SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Gehalt neu denken
Wie können Gehaltsprozesse in einer
Selbstorganisation aussehen?
Andrea Grass
Tina Busch
Wer sind wir?
Selbstorganisierte Organisationsstrukturen
Die Komplexität von Gehaltsprozessen
Gehalt neu denken: Prinzipien und Werte
Einblicke in die Praxis: Gehaltsmodelle in einer
Selbstorganisation
Unsere Learnings
Erfahrungsaustausch
Agenda
Tina Busch
Wer wir sind?
Sarah Schuh
Trainerin und Beraterin für Soft Skills &
neue Arbeitswelten
„Die Art und Weise, wie eine Organisation
mit Vergütung umgeht, sagt sehr viel über
die Kultur aus.
Nicola Jährig
Vorstand, Vertrieb & Organisation
„Neue Arbeitsformen müssen auch bei
der Vergütung konsequent weiter
gedacht werden.“
1. Wer bin ich?
2. Warum bin ich hier?
3. Was sind meiner
Meinung nach die größten
Hebel Gehalt neu zu
denken?
Murmelgruppe
Selbstorganisierte
Organisationsstrukturen
Am Beispiel der oose eG
Eine kurze Geschichte der Genossenschaft
1998 – GmbH-
Gründung
2001 - Übernahmeangebot abgelehnt
2006 – Weiterer Mitarbeiter wird Geschäftsführer; ca. 35
Mitarbeiter*Innen
2010 – Flache Hierarchie mit 3 Geschäftsführern und knapp 40
Mitarbeiter*Innen
2012 – Abschaffung des Konzepts „Chef“ und Einführung der
Selbstorganisation
2014 – Gründung der oose- Genossenschaft
Von der GmbH- Gründung bis zur eG geleitet durch eine Unternehmenskultur auf Augenhöhe.
Komplexität von Gehaltsprozessen
Gehaltsstruktur
Unternehmensphilosophie
Glaubenssätze
Ängste
Bedürfnisse
Einstellungen
Erfahrungen
Rechtliche
Rahmenbedingungen
Vertrauen
Persönlichkeitseigenschaft
en
Rolle
Kultur
Haltung
Liquiditä
t
Entscheidungsverhalt
en
Teamstruktur
Organisation
Team
Ausbildung
Individuum
Berufserfahrung
Performan
z
Umgang
untereinander
Rechtsform
Wieso ist der Umgang
mit Gehalt so
schwierig?
Lernerfahrungen
…..
Lebenssituatio
n
Lernerfahrungen
Sicherheit
…..
…..
Gehalt neu denken:
Prinzipien und Werte
Gerechtigkeit Partizipation Agilität
Kooperative
Wertschöpfung
Transparenz
Gehalt als Hygienefaktor
Einfachheit
Flexibilität
…
Verantwortung
Kohärenz
Distributiv
Prozedural
Inter-
aktional
Iterationen
Experimente
Prozess
Ergebnis
Einblicke in die Praxis
Beispiel 1:
Gehaltsangleichung
Ziel: Berücksichtigung der Zufriedenheit des
Einzelnen über sein Gehalt in Relation zu den
KollegInnen
Betroffene: angestellte Mitglieder und KollegInnen
nach dem Ende der Probezeit
Beispiel 1:
Gehaltsangleichung
Phase 1: Einordnung in einer Gehaltsbandbreite
Phase 2: Relative Selbsteinschätzung
Phase 3: Festlegung der absoluten Gehaltssumme für
Gehaltserhöhungen
Beispiel 1:
Gehaltsangleichung
Phase 4: Inflationsausgleich
Phase 5: Festlegung der Gehaltserhöhung
Phase 6: Verwendung der Restsumme
Unsere nächsten Schritte
Verantwortung für den Prozess klären
Automatisierung, wiederkehrenden Prozess etablieren (z.B.
Marktgehälter)
Weiterentwicklung einbeziehen (z.B. neue Rollen,
Rollenwechsel)
Beispiel 2:
Gehaltstransparenz
Unterschiedliche Perspektiven auf das Thema
1. Teamperspektive als
Begleiterin
2. Individualperspektive 3. Organisationsperspektive
Begleitung eines Teams Gehaltsverhandlung im eigenen
Team
Konzeption des
Gehaltsprozesses
Learnings
Kommunikationskompetenzen stärken
Feedbackprozesse etablieren
Always Beta
Wir können es nicht allen Recht machen
Literaturverweise:
The Role of Justice in Organizations: A Meta-Analysis Author links open overlay panelYochiCohen-Charashaf2Paul
E.Spectorb
Link: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597801929589
Herzberg’s Two-Factor Theory Mohammed Alshmemri; Lina Shahwan-Akl and Phillip Maude
Link: 03_32120lsj140517_12_16.pdf (lifesciencesite.com)
Welche Fragen habt ihr noch an uns?
?

