Wie können Geschäftsprozesse in einer Selbstorganisation ausssehen? MIt Theorie- und Praxis-Teil: Wir geben euch ehrliche Einblicke in unsere eigenen Erfahrungen im Umgang mit Gehalt und Selbstorganisation. Dabei teilen wir neben unseren Erlebnissen auch konkrete Learnings z.B. wieso Gehaltstransparenz nicht zwangsläufig der Schlüssel für einen erfolgreichen Gehaltsprozess ist. Außerdem zeigen wir, wie für uns persönlich der perfekte Gehaltsprozess aussehen würde, wenn wir ihn uns backen könnten. Referentinnen:Sarah Schuh und Nicola Jährig (oose Innovative Informatik eG)

1. Gehalt neu denken
Wie können Gehaltsprozesse in einer
Selbstorganisation aussehen?

2. Andrea Grass
Tina Busch
Wer sind wir?
Selbstorganisierte Organisationsstrukturen
Die Komplexität von Gehaltsprozessen
Gehalt neu denken: Prinzipien und Werte
Einblicke in die Praxis: Gehaltsmodelle in einer
Selbstorganisation
Unsere Learnings
Erfahrungsaustausch
Agenda

3. Tina Busch
Wer wir sind?
Sarah Schuh
Trainerin und Beraterin für Soft Skills &
neue Arbeitswelten
„Die Art und Weise, wie eine Organisation
mit Vergütung umgeht, sagt sehr viel über
die Kultur aus.
Nicola Jährig
Vorstand, Vertrieb & Organisation
„Neue Arbeitsformen müssen auch bei
der Vergütung konsequent weiter
gedacht werden.“

4. 1. Wer bin ich?
2. Warum bin ich hier?
3. Was sind meiner
Meinung nach die größten
Hebel Gehalt neu zu
denken?
Murmelgruppe

5. Selbstorganisierte
Organisationsstrukturen
Am Beispiel der oose eG

6. Eine kurze Geschichte der Genossenschaft
1998 – GmbH-
Gründung
2001 - Übernahmeangebot abgelehnt
2006 – Weiterer Mitarbeiter wird Geschäftsführer; ca. 35
Mitarbeiter*Innen
2010 – Flache Hierarchie mit 3 Geschäftsführern und knapp 40
Mitarbeiter*Innen
2012 – Abschaffung des Konzepts „Chef“ und Einführung der
Selbstorganisation
2014 – Gründung der oose- Genossenschaft
Von der GmbH- Gründung bis zur eG geleitet durch eine Unternehmenskultur auf Augenhöhe.

7. Komplexität von Gehaltsprozessen

8. Gehaltsstruktur
Unternehmensphilosophie
Glaubenssätze
Ängste
Bedürfnisse
Einstellungen
Erfahrungen
Rechtliche
Rahmenbedingungen
Vertrauen
Persönlichkeitseigenschaft
en
Rolle
Kultur
Haltung
Liquiditä
t
Entscheidungsverhalt
en
Teamstruktur
Organisation
Team
Ausbildung
Individuum
Berufserfahrung
Performan
z
Umgang
untereinander
Rechtsform
Wieso ist der Umgang
mit Gehalt so
schwierig?
Lernerfahrungen
…..
Lebenssituatio
n
Lernerfahrungen
Sicherheit
…..
…..

9. Gehalt neu denken:
Prinzipien und Werte

10. Gerechtigkeit Partizipation Agilität
Kooperative
Wertschöpfung
Transparenz
Gehalt als Hygienefaktor
Einfachheit
Flexibilität
…
Verantwortung
Kohärenz
Distributiv
Prozedural
Inter-
aktional
Iterationen
Experimente
Prozess
Ergebnis

11. Einblicke in die Praxis

12. Beispiel 1:
Gehaltsangleichung
Ziel: Berücksichtigung der Zufriedenheit des
Einzelnen über sein Gehalt in Relation zu den
KollegInnen
Betroffene: angestellte Mitglieder und KollegInnen
nach dem Ende der Probezeit

13. Beispiel 1:
Gehaltsangleichung
Phase 1: Einordnung in einer Gehaltsbandbreite
Phase 2: Relative Selbsteinschätzung
Phase 3: Festlegung der absoluten Gehaltssumme für
Gehaltserhöhungen

14. Beispiel 1:
Gehaltsangleichung
Phase 4: Inflationsausgleich
Phase 5: Festlegung der Gehaltserhöhung
Phase 6: Verwendung der Restsumme

15. Unsere nächsten Schritte
Verantwortung für den Prozess klären
Automatisierung, wiederkehrenden Prozess etablieren (z.B.
Marktgehälter)
Weiterentwicklung einbeziehen (z.B. neue Rollen,
Rollenwechsel)

16. Beispiel 2:
Gehaltstransparenz
Unterschiedliche Perspektiven auf das Thema
1. Teamperspektive als
Begleiterin
2. Individualperspektive 3. Organisationsperspektive
Begleitung eines Teams Gehaltsverhandlung im eigenen
Team
Konzeption des
Gehaltsprozesses

17. Learnings
Kommunikationskompetenzen stärken
Feedbackprozesse etablieren
Always Beta
Wir können es nicht allen Recht machen

18. Literaturverweise:
The Role of Justice in Organizations: A Meta-Analysis Author links open overlay panelYochiCohen-Charashaf2Paul
E.Spectorb
Link: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597801929589
Herzberg’s Two-Factor Theory Mohammed Alshmemri; Lina Shahwan-Akl and Phillip Maude
Link: 03_32120lsj140517_12_16.pdf (lifesciencesite.com)

19. Welche Fragen habt ihr noch an uns?
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