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Agiles Mindset -
Nebelkerze oder
Erleuchtung?
Lean around the clock 2023
Karen Eilers
Institut für Transformation, Hamburg
Karen.Eilers@in-transformation.com
Dominic Cross
Chief of Staff, Autarq
Dominic.Cross@atuarq.com
• Wirtschaftspsychologin & -informatikerin
• Forschung an der Univerisität Kassel und
Universität St.Gallen
• Thema: Agile, agile, agile
• Institut für Transformation in Hamburg
Karen Eilers
International relations & MBA
Organizational behaviour & design, identity
politics / Black activisim
Chief of Staff, People Success & Culture
Autarq GmbH
Dominic Cross
"If we limit it down to 'a way of thinking' agile is
not that different to 'Lean' or Kaizen"
Way of Thinking in Lean & Agile
(Böhlmann 2022)
Wie läuft's in der agilen
Transformation?
Zahlen, Daten, Fakten über
• Hindernisse
• Erfolgsfaktoren
• Prozesse und
Vorgehensweisen
• Methoden und Practices
Wie alles begann ...
(Peters et al. 2019, 2020, 2021)
Eine positive Einstellung hinsichtlich:
• nach Lernmöglichkeiten
suchen
• mit unerwarteten / neuen
Dingen umgehen
• transparent sein / offen
sprechen
• Herausforderungen
gemeinsam lösen
• einen direkten Austausch
mit den Kund:innen
haben
• den Wert für Kund:innen
reflektieren
• Kund:innen einbeziehen
• Freiheitsgrade nutzen
• sich selbst organisieren
• Verantwortungsübernahme
Lern-
orientierung
Kunden
Co-
Creation
Kollaborativer
Austausch
Selbst-
führung
1 2
3 4
(Eilers et al. 2021, 2022; Peters et al. 2019, 2020)
Agiles Mindset - kann das was?
Mehr Wohlbefinden:
• Motivation
• Arbeitszufriedenheit
• Commitment
Stärkere Leistung:
• Kundenzufriedenheit
• Produktivität & Effizienz
• Geschwindigkeit & Qualität
(Eilers et al. 2021, 2022; Peters et al. 2019, 2020)
Kann man denn ein agiles Mindset
„entwickeln“?
Rahmenbedingungen für die Entwicklung
eines agilen Mindsets
z.B. durch Weiterbildungen,
Austauschmöglichkeiten,
Konferenzen, Trainings etc.
z.B. Unterstützen die
Mitarbeitenden, regen zu Reflektion
an, wertschätzen Fehler, treten in
den Hintergrund des Teams, leben
agiles Verhalten vor
z.B. Freiraum für
Experimente, Weg der
Zielerreichung selbst
gestaltbar, Retro-spektiven
für Feedback
(Peters et al. 2019, 2020, 2021; Eilers et al. 2022)
Start with yourself!
12 Fragen zur persönlichen Einstellung der
einzelnen Individuen:
z.B.
• „I like to try new things at work to learn
from them“
• „I like to determine my customers‘ needs in
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Validierungsprozess mit über 1.000
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Messinstrument zur Erhebung des agilen
Mindsets
Fallbeispiel:
Agiles Mindset in Retrospektiven
„Lasst uns hier was
machen!“
• Scrumteammitglieder erheben
anonym ihr agiles Mindset nach:
Relevanz, Einstellung und
Verhalten
• Retrospektive: Diskussion der
Ergebnisse, Team entscheidet wo
sie besser werden möchten und
was sie dafür tun wollen
Relevanz
Einstellung
Verhalten
Hello Sunshine!
We’re a German climate tech company. Our innovative solar roof tile system
transforms any roof into an attractive solar power plant. Autarq solar roof tiles are
manufactured in Europe.
Relevanz
Einstellung
Verhalten
Next Level Roofs
Next Level Purpose: garnering the best of multiple schools of thought, a dynamic
and energetic team and a time and place in history – we want to take our
organization the Next Level and empower our Staff to obtain their own definition of
success.
Relevanz
Einstellung
Verhalten
Next Level Autarq
Prenzlau 2.0: People to the Forefront. Self Governance. Success.
