Gleichstromstrategie für den Erfolg Der Mensch ist nicht Führungskraft – Er hat Führungskraft Ziele, Umsetzung und Nachhaltigkeit

1. LEAN einmal konsequent weitergedacht?
Stephan Bauermann
Quellenbezug: F. Bartagnolli, R.Sander
LEAN
Empowerment

2. Was ist Lean Empowerment
Lean
Management
Lean
Leadership
Lean
Empowerment
Stephan Bauermann

3. Was ist Lean
Empowerment
Nachhaltige Wertschöpfung durch Wertschätzung
• Eigenverantwortliche Umsetzung von
Prozessverbesserungen durch die Mitarbeitenden
• Leistungsfähigkeit und Effektivität von Teams und
Organisationen zu steigern
• Wie: Entscheidungsfindung und Verantwortung auf die
Personen die direkt an den betroffenen Prozessen und
Herausforderungen arbeiten verteilen
• Warum: Um Engpässe und ineffektive Prozesse
schneller zu identifizieren und agilerer Lösungen zu
finden, um diese zu verbessern
Stephan Bauermann

4. Zusammenhang auf Basis von EFQM
Zufriedene Kunden
Gute Prozesse Gute Ergebnisse
Ergebnisse
Stephan Bauermann

5. Welcher Faktor führt zu „guten Prozessen“?
Stephan Bauermann

6. Zusammenhang auf Basis von EFQM
Gute Kultur
Gute Führung
Zufriedene
Mitarbeiter
Zufriedene Kunden
Gute Prozesse Gute Ergebnisse
Ergebnisse
Befähiger
Stephan Bauermann

7. Verschwendungsarten
Transport
Inventory
Movement / Motion
Waiting
Overproduction
Overprocessing
Defects / Rework
TIM WOOD
T
I
M
W
O
O
D
Stephan Bauermann

8. 8. Verschwendungsart
„Der Mitarbeitende – und die Vorgesetzten – im Mittelpunkt“
 TPS (Thinking People System)
„Nicht genutztes Kreativitätspotenzial“
TIM WOODS
Skills
Stephan Bauermann

9. 9. Verschwendungsart
„Überführung“, „Kontrolle“, „Überwachung“
TIMO WOODS
Overcontrol
Stephan Bauermann

10. 10. Verschwendungsart
Werte
Wertschätzung
Augenhöhe
Haltung  Verhalten
„Geringschätzung“
TIMOR WOODS
Respectless
Stephan Bauermann

11. Werteset Lean
Beteiligung
Eigenverantwortung
Respekt
Transparenz
Anerkennung
Gemeinschaft
Netzwerk
Offenheit
Lernkultur
Liebe
Integrität
• Change Management
• Motivation steigt
• Ideen einbringen
• Engagement
• Verantwortung übernehmen
• Zu Entscheidungen stehen
• Zuständigkeit für eigenen
Arbeitsbereich
 Man muss sich selbst führen
können!
• Respektvoller Umgang
• Augenhöhe
• Partner statt Vorgesetzter
• Lean = Kaizen + Respekt
 erst respektieren, dann bessern
• Kooperation statt Transparenz
• Fehlende Transparenz führt zu
Wettbewerb + Macht
• Nachvollziehbarkeit + Klarheit
 Transparenz schafft Effizienz
• Wertschätzung führt zu Motivation
• Engagement braucht Anerkennung
• Erfolge anerkennen + feiern
 Wertschätzung schafft Wertschöpfung
• Team als wichtiges Lean-Element
• Teamwork als zentrales Element
• Gegenseitige Unterstützung und
Ergänzung (Kompetenzen)
 Teamwork statt Einzelkämpfer
• Netzwerkgedanke statt Abteilung
• Flache Hierarchie + Vernetzung
• Wissensaustausch
• Informationsfluss
• Offen für Neues
• Wissen teilen
• Offen für Feedback
• Aus Fehlern lernen
• Lernkultur statt negativer
Fehlerkultur (Anklage)
• Ursache statt Schuldige
• Sich trauen, statt Angst
• Menschen mögen, um sie zu führen
• Optimismus, Lachen, Positives
Denken, Spaß, Freude
• Nähe + Wärme statt Distanzkälte
• Ehrlichkeit, Faires Handeln
• Authentisch
• Gewissenhaft
• Alle tragen Verantwortung
Stephan Bauermann

12. Zusammenfassung
Lean-
Dimension
Ebene Verschwendung Set Führung
1 Prozess Sieben Arten der Verschwendung Toolset Management,
Leading the
business
2 Mensch 8. Verschwendungsart:
nicht genutztes Wissen, Skills
Skillset Leading yourself
3 Führung 9. Verschwendungsart:
Überführung, Kontrolle, Überwachung,
Overcontrolling
Mindset Leadership, Leading
others
4 Kultur 10. Verschwendungsart:
Geringschätzung, Respektlosigkeit,
Respectless
Werteset Empowerment
Stephan Bauermann

13. LEAN
Empowerment
Mitarbeitenden vertrauen und
wertschätzen
Stephan Bauermann