In den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass Management als Teamleistung in modernen Organisationen erfolgreicher ist als hierarchisches Management. Während agil ausgerichtete Unternehmen sich flexibel den neuen Herausforderungen der Pandemie anpassen konnten, hielten klassische Unternehmen weiterhin an veralteten Prozessen und Methoden fest. Doch agil ist nicht die Zauberformel. Denn auch agile Teams haben Probleme bei der teamübergreifenden Koordination. Zurückgreifen auf traditionelle Managementrollen? Kommt nicht in Frage, denn sie passen nicht mehr in diese agile Welt. Was tun? Georg Haupt, Trainer und Berater bei oose, stellt in seinem Vortrag euch eine neue Rollenverteilung vor, die agile Teams auch teamübergreifend handlungsfähig macht.

7. 😉

10. Warum
setzt Agilität grundsätzlich auf selbstbestimmte Teams?
Warum
sind Unternehmen mit selbstverantwortlichen Teams so erfolgreich?

32. Entscheiden
Überwachen
Führen

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