stärker geworden. Wir sind heute 12 Monate nach dem ersten Lock-Down mehr Leute - 30% Wachstum gegenüber 2019, wir lachen mehr, haben für uns selbst mehr Zeit, leben neue Arbeitsformen und kreieren neue Produkte; wir waren 2020 profitabler als 2019 und sind eine noch stärkere Gemeinschaft. Covid-19 war für uns ein Katalysator, der uns zwang alle bereits gelebten Prinzipien der agilen Führung noch stärker zu leben. Dem Geschäftsführer Boris Gloger wurde deutlich, das sich gelungene Führung nur in der Krise oder bei sehr ambitionierten Zielen zeigt. Schönwetter Führung kann jeder - man lässt es so laufen, wie es ist, setzt dabei ein wenig Speck an und macht künstliche Krisen auf, damit etwas passiert. Wie Führung in der Krise tatsächlich funktioniert ist wie so oft sehr einfach: Klarheit schaffen, erste Schritte vorgeben, in Kontakt mit allen bleiben und die Sicherheit geben, dass niemand zurück gelassen oder benachteiligt wird. Hélène Valadon wird in diesem Vortrag schildern - wie es dem Team gelungen ist, die nächste Erfolgsgeschichte der Organisation borisgloger consulting zu schreiben.

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Führung in die Resilienz
Helene Valadon

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
2

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
3
11 Jahre borisgloger
Mai-21 borisgloger consulting
5Standorte in
DACH-region
Trainingsteilnehmer
10Mio.
Euro Jahresumsatz
rund
10.000
über
Berlin
Frankfurt
Stuttgart
Wien
Hamburg
Mitarbeiter
70

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die Prinzipien bei bg
4
Selbstorganisation Wissen & Neugierde Gemeinschaft Company Day
Streben nach
ständiger
Verbesserung
Pull-Prinzip
Eigen-
verantwortlichkeit
Achte auf Dich
selbst
Konsultativer
Einzelentscheid
Einladung/
Freiwilligkeit
Großzügigkeit

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die Prinzipien bei bg
5
Prime Directive
Anspruch
an uns selbst
Professionalität Laterale Führung
Verantwortungs-
voller Umgang mit
Ressourcen Selbstbefähigung Market Place
Crossfunktionales
Team
Stärkenfokussierung
Veto Regel
Solidaritätsprinzip

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Teambasierte Organisation nach Scrum und Soziokratie

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Fokus - Jedes Team eine Vision

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Orientierung und Alignement über OKR und Fokusthemen
Nachhaltigkeit
Autonomie
Wachstum

9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Transparenz und Selbsorganisation

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Mut
12 Mut
Respekt
Still
V
V

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Remote Task Force. - Selbstbefähigung

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
volle Transparenz
#CheckOut
Unternehmenzahlen
Dailys - weeklys

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Selbstorganisation - Kurzarbeit
https://www.hrjournal.de/wenn-das-team-selber-ueber-die-kurzarbeit-entscheidet/

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
… Zusammenhalt, achten aufeinander - Company Breakfast – Freitag 8:30

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
… Zusammenhalt, achten aufeinander

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
September 2020 Soziokratie Gilde

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Oktober 2020 Nachhaltigkeit Gilde
Monday for future! 17:00-18:00
§ fundiertes Wissen weiterzugeben und für viele erfahrbar zu machen
§ inspirierenden Erfahrungen zu vermitteln und mit anderen zu teilen
§ konkreten Umsetzungsaktivitäten sichtbarer zu machen und andere damit
zu inspirieren

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Recruiting
+23 Mitarbeiter in 2020

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Onboarding

25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Mut
25 Mut
Respekt
Gemeinschaft

26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Mut
26 Mut
Respekt
Offenheit

27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Mut
27 Mut
Respekt
Selbstorganisation

28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Stimmen aus der Mannschaft
„Wichtig war für uns, die wirtschaftlichen Folgen für
unsere Teams als auch für unser Unternehmen in
Grenzen zu halten.“
„Wichtig ist es, den Teams zu vertrauen, dass sie
derartige Entscheidungen selbst gewissenhaft treffen
können.“
„Jeder war angehalten, unternehmerisch zu denken,
denn am Ende geht es darum, das ganze Unternehmen
durch diese Krise zu bringen.“
„Mit dem Gedanken, dass wir in einem großen Boot
sitzen und diese Krise gemeinsam meistern werden, ist
ein unheimlich starkes Gemeinschaftsgefühl
entstanden.“
Wir haben gelernt, wie elementar es ist, sich schnell an
äußere Umstände anzupassen. Wir sind noch ein
Stück näher zusammengerückt.
https://www.karriere.at/blog/agiles-arbeiten-krise.html

29. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Helene Valadon
Helene.valadon@borisgloger.com