In der IT-Branche sind agile Methoden bereits seit Jahren fester Bestandteil der Arbeitswelt und werden seit einiger Zeit auch in der physischen Produktentwicklung immer stärker diskutiert. Während Scrum & Co. in Softwareteams zum common sense gehören, stößt man in klassischen Technologieunternehmen oftmals auf die Ansicht, dass kundenzentrierte und flexiblere Entwicklungsprozesse zwar benötigt werden, eine iterative Produktentwicklung im Hardwareumfeld aber nicht denkbar sei. Eine zu tiefe Spezialisierung der Ingenieure, überfrachtete Prozesslandschaften, viele Langläufer in der Entwicklung, komplexe Produktanforderungen und teilweise regulierte Märkte mit hohen regulatorischen Anforderungen sind nur einige Herausforderungen, die offenbar dagegensprechen. Dennoch können bereits einige führende internationale Konzerne deutliche Erfolge durch die Umstellung auf agile Methoden vorweisen. Hélène und Jörk sprechen in diesem Event über ihre Erfahrungen in der Agilisierung von Hardwareunternehmen, beleuchten Herausforderungen und Erfolgsfaktoren und gehen im Speziellen auf die Fragestellung ein: Wie geht es dem agilen Ingenieur dabei? Freut euch auf ein interaktives Event mit Podiumsdiskussion, vielen Insights und Tipps unserer Experten! Natürlich möchten wir auch eure Ideen, Erfahrungen und Fragen nicht zu kurz kommen lassen und haben dafür Break-outs und genügend Raum für Austausch eingeplant. YouTube Link zum Vortrag: https://youtu.be/3d6OThAfJcc

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Der Agile Ingenieur
Meetup
mit
Helene Valadon und Jörk Hebenstreit
Moderation: Dagmar Hebenstreit, Boris Gloger
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

2. Vorstellung der Referenten und Vorstellung Agenda 5 Min
26. Mai von 18:30 bis 19:45
1. Begrüßung - Vorstellung der Vortragenden und der Agenda (5 min)
2. Podiumsdiskussion (20min)
3. Break Out Sessions (15min)
4. Fragen aus der Break Out Sessions (10min)
5. Check Out (5min)
26. Mai von 18:30 bis 19:45
2

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Podiumsdiskussion

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Produktentwicklung
HEUTE
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur
?

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Status/Trends
• Kundenanforerung/Markänderung immer schneller
• Komplexität wird immer grösser
• Druck neue Produkte auf dem Markt zu bringen
• Produkt- und Innovationszyklen haben sich dramatisch beschleunigt
• Kunden wollen mitgestalten (Customization, Individualisierbarkeit der Produkte)
• Digitalisierung, Big Data, KI
• Fokus auf Effizienzsteigerung der Unternehmensprozesse und Kostenreduktion
• Immer mehr komplexe Prozess PM und Controlling, mehr Rahmen& Regulatorik
• Langsame und schwere Entscheidungsprozesse

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Veränderungsgeschwindigkeit und Komplexität steigen, ungeplante
Änderungen werden mehr als weniger, Unternehmen werden langsamer

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Aktuelle
Herausforderungen ?

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Kunden/Nutzer erreichen: welche Produkte braucht der
Kunde wirklich?

9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Big Bang Entwicklung
• Strikte Pflichtenhefte (Start, oft
zu viel)
• Vertikale Organisation
• Arbeit in parallel, wenig Synch
Punkte (ggf. GATES und
Abgleich von Dokumenten)
• Lange Entwicklungszeiten
• Schwer den tatsächlichen
Fortschritt nachzuvollziehen
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
n Veränderung ist willkommen
n Der Kunde wird intensiv
einbezogen
n Veränderte Kunden-
wünsche werden
schnell umgesetzt
n Produktanforderungen werden
sukzessive verfeinert
n Rapid Prototyping
ermöglicht
schnelleres
Kunden-Feedback
n Teams arbeiten
eigenverantwortlich
n Entscheidungen werden
schneller getroffen
n Virtuelle Entwicklungs-
methoden senken Kosten
Veränderung als
Normalität
akzeptieren
aber
Veränderungs-
kosten senken
n Umfangreiche
Lastenhefte
n Intensives Frontloading
n Detaillierte Prozesse
n Harte Projekt-
steuerung
n Am Plan festhalten
n Am Markt vorbei
entwickeln
Veränderungen
vermeiden
Die Strategie im Umgang mit Veränderung ändert sich
1026.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile in der
Hardware ?