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinen
Kiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinenKiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinen
Kiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinenLari Karreinen
 
المحاضرة الأولى أسس المناهج
المحاضرة الأولى أسس المناهجالمحاضرة الأولى أسس المناهج
المحاضرة الأولى أسس المناهجasmart1987
 
طرق تدريس الكيمياء
طرق تدريس الكيمياءطرق تدريس الكيمياء
طرق تدريس الكيمياءmohammedalialjabri
 
Role modelling in medical education
Role modelling in medical educationRole modelling in medical education
Role modelling in medical educationAndrew Ferguson
 
الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشط
 الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشط الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشط
الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشطTeaching Skills
 
التعلم النشط
التعلم النشطالتعلم النشط
التعلم النشطtaifib
 
أساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميأساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميHend Al-Khalifa
 
التدريب الالكتروني
التدريب الالكترونيالتدريب الالكتروني
التدريب الالكترونيmgaf2013
 
Peer assisted learning strategies
Peer assisted learning  strategiesPeer assisted learning  strategies
Peer assisted learning strategiesbisrb05
 
مناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلميمناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلميAhmed Abu Swaireh
 
دليل المتدرب
دليل المتدربدليل المتدرب
دليل المتدربtamma07
 
Interactive and innovative teaching methods
Interactive and innovative teaching methodsInteractive and innovative teaching methods
Interactive and innovative teaching methodsGagan Kaur
 
أنواع-مناهج-البحث-العلمي
أنواع-مناهج-البحث-العلميأنواع-مناهج-البحث-العلمي
أنواع-مناهج-البحث-العلميHassan Hamed
 
OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...
OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...
OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...Opetusalan Ammattijärjestö OAJ
 
Qualitative analysis boot camp final presentation slides
Qualitative analysis boot camp final presentation slidesQualitative analysis boot camp final presentation slides
Qualitative analysis boot camp final presentation slidesAlexandra Howson MA, PhD, CHCP
 
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرينمهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرينSharifa Hajjat
 
Mentorship in medicine.pptx
Mentorship in medicine.pptxMentorship in medicine.pptx
Mentorship in medicine.pptxBerthaCHiomaEkeh
 
نظام الساعات المعتمدة
نظام الساعات المعتمدةنظام الساعات المعتمدة
نظام الساعات المعتمدةNasser Elgizawy
 
ويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي ص.pdf
ويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي  ص.pdfويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي  ص.pdf
ويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي ص.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 

Was ist angesagt? (20)

83341 ch01 jacobsen
83341 ch01 jacobsen83341 ch01 jacobsen
83341 ch01 jacobsen
 
Kiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinen
Kiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinenKiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinen
Kiperien ongelmien ja suurten ryhmien fasilitointi lari karreinen
 
المحاضرة الأولى أسس المناهج
المحاضرة الأولى أسس المناهجالمحاضرة الأولى أسس المناهج
المحاضرة الأولى أسس المناهج
 
طرق تدريس الكيمياء
طرق تدريس الكيمياءطرق تدريس الكيمياء
طرق تدريس الكيمياء
 
Role modelling in medical education
Role modelling in medical educationRole modelling in medical education
Role modelling in medical education
 
الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشط
 الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشط الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشط
الدليل الإجرائي-لإستراتيجيات-التعلم-النشط
 
التعلم النشط
التعلم النشطالتعلم النشط
التعلم النشط
 
أساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلميأساسيات النشر العلمي
أساسيات النشر العلمي
 
التدريب الالكتروني
التدريب الالكترونيالتدريب الالكتروني
التدريب الالكتروني
 
Peer assisted learning strategies
Peer assisted learning  strategiesPeer assisted learning  strategies
Peer assisted learning strategies
 
مناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلميمناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلمي
 
دليل المتدرب
دليل المتدربدليل المتدرب
دليل المتدرب
 
Interactive and innovative teaching methods
Interactive and innovative teaching methodsInteractive and innovative teaching methods
Interactive and innovative teaching methods
 
أنواع-مناهج-البحث-العلمي
أنواع-مناهج-البحث-العلميأنواع-مناهج-البحث-العلمي
أنواع-مناهج-البحث-العلمي
 
OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...
OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...
OAJ:n kysely: Liian suuret perusopetuksen ryhmäkoot ja oppimisen tuen ongelma...
 
Qualitative analysis boot camp final presentation slides
Qualitative analysis boot camp final presentation slidesQualitative analysis boot camp final presentation slides
Qualitative analysis boot camp final presentation slides
 
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرينمهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
 
Mentorship in medicine.pptx
Mentorship in medicine.pptxMentorship in medicine.pptx
Mentorship in medicine.pptx
 
نظام الساعات المعتمدة
نظام الساعات المعتمدةنظام الساعات المعتمدة
نظام الساعات المعتمدة
 
ويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي ص.pdf
ويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي  ص.pdfويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي  ص.pdf
ويبينار استراتيجيات التحول الرقمي في قطاع التعليم العالي ص.pdf
 

Ähnlich wie Gehalt und Selbstorganisation: Gehalt neu denken

MeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & CompanyMeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & CompanyMe & Company GmbH
 
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership DevelopmentAgile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership DevelopmentCristian HOFMANN
 
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?INOLUTION Innovative Solution AG
 
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahr
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. HalbjahrWertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahr
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahroose
 
Laloux Reinventing Organization
Laloux Reinventing OrganizationLaloux Reinventing Organization
Laloux Reinventing OrganizationReinhart Nagel
 
Tri Con Sult Beraternetzwerk3
Tri Con Sult   Beraternetzwerk3Tri Con Sult   Beraternetzwerk3
Tri Con Sult Beraternetzwerk3Heuser
 
Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...
Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...
Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...Monika Kraus-Wildegger
 
Personalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.orgPersonalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.orgHWRMangos2010
 
Oxfp mai2017-Lohngerechtigkeit
Oxfp mai2017-LohngerechtigkeitOxfp mai2017-Lohngerechtigkeit
Oxfp mai2017-Lohngerechtigkeitpludoni GmbH
 
Journal Impulse EpicWork 10
Journal Impulse EpicWork 10Journal Impulse EpicWork 10
Journal Impulse EpicWork 10EpicWork
 
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-Jopp
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppUnternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-Jopp
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
 
Personalbindung 20160510 ak personalentwicklung si sax
Personalbindung  20160510 ak personalentwicklung si saxPersonalbindung  20160510 ak personalentwicklung si sax
Personalbindung 20160510 ak personalentwicklung si saxpludoni GmbH
 

Ähnlich wie Gehalt und Selbstorganisation: Gehalt neu denken (20)

MeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & CompanyMeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
 
Übersicht CoachMediator Ausbildung
Übersicht CoachMediator AusbildungÜbersicht CoachMediator Ausbildung
Übersicht CoachMediator Ausbildung
 
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership DevelopmentAgile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
Agile Leadership | Executive Coaching | Leadership Development
 
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
persorama Roundtable: Mehr Bewegung in die Organisation bringen – Wie geht das?
 
