Pandemie, Lieferengpässe & Wettbewerbsdruck. Wie schafft es ein internationales Unternehmen aus der Vakuumtechnik ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in diesen „quasi unplanbaren“ Zeiten zu etablieren? Wie kann eine Weiterbildung geschaffen werden, die durchführbar und nachhaltig ist? Was sind Tipps der Profis aus HR und Training für die Praxis / was sind die Ergebnisse aus dem Betrieb?

1. leanaroundtheclock.de

2. Personal-Entwicklung neu gedacht:
Wie geht FK-Training und
Lean-Mindset-Entwicklung 2023?

3. SETTING
// Wer ist beteiligt?

4. © 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 4

5. Susanna Stübner
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner
► Personal & Organisationsentwicklerin
► 20 Jahre in Logistik, Pharma, Metall
► certified Coach, DVCT

6. Marcus Reinke
► Trainer & Business Coach für FK
► Leadership, Change, Agilität
► Autor & Speaker
► Haufe-Akademie als „Plattform“
Hamburg | Sea2Summit | Ex-Offizier
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner

7. HERAUSFORDERUNG
// Was waren Bedarf & Ziele?

8. Dezember 2020
März 2021
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 8

9. Voraussetzungen bei Pfeiffer Vacuum
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 9
 Reduktion der Führungsspanne in der Produktion
 Neue Teamleiter ohne Führungserfahrung
 Gemeinsam mit Bereichs- und Abteilungsleitern + HR
Anforderungsanalyse & Trainerauswahl
 Pandemie -> webbasiertes Angebot

10. Schlüsselrolle der Führungskräfte im
Transformationsprozess
© Pfeiffer Vacuum • HR People Excellence/ Development • Susanna Stübner • März 21
PV Transformationsreise
- Kundenfokus: Termingerechte Lieferungen, Qualität,
Peis-Leistungs-Verhältnis
Wichtig für Führungskräfte:
- Wie entwickle ich meine Mitarbeitenden weiter?
- Wie schaffe ich mir Freiräume für Führung?
- Wie kann ich Fokus setzen?

11. LÖSUNG
// Was wurde wie umgesetzt?

12. KickOff
1 Stunde
Leadership M1
Aus Führung wird
Leadership
Leadership M2
Leadership = Haltung zeigen
+ evtl. Supervision
Umsetzungs-Check
120 Minuten Reflexion mit allen TN
Leadership M3
Umgang mit Widerständen
+ evtl. Supervision
Leadership M4
Selbstführung der Teams aktivieren
+ evtl. Supervision
Haufe eLearning
Begleitend vor den Modulen
Leadership-Roadmap
ca. 7 Wochen Abstand
Retrospektiven?
© 2022 | REINKE

13. 13
Zyklus für die Weiterbildung
© 2022 | REINKE
eLearning
Online –
Training
Treffen mit
Lernbuddy
Feedback
vom Team?
Umsetzungsc
heck
Gespräch
mit FK
ca. 7 Wochen pro Modul

14. 14
© 2022 | REINKE
miro: virtuelles Whiteboard

15. UNSERE LERNKURVE
// Wie liefen die Trainings?

16. Gute Rückmeldungen der ersten 3 Durchgänge
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 16
4. & 5. Durchgang wurden gestartet
Kleinere technische Themen mit miro…
Abschlussfeedback: sehr gut – fortführen!

17. Gute Rückmeldungen der ersten 3 Durchgänge
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 17
4. & 5. Durchgang wurden gestartet
Kleinere technische Themen mit miro…
Abschlussfeedback: sehr gut – fortführen!
R&D & Gruppenleiter-Ebene
Teamleiter-Ebenen, andere Standorte
Wuchsen, je nach Umfeld der TN
Änderungen dringend notwendig

18. LEARNINGS & TAKE AWAYS
// … für Online-FK-Trainings

19. Technische Voraussetzungen schaffen
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 19
Geräte, Zugänge, Räume für TN bereitstellen
LEARNINGS & TAKE AWAYS | TECHNIK
Grundlagen in der Bedienung schaffen
Technik soll nicht der Flaschenhals sein
Zuständigkeiten & Ansprechpartner für Hilfe
Schnelle Lösung von Problemen sicherstellen

20. In Konzeption mit Teilnehmern arbeiten
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 20
Was braucht die Zielgruppe wirklich?
LEARNINGS & TAKE AWAYS | INHALT
Beispiele aus der TN-Welt beschaffen
Schnelle Abholpunkte & Nutzenerkenntnis
Weniger ist wirklich mehr
Raum zum Üben und Diskussion wichtig

22. Vorgesetzte der TN wirklich einbinden
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 22
Zeit | Rollenvorbild | Feedback | Unterstützung
LEARNINGS & TAKE AWAYS | RAHMEN
Lernen durch Praxistransfer auch ermöglichen
Lerngruppen brauchen Zeit und Aufgaben
Stellenwert von Weiterbildungen im Unternehmen?
Woran merken die TN, dass die WB wichtig ist?

23. © 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 23
ZUSAMMENFASSUNG
Woran merken die TN, dass die WB wichtig ist?
Technik soll nicht der Flaschenhals sein
Schnelle Abholpunkte & Nutzenerkenntnis

24. ZEIT FÜR EURE FRAGEN

25. Susanna Stübner
► Personal & Organisationsentwicklerin
► Magister in Soziologie
► certified Trainer & Coach, DVCT
► 20 Jahre Erfahrung in den Branchen Logistik, Pharma & Metall
► Fokus:
» Kulturentwicklung & Change Management
» Leadership Development & Coaching
» Talentmanagement
► Kontakt: ✉ susanna.stuebner@pfeiffer-vacuum.com
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 25

26. Marcus Reinke
► Diplom-Betriebswirt (FH), Systemischer Business Coach (Uni of A.
Sciences) und Digital Transformation Coach
► Fokus:
» Agile Leadership in der digitalen Transformation
» Agile Coaching & FK-Entwicklungsprogramme
» Change Management | Agile Frameworks | Growth Mindset
► Fachlicher Leiter div. Qualifizierungsprogramme der Haufe Akademie
im Bereich New Leadership, Coaching, Agilität & Mindset-Entwicklung
► Internationale Projekt- und Führungserfahrung
► Autor und Speaker (Leadership / Agile Mindset / Change Management)
► Kontakt: ✉ marcus@reinke-coaching.de | ✆ 0176 / 321 959 33
© 2023 | Marcus Reinke & Susanna Stübner 26

27. Personal-Entwicklung neu gedacht:
Wie geht FK-Training und
Lean-Mindset-Entwicklung 2023?

28. leanaroundtheclock.de
Für Frieden und Vielfalt