2015 wurde zum zweiten Mal die GPM-Studie „Status Quo Agile“ durchgeführt. 80 % aller Unternehmen, die agile Methoden eingeführt haben, gaben darin an, dass sich dadurch deutliche Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz ergeben haben. Gleichzeitig haben nur ca. 20 % der Befragten agile Methoden „nach Lehrbuch“ eingeführt: in vielen Unternehmen gibt es Mischformen von agilem und klassischem Projektmanagement. Die Keynote beleuchtet beide Seiten und wie es selbst in einer sehr restriktiven Branche wie der Medizintechnik möglich ist, Schritt für Schritt agiler zu werden.
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PNV3QKVP4G4
iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/business-chirurgie/id1112147645
Blog: http://www.franklange.eu/wozu-agilitaet-klassisches-projektmanagement-funktioniert-doch-auch-sehr-gut/
9. Angst
9
Später
Markteinstieg
Me-too-Anbieter
KostendruckAngst
Projekt-
verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss
ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von
Projektarbeit entkoppelt
Resignation
Mangelnde
Bonität
Fehlender
Expertenstatus
Kein Vertrauen
in Liefertermine
Fehlende
Kundenbindung
Verunsicherte
Teams
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
10. 10
It is not necessary to change.
survival is not mandatory.
W. Edwards Deming
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12. 1. Freeze
12
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13. 13
Stop starting, start finishing!
Arne Roock
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14. Zeit
Mitarbeiter
14
P4
P1
P2
P3
Freiräume schaffen - min 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
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19. 2. Zero Bug Tolerance
19
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20. 20
Qualität
ist nicht verhandelbar.
Marc Bless
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gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
21. 21
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts-
kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
2. Zero Bug Tolerance
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22. 22
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts-
kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts-
kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
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23. 23
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts-
kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts-
kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
Liefertermin
deutlich vorgezogen
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
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24. 3. Continous Feedback
24
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25. 25
Never say:„I know“
Eliyahu Goldratt
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26. 26
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
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27. 27
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
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28. 28
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
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29. 29
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
3. Continous Feedback
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30. 30
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
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31. 31
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
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32. 32
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
Markteinführung:
Produkterfolg!
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
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gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
33. 4. Cross Functional Teams
33
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gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
34. 34
Any Scrum without working
product at the end of the
sprint is failed Scrum.
Jeff Sutherland
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
37. 37
Culture is „Read-Only“.
Niels Pflaeging
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38. 5. Unternehmenskultur
38
Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Zeit
Harte negative Auswirkungen
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gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
39. 5. Unternehmenskultur
39
Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Vertrauenslevel
Zeit
Harte negative Auswirkungen
Gewonnene
Reaktionszeit
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