Lean hat nicht nur positive Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse und steigert die Kundenorientierung eines Unternehmens, sondern macht auch etwas mit den beteiligten Menschen. Der Beitrag beschreibt die persönlichen Auswirkungen des Engagements beim Einsatz von Lean Management auf dem Shopfloor und die resultierende berufliche Weiterentwicklung in eine Führungsposition.

1. leanaroundtheclock.de

2. Internal - INTERNAL use only
Wie wurde die
Lean – Kultur
aufgebaut?

3. Internal - INTERNAL use only
Fluch und Segen

4. Internal - INTERNAL use only
PDCA - Zyklus
PLAN
CHECK
ACT
DO

5. Internal - INTERNAL use only
• Der Schritt muss beim ersten Mal richtig
gemacht werden
• Der Schritt muss das Produkt physikalisch
verändern
• Der Arbeitsschritt muss für den Kunden wichtig
sein
Wertschöpfung

6. Internal - INTERNAL use only
5S
Selbstdisziplin
Säubern
Sortieren
Standardisieren
Systematisieren

7. Internal - INTERNAL use only
Pareto - Prinzip
80%
20%

8. Internal - INTERNAL use only
Ordnung zu halten ist
einfacher, als
Ordnung zu schaffen.

9. Internal - INTERNAL use only
Der Weg zur Führungskraft

10. Internal - INTERNAL use only
Wir haben keine Zeit
es richtig zu machen,
aber immer Zeit, es
noch einmal zu tun.

11. Für Frieden und Vielfalt