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Cultural Leadership – Was die Gewinner der digitalen
Transformation auszeichnet
Impulsvortrag im Rahmen der CEBIT
Hannover, 11. Juni 2018
Agenda
1 Innovation und Digitalisierung
2 Erkenntnisse über die digitalisierte
Arbeitswelt
3 Der Weg in eine neue Zukunft
4 Einflussfaktor Führung und Kultur
5 HR und Führungstrends für mehr Innovation:
Transformation @ HRpepper
6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation
und Digitalisierung garantiert verhindern
Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht2
Agenda
1 Innovation und Digitalisierung
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Arbeitswelt
3 Der Weg in eine neue Zukunft
4 Einflussfaktor Führung und Kultur
5 HR und Führungstrends für mehr Innovation:
Transformation @ HRpepper
6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation
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Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht3
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht4
Früher
war alles
besser!?
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht5
Unternehmensbeispiele
Die Vorreiter der Netzwerkökonomie zeichnet die
Fokussierung auf den Kunden aus
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht6
2016
Old Economy Digitalwirtschaft
58,7%
15,5%
Anteile am weltweiten BIP
Der Anteil der digitalen Wirtschaft wird bis 2025 weiter
wachsen sagen Prognose voraus
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht7
2025
Old Economy Digitalwirtschaft
70,4%
24,3%
Quelle: Irving Wladawsky-Berger, http://blog.irvingwb.com/blog/2017/10/a-novel-approach-for-measuring-the-impact-of-the-digital-economy.html
Agenda
1 Innovation und Digitalisierung
2 Erkenntnisse über die digitalisierte
Arbeitswelt
3 Der Weg in eine neue Zukunft
4 Einflussfaktor Führung und Kultur
5 HR und Führungstrends für mehr Innovation:
Transformation @ HRpepper
6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation
und Digitalisierung garantiert verhindern
Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht8
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht9
“In the Future of Work, late adopter
means out of business.”
Jacob Morgan
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht10
New Work
ist die
Antwort!?
Elemente New Work
Die neue Arbeitswelt zeichnet sich durch neue Arbeitsformen
aus, die vor allem Flexibilität erfordern
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht11
1. Flexible Arbeitszeiten
2. Mobiles Arbeiten
3. Desk Sharing
4. Neue Methoden in der Arbeit
5. Virtuelle Teams
6. Fluides Arbeiten
7. Digitale Technologien
8. Digitale Kommunikation
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Vonden erfolgreichen Pionieren lernen.
...der Bevölkerung glauben, dass sich Beruf und Familie nicht
vereinbaren lassen.
...der Arbeitnehmer werden bis 2020 mobil arbeiten.
...der CEOs halten eine Veränderung der Organisationsstruktur für
unausweichlich.
Aktuelle Beobachtungen
Die Veränderung der Arbeitswelt hat bereits begonnen
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht12
40%
50%
66%
Quelle: Bersion, J. (2016). The Future of work: It’s already here – and not as scary as you think. Forbes.
...der Unternehmen fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet.
...der Unternehmen priorisieren Digitalisierung als Top-
Unternehmensthema.
...der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen.
...der Unternehmen sind erfolgreich in der neuen Arbeitswelt.
Unternehmensrealitäten
Bisher sind allerdings wenige Unternehmen auf den Weg in
eine digitale Arbeitswelt vorbereitet
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht13
4%
6%
3%
6%
AT Kearney (2016). Ä ndern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschö pfung von morgen.
Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016.
Bruch, H., Block, C. & Fä rber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz. Schulze et al., 2014;
Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.
Agenda
1 Innovation und Digitalisierung
2 Erkenntnisse über die digitalisierte
Arbeitswelt
3 Der Weg in eine neue Zukunft
4 Einflussfaktor Führung und Kultur
5 HR und Führungstrends für mehr Innovation:
Transformation @ HRpepper
6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation
und Digitalisierung garantiert verhindern
Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht14
Entwicklung zu Netzwerkunternehmen
Zukünftig wird es weniger Regeln geben und Arbeit mobil und
flexibel sein
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht15
Ortsgebundene Arbeit
• Arbeit wird
ausschließlich an einem
Standort erbracht
• Arbeitszeiten sind fest
vorgegeben
• Hierarchien sind stark
ausgeprägt
Netzwerkunternehmen
• Arbeit findet virtuell statt
• Organisationen sind als
Projektstruktur
aufgebaut
• Mobiles und flexibles
Arbeiten gilt als Norm
• Es gibt weniger Regeln
Status Quo der neuen Arbeitsformen
Bisher können nur wenige Unternehmen Erfolge in der neuen
Arbeitswelt feiern
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht16
gering bis mäßig Erfolg hoch
TraditionellArbeitsformenNeu
Modern Überforderte
19%
Erfolgreiche Pioniere
6%
Traditionelles Mittelfeld
45%
Klassische Hochleister
30%
Eigne Darstellung nach
Bruch, H., Block, C., &
Fä rber, J. (2016). Wie Sie
ihr Unternehmen in die
neue Arbeitswelt fü hren –
Von den erfolgreichen
Pionieren lernen.