Engaged our Staff on the topic
Interviewed to build their experience / knowledge into fabric of organization
In progress: Working closely with Staff to develop a mindset which enables self
governance
In progress: Coach senior leadership to strengthen mindfulness
Let´s stay in contact!
Karen Eilers
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transformation.com
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Danke für's Zuhören!
Wir freuen uns auf Eure
Fragen :)
Dominic Cross
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Telefon:
+49 1756197091
Literaturhinweise
Böhlmann, N. (2022): What if we just break down the walls separating Lean and Agile?. Operational Excellence Society / TheLeanMag. Online verfügbar
unter: https://opexsociety.org/body-of-knowledge/break-down-the-walls-separating-lean-and-agile/, Letzter Zugriff am 01.02.2023.
Eilers, K.; Simmert, B.; Peters, C. (2020): Doing Agile vs. Being Agile - Understanding Their Effects to Improve Agile Work. In: International Conference on
Information Systems (ICIS) - Hyderabad, India (2020).
Eilers, K.; Simmert, B.; Peters, C.; Leimeister, J. M. (2021): Why the Agile Mindset Matters. Academy of Management Annual Meeting (AOM) 2021, Virtual
Conference.
Eilers, K.; Peters, C.; Leimeister, J. M. (2022): Why the agile mindset matters. Technological Forecasting and Social Change, Ausgabe/Nummer: 121650,
Vol. 179, Erscheinungsjahr/Year: 2022. bll 1–14.
Peters, C.; Simmert, B.; Eilers, K.; Leimeister, J. M. (2019): Future Organization Report 2019. Institute of Information Management at University of
St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2019).
Peters, C.; Simmert, B.; Eilers, K.; Leimeister, J. M. (2020): Future Organization Report 2020. Institute of Information Management at University of
St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2020).
Peters, C.; Eilers, K.; Simmert, B.; Leimeister, J. M. (2021): Future Organization Report 2021. Institute of Information Management at University of
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Agiles Mindset – Nebelkerze oder Erleuchtung?

  • 2. Agiles Mindset - Nebelkerze oder Erleuchtung? Lean around the clock 2023 Karen Eilers Institut für Transformation, Hamburg Karen.Eilers@in-transformation.com Dominic Cross Chief of Staff, Autarq Dominic.Cross@atuarq.com
  • 3. • Wirtschaftspsychologin & -informatikerin • Forschung an der Univerisität Kassel und Universität St.Gallen • Thema: Agile, agile, agile • Institut für Transformation in Hamburg Karen Eilers
  • 4. International relations & MBA Organizational behaviour & design, identity politics / Black activisim Chief of Staff, People Success & Culture Autarq GmbH Dominic Cross
  • 5. "If we limit it down to 'a way of thinking' agile is not that different to 'Lean' or Kaizen" Way of Thinking in Lean & Agile (Böhlmann 2022)
  • 6. Wie läuft's in der agilen Transformation? Zahlen, Daten, Fakten über • Hindernisse • Erfolgsfaktoren • Prozesse und Vorgehensweisen • Methoden und Practices Wie alles begann ... (Peters et al. 2019, 2020, 2021)
  • 7. Eine positive Einstellung hinsichtlich: • nach Lernmöglichkeiten suchen • mit unerwarteten / neuen Dingen umgehen • transparent sein / offen sprechen • Herausforderungen gemeinsam lösen • einen direkten Austausch mit den Kund:innen haben • den Wert für Kund:innen reflektieren • Kund:innen einbeziehen • Freiheitsgrade nutzen • sich selbst organisieren • Verantwortungsübernahme Lern- orientierung Kunden Co- Creation Kollaborativer Austausch Selbst- führung 1 2 3 4 (Eilers et al. 2021, 2022; Peters et al. 2019, 2020)
  • 8. Agiles Mindset - kann das was? Mehr Wohlbefinden: • Motivation • Arbeitszufriedenheit • Commitment Stärkere Leistung: • Kundenzufriedenheit • Produktivität & Effizienz • Geschwindigkeit & Qualität (Eilers et al. 2021, 2022; Peters et al. 2019, 2020)
  • 9. Kann man denn ein agiles Mindset „entwickeln“?
