NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) im Projektmanagement. Anwendungsbeispiele. Meta-Modell der Sprache, Logische Ebenen, Meta-Programme

1. NLP im Projektmanagement
bessere Kommunikation und
mehr Verständnis für den Menschen
GeeMco : Götz Müller Consulting

2. NLP
2013-07-12 2© GeeMco : Götz Müller Consulting Sprache
Wahrnehmungskanäle
Kommunikation
Logische Ebenen
Meta-Programme
kalibrieren
Meta-Modell
assoziieren
modellieren
Sub-
modalitäten
dissoziieren
Augenzugangshinweise
Wohlgeformheitskriterien
FormatrahmenRefraiming
Chunk
Vorannahmen
Rapportankern Sprache
Kongruenz
Kontext
Ergebnisse
Ziele
Repräsentationssysteme spiegeln

3. Sprache
Meta-Programme
kalibrieren
Meta-Modell
modellieren
Sub-
modalitäten
dissoziieren
Augenzugangshinweise
Wohlgeformheitskriterien
FormatrahmenRefraiming
Chunk
Wahrnehmungskanäle
Kommunikation
Logische Ebenen assoziieren
Vorannahmen
Kongruenz
Kontext
Ergebnisse
Ziele
Repräsentationssysteme spiegeln
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Rapportankern Sprache
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4. Meta-Modell der Sprache
Eine praktische Betrachtung
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6. Tilgung

7. Generalisierung

8. Verzerrung

11. Transformation Derivation

12. Haus
Auto
Laterne
Wolke
Baum Baum
Auto
H i m m e l
Haus
Busch
H e c k e

13. Haus
Auto
Baum Baum
Laterne

15. Logische Ebenen
nach Robert Dilts
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22. Zugehörigkeit
Identität, Selbstbild
Werte, GS, Filter, MP
Fähigkeiten
Verhalten
Kontext
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Logische Ebenen
angewendet auf Projektleiter
Werte, Glaubenssätze, Filter, Meta-Programme
Fachkompetenz, Methodenkompetenz,
Organisationskompeten, Sozialkompetenz
Kommunikation, Initiative, Engagement,
Begeisterung, Motivation, Kontakt,
Selbstkontrolle, Loyalität, Führung
Organisation, Führung, Karriere, Projekte,
Projektmanagement, Umfeld/Umwelt
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23. Zugehörigkeit
Identität, Selbstbild
Werte, GS, Filter, MP
Fähigkeiten
Verhalten
Kontext
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Logische Ebenen
angewendet auf Projekte/Projektmanagement
Spezifika der PM-Einführung (Glaubenssätze über
die Einführung, Widerstände)
Sozialkompetenz (wechselnde Personen),
Umgang mit Komplexität
Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt)
PM-Einführung (Change-Aspekte),
Zusammenarbeit, Arbeitsteilung
Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, Portfolio
Projektorganisation (Matrix, Linie, autonom)
Identifikation im Projekt,
Abgrenzung zu anderen Projekten,
Linie vs. Projekt
Unternehmen als Ganzes, Zweck des Unternehmens
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24. Meta-Programme
nützliche Handlungsmuster für Projektleiter
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31. • Motivation
• Sortierung
• Referenz
• Aufmerksamkeit
• Arbeitsstil
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Meta-Programme
Ausgesuchte Beispiele
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32. • Möglichkeit/Notwendigkeit
• Zeitorientierung
• Proaktiv/reaktiv
• Überzeugung
• Global/spezifisch
• Menschen/Dinge
• Selbst/andere, Ich-Du-Wir
• Perfektion/Optimierung
• Erfüllung/Vollendung
• Vollständigkeit
• Reaktion auf Stress
• Strukturiert/unstrukturiert
• Prozedural/optional
• ...
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Meta-Programme
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35. Fragen?
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36. mehr unter
www.nlp-pm.de
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http://www.nlp-pm.de/2010/08/21/logische-ebenen-einleitung
http://www.nlp-pm.de/logische-ebenen-projektleiter
http://www.nlp-pm.de/logische-ebenen-des-projektmanagements
http://www.nlp-pm.de/meta-programme-einleitung
http://www.nlp-pm.de/meta-programme-projektleiter
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