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  • 4. © GeeMco : Götz Müller Consulting
  • 5. © GeeMco : Götz Müller Consulting Zweck & Nutzen ajoheyhoi/Pixabay
  • 6. © GeeMco : Götz Müller Consulting Zweck & Nutzen — soziale Bindung : Verbindung zw. Führungskraft & Mitarbeiter (vertikal), zw. Bereichen (horizontal) : Schaffung einer lernenden Organisation, eingebettet in einen Kommunikationsrahmen durch Coaching und Mentoring : nachvollziehbare Denkprozesse bei der Ursachenanalyse, Maßnahmenentwicklung und Problemlösung : Vermeidung vorschneller Lösungen und der Selbstverliebtheit darin – Gegenmaßnahmen statt Lösungen – Maß nehmen, Auswahl & Adaption statt statisches Fixum
  • 7. © GeeMco : Götz Müller Consulting Herbert Bieseri/Pixabay
  • 8. © GeeMco : Götz Müller Consulting Einsatzbereiche, Ebenen & Dimensionen — Herdentier : umfassend & universelle Einsetzbarkeit (branchenunabhängig, bereichsunabhängig, größenunabhängig) : strategisch, taktisch, operativ : mittel/langfristige Unternehmensvision : operative Problemlösung – auf Basis einer allgemeinen Problemdefinition als Lücke zwischen dem aktuellen Zustand und dem angestrebten Zustand bzw. Hindernis auf dem Weg zum angestrebten Zustand
  • 9. © GeeMco : Götz Müller Consulting Uwe Günther/Pixabay
  • 10. © GeeMco : Götz Müller Consulting Vorgehensweise — kraftvolle Handlungsorientierung : iterativ, integrativ : struktureller Rahmen mit inhaltlicher Freiheit : lösungsunabhängiger Prozessstandard : Checklisten zur (Selbst-)Reflexion
  • 11. © GeeMco : Götz Müller Consulting Patrizia08/Pixabay
  • 12. © GeeMco : Götz Müller Consulting Tipps & Tricks, DOs & DON‘Ts — agil, flink, wendig : Betroffene zu Beteiligten machen – im Rahmen schon integriert : muss über alle Ebenen aktiv gelebt werden (s.u. LPA) : als Führungskraft Reflexion einfordern und sich selbst mit Fragen daran beteiligen : Fokussierung und Reduktion auf eine Seite, keine PowerPoint-Schlachten (Shopfloor tauglich)
  • 13. © GeeMco : Götz Müller Consulting Patrick Gregerson/Pixabay
  • 14. © GeeMco : Götz Müller Consulting Integration & Wechselwirkung mit anderen Lean- Elementen — Königsdisziplin : Hoshin Kanri & X-Matrix – strategische Ebene als Ausgangspunkt : Plan-Do-Check-Act – taktische Ebene: 60 % Plan, 40 % Do-Check-Act : Layered Process Audits – operative Ebene bzgl. Einführung & Pflege, geschichtete Struktur (Parent-A3, Child-A3) & Klammer über die Unternehmensebenen : Shop Floor Management – operative Ebene bzgl. täglicher Problemlösung und Verknüpfung zu Unternehmenszielen : Toyota Kata – Mörtel zwischen Methoden und Werkzeugen
  • 15. © GeeMco : Götz Müller Consulting Florian Berger/Pixabay
  • 16. © GeeMco : Götz Müller Consulting Florian Berger/Pixabay : Ökosystem : Symbiose zwischen : Philosophie : Prinzipien : Methoden : Werkzeugen : Regel #1 bzgl. A3 Management: Es gibt keine Regeln!