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahr
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. HalbjahrWertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahr
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahr
 
Laloux Reinventing Organization
Laloux Reinventing OrganizationLaloux Reinventing Organization
Laloux Reinventing Organization
 
Interview zum Buch
Interview zum BuchInterview zum Buch
Interview zum Buch
 
Tri Con Sult Beraternetzwerk3
Tri Con Sult   Beraternetzwerk3Tri Con Sult   Beraternetzwerk3
Tri Con Sult Beraternetzwerk3
 
Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...
Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...
Feelgood Management - Basis für besseres Arbeitsklima, mehr Agilität und Lern...
 
Personalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.orgPersonalmanagement und Führung bei der gut.org
Personalmanagement und Führung bei der gut.org
 
Respekt und Wertschätzung
Respekt und WertschätzungRespekt und Wertschätzung
Respekt und Wertschätzung
 
Oxfp mai2017-Lohngerechtigkeit
Oxfp mai2017-LohngerechtigkeitOxfp mai2017-Lohngerechtigkeit
Oxfp mai2017-Lohngerechtigkeit
 
FüHrungsinstrumente
FüHrungsinstrumenteFüHrungsinstrumente
FüHrungsinstrumente
 
Führungsinstrumente
FührungsinstrumenteFührungsinstrumente
Führungsinstrumente
 
Journal Impulse EpicWork 10
Journal Impulse EpicWork 10Journal Impulse EpicWork 10
Journal Impulse EpicWork 10
 
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-Jopp
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppUnternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-Jopp
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-Jopp
 
change management
change managementchange management
change management
 
Personalbindung 20160510 ak personalentwicklung si sax
Personalbindung  20160510 ak personalentwicklung si saxPersonalbindung  20160510 ak personalentwicklung si sax
Personalbindung 20160510 ak personalentwicklung si sax
 
ComTeam Programm 2017-2018
ComTeam Programm 2017-2018ComTeam Programm 2017-2018
ComTeam Programm 2017-2018
 
66 Mitarbeiter-Motivationsideen
66 Mitarbeiter-Motivationsideen66 Mitarbeiter-Motivationsideen
66 Mitarbeiter-Motivationsideen
 

Mehr von oose

Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond
Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond
Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond oose
 
Management -Das ist sowas von 2019!
Management -Das ist sowas von 2019!Management -Das ist sowas von 2019!
Management -Das ist sowas von 2019!oose
 
oose. Nein sagen
oose. Nein sagenoose. Nein sagen
oose. Nein sagenoose
 
Feedback geben und nehmen - Abendvortrag_revised
Feedback geben und nehmen - Abendvortrag_revisedFeedback geben und nehmen - Abendvortrag_revised
Feedback geben und nehmen - Abendvortrag_revisedoose
 
Feedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolien
Feedback geben und nehmen | oose-VortragsfolienFeedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolien
Feedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolienoose
 
Gehaltsmodell in Selbstorganisation
Gehaltsmodell in SelbstorganisationGehaltsmodell in Selbstorganisation
Gehaltsmodell in Selbstorganisationoose
 
Haqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen Lernens
Haqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen LernensHaqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen Lernens
Haqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen Lernensoose
 
Personalarbeit in selbstorganisierten Teams
Personalarbeit in selbstorganisierten TeamsPersonalarbeit in selbstorganisierten Teams
Personalarbeit in selbstorganisierten Teamsoose
 
Psychologisch sichere Teams | oose-Vortragsfolien
Psychologisch sichere Teams | oose-VortragsfolienPsychologisch sichere Teams | oose-Vortragsfolien
Psychologisch sichere Teams | oose-Vortragsfolienoose
 
Das Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Das Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten TeamsDas Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Das Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten Teamsoose
 
Wertstiftender Agile Coach - Ausbildung
Wertstiftender Agile Coach - AusbildungWertstiftender Agile Coach - Ausbildung
Wertstiftender Agile Coach - Ausbildungoose
 
Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements
Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements
Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements oose
 
DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?
DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?
DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?oose
 
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen RE
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen RESchöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen RE
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen REoose
 
