SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Herzlich willkommen
zum Vortrag
Warum die agile
Kommunalverwaltung von zentraler
Bedeutung ist
Willkommen in der Zukunft
Wer nichts
verändern
will, wird
auch das
verlieren,
was er
bewahren
möchte.
Gustav
Heinemann
Reaktiv Getriebene
oder aktiv Gestaltende?
Willkommen in der Zukunft
Ein Mann – viele Rollen!
Führungskräfteberater und Seminarleiter für ein strategisches
Personalmanagement, Lehrbeauftragter, Vortragsredner, Blogger,
Filmtheaterkaufmann
Eine Gesellschaft auf Speed
Agile Fakten
Gründe für mehr Agilität in Kommunalverwaltungen:
 Personalgewinnung verbessern
 Ressourcen heben
 Mitarbeitermotivation stärken
 Effizienz für Entscheidungen verbessern
 Entlastung der Führungskräfte
 Modernen Anforderungen gerecht werden
Agile Fakten
Die Argumente der Bewahrer klassischer Verwaltungsarbeit:
1. Starre, bewährte Strukturen
2. Laufbahnrecht
3. Arbeitsplatzbeschreibungen
4. Leistungsgerechte Bezahlung
5. Politische Vorgaben
6. Zeitmangel durch Arbeitsbelastung
7. Tarifrecht
8. Gesetzliche Regelungen
Agile Fakten
„Ohne Digitalvision zur agilen
Kommunalverwaltung?“
Agile Fakten
Agile Fakten
Agiles Arbeiten in der Kommunalverwaltung
Die Verwaltungsspitze muss sich glasklar fragen wie der
Status Quo in der eigenen öffentlichen Verwaltung ist:
1. Was ist die Ausgangsbasis?
2. Wohin wollen wir im Hinblick auf Agilität strategisch
steuern?
3. Welche agilen Methoden passen zu unserer
Stadtverwaltung?
4. In welchen Bereichen der Kreisverwaltung außerhalb
der IT wollen wir mit agilem Arbeiten beginnen?
Der Zukunftsforscher Alvin Toffler schrieb
schon 1970:
„Das Ansteigen des Akademikertums
bewirkt, daß moderne Großorganisationen
stark mit Menschen infiltriert werden, die
gänzlich andere Vorstellungen vom Sinn
und Zweck einer Organisation haben“
(Der Zukunftsschock. Bern 1970. S. 118).
Agile Fakten
Demographie
Digitaler Wandel
Wertewandel
Politische Veränderungen
Agile Fakten
sofort jederzeit
überall
Die Anspruchshaltung von Bürgern/innen heute
Agile Fakten
Die Anspruchshaltung von Bürgern/innen heute
Agile Fakten
maximale
Individualisierung
minimalem Aufwand
hohe
Geschwindigkeit
Kundendialog heißt für Bürger/innen
Agile Fakten
Strategisches
Personalmanagement
Folgerungen:
1. Mitarbeitergewinnung
2. Mitarbeiterbindung
3. Entwicklung und Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit
4. Wissenstransfer
5. Sicherung Führungskräftenachwuchs
6. Weiterentwicklung der Fort- und Weiterbildung
7. Systematische Führungskräfteentwicklung
8. Vertrauenskultur
9. Digitale Führungs- und Arbeitskultur
Big Data
Attraktiver Arbeitgeber
Agile Fakten
Start-ups klassischen
Industrie
Durchschnittsgehalt 41.000 Euro 57.500 Euro
Führungskräfte 54.300 Euro 95.800 Euro
Arbeitszeit 42 39
Urlaub 27 Tage 29 Tage
Prämien ein Fünftel zwei Drittel der
Führungskräfte
Start-ups sind cool und innovativ
Bieten sie ihren Mitarbeitern aber auch bessere Konditionen, als
traditionelle Arbeitgeber?
Agile Fakten
Start-ups sind cool und innovativ
Warum arbeiten vor allem junge Menschen gern bei Start-
ups?
Die Antwort der Studie: „Sie zeichnen sich insbesondere durch
spannende und interdisziplinäre Arbeit sowie durch das Mitwirken
an innovativen Lösungen und den allerneuesten Trendprodukten
aus.“
Studie "Gehaltsvergleich" 12.06.2018, FAZ
Attraktiver Arbeitgeber
 Wie werden Sie öffentlich wahrgenommen?
 Wie wollen Sie zukünftig wahrgenommen werden?
Future Leadership
Feuer entfachen
Mehr Agilität verwirklichen -Aufbruchsstimmung
durch moderne Arbeitskultur
Future Leadership
Agile Werte
 Selbstreflexion
 Selbststeuerung
 Transparenz
 Fehlerkultur
 Augenhöhe
 Veränderungsbereitschaft
Future Leadership
Querschnittsorientierte Herangehensweise
Denken in Zuständigkeiten überwinden
Future Leadership
Agile Verwaltung: 5 Punkte, was gute Führung ausmacht
I. Die richtige innere Einstellung ist die wichtigste Voraussetzung
für die erfolgreiche Einführung agiler Prinzipien!
II. Erfolgreiche Führungskräfte im öffentlichen Dienst hinterfragen
kritisch die agilen Ansätze (aus dem Silicon Valley).
III. Es ist Aufgabe der obersten Verwaltungsspitze die Vorgaben zu
machen
Idealerweise werden diese Vorgaben im Zusammenspiel mit
den Beschäftigten entwickelt
Future Leadership
Agile Verwaltung: 5 Punkte, was gute Führung ausmacht
IV.Zukunftsorientierte Führungseliten durchbrechen alter
Denkmuster
beispielsweise strategisches Personalmanagement
V. Frischer Wind und damit eine wirksame Organisationskultur
agiler Prägung wird aber auch Ängste hervorrufen
Proaktiv angehen
Future Leadership
Leitwolf
Werden Sie Teil der
zukunftsorientierten
Community im
öffentlichen Sektor!
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
Alle Fotos: iStock ©
Machen Sie Ihre Kultur zum Kassenschlager

