Remote Scrum in der Medizintechnik -Fluch oder Segen? (Consanis)

1. Remote
Scrum
–
Fluch
oder
Segen?
MedConf
2014
Frank
Lange,
Consanis
GmbH

2. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Ausgangslage:
Hohe
Altlasten
+
Steigender
Marktdruck
2

3. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Der
Retter
aus
Tomsk
3

4. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Effektive
Kommunikation
4

5. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Eingeschränkte
Kommunikation
über
Tools
/
Medien
5

6. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Videokonferenzen
mit
virtuellem
Whiteboard
6

7. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Verzögerungen
7
• Kleinkram
Leere
Batterien
in
Fernbedienungen
u.ä.
• Hardwareprobleme
(Hochfahren
der
Videokonferenz:
5
Minuten)
• 3
Standorte
Karlsruhe,
Hamburg,
Tomsk
Unpünktlichkeit
potenziert
sich
Kommunikation
nochmals
deutlich
erschwert
àMeist
ca.
20
Minuten
Verlust
pro
Konferenz

8. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Zeitverschiebung
kurzer
Meeting
Slot
8

9. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Sprachbarrieren
9

10. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Root
Cause
Analyse
10

11. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Vertrauensverlust
11

12. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Erste
Maßnahmen
&
Teufelskreis
Vertrauensverlust
12

13. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Harte
Maßnahmen
13
• Mittelfristige
Trennung
von
Tomsk
• Teams
sofort
entkoppeln
– Tomsk:
Alte
Plattform
– Karlsruhe:
Neue
Plattform
àKeine
„Grabenkämpfe“
auf
Code-­‐Ebene
mehr
àKlare
Kommunikation
in
jedem
Einzelteam
àSteigende
Velocity!

14. MedConf
2014:
Remote
Scrum
-­‐
Fluch
oder
Segen?
Frank
Lange,
Consanis
GmbH.
Lessons
Learned
14
• Kein
Outsourcing,
um
Geld
zu
sparen!
• Vertrauen
als
wichtigsten
„weichen“
KPI
nutzen
• Wenn
nötig,
harte
Maßnahmen
ergreifen