1.
EFFIZIENTE ZUSAMMENARBEIT
IN DER VIRTUELLEN ORGANISATION
NEW WORK

2.
2
Durch unseren ganzheitlichen New Work Ansatz gelingt es virtuelle
Zusammenarbeit wirksam zu etablieren.
• Effizienter und effektiver Mix aus physischen
und virtuellem Arbeitsumfeld (Activity based
Working)
• Schaffung einer gleichzeitig
kreativitätsfördernden, wie flexiblen (=
dynamikrobusten) und effizienten
Arbeitsumgebung, virtuell als auch physisch
• Einführung/ Umsetzung von mobilem und
flexiblem Arbeiten
• IT Datensicherheit, Code of Conduct, Branding,
strategische Leitplanken, bereits bestehende
Regelungsabsprachen, sowie Verabredungen der
Tarifpartner befähigen das Unternehmen hierzu
• Passende ICT Ausstattung und Software
ermöglicht mobiles und kreatives/
kollaboratives Arbeiten
• Nutzung von Daten für neue
Geschäftsmodelle und effizientere
Arbeitsumgebung
• Bei der Etablierung bilden folgende Prinzipien den
Rahmen: maximale Flexibilität, Unterstützung
agiler Methoden sowie Digitalisierung und
Attraktivität des Umfeldes
• Mitarbeiter können je nach Arbeitssituation eine
Umgebung wählen, in der verschiedenste
Arbeitsmodi unterstützt und gefördert werden
Places & Platforms
Principles & Regulations Data & Technologies
People & Organization
ACTIVITY
BASED
WORKING

3.
3
Jetzt geht es darum, die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter durch Activity
Based Working bestmöglich zu unterstützen.
Im Zentrum steht ein für die jeweilige Aktivität
der Mitarbeiter optimales Arbeitsumfeld zu
schaffen (Art, Ort, Weise).
Der hierarchische Status und damit verbundene
Privilegien treten dabei vollständig in den
Hintergrund.
Aufgabe statt Hierarchie
Vertrauen & gegenseitige
Rücksichtnahme sind die
Grundpfeiler einer modernen
Arbeits- und Führungskultur.
Kontrolle ist gut,
Vertrauen ist besser
Von der „Präsenz- und
Kontrollkultur“ zur
„Ergebniskultur“.
Das Ergebnis zählt
Ist der Schlüssel – für jede
Tätigkeit gibt es ein optimales
Arbeitsumfeld.
Die Arbeitsumgebung lässt sich
flexibel an diese Bedarfe
anpassen.
Maximale Flexibilität
New Work steht im Zentrum in der Zusammenarbeit von verteilten, virtuellen
Teams.
Activity Based
Working

4.
4
New Work liegt uns seit vielen Jahren in der Natur. Wir leben virtuelle und
kreative Zusammenarbeit in all unseren Projekten.
Innovations-
Kultur Studie
Future Learning
Studie
Findet sie alle hier:
https://www.detecon.com/en/consulting/co
nsulting-practices/company-rebuilding
Arbeit 2028
Studie
New Work: Auf dem Weg
zur neuen Arbeitswelt
Publikationen
Detecon ist seit ca. 40 Jahren in die
Transformation von einem öffentlichen zu
einem privaten Unternehmen involviert
Detecon verfügt über einen großen
Erfahrungsschatz bei Unternehmen aus allen
Branchen. Besonders relevant u.a.: innogy iow,
DTAG LevelUP!, Daimler Leadership 2020,
Volkswagen Group New Workplaces
Transformation
Referenzen
Unser Ökosystem
Global Knowledge
Community etabliert in
2013
Kontinuierliche
Entwicklung neuer
Themen und Ansätze
~300 zertifizierte
Berater
>200 Cases von der
Implementierung agiler
Methoden in Projekten oder
Organisationen
AgileNew Work und Agilität
Eigenes New Work Konzept
seit 2012

