Meetup im Rahmen des borisgloger Agile Experience Camps von Christoph Schmiedinger und Kathrin Tuchen (15.09.2021)

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Das Beratungsunternehmen der Zukunft –
ein Selbstversuch
bg Agile Experience Camp | 15.09.2021
Kathrin Tuchen & Christoph Schmiedinger
@cschmiedinger

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wer sind wir und was sind unsere Rollen bei borisgloger consulting?
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Christoph Schmiedinger
CPO
• Umsatz und Return on Invest
• Gesamtproduktportfolio
Kathrin Tuchen
CSM
• Produktivität der Teams
• Organisations- und Mitarbeiterentwicklung

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Warm-up
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Link: https://www.menti.com/161zzc2tg9
Code: 1828 8248

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wo kommen wir her…?
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Die Anfänge, doch eher klassisch… … hin zu ganz viel Selbstorganisation

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Es ist viel passiert…
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Team- und
Führungsstruktur
Soziokratie
Performance- und
Gehaltsevaluation
Transparenz &
Autonomie
Fokus auf Sustainability

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Es ist viel passiert…
6
Team- und
Führungsstruktur
Soziokratie
Transparenz &
Autonomie
Performance- und
Gehaltsevaluation
Fokus auf Sustainability

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
2016: Stell dir vor, du gründest einfach dein eigenes Team…
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Jeder, der eine Business Vision hat,
darf vor den Mitarbeitern pitchen
Die Mitarbeiter suchen sich das Team aus,
dem sie sich anschließen wollen

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
My story: Digital Incubators
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9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Meine Learnings als laterale Führungskraft…
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Es ist verdammt viel Arbeit…

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wir kennen agil in und auswendig, und doch haben wir eine Rolle unterschätzt…
10
Anfangs lag der Fokus ausschließlich auf der PO Rolle…
..mittlerweile haben wir verstanden und verinnerlicht:
der ScrumMaster ist die Führungskraft des Teams, also auch des POs!
Eigene SM OKRs
Design Thinking
Lernenden Organisation
Neue
Onboarding Journey

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wir werden größer, was tun…?
11
Einführung dedizierter skalierter Rollen
• Chief ScrumMaster (CSM)
• Chief Product Owner (CPO)
Etablierung echter Führungsteams
unter der Geschäftsführungs-Ebene

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
… und wie sieht unsere Organisation heute aus?
12

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Es ist viel passiert…
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Team- und
Führungsstruktur
Soziokratie
Transparenz &
Autonomie
Performance- und
Gehaltsevaluation
Fokus auf Sustainability

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Soziokratie und der Double Link in den Führungskreis
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Sicherstellung der Vertretung der
Teammitglieder durch einen im Team
gewählten Vertreter („Double Link“)

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Soziokratie und der ständige Kampf mit der Disziplin
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Das Decision Log: Manche Dinge
brauchen Zeit oder….
….müssen wieder eingestellt werden und
irgendwann nochmal probiert werden.

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Es ist viel passiert…
16
Team- und
Führungsstruktur
Soziokratie
Transparenz &
Autonomie
Performance- und
Gehaltsevaluation
Fokus auf Sustainability

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Transparenz über (fast) Alles
§ Sämtliche betriebswirtschaftliche Auswertungen
§ Bilanz & Gewinn- und Verlustrechnung
§ Team- und Projektauswertungen
§ Trainings- und Weiterbildungskosten
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Ziel: Jeder Mitarbeiter denkt wie ein
verantwortungsvoller Unternehmer
-> keine Reisekostenrichtlinie
-> kein Obergrenze für Weiterbildungsbudget
ABER: Transparenz über “jede“ Ausgabe

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Entscheidungen dort treffen, wo die Information liegt
Im Zentrum steht der
Konsultative Einzelentscheid
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Jeder Mitarbeiter kann jene Entscheidungen treffen, die er sich selbst zutraut. Bei größeren Entscheidungen
ist der konsultative Einzelentscheid zu wählen. Hier wird die anstehende Entscheidung mit mindestens
einem Kollegen aus dem Unternehmen (idealerweise jemand der Erfahrung in solchen Entscheidungen hat)
geteilt und sein/ihr Rat eingeholt. Anschließend kann der Mitarbeiter jedoch unabhängig von dem Rat die
Entscheidung selbst für sich fällen.

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Es ist viel passiert…
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Team- und
Führungsstruktur
Soziokratie
Performance- und
Gehaltsevaluation
Transparenz &
Autonomie
Fokus auf Sustainability

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ein partizipativer Gehaltsfindungsprozess
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§ Iterative Entwicklung der
Gilde seit 2018
§ Zunehmen mehr
Einbeziehung der
Mitarbeitenden
§ Weiterentwicklung von
Entwicklungsradar-
gesprächen und Feedback

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Es ist viel passiert…
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Team- und
Führungsstruktur
Soziokratie
Performance- und
Gehaltsevaluation
Transparenz &
Autonomie
Fokus auf Sustainability

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Fokus auf Nachhaltigkeit
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CO2 Kompensation
Remote First &
lokale Standorte
Investition in
moderne Schulbildung

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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