Highspeed-Projekte für die Medizintechnik

1.158 Aufrufe

Veröffentlicht am

Eröffnungs-Keynote auf der Konferenz "Anforderungsmanagement in der Medizintechnik 2015"

Die immer stärker werdenden regulatorischen Anforderungen in der Medizintechnik haben bei viele Unternehmen eine Negativspirale in Gang gesetzt: Projektverzögerungen und damit verbunden späte Markteinstiege erschweren es, die Innovationsführerschaft in einer Marktnische zu übernehmen. Der daraus entstehende Kostendruck führt zu Aktionismus und Überlastung der Mitarbeiter, was weitere Projektverzögerungen mit sich bringt. Ein Teufelskreis entsteht, der mit jeder Runde schwerwiegendere negative Effekte erzeugt.

Es gibt einen einfachen Weg, diese Negativspirale zu durchbrechen: Fokus. Ein klares Unternehmensziel. Weniger Projekte im Portfolio, dafür solche mit der größten Wertschöpfung für das Gesamtunternehmen. Eindeutig priorisierte und testbare Anforderungen in jedem Projekt, die dem Kunden einen wirklichen Mehrwert bieten. Kommen Sie mit auf die Reise, um den wichtigsten ersten Schritt für ihr Unternehmen zu gehen und ab sofort Goldnuggets zu finden statt Goldstaub zu suchen.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Highspeed-Projekte für die Medizintechnik