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Warum die agile Kommunalverwaltung von zentraler Bedeutung ist

Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer Branding
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingArbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer Branding
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingDoD!fferent
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadershipGerd Kopetsch
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenBirgit Mallow
 
Hays Studie Zwischen Effizienz und Agilität
Hays Studie Zwischen Effizienz und AgilitätHays Studie Zwischen Effizienz und Agilität
Hays Studie Zwischen Effizienz und AgilitätHays
 
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)Marc Wagner
 
Agil - Ein Erklärungsversuch
Agil - Ein ErklärungsversuchAgil - Ein Erklärungsversuch
Agil - Ein ErklärungsversuchFrank Edelkraut
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowBirgit Mallow
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Hagen Management
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Birgit Mallow
 
Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...
Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...
Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...Web de Cologne e.V.
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Simon Dueckert
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking
 
Aufbruch in eine moderne Arbeitswelt
Aufbruch in eine moderne ArbeitsweltAufbruch in eine moderne Arbeitswelt
Aufbruch in eine moderne Arbeitsweltproagile.de
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
 
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Andrea Maria Bokler
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Birgit Mallow
 
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper
 
Agil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMU
Agil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMUAgil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMU
Agil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMUUniversity St. Gallen
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRBirgit Mallow
 

Ähnlich wie Warum die agile Kommunalverwaltung von zentraler Bedeutung ist (20)

Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer Branding
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingArbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer Branding
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer Branding
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
 
Hays Studie Zwischen Effizienz und Agilität
Hays Studie Zwischen Effizienz und AgilitätHays Studie Zwischen Effizienz und Agilität
Hays Studie Zwischen Effizienz und Agilität
 
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
AGILE BEYOND BUZZWORD BINGO (MAGAZIN)
 
Agil - Ein Erklärungsversuch
Agil - Ein ErklärungsversuchAgil - Ein Erklärungsversuch
Agil - Ein Erklärungsversuch
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
 
Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...
Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...
Web de Cologne e.V.: HR Workshop zu innnovativen Vergütungmodellen (Präsentat...
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
 
Aufbruch in eine moderne Arbeitswelt
Aufbruch in eine moderne ArbeitsweltAufbruch in eine moderne Arbeitswelt
Aufbruch in eine moderne Arbeitswelt
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
 
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
 
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper: Cultural leadership –  was die Gewinner der digitalen Transformatio...
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...
 
Agil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMU
Agil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMUAgil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMU
Agil als Organistations- und Arbeitsprinzip - auch für KMU
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
 