5.
5
Die Rolle der Führungskraft wird im Bezug auf Teamzusammenhalt und
Kommunikation in der Krise erfolgskritisch.
Schaffen Sie gezielt Raum für Austausch.
Kommunikation und sozialer Austausch sollte in virtueller Umgebung gut
strukturiert sein, beispielsweise in durch Kunden-Mitarbeiterschnittstellen und
einer virtuellen Kaffeeküche, als fester Timeslot in einem Meeting oder durch
aktives Zukommen der Führungskraft.
So können wir helfen: Team- und Community Management, Führungskräfte
Coaching, Social Branding und Enabling
!
? „Wie kann ich als Führungskraft verhindern, dass
der Zusammenhalt vom Team zusammenbricht?“
? „Wie kreiere ich einem optimalen Rahmen für
mein Team?“
Klären Sie bestehende Rollenverantwortlichkeiten und
Projektziele aufs Neue mit Ihren Teams.
Externe Veränderungen prägen neuen Rollen und fordern die
Anpassungsfähigkeit der Organisation heraus. Infolgedessen muss die Art
der Zusammenarbeit ebenfalls gemeinsam neu strukturiert werden.
So können wir helfen: Agiles Zusammenarbeitsmodell, Rollenmodell, Agile
Leadership & Coaching
!
? „Wie sichere ich die virtuelle Arbeitsfähigkeit
meiner Teams?“
? „Wie muss ich priorisieren und weiterhin
strategisch denken?“
Nutzen Sie bestehende Tools und fördern Sie den
internen Wissensaustausch.
Erstellen Sie eine Toollandschaft in einem crossfunktionalen Team,
identifizieren sie passende Tools und tragen Sie das vorhandene Wissen
mit geeigneten Formaten in die Organisation.
So können wir helfen: Tool Trainings, Team Coachings, Kollaborations
Tools
!
Strategisch wichtige Projekte sollten weiterhin
berücksichtigt werden.
Prioritäten und Ressourcen sollten zeitnah neu verteilt werden.
Gleichzeitig gilt es, strategisch wichtige Projekte für einen schnellen
operativen Wiedereinstieg vorzubereiten.
So können wir helfen: Objectives and Key Results, Value Management
!

6.
6
Verlässliche Informationen und Neuigkeiten
werden ad hoc per Push-Nachricht mittels
zugehöriger Mitarbeiter-App auf die mobilen
(auch privaten) Endgeräte verteilt. Gemeinsam
mit uns ermöglichen wir Ihnen die App bereits
nach 48 Stunden in den produktiven Einsatz zu
überführen. Das Cloud-Produkt von COYO wird
in deutschen Rechenzentren betrieben und
steht ihnen kostenfrei bis zum 30.06.2020 zur
Verfügung.
Mit Staffbase NOW wird nun eine komplette
Plattform für schnelle und hochwertige
Kommunikation geboten, die innerhalb weniger
Tage bereitsteht.
Fertige Templates ermöglichen es, Inhalte schnell
und einfach zu erstellen, Fragen zu beantworten
sowie relevante Ansprechpartner auszuweisen und
wichtige Informationen zur Verfügung zu stellen. Mit
dieser Lösung können Sie all Ihre Mitarbeiter über
Desktop oder Smartphone erreichen und über
aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden halten –
und das in nur 3 Tagen!
Kommunikation
in der Krise mit
COYO
Staffbase NOW
Sie benötigen jetzt eine
Expertenmeinung oder einfach nur
ein offenes Ohr?
Wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie
welches Tool am besten einsetzen
können. Wenn Ihnen der Überblick über
Angebote, Guidelines oder Konzepte zu
Home-Office und Co fehlen, dann
melden Sie sich gerne bei uns.
Wie können Sie diese Situationen jetzt
virtuell mit digitalen Tools und
Methoden meistern?
Wie schaffen wir es, dass Meetings
zielgerichtet und stressfrei ablaufen,
trotz Arbeit aus dem Homeoffice?
Welche Besonderheiten gibt es bei der
virtuellen Zusammenarbeit zu
beachten?
Office 365 stellt eine ganze Reihe an Funktionalitäten bereit. Nur die
wenigsten sind bekannt, selbst wenn man die Programme schon lange
nutzt. Lernen Sie wie sie virtuell effizient und effektiv diese
Funktionalitäten nutzen, als Mitarbeiter, in Teams oder als
Führungskraft.
Uns ist es wichtig schnell und ganzheitlich helfen zu können, um Ihr Team
weiterhin effizient und arbeitsfähig zu halten.
kostenfrei
Virtuelle
Zusammen-
arbeit – so
geht’s!
Das Ohr eines
Experten
MS Office 365
kostenfrei