Weg in die neue Zukunft
Was braucht es, um neue Arbeitsformen zu nutzen und
gleichzeitig erfolgreich zu sein?
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht17
gering bis mäßig Erfolg hoch
TraditionellArbeitsformenNeu
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19%
Erfolgreiche Pioniere
6%
Traditionelles Mittelfeld
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Klassische Hochleister
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Eigne Darstellung nach
Bruch, H., Block, C., &
Fä rber, J. (2016). Wie Sie
ihr Unternehmen in die
neue Arbeitswelt fü hren –
Von den erfolgreichen
Pionieren lernen.
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht18
Was
sind die
Ursachen!?
Bilder aus dem MRT
Veränderungen lösen soziale Bedrohungen bei Menschen aus
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht19
Quelle: Lieberman et al ( 2004). The Neural Correlates of Placebo Effects: A Disruption Account. Neuroimage Eisenberger, Lieberman und Williams (2003). Science
gleiche
Stimulation bei
physischem
und sozialem
Schmerz
Agenda
1 Innovation und Digitalisierung
2 Erkenntnisse über die digitalisierte
Arbeitswelt
3 Der Weg in eine neue Zukunft
4 Einflussfaktor Führung und Kultur
5 HR und Führungstrends für mehr Innovation:
Transformation @ HRpepper
6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation
und Digitalisierung garantiert verhindern
Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht20
Kulturmodell von Edgar Schein
Die Kultur einer Organisation ist nur teilweise sichtbar und
nimmt dennoch eine zentrale Rolle ein
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht21
Ebene
1
Ebene
2
Ebene
3
Grundannahmen
“... die geteilten mentalen Modele der
Organisationsmitglieder, die für alle
selbstverständlich sind.“
Werte und Normen
“... die Dinge, die eine Organisation
wertschätzt. Warum machen wir, was wir
machen?“
Artefakte
“... was man hört, sieht und fühlt, wenn
man rumhängt.”
1. Sinnangebot durch Führung
Erfolgsvoraussetzungen: New Culture
Der Weg in die Zukunft erfordert ein neues kulturelles
Verständnis mit sinnstiftender Führung
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht22
2. Schaffung einer Vertrauenskultur
3. Anwendung agiler Methoden
4. Kompetente Mitarbeiter
5. Schaffung flexibler Strukturen
6. Proaktivität des Top-Managements
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Vonden erfolgreichen Pionieren lernen.
7. Die Veränderung nicht unterschätzen
Der Test erfasst den Status Quo Ihres Unternehmens in Bezug auf die wichtigen
Erfolgsfaktoren der neuen Arbeitswelt: Führung, Kultur, Freiheiten, Kompetenzen
der Mitarbeiter und die Vorbildrolle des Top-Managements. Es gibt Auskunft
darüber, wie gut Ihr Unternehmen auf den Schritt in die neue Arbeitswelt
vorbereitet ist.
New Work & Culture Check
Mithilfe eines Tests können Ausprägungen von New Work und
Culture in Ihrem Unternehmen gemessen werden
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht23
Quelle: Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.
www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools
Agenda
1 Innovation und Digitalisierung
2 Erkenntnisse über die digitalisierte
Arbeitswelt
3 Der Weg in eine neue Zukunft
4 Einflussfaktor Führung und Kultur
5 HR und Führungstrends für mehr
Innovation: Transformation @ HRpepper
6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation
und Digitalisierung garantiert verhindern
Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht24
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht25
Strukturmodell
HRpepper organisiert sich seit Anfang des Jahres nach
Funktionen in einer Kreislogik
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht26
MA
Funktions
-manager
Produkt-
manager
Account-
manager
& PL
People-