  • 10. Rahmenbedingungen für die Entwicklung eines agilen Mindsets z.B. durch Weiterbildungen, Austauschmöglichkeiten, Konferenzen, Trainings etc. z.B. Unterstützen die Mitarbeitenden, regen zu Reflektion an, wertschätzen Fehler, treten in den Hintergrund des Teams, leben agiles Verhalten vor z.B. Freiraum für Experimente, Weg der Zielerreichung selbst gestaltbar, Retro-spektiven für Feedback (Peters et al. 2019, 2020, 2021; Eilers et al. 2022)
  • 12. 12 Fragen zur persönlichen Einstellung der einzelnen Individuen: z.B. • „I like to try new things at work to learn from them“ • „I like to determine my customers‘ needs in direct interactions“ Validierungsprozess mit über 1.000 Personen Messinstrument zur Erhebung des agilen Mindsets
  • 13. Fallbeispiel: Agiles Mindset in Retrospektiven „Lasst uns hier was machen!“ • Scrumteammitglieder erheben anonym ihr agiles Mindset nach: Relevanz, Einstellung und Verhalten • Retrospektive: Diskussion der Ergebnisse, Team entscheidet wo sie besser werden möchten und was sie dafür tun wollen Relevanz Einstellung Verhalten
  • 14. Hello Sunshine! We’re a German climate tech company. Our innovative solar roof tile system transforms any roof into an attractive solar power plant. Autarq solar roof tiles are manufactured in Europe. Relevanz Einstellung Verhalten
  • 15. Next Level Roofs Next Level Purpose: garnering the best of multiple schools of thought, a dynamic and energetic team and a time and place in history – we want to take our organization the Next Level and empower our Staff to obtain their own definition of success. Relevanz Einstellung Verhalten
  • 16. Next Level Autarq Prenzlau 2.0: People to the Forefront. Self Governance. Success. Engaged our Staff on the topic Interviewed to build their experience / knowledge into fabric of organization In progress: Working closely with Staff to develop a mindset which enables self governance In progress: Coach senior leadership to strengthen mindfulness
  • 17. Let´s stay in contact! Karen Eilers Mail: Karen.Eilers@in- transformation.com Telefon: +49 (0) 40 - 60443628 Danke für's Zuhören! Wir freuen uns auf Eure Fragen :) Dominic Cross Mail: Dominic.Cross@autarq.com Telefon: +49 1756197091
  • 18. Literaturhinweise Böhlmann, N. (2022): What if we just break down the walls separating Lean and Agile?. Operational Excellence Society / TheLeanMag. Online verfügbar unter: https://opexsociety.org/body-of-knowledge/break-down-the-walls-separating-lean-and-agile/, Letzter Zugriff am 01.02.2023. Eilers, K.; Simmert, B.; Peters, C. (2020): Doing Agile vs. Being Agile - Understanding Their Effects to Improve Agile Work. In: International Conference on Information Systems (ICIS) - Hyderabad, India (2020). Eilers, K.; Simmert, B.; Peters, C.; Leimeister, J. M. (2021): Why the Agile Mindset Matters. Academy of Management Annual Meeting (AOM) 2021, Virtual Conference. Eilers, K.; Peters, C.; Leimeister, J. M. (2022): Why the agile mindset matters. Technological Forecasting and Social Change, Ausgabe/Nummer: 121650, Vol. 179, Erscheinungsjahr/Year: 2022. bll 1–14. Peters, C.; Simmert, B.; Eilers, K.; Leimeister, J. M. (2019): Future Organization Report 2019. Institute of Information Management at University of St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2019). Peters, C.; Simmert, B.; Eilers, K.; Leimeister, J. M. (2020): Future Organization Report 2020. Institute of Information Management at University of St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2020). Peters, C.; Eilers, K.; Simmert, B.; Leimeister, J. M. (2021): Future Organization Report 2021. Institute of Information Management at University of St.Gallen and Campana & Schott Business Services GmbH. St.Gallen, Switzerland and Frankfurt, Germany (2021).