7.
7
 Vorstellung des
Ablaufs der
Learning
Journey
 Erläuterung der
New Work
Thematik
8 digitale Brain Snacks
1 virtueller Workshop Day
1 virtueller Adaptation Day (optional) Dauer: in 3
Wochen, Anwendung von Basics ab Woche 1
10-15 Personen
Lerne, was sich hinter dem Begriff „New Work“ verbirgt
und wie sich New Work im eigenen Unternehmen
umsetzen lässt.
Virtueller Kick-Off
4 x Brain Snacks –
Basics
Virtueller Call
4 x Brain Snacks –
Details
Virtuelle(r)
Workshop(s)
 Veränderung
der Arbeitswelt
 New Work als
Begriff
 Relevanz/Not-
wendigkeit von
New Work
 Individualität
 Führung
 Agilität
 Flexibilität
 New Work
Dimensionen
 Austausch unter
den
Teilnehmern
über die
bisherigen Brain
Snacks
 Praxisnahe
Anwendung im
eigenen
Unternehmen
2 Std.
Je 5-10
min.
Je 5-10
min.
3 Std.
6 Stunden
Feedback nach jedem Brain Snack
Praxisnahe Aufgabenstellungen für den alltäglichen Gebrauch
Abschließende Retrospektive
Durch unsere New Work Lernreise können Sie jetzt virtuelle
Zusammenarbeit und das nötige Mindset in der Organisation verankern.

8.
New Work
Wie virtuelle
Zusammenarbeit in
Teams konkret aussieht
8

9.
9
Für rein virtuelle Zusammenarbeit in einem Team über mehrere Wochen ist
es notwendig, gemeinsame Spielregeln zu entwickeln.
Klären Sie die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter1
 Welche Regelmeetings werden wir haben und wie lange finden diese statt?
 Wie gehen wir die Aufgabenverteilung an?
 Wie tauschen wir Informationen aus und schaffen Transparenz?
 Wie gehen wir mit (technischen) Problemen um?
 Was wünscht Ihr Euch von Eurer Führungskraft zusätzlich?
Definieren Sie Prinzipien und Rollen2
 Grundsätze unserer gemeinsamen, virtuellen Zusammenarbeit
 Regeln zum Feedback geben
 Kanäle für Fragen, Feedback, Informationsaustausch festlegen
 Rollen für die Verwaltung der administrativen Aufgaben, wie Moderation, Protokoll/Backlog
 Wie die Arbeitszeit erfasst wird und wann eine Kernarbeitszeit ist
Principles & Regulations

10.
10
1 Erzeugen Sie maximales Commitment und Zustimmung ihres Teams
 Die gemeinsam beschlossenen Regeln und Rollen müssen nachvollziehbar und als richtig und gut erachtet werden
Definieren und befähigen Sie die Rolle der Führungskraft2
 Führungskräfte müssen befähigt werden ergebnis- und vertrauensorientiert zu Führen und alle Mitarbeiter gleichermaßen einzubinden und auf sie
einzugehen
Definieren Sie wie Kommunikation stattfindet3
 Dazu gehört welche Arten von Kommunikation es gibt, ob synchrone oder asynchrone Kommunikation stattfindet und über welchen Wege und
Plattformen diese stattfindet
Stärken Sie die Feedback und Vertrauenskultur4
 Vertrauen und Offenheit ist in einem nicht physisch zusammenarbeitenden, sozialen Gefüge noch viel wichtiger um produktiv und effizient arbeiten
zu können. Dies gilt es durch Feedback und klare Führungs- und Kommunikationsregeln zu stärken
Menschen brauchen eine Kultur des Vertrauens und Transparenz, um
remote in einem Team zu funktionieren und Unsicherheit abzubauen.
People & Organization