DMN – Was gibt es da zu entscheiden?
 DMN – Was gibt es da zu entscheiden? DMN – Was gibt es da zu entscheiden?
DMN – Was gibt es da zu entscheiden?oose
 
MARTE – UML für eingebettete Systeme
MARTE – UML für eingebettete SystemeMARTE – UML für eingebettete Systeme
MARTE – UML für eingebettete Systemeoose
 
A World In Motion
A World In MotionA World In Motion
A World In Motionoose
 
Produktvarianten mit SysML/UML modellieren
Produktvarianten mit SysML/UML modellierenProduktvarianten mit SysML/UML modellieren
Produktvarianten mit SysML/UML modellierenoose
 
Was Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen sollten
Was Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen solltenWas Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen sollten
Was Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen solltenoose
 
Agiles Business Process Management (ABPM)
Agiles Business Process Management (ABPM)Agiles Business Process Management (ABPM)
Agiles Business Process Management (ABPM)oose
 

Mehr von oose (20)

Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond
Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond
Tiefkühlpizza Softwaretesten und der Mann im Mond
 
Management -Das ist sowas von 2019!
Management -Das ist sowas von 2019!Management -Das ist sowas von 2019!
Management -Das ist sowas von 2019!
 
oose. Nein sagen
oose. Nein sagenoose. Nein sagen
oose. Nein sagen
 
Feedback geben und nehmen - Abendvortrag_revised
Feedback geben und nehmen - Abendvortrag_revisedFeedback geben und nehmen - Abendvortrag_revised
Feedback geben und nehmen - Abendvortrag_revised
 
Feedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolien
Feedback geben und nehmen | oose-VortragsfolienFeedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolien
Feedback geben und nehmen | oose-Vortragsfolien
 
Gehaltsmodell in Selbstorganisation
Gehaltsmodell in SelbstorganisationGehaltsmodell in Selbstorganisation
Gehaltsmodell in Selbstorganisation
 
Haqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen Lernens
Haqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen LernensHaqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen Lernens
Haqoona matata - Die Digitalisierung lebenslangen Lernens
 
Personalarbeit in selbstorganisierten Teams
Personalarbeit in selbstorganisierten TeamsPersonalarbeit in selbstorganisierten Teams
Personalarbeit in selbstorganisierten Teams
 
Psychologisch sichere Teams | oose-Vortragsfolien
Psychologisch sichere Teams | oose-VortragsfolienPsychologisch sichere Teams | oose-Vortragsfolien
Psychologisch sichere Teams | oose-Vortragsfolien
 
Das Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Das Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten TeamsDas Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Das Prinzip Verantwortung in selbstorganisierten Teams
 
Wertstiftender Agile Coach - Ausbildung
Wertstiftender Agile Coach - AusbildungWertstiftender Agile Coach - Ausbildung
Wertstiftender Agile Coach - Ausbildung
 
Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements
Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements
Das kleine Einmaleins des agilen Produktmanagements
 
DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?
DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?
DMN - Was gibt es da zu Entscheiden?
 
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen RE
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen RESchöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen RE
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen RE
 
DMN – Was gibt es da zu entscheiden?
 DMN – Was gibt es da zu entscheiden? DMN – Was gibt es da zu entscheiden?
DMN – Was gibt es da zu entscheiden?
 
MARTE – UML für eingebettete Systeme
MARTE – UML für eingebettete SystemeMARTE – UML für eingebettete Systeme
MARTE – UML für eingebettete Systeme
 
A World In Motion
A World In MotionA World In Motion
A World In Motion
 
Produktvarianten mit SysML/UML modellieren
Produktvarianten mit SysML/UML modellierenProduktvarianten mit SysML/UML modellieren
Produktvarianten mit SysML/UML modellieren
 
Was Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen sollten
Was Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen solltenWas Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen sollten
Was Sie schon immer über MBSE, PLM und Industrie 4.0 wissen sollten
 
Agiles Business Process Management (ABPM)
Agiles Business Process Management (ABPM)Agiles Business Process Management (ABPM)
Agiles Business Process Management (ABPM)
 

Gehalt und Selbstorganisation: Gehalt neu denken