Das Management neuer Geschäftsprozesse, Strategien oder Geschäftsmodelle hängt maßgeblich von der Fähigkeit der an diesen Prozessen beteiligten Mitarbeiter ab. Die digitale Welt erfordert von allen Unternehmen ein Umdenken, WELCHE Kompetenzen die Umwelt abverlangt, um marktfähig zu bleiben als auch WIE diese Kompetenzen entwickelt werden. Im Rahmen des Innovationskreis Lernen im Wandel der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (ABWF) e. V. stellt Dr. Kai Reinhardt Rahmenbedingungen für Kompetenz- und Organisationsentwicklung in einer digitalen Welt vor und zeigt anhand wichtiger Megatrends, welche Auswirkungen dies auf Unternehmen haben kann.
Ähnlich wie Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung im Zeitalter der digitalen Transformation? (Vortrag ABWF e.V., Juli 2014)
Ähnlich wie Digitale Organisationsentwicklung – Sind wir bereit für Kompetenzentwicklung im Zeitalter der digitalen Transformation? (Vortrag ABWF e.V., Juli 2014) (20)
18. 3. Flexible Kompetenzentwicklung
Zusammenführung über ein agiles Kompetenzmanagement durch Abgleich
zwischen Umwelt und Kompetenzstrukturen im Unternehmen.
Standpunkt: Organisation nimmt Kernkompetenzen aus der Umwelt und Individualkompetenzen und entwickelt diese weiter, was zu neuen Fähigkeitsmustern führt ….….
Permanent sich verändernde Umwelteinflüsse der inneren und äusseren Umwelt
Folge ist Handlungsdruck auf die Organisation zur Veränderung