11.
11
Digitale Kommunikation und Kollaboration benötigt neben den geeigneten
Tools vor allem das Verständnis und den Willen zur Anwendung.
Places & Platforms
Geben Sie Mitarbeitern Rahmendaten für den geeigneten Einzelarbeitsplatz1
 Das Einrichten eines Home Offices nach möglichst ergonomischen Ansprüchen
 Tisch, Stuhl und Bildschirm (wenn möglich) sollten für längere Arbeitsphasen geeignet sein
 Die drei L: Licht, Luft, Lärm in einem angenehmen Maße sicherstellen und kontinuierlich darauf achten
Tragen Sie Sorge für die notwendige Technik im Home Office2
 Technische Grundausstattung durch VPN, WLAN und Anbindung an das Firmennetz
 Technische Grundausstattung für Telefonie und mobiles Arbeiten
 Nutzung der bestehenden Plattformen, wie z.B. Social Intranet, Skype, MS Teams und Outlook

12.
12
Die eingesetzte Technologie muss das Team in seiner virtuellen
Kommunikation und Kollaboration unterstützen, möglichst intuitiv.
Data & Technology
Entwickeln sie Arbeitsszenarien und stellen sie die entsprechenden Tools zur Verfügung1
 Konferenzsysteme: Für Online-Besprechungen und Team Meetings
 Dokumentenmanagement: zentrales Bereitstellen von Unterlagen, Protokollen, etc. um Emailverkehr zu minimieren
 Kanban Board/ Taskmanagement: Transparenz über zu erledigende Aufgaben im Team
 Nachrichtendienst/Chat: synchrone Problemlösung und Austausch
 Besprechungen per Video: Für Teammeetings und für sozialen Kontakt
 Teambesprechungen und private Besprechungen
 E-Mail
Nutzen sie möglichst die bestehenden Tools und führen keine neuen kurzfristig ein2
 Das Sicherstellen von Kommunikation ist entscheidend. Daher ist es ratsam zunächst die bestehenden Tools voll auszuschöpfen
und nur bei gravierenden Nicht-Funktionalitäten über eine Erweiterung nachzudenken. Dies beugt Überforderung in einer Sondersituation vor.

13.
13
Wir haben in China 2020 selbst erfahren und erfolgreich gelernt, wie wir
über zwei Monate komplett virtuell zusammenarbeiten können.
Kundenkontakt und
Akquise
Projekt Ausschreibungen Projektarbeit Internes Management
ChallengesLösungen
 Kein F2F Kundenkontakt
 Ausfall von Events und
Veranstaltungen in ganz
China
Outcome
 Nutzung unserer
virtuellen Plattformen
und
Kommunikationstools
 Fokus auf remote Arbeit
 Diverse neue Kunden im
Februar 2020
 Neue
Marketingkampagne ist
online
 Keine physischen
Akquisegespräche
 Angebotserstellung
 Chinesische
Videokonferenzsysteme
 Cloud Speicher und File
Transfer Tool
 Diverse eingereichte
Angebote und
gewonnene Projekte
 Keine physischen
Projektzusammenarbeit
 Treffen im Team
 Online Projekt
Management Tools
 Chinesische, digitale
Konferenzsysteme
 Erfolgreich erbrachte
Projektarbeit bei den
meisten Projekten
 F2F Bewerberinterviews
unmöglich
 Erfassen des
Gesundheitszustands
unserer Mitarbeiter
 Chat- und Videosysteme
für Interviews
 Apps zum Tracken des
Gesundheitszustands
 Keine infizierten
Mitarbeiter
 Erfolgreich rekrutierte
und eingestellte
MitarbeiterInnen

