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Continuous Delivery @ FriendScout24 | Webinale 2012

Der Vortrag von der Webinale 2012 geht auf Aspekte des Continuous Deliver ein: 1) Business Reasoning: Was ist die Motivation hinter Continuous Delivery? Was bedeutet LEAN Product Development? 2) LEAN applied: Wie bekommt man LEAN in die Organisation? Wer ist dadurch betroffen? 3) Build-Measure-Learn: CD als "Build"-Tool 4) CD @ FRS24 a) Maßnahmen und Impact auf unsere Java-Plattform b) Maßnahmen und Impact bei unseren RoR-Plattformen 5) Lessons Learned

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Continuous Delivery
„Warum und wie etablierte Technology-
Stacks immer schneller werden müssen!“
Michael Maretzke
Vice President Technology @ FriendScout24
Michael Maretzke
FriendScout24
Vice President Technology
michael.maretzke@friendscout24.de
twitter: @mmaretzke
Continuous Delivery @ FriendScout24 | Webinale 2012
Lebenspartner
InternationalInternational
Noi ti innamoriamo!
Social DatingCasual Dating
Lebenspartner
Online Dating
Revival 2012Start 2011Start 2011Seit 2000
Continuous Delivery @ FriendScout24 | Webinale 2012
Continuous Delivery @ FriendScout24 | Webinale 2012

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Continuous Delivery @ FriendScout24 | Webinale 2012

  • 1. Continuous Delivery „Warum und wie etablierte Technology- Stacks immer schneller werden müssen!“ Michael Maretzke Vice President Technology @ FriendScout24
  • 2. Michael Maretzke FriendScout24 Vice President Technology michael.maretzke@friendscout24.de twitter: @mmaretzke
  • 4. Lebenspartner InternationalInternational Noi ti innamoriamo! Social DatingCasual Dating Lebenspartner Online Dating Revival 2012Start 2011Start 2011Seit 2000
  • 8. Product Manager Product Owner UX Designer SCRUM KANBAN AGILE Lead Engineer SW Engineer SW Engineer SW Engineer SW Engineer QA Manager Scrum Master SCRUM KANBAN
  • 9. Kerngeschäft Bewährtes Businessmodell 8 Jahre erprobte Architektur Wachstumsfelder Neue Businessmodelle Leading Edge-Technolgies
  • 12. Jez Humble, David Farley: „Continuous Delivery“ Addison-Wesley ISBN 9780321601919 Seite 17
  • 13. Jez Humble, David Farley: „Continuous Delivery“ Addison-Wesley ISBN 9780321601919 Seite 17 Automate almost everything!
  • 14. LEAN Product Development Entrepreneurship is Management Entrepreneurs are Everywhere Validated Learning Build-Measure-Learn Innovation Accounting
  • 15. Warum LEAN Product Development? Build MeasureLearn
  • 17. Continuous Delivery @ FriendScout24 == Continuous Live DeploymentContinuous Live Deployment Ziel 2012 Releases mit 2 Stunden Release Delivery Time
  • 20. Challenges Dating Plattform – Releases benötigen Restart – Abhängigkeiten zwischen Backend und– Abhängigkeiten zwischen Backend und Frontend – Viele, viele Artefakte und Abhängigkeiten – Nicht alle relevanten Elemente sind redundant ausgelegt – Sehr großer Aufwand!
  • 21. Challenges Secret – Junge Plattform mit wenig „Maintenance“-Schulden„Maintenance“-Schulden – Dennoch Umbaumaßnahmen erforderlich
  • 22. Continuous Delivery – Wie? @FRS24 Brain Storming Assessment mit externen Beratern • SCRUM • 3 Wochen Release Cycle Beratern 1) … 2) … 3) … 4) … 5) … 6) … 7) … 8) … 9) … 10) … • 3 Wochen Release Cycle • Dedizierte 2 Tage QA-Zeit • Kaum Unit-Tests • Downtime pro Release ca. 5 min • 350.000 LOC • Viele Abhängigkeiten zwischen Modulen Oktober 2011
  • 23. Continuous Delivery – Wie? 1) … 2) … 3) … 4) … 5) … 6) … 7) … 8) … 9) … 10) … • 2 Wochen Release Cycle Setup CLD- Team 10) … 1) Optimierung der UAT-Läufe 2) Überarbeitung der Build- Pipeline 3) Optimierung des Session- Handlings 4) Stärkerer Fokus auf Unit-Tests 5) Code aufräumen November/Dezember 2011
  • 24. Continuous Delivery – Wie? CLD-Team 1) … 2) … 3) … 4) … 5) … 6) … 7) … 8) … 9) … 10) … • Kanban • 2 Daily Release Cycle • Dedizierte 5 Stunden QA-Zeit Externe 10) … • Dedizierte 5 Stunden QA-Zeit • Downtime pro Release ca. 5 min 1) Überarbeitung der Build- Pipeline 2) Optimierung des Session- Handlings März 2012 Externe Berater
  • 25. Continuous Delivery – Wie? CLD-Team 1) … 2) … 3) … 4) … 5) … 6) … 7) … 8) … 9) … 10) … • Kanban • Daily Release Cycle • Dedizierte 3 Stunden QA-Zeit Externe 10) … • Dedizierte 3 Stunden QA-Zeit • Downtime pro Release ca. 5 min 1) Aufbrechen der Abhängigkeiten im Back-End 2) Back-End Renovierungskonzept Juni 2012 Externe Berater
  • 30. Next? 1) … 2) … 3) … 4) … 5) … 6) … 7) … 8) … 9) … 10) … • Umbau Architektur • Aufbrechen Monolith • Isolierung von Services im Backend • Virtualisierung• Virtualisierung • Configuration Management • Konfigurationen • Umgebungen • Prozesse optimieren • Definition of Done / Ready • Builds brechen
  • 31. • CI Jenkins • Build-Pipeline Jenkins • Repository SVN GIT • Build-Tools ANT, MAVEN, rake, scripts • Agile tool JIRA+GreenhopperJIRA+Greenhopper • Monitoring Nagios, Gomez • Code Watch Sonar
  • 32. Lessons? Learned! • How do we do this?
  • 33. Q&A Bilder …Bilder … • http://www.flickr.com/photos/rudiriet/109718350/ • http://www.flickr.com/photos/dawnmanser/3532598208/ • http://www.flickr.com/photos/winkelbohrer/5771255419/ • http://www.flickr.com/photos/fischler/6181295838/ • http://www.flickr.com/photos/baklava/5086093546/ • http://www.flickr.com/photos/evilerin/3417479220/ • http://www.flickr.com/photos/intellicaviar/6249849679/ • Selbst ☺