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile in der Hardware
- Maschinen
- Werkzeuge
- Lieferantenmanagement
- Life Cycle Management
- Modularität
- Design Patterns
- Design for Change
- Contract first design
- Plattformen
- Stabile Schnittstellen
- Pairing, Peer Review
- Kontinuierliche Integration
- Test Driven Development
- Modellbasierte Entwicklung
- Rapid Prototyping
- Simulationen
- Kundennutzen
- Crossfunktionales Team
- Rollen, Meetings & Artefakte
- Sprints
- Inkrementelles Arbeiten
- Kontinuierliche Verbesserung
Scrum
Management
Framework
Entwicklungs
- praktiken
Produkt-
architektur
Fertigung

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
The Charter for Agile Product Development (Hardware)
We embrace agile methods as the engine driving innovative solutions and
collaboration to amplify economic, ecologic and social benefits across our planet.
Through this work we have come to value:
Cross functional team collaboration over specialization, process and tools
Modularity over tightly-coupled solutions
Continuous customer collaboration over inflexible contracts.
Useful continuous delivery over a single comprehensive delivery
Extending development through manufacturing over fixing problems in the field
Useful continuous documentation over comprehensive documentation
That is, while there is value in the items on the right,
we value the items on the left more.
https://agileproductcharter.org/
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Plan
getrieben
Wert
getrieben
Funktionalität Zeit Ressourcen Qualität
Wasserfall Agil
Fest
Ressourcen Qualität Zeit Funktionalität
Variabel
Plangetriebene Entwicklung führt sehr oft zu Verzögerungen sowie Mehrkosten
und manchmal kommen unreife Produkte in den Markt
14
Produkterfolg zeigt sich oft erst im Markt Bessere Produkte durch frühes Kundenfeedback
Projektfokus
“big bang”
Produktfokus
iterativ
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Warum agil? Motivation?
• Verbesserter Umgang mit Wandel bzw. Unsicherheiten
• Produkte mit optimalem Kundenwert generieren
• Verringerung der Entwicklungszeit
• Neuartige Produkte hervorzubringen
• Verbesserung der Qualität
• Arbeitnehmerattraktivität steigern
• Prozessvereinfachung
• Reduktion der Entwicklungskosten
• Gleichmäßigere Auslastung der Mitarbeiter
• Nachhaltiger Ressourceneinsatz

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile in der
Praxis ?

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Entwicklertreff, E+H, Dr. Jörk Hebenstreit
17
Erster Kundentest mit „Sitzkiste“
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agile Einführen:
Herausforderungen ?

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Vorbehalt
• Wir sind viel zu spezialisiert, um uns gegenseitig zu
unterstützen.
• Ich weiß doch was ich tun muss, warum soll ich mich dann
täglich abstimmen.
• Meine Aufgabe ist erledigt.
• Die Aufgaben sind viel zu groß/komplex, um sie in einem Sprint
fertig zu bringen.
• Scrum/iterative Entwicklung in der Hardware geht nicht.

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wertschöpfung
SYSTEMS
SUB SYSTEMS
COMPONENTS
SUB COMPONENTS
PARTS
PIECES
INTERACTION
DO
ARE

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Cross functional Teams
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur
Marketing
Mechanical Engineering
Electrical engineering
Quality Assurance
...
Team Team Team Team

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Der agilen
Ingenieur
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Das Einsatzprofil des Ingenieurs muss sich verändern
Projektplan
Aufgabe 1
Aufgabe 2
Aufgabe 3
Aufgabe 4
Aufgabe 5
Aufgabe 6
Produktbacklog
Funktion 1
Funktion 2
Funktion 3
Funktion 4
Funktion 5
Funktion 6
Ingenieur 1
Ingenieur 2
Ingenieur 3
I T
I shaped Profil:
• Viele Spezialisten
• Jeder bearbeitet seine Themen allein
• Keine gemeinsame Zielerreichung
• ICH Verantwortung
• Wenig Teamgefühl
• Abhängigkeit von Einzelnen
• Engpass (Auslastung, Verfügbarkeit)
• Nicht konsequent nach Prioritäten
• Wenig Kreativität in der Lösung
• Lösung wird oft perfektioniert
T shaped Profil:
• Mehr Generalisten
• Collaboration auf Augenhöhe
• Gemeinsame Zielerreichung
• WIR Verantwortung
• Teamkultur
• Weniger Abhängigkeit von Einzelnen
• Mehr Transparenz und bessere Kommunikation
• Mehr Flexibilität und streng nach Prioritäten
• Raum für kreative Lösungen
• Lösungen sind „gut genug“

25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Expertentum, Status versus Team und Product
Ownership
26.05.2020 Meetup Der agile Ingenieur
SoXware
engineering
Electronical
engineering
Mechanical
engineering
Science
Mechanical
engineering
Software
engineering
sales
design?