14.
14
Die Lessons Learned unserer chinesischen Kollegen aus zwei Monaten
remote Arbeit.
Die neuen Rahmenbedingungen sind ein Stresstest für unser Geschäftsmodell,
bei deren Bewältigung alle gefordert sind.
 Die Verpflichtung aller Beteiligten (Mitarbeiter, Kunden usw.), jederzeit und von jedem Ort aus zu arbeiten.
 Es sollte ein gut definierter und implementierbarer Geschäftskontinuitätsplan vorhanden sein.
Strategie: Commitment und
guter Plan
Digitalisierung: Vereinte
Plattformen
Werte: Glaube und
Vertrauen
Wir haben einmal mehr erkannt, wie wichtig Digitalisierung & Innovation für unser
Unternehmen sind
 Digitale Kommunikation umfasst schriftlichen und mündlichen Austausch, Audio und Video sowie die Verwaltung
und Bereitstellung von Dokumenten.
 Dies erfordert eine einheitliche Lösung, die von allen Beteiligten genutzt wird, und nicht eine verstreute Landschaft
verschiedener Plattformen.
Wenn wir uns selbst nicht vertrauen, werden unsere Kunden uns auch nicht glauben und
vertrauen.
 Wir haben die digitalen Kommunikationskanäle genutzt, um unseren Kunden das starke Signal zu geben: „Wir sind
immer noch da! Wir können Sie in dieser schwierigen Situation unterstützen, lassen Sie uns zusammenarbeiten!“
 Vertrauen Sie ihren Mitarbeitern, unterstützen Sie sie, so gut Sie können.

15.
15
In der aktuellen Situation gilt es jedoch primär, die Leistungsfähigkeit der
Belegschaft aus dem Home Office sicherzustellen.
Identifizierung Remote
Readiness
 Identifizierung
der remote arbeitsfähigen
Mitarbeiter
 Identifikation von
Möglichkeiten für die remote
stattfindende Arbeit
 Rechtlichen Rahmen
gemeinsam mit Sozialpartner
abklären
 Coaching für Führungskräfte
und Mitarbeiter zur
Unterstützung von remote
Arbeit
 Schaffen von Ritualen (z.B.
Check In morgens, Check out
abends), technischen
Strukturen (Teamchat,-
ordner,-Rollen, etc.)
 Gemeinsames Verständnis
 Pragmatische Lösung, inkl.
der Vereinbarung, dass die
getroffenen Maßnahmen
temporärer Natur sind.
 Es sollte jedoch bereits jetzt
eine Evaluation angekündigt
und vereinbart werden, um die
Erkenntnisse aus der Krise im
Nachhinein in ein Konzept zu
gießen, das dann dauerhaft
Anwendung finden kann.
 Identifizierung
von technischen „Lücken“
zwischen Anforderung und
Möglichkeit für technisches
remote Arbeiten
 Schließen der technischen
Lücken und schnelle,
unbürokratische Umsetzung
Abstimmung mit dem
Sozialpartner
Strukturierung
von Arbeit
Ableitung Mindestmaß an
technischer Ausstattung
 Fazit: Trotzdem der Mensch lebt nicht vom Brot allein! Sozialer Zusammenhalt (emotionale Intelligenz) ist mehr als nur Struktur von
Arbeit.

