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SCRUM für Projektleiter

In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?

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SCRUM
für Projektleiter
Eine Einführung von Alexander Schaaf
AGIL KONKRET– WEBTALK
SCRUM für Projektleiter
SCRUM für Projektleiter
Wie? Kann man
das nicht noch
so machen…?
Demografie Innovations-
druck
Preisdruck
Globaler
Wettbewerb
PROJEKT
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SCRUM für Projektleiter

Hinweis der Redaktion

  1. Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH
  2. Das ist Herr Wasserfall, er arbeitet seit vielen Jahren als PRojektmanger bei der Scheuert KG er ist gewohnt Projekte stets Qualität, Kosten, Zeit und im vorgegeben Budgetrahmen durchzuführen - meistens zumindest, wenn da in letzter Zeit nicht...
  3. Die Kunden  werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
  4. Gleichzeitig sind die Kunden selbst immer häufiger unter Wettbewerbsdruck, günstige Anbieter aus FernOst sind auf den ersten Blick nicht schlechter aber günstiger...Und Herr Wasserfall muss immer häufiger mit einer Rumpfmannschaft auskommen, der demographische Faktor lässt aktuell viele Stellen offen und einige der am „Projekt“ Beteiligten sind noch in anderen Projekten gebunden...
  5. Das Projektgeschäft verändert sich immer mehr in Richtung Produktentwicklung muss Herr Wasserfall feststellen
  6. Herr Wasserfall atmet tief durch - was kann er tun angesichts dieser neuen Herausforderungen?
  7. Herr Wasserfall kommt immer häufiger mit dem agilen Projektmangement in Kontakt - entweder hört er von Herrn Agilinsky auf dem Flur davon oder liest natürlich die einschlägigen Fachmagazine - alles voll mit Agil und Scrum
  8. Tendenziell würde es ja passen, die Rahmenedingungen für agiles Vorgehen sind nahezu erfüllt - dazu hat er einen Online-Check gemacht.
  9. Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer   Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
  10. Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  11. Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer   Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
  12. Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer   Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
  13. Aber wo könnte er seine Kompetenzen am besten einbringen fragt er sich - was wird gefordert?
  14. Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  15. Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  16. Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen. Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer   Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
  17. Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  18. Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  19. Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  20. Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  21. Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
  22. Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH
  23. Mustermann GmbH, vorgelegt von der edutrainment company GmbH