  1. 1. Highspeed-Projekte für die Medizintechnik Frank Lange MEDCONF 2015
  2. 2. Vision Statement 2 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer und stehen für höchste Qualität. Wir verbessern uns kontinuierlich, investieren in unsere Zukunft und nutzen neue Wachstumschancen konsequent. Wir arbeiten teamorientiert, denn unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital.
  3. 3. Vision Statements 3 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. „Wir sind mit unserem Medizinprodukt Branchenführer.“ WANDEL GANZER MÄRKTE „Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“
  4. 4. Vision Statements 4 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. „Wir stehen für höchste Qualität.“ BEGRENZTE ZEIT „Wir sind nicht mehr innovativ.“
  5. 5. Vision Statements 5 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. „Wir verbessern uns kontinuierlich.“ DISRUPTION „Wir sind zu langsam.“
  6. 6. Vision Statements 6 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. „Wir investieren in unsere Zukunft.“ BEGRENZTE FINANZEN „Wir sparen uns noch zu Tode.“
  7. 7. Vision Statements 7 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. „Wir nutzen neue Wachstumschancen konsequent.“ FEHLENDER FOKUS „Wir fangen 1000 Sachen an, 
 bringen aber nichts zu Ende.“
  8. 8. Vision Statements 8 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. „Wir arbeiten teamorientiert.“ AUSUFERNDE PROZESSE „Alle schmeißen ihre Arbeit 
 über den Zaun auf meinen Tisch.“
  9. 9. Vision Statements 9 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. „Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital.“ MÜNDIGE MITARBEITER —>
 DIE BESTEN GEHEN ZUERST „Ich habe kein Vertrauen mehr in dieses Unternehmen.“
  10. 10. Problem Statements 10 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. • „Alle schmeißen ihre Arbeit 
 über den Zaun auf meinen Tisch.“ • „Wir sind zu langsam.“ • „Wir sind nicht mehr innovativ.“ • „Die Konkurrenz ist uns meilenweit voraus.“ • „Wir sparen uns noch zu Tode.“ • „Wir fangen 1000 Sachen an, 
 bringen aber nichts zu Ende.“ • „Ich habe kein Vertrauen mehr 
 in unser Unternehmen.“
  11. 11. Überlastung 11 Überlastung Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  12. 12. Projektverzögerungen 12 Projekt- verzögerungen Überlastung Silo-Denken Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  13. 13. Später Markteinstieg 13 Später Markteinstieg Projekt- verzögerungen Überlastung Silo-Denken Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  14. 14. Me-too-Anbieter 14 Später Markteinstieg Me-too-Anbieter Projekt- verzögerungen Überlastung „The winner takes it all“ Silo-Denken Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  15. 15. Kostendruck 15 Später Markteinstieg Me-too-Anbieter Kostendruck Projekt- verzögerungen Überlastung „The winner takes it all“ Preisschlachten Silo-Denken Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  16. 16. Aktionismus 16 Später Markteinstieg Me-too-Anbieter Kostendruck Projekt- verzögerungen Überlastung Aktionismus „The winner takes it all“ Preisschlachten JEDE Marktchance muss ergriffen werden… Defokussierung Silo-Denken Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  17. 17. Angst 17 Später Markteinstieg Me-too-Anbieter KostendruckAngst Projekt- verzögerungen Überlastung Aktionismus „The winner takes it all“ Preisschlachten JEDE Marktchance muss ergriffen werden… Defokussierung Silo-Denken Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt Resignation Mangelnde Bonität Fehlender Expertenstatus Kein Vertrauen in Liefertermine Fehlende Kundenbindung Verunsicherte Teams Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  18. 18. Highspeed-Unternehmen 18 First Mover Marktführer WachstumVertrauenHighspeed-Projekte Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung „The winner takes it all“ Premium-Preise Konzentration auf Top-Marktchancen möglich Fokussierung Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams Markteinführung mit Projekt synchronisiert Motivation Bonität Expertenstatus Termintreue Kundenbindung Selbst- sicherheit Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  19. 19. Highspeed-Projekte 19 First Mover Marktführer WachstumVertrauenHighspeed-Projekte Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung „The winner takes it all“ Premium-Preise Konzentration auf Top-Marktchancen möglich Fokussierung Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams Markteinführung mit Projekt synchronisiert Motivation Bonität Expertenstatus Termintreue Kundenbindung Selbst- sicherheit Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  20. 20. Highspeed-Projekte 20 1. Freeze
 Freiräume schaffen
 2. Zero Bug Tolerance
 Stets stabiles Gesamtsystem
 3. Continous Feedback
 Anforderungen kontinuierlich verbessern
 4. Crossfunctional Teams
 Entwicklung beschleunigen
 5. Trust
 Nachhaltigkeit sicherstellen
 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  21. 21. Zeit Mitarbeiter 21 P4 P1 P2 P3 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen. 1. Freeze
  22. 22. Zeit Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter 22 P4 P1 P2 P3 P1 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen. 1. Freeze
  23. 23. Zeit Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter 23 P4 P1 P2 P3 P1 P2 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen. 1. Freeze
  24. 24. Zeit Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter 24 P4 P1 P2 P3 P1 P3 P2 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen. 1. Freeze
  25. 25. Zeit Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter 25 P4 P1 P2 P3 P1 P4 P3 P2 Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen. 1. Freeze
  26. 26. 26 Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen. Qualitäts- kontrollen Projektrisiko Max. Liefertermin Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 2. Zero Bug Tolerance
  27. 27. 27 Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen. Qualitäts- kontrollen Projektrisiko Qualitäts- kontrollen Projektisiko Max. Max. Liefertermin Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 2. Zero Bug Tolerance Vorher Nachher
  28. 28. 28 Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen. Qualitäts- kontrollen Projektrisiko Qualitäts- kontrollen Projektisiko Max. Max. Liefertermin Liefertermin deutlich vorgezogen Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 2. Zero Bug Tolerance Vorher Nachher
  29. 29. 29 Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change. Projektstart Initiale Produktidee Markteinführung: Gescheitertes Projekt Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 3. Continous Feedback
  30. 30. 30 Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change. Projektstart Initiale Produktidee Markteinführung: Gescheitertes Projekt Projektstart Initiale Produktidee Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 3. Continous Feedback Vorher Nachher
  31. 31. 31 Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change. Projektstart Initiale Produktidee Markteinführung: Gescheitertes Projekt Projektstart Initiale Produktidee Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 3. Continous Feedback Vorher Nachher
  32. 32. 32 Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change. Projektstart Initiale Produktidee Markteinführung: Gescheitertes Projekt Markteinführung: Produkterfolg! Projektstart Initiale Produktidee Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 3. Continous Feedback Vorher Nachher
  33. 33. Top- Management Anforderungs management Mechanik Elektronik Software Qualitäts- Sicherung 33 Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen. Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 4. Cross Functional Teams
  34. 34. Top- Management Anforderungs management Mechanik Elektronik Software Qualitäts- Sicherung 34 Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen. Vorher:
 Abteilungs- Denken / 
 Konflikte Nachher:
 Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 4. Cross Functional Teams
  35. 35. 5. Trust 35 Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren. Zeit Harte negative Auswirkungen Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  36. 36. 5. Trust 36 Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren. Vertrauenslevel Zeit Harte negative Auswirkungen Gewonnene Reaktionszeit Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  37. 37. 37 Usability Risikomanagement Analyse Anforderungen Architektur Software Verifikation Deployment Dokumentation Validierung Firmware Hardware Integration Vom V-Modell… Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015.
  38. 38. 38 …zu mehr Agilität Sprints Usability Risikomanagement Analyse Anforderungen Architektur Software Verifikation Deployment Dokumentation Validierung Firmware Hardware Integration Anwenderfeedback Ideen-Management Produktion Zertifizierung TÜV / Auditierung Anforderungsänderungen ... Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. ...
  39. 39. Highspeed-Projekte für die Medizintechnik, Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt), MEDCONF 2015. 39 • Wissen Sie, was Sie in Ihrem Unternehmen ändern müssen?
 • Wollen Sie diese Änderungen konsequent durchführen? • Committen Sie sich dazu, innerhalb der nächsten 30 Tage den ersten Schritt zu gehen? Wollen und Wissen alleine genügen nicht. Handeln Sie jetzt! 3 Fragen

×