16.
16
Mögliche
Maßnahmen-
pakete.
Wie Sie auf die
Situation reagieren
können
Detecon Angebot
Ad Hoc
Maßnahmen
 For Beginners: mobiles,
remote Arbeiten (FK/ Teams)
 Top-Down Einzelcoachings
zur Strukturierung der
Arbeitswoche
 Schulung für Mitarbeiter und
Führungskräfte in der
Nutzung von Plattformen, etc.
 Teamcoachings zur
Strukturierung der
Arbeitswoche
Etablierende
Maßnahmen
 Vertiefende Schulungen zu
mobilem und remote Arbeit
 Teamworkshops zur
Etablierung von Regeln und
Kommunikationsformaten
 Erlernen agiler Methoden, die
mobiles Arbeiten optimal
unterstützen
Langfristige
Maßnahmen
 Einführung eines New Work
Arbeitsumfeldes entlang der
vier New Work Dimensionen
 Bedarfsanalyse auf
Bereichsebene mit Ableitung
von Personas
 Konzeption und Einführung
von neuen Arbeitswelten
entlang der vier New Work
Dimensionen,
Nutzerspezifisch

17.
Detecon International GmbH
Sternengasse 14 – 16
50676 Cologne (Germany)
Phone: +49 221 9161-0
www.detecon.com
info@detecon.com
Supervisory Board:
Christian Till Roga (Chairman)
Executive Committee:
Ralf Pichler (Chairman)
Sven Erdmann
Commercial Register:
Cologne Local Court HRB 76144,
Corporate Headquarters: Cologne
Jan Pfeifer
Senior Consultant
Jan.Pfeifer@detecon.com
+49 151 64838264
Marc Wagner
Managing Partner
Marc.Wagner@detecon.com
+49 175 2206049
Lars Attmer
Managing Consultant
Lars.Attmer@detecon.com
+49 171 5563358
Sprechen Sie uns gern zu New Work an!

18.
18
Checkliste für virtuelle (Groß-) Meetings.
Zum Ende
• Backlog mit vereinbarten Tasks/ Takeaways noch einmal durch die Moderatoren vorstellen (dies muss während der Session gepflegt werden)
• Am Ende eine Menti durchführen, wegen Wertschätzung der Teilnehmer und Stimmungsabfrage: www.menti.com
Vorbereitung
• Anstatt einen langen Termin einzustellen, den Workshops in kleinere (max. 90 minütige Slots) unterteilen/ einstellen
• Mind. 10 Min Pause zwischen den Blockern lassen (Bio-Break)
• Arbeitssessions max. auf 10 Personen begrenzen, besser max. 6
• Gruppenarbeiten müssen mehr vorbereitet sein, als in Präsenz, da Reaktionen der Teilnehmer verhaltener sind
• Technik ist das a & o: Sobald z.B. beim Moderator die Kamera z.B. nicht funktioniert, sieht sich keiner mehr gezwungen seine anzumachen
• Retro Tool https://retrotool.io/ kann auch normal als Whiteboard/Post-It Board genutzt werden, nicht nur für Retros
Zu Beginn
• Am Anfang die Agenda vorstellen, was ist Ziel und Vision des Meetings
• Meetingregeln auf eine Slide formulieren und zu Beginn jeder Session noch einmal die Regeln aufzeigen
• Kamera an! Gibt Persönlichkeit
Regeln während der Session
• Jeder, der nicht spricht ist auf Mute gestellt. Oder falls die Technik es erlaubt alle TN von Anfang an auf mute stellen.
• Outlook und Co ausschalten. Insb. beim Teilen des eignen Bildschirms könnten die Pop-Up Nachrichten mich und die anderen TN ablenken.
• Der/ die Sprechende sollte immer seinen Namen nennen
• Als Moderator unbedingt dazwischen grätschen, wenn jemand zum Endlosmonolog abdriftet
• Auf Interaktion achten, sodass jeder TN die Chance hat, etwas beizutragen – sonst droht auch das gedankliche Abdriften
• Ein bisschen Small Talk zwischendurch schadet auch nicht. Gerade in der jetzigen Situation, in der viele längere Zeit isoliert sind
• Moderator bestimmt Reihenfolge bei Abfrage/Feedback, die bei jeder Frage eingehalten wird (so entsteht kein Reinrufen, oder Chaos à jeder wird einbezogen und kann
sich nicht zurück ziehen)
• Chat nutzen für Fragen während einer Präsentation