borisgloger experience camp Meet-up von Carsten Rasche & Christoph Schmiedinger (14.07.2020)

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Transformationen agil gestalten –
der borisgloger Change-Management-Ansatz
Christoph Schmiedinger & Carsten Rasche
14.07.2020 – Remote Meet Up
@BorisGlogerCons
www.menti.com
Code: 92 36 30

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Wer sind Wir
2
Carsten RascheChristoph Schmiedinger
@cschmiedinger @CarstenRasche
Jul-20 borisgloger consulting

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Agenda
3 Jul-20 borisgloger consulting
Skalierungs-Pyramide
Transformation Timeline
Transformation Team Model

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Werbung Skalierungstraining
4 Jul-20 borisgloger consulting

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche6

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche7

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche8

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Mehr zu dem Thema
9 Jul-20 borisgloger consulting
DER FAHRPLAN ZUR KUNDENZENTRIERTEN AGILEN ORGANISATION
COMING SOON

9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche11 Jul-20 borisgloger consulting
Skalierungspyramide

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
6 Bausteine Agile Organisation & Ist-Analyse
12 Jul-20 borisgloger consulting
Quelle: Gloger, B. (2017). Scrum Think big: Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen
(Zahl) – Voting am Ende der Retrospektive: Diese Themen sollten zuerst angegangen werden

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Beispielhafter Ablauf Retrospektive
13 Jul-20 borisgloger consulting

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche14 Jul-20 borisgloger consulting
Timeline

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Evolutionäre Veränderung oder große Organisationsveränderung?
15 Jul-20 borisgloger consulting

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Der Agile Baum
16 S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die Transformation einer deutschen Großbank
Commerz-
bank 4.0 Digital
Campus
Digital
Campus
Campus
2.0
EINFACH DIGITAL EFFIZIENT
17 Jul-20 borisgloger consulting

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche18 Jul-20 borisgloger consulting
Transformation Team Modell

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Der Agile Baum
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18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Das Arbeitsmodell des Transformation Team
20
Arbeitet selbst agil:
§ Priorisiertes transparentes Backlog
§ Liefert kontinuierlich in Sprints
§ Stellt fertige Produktinkrementen in Reviews vor, um Feedback aus der Organisation zu erhalten
§ Regelmäßige Retrospektiven zur eigenen Verbesserung
Stakeholder-Kommunikation &
Erwartungsmanagement in die Organisation
Jul-20 borisgloger consulting

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Agenda
Beispielhafte Agenda eines Transformation Team Kick-offs
21
§ Intro & Check-in
§ Why Agile (für die Organisation)?da
§ Rolle des Transformation Team im Unternehmen
§ Übergabe Mandat durch Sponsor
§ Erste Themenschwerpunkte
§ Aktuelle Top Impediments
§ Arbeitsmodus für das TT
§ Nächste Schritte & Check-out
Jul-20 borisgloger consulting

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Beispielhaftes Transformation Team Backlog
22
§ Schaffung von Awareness für Agilität im Unternehmen
§ Möglichkeit des Erlebens agiler Arbeitsweisen
§ Schaffung und Aufbau von agilen Communities für den
Erfahrungsaustausch
§ Schulungs- & Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter
§ in neuen Rollen wie agile Führungskraft, Product Ower,
Scrum Master oder Agile Coaches
§ in neuen anspruchsvollen Technologien wie beispielsweise
Data Analytics, Cloud Infrastruktur usw.
§ Erarbeitung eines Arbeitsmodells für
§ die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
§ das Daily Business der Supporteinheiten (wie
beispielsweise HR, der Einkauf oder Recht & Compliance)
§ Mögliche Änderungen an der Aufbauorganisation (bis hin
zu einem vollständigen Redesign)
§ Entlang von Wertschöpfungsketten & end-2-end Gedanken
§ Überarbeitung der Support-Prozesse wie beispielsweise
§ Governance für die Finanzierung, das Controlling und das
Reporting von Initiativen
§ Mehr Flexibilität für Einkaufs- und Recruitingprozesse
§ Neuaufsatz der arbeitsunterstützenden Infrastruktur
§ IT-seitig Collaboration- und Wissensmanagement-Tools
§ Gebäude-seitig Meetingräume und Begegnungszonen
§ Stellenprofile und Karrierewege für „neue“ agile Rollen
§ Erarbeitung von Anreizen und Perspektiven für Übernahme
neuer Rollen und somit Verantwortlichkeiten
Das Transformation Backlog besteht aus den Impediments der Piloten und übergreifenden Themen, die zur Weiter-
entwicklung der Organisation als notwendig erachtet wurden. Mögliche Beispiele hierzu sind:
Jul-20 borisgloger consulting

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Beispielhafter Review eines Transformation Teams
23
Good Practices
Sichtbares Roadmap-/Releaeseplan-Artefakt
Freie Einladung an alle Mitarbeiter im Intranet
Optionales Streaming
Jul-20 borisgloger consulting

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche24 Jul-20 borisgloger consulting
Break-Out-Session

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Break-Out-Session
Vorgehen für die Break-Out-Sessions (Vorschlag)
Jede Person in der Gruppe (ca. 5 min)
§ Die eine wichtigste Erkenntnis von heute teilen
§ Vor welcher Herausforderungen stehe ich aktuelle in meiner
Organisation/in meinem Projekt)
25 Jul-20 borisgloger consulting
Danach (ca. 10 min)
§ 1 Herausforderung in der Gruppe auswählen und über mögliche
Lösungsmöglichkeiten diskutieren

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
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25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
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27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
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28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche
Kontakt
borisgloger consulting GmbH
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant
T: +49 175 5929734
E: christoph.schmiedinger@borisgloger.com
30
Carsten Rasche
Senior Management Consultant
T: +49 170 3712730
E: carsten.rasche@borisgloger.com
Jul-20 borisgloger consulting