Warum die agile Kommunalverwaltung von zentraler Bedeutung ist

  • 1. Herzlich willkommen zum Vortrag Warum die agile Kommunalverwaltung von zentraler Bedeutung ist
  • 2. Willkommen in der Zukunft Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte. Gustav Heinemann
  • 3. Reaktiv Getriebene oder aktiv Gestaltende? Willkommen in der Zukunft
  • 4. Ein Mann – viele Rollen! Führungskräfteberater und Seminarleiter für ein strategisches Personalmanagement, Lehrbeauftragter, Vortragsredner, Blogger, Filmtheaterkaufmann
  • 5. Eine Gesellschaft auf Speed Agile Fakten
  • 6. Gründe für mehr Agilität in Kommunalverwaltungen:  Personalgewinnung verbessern  Ressourcen heben  Mitarbeitermotivation stärken  Effizienz für Entscheidungen verbessern  Entlastung der Führungskräfte  Modernen Anforderungen gerecht werden Agile Fakten
  • 7. Die Argumente der Bewahrer klassischer Verwaltungsarbeit: 1. Starre, bewährte Strukturen 2. Laufbahnrecht 3. Arbeitsplatzbeschreibungen 4. Leistungsgerechte Bezahlung 5. Politische Vorgaben 6. Zeitmangel durch Arbeitsbelastung 7. Tarifrecht 8. Gesetzliche Regelungen Agile Fakten
  • 8. „Ohne Digitalvision zur agilen Kommunalverwaltung?“ Agile Fakten
  • 9. Agile Fakten Agiles Arbeiten in der Kommunalverwaltung Die Verwaltungsspitze muss sich glasklar fragen wie der Status Quo in der eigenen öffentlichen Verwaltung ist: 1. Was ist die Ausgangsbasis? 2. Wohin wollen wir im Hinblick auf Agilität strategisch steuern? 3. Welche agilen Methoden passen zu unserer Stadtverwaltung? 4. In welchen Bereichen der Kreisverwaltung außerhalb der IT wollen wir mit agilem Arbeiten beginnen?
  • 10. Der Zukunftsforscher Alvin Toffler schrieb schon 1970: „Das Ansteigen des Akademikertums bewirkt, daß moderne Großorganisationen stark mit Menschen infiltriert werden, die gänzlich andere Vorstellungen vom Sinn und Zweck einer Organisation haben“ (Der Zukunftsschock. Bern 1970. S. 118). Agile Fakten
  • 12. sofort jederzeit überall Die Anspruchshaltung von Bürgern/innen heute Agile Fakten
  • 13. Die Anspruchshaltung von Bürgern/innen heute Agile Fakten
  • 15. Strategisches Personalmanagement Folgerungen: 1. Mitarbeitergewinnung 2. Mitarbeiterbindung 3. Entwicklung und Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit 4. Wissenstransfer 5. Sicherung Führungskräftenachwuchs 6. Weiterentwicklung der Fort- und Weiterbildung 7. Systematische Führungskräfteentwicklung 8. Vertrauenskultur 9. Digitale Führungs- und Arbeitskultur
  • 17. Agile Fakten Start-ups klassischen Industrie Durchschnittsgehalt 41.000 Euro 57.500 Euro Führungskräfte 54.300 Euro 95.800 Euro Arbeitszeit 42 39 Urlaub 27 Tage 29 Tage Prämien ein Fünftel zwei Drittel der Führungskräfte Start-ups sind cool und innovativ Bieten sie ihren Mitarbeitern aber auch bessere Konditionen, als traditionelle Arbeitgeber?
  • 18. Agile Fakten Start-ups sind cool und innovativ Warum arbeiten vor allem junge Menschen gern bei Start- ups? Die Antwort der Studie: „Sie zeichnen sich insbesondere durch spannende und interdisziplinäre Arbeit sowie durch das Mitwirken an innovativen Lösungen und den allerneuesten Trendprodukten aus.“ Studie "Gehaltsvergleich" 12.06.2018, FAZ
  • 19. Attraktiver Arbeitgeber  Wie werden Sie öffentlich wahrgenommen?  Wie wollen Sie zukünftig wahrgenommen werden?
  • 20. Future Leadership Feuer entfachen Mehr Agilität verwirklichen -Aufbruchsstimmung durch moderne Arbeitskultur
  • 22. Agile Werte  Selbstreflexion  Selbststeuerung  Transparenz  Fehlerkultur  Augenhöhe  Veränderungsbereitschaft Future Leadership
  • 23. Querschnittsorientierte Herangehensweise Denken in Zuständigkeiten überwinden Future Leadership
  • 24. Agile Verwaltung: 5 Punkte, was gute Führung ausmacht I. Die richtige innere Einstellung ist die wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung agiler Prinzipien! II. Erfolgreiche Führungskräfte im öffentlichen Dienst hinterfragen kritisch die agilen Ansätze (aus dem Silicon Valley). III. Es ist Aufgabe der obersten Verwaltungsspitze die Vorgaben zu machen Idealerweise werden diese Vorgaben im Zusammenspiel mit den Beschäftigten entwickelt Future Leadership
  • 25. Agile Verwaltung: 5 Punkte, was gute Führung ausmacht IV.Zukunftsorientierte Führungseliten durchbrechen alter Denkmuster beispielsweise strategisches Personalmanagement V. Frischer Wind und damit eine wirksame Organisationskultur agiler Prägung wird aber auch Ängste hervorrufen Proaktiv angehen Future Leadership
  • 26. Leitwolf Werden Sie Teil der zukunftsorientierten Community im öffentlichen Sektor!
  • 27. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Alle Fotos: iStock © Machen Sie Ihre Kultur zum Kassenschlager