Agile Methoden in der Medizintechnik -
der konsequente Weg zur Marktführerschaft

Frank Lange
Consanis GmbH
Rethinking Med...
Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 

Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech,...
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Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 

Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech,...
1. Top-Management:
Freeze
• 50% aller laufenden Projekte einfrieren
Zeit
P1
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
P2...
2. Anforderungsmanagement:
Empirische Produktkontrolle
8
• iterativ, „Embrace Change“

Scrum in der Medizintechnik - der k...
3. Qualitätssicherung:
Zero-Bug-Tolerance
9
• „Fail Early“
Qualitäts-
kontrollen
Vorher Nachher
Projektrisiko
Qualitäts-
k...
• „Prototypenfertigung vor Produktion“
Vorher
Nachher
Zeit
Produktion
10
Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg...
Top-
Management
Anforderungs
management
Mechanik Elektronik Software
Qualitäts-
Sicherung
5. Entwicklung:
Cross Functional...
6. Zulieferer:
Continous Integration
12
• Highspeed-Zulieferer integrieren
Scrum in der Medizintechnik - der konsequente W...
7. Kultur:
Vollständige Transparenz
13
• Impediments kontinuierlich auflösen
• Frühwarn-Indikator „Vertrauen“
Scrum in der...
Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 

Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech,...
Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 

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Agile Methoden in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft (Consanis)

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Agile Methoden in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft (Consanis)

  1. 1. Agile Methoden in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft
 Frank Lange Consanis GmbH Rethinking Medtech 09.12.2014, Stuttgart
  2. 2. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Die Zukunft der Medizintechnik 2 Veränderungen Chancen Herausforderungen Internationalisierung - Weltweiter Wettbewerb - „The winner takes it all.“ - „The winner takes it all.“ Wachsende Märkte - Wachsende Weltbevölkerung - Zugang für alle - höhere Lebenserwartung - Enormes Wachstumspotential - Hoher Kostendruck Erhöhte Komplexität - Personalisierte Medizin - Verschmelzung von Technologien (Sensoren, Laborautomatisierung, Apps, Big Data, Genetik, Pharma, …) - Enge Kundenbindung - Positionierung über Kernkompetenzen - strategische Partnerschaften / horizontale Integration - Wer genau ist der Kunde? - Was genau will der Kunde? - Extrem kurze Marktzyklen - Zeit ist wichtiger als Geld
  3. 3. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 3 The only constant is change.
 And change is getting faster.
 Your company will either disrupt itself, 
 or somebody else will do.
 Change or die. Peter Diamandis
 TED-Talk „Exponential Thinking“
  4. 4. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Teufelskreis der Defokussierung 4 Später Markteinstieg Me-too-Anbieter KostendruckMisstrauen Projekt- verzögerungen Überlastete Mitarbeiter Aktionismus „The winner takes it all“ Preisschlachten JEDE Marktchance muss ergriffen werden… Defokussierung Silo-Denken Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt Hohe Fluktuation Mangelnde Bonität Fehlender Expertenstatus Kein Vertrauen in Liefertermine Fehlende Kundenbindung Verunsicherte Teams
  5. 5. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Marktführerschaft durch Fokussierung 5 Erster im Markt Marktführer WachstumVertrauenHighspeed-Projekte Top-Mitarbeiter Positionierung „The winner takes it all“ Premium-Preise Konzentration auf Top-Marktchancen möglich Fokussierung „Abteilungs“übergreifende Hochleistungsteams Markteinführung mit Projekt synchronisiert Loyalität Bonität Expertenstatus Termintreue Kundenbindung Selbst- sicherheit
  6. 6. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Der konsequente Weg zur Marktführerschaft 6 Rolle Ziel Maßnahmen Top-Management Fokussiertes Unternehmen Freeze Anforderungsmanagement Optimaler Kundennutzen Empirische Produktkontrolle Qualitätsmanagement Herausragende Qualität Zero-Bug-Tolerance Produktion Schnelle Prototypenfertigung Single Piece Flow Entwicklung Schnelle Feedbackschleifen Cross Functional Teams Zulieferer Weitere Beschleunigung Continous Integration Kultur Vertrauen schaffen Vollständige Transparenz
  7. 7. 1. Top-Management: Freeze • 50% aller laufenden Projekte einfrieren Zeit P1 Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter P2 P3 P4 P3 und P4 werden anfangs eingefroren P1 P2 P3 P4 7 Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014.
  8. 8. 2. Anforderungsmanagement: Empirische Produktkontrolle 8 • iterativ, „Embrace Change“
 Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Projektstart Initiale Produktidee Vorher Nachher Markteinführung: Gescheitertes Projekt Markteinführung: Produkterfolg! Projektstart Initiale Produktidee
  9. 9. 3. Qualitätssicherung: Zero-Bug-Tolerance 9 • „Fail Early“ Qualitäts- kontrollen Vorher Nachher Projektrisiko Qualitäts- kontrollen Projektisiko Max. Max. Liefertermin Liefertermin deutlich vorgezogen Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014.
  10. 10. • „Prototypenfertigung vor Produktion“ Vorher Nachher Zeit Produktion 10 Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 4. Produktion: Single Piece Flow Produktion Produktion Produktion Prio!!! Zeit Produktion Prototyp Prototyp für Entwicklung deutlich früher verfügbar
  11. 11. Top- Management Anforderungs management Mechanik Elektronik Software Qualitäts- Sicherung 5. Entwicklung: Cross Functional Teams 11 • Synergien schaffen, Silo-Denken vermeiden Vorher:
 Abteilungs- Denken / 
 Konflikte Nachher:
 Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014.
  12. 12. 6. Zulieferer: Continous Integration 12 • Highspeed-Zulieferer integrieren Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Vorher Nachher Software Integration Freigabe Zulieferer Nach internen Verbesserungen Cross Functional Zulieferer Contious Integration Freigabe Integration Freigabe Mechanik Elektronik
  13. 13. 7. Kultur: Vollständige Transparenz 13 • Impediments kontinuierlich auflösen • Frühwarn-Indikator „Vertrauen“ Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Vertrauenslevel Zeit Harte negative Auswirkungen Gewonnene Reaktionszeit
  14. 14. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 14 Usability Risikomanagement Analyse Anforderungen Architektur Software Verifikation Deployment Dokumentation Validierung Firmware Hardware Integration Vom V-Modell…
  15. 15. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 15 …zu Scrum Sprints Usability Risikomanagement Analyse Anforderungen Architektur Software Verifikation Deployment Dokumentation Validierung Firmware Hardware Integration Marktanalyse Ideen-Management Produktion Zertifizierung TÜV / Auditierung ... ...
  16. 16. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 16
  17. 17. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 17 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung! 2010 Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung WIKISPEED
  18. 18. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 18 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung! 2010 2011 Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung WIKISPEED
  19. 19. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 19 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung! 2012 2010 2011 Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung WIKISPEED
  20. 20. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 20 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung! Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung
  21. 21. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 21 Scrum ist normkonform! • 62304 fordert definierten
 Entwicklungsprozess -
 zum Beispiel Scrum
 • 62366 (Usability) und
 AAMI TIR45 (FDA) erwähnen
 agile Methoden explizit Ja, aber… Scrum ist nicht normkonform
  22. 22. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 22 Scrum funktioniert auch in Ihrem Unternehmen! Ja, aber… unser Unternehmen ist etwas ganz Besonderes
  23. 23. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. 
 Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 23 • Wollen Sie in Ihrem Unternehmen etwas ändern?
 • Wissen Sie, was genau Sie ändern müssen?
 • Commiten Sie sich dazu, innerhalb der nächsten 30 Tage den ersten Schritt zu gehen? Wollen und Wissen alleine genügen nicht. Handeln Sie jetzt! consanis.de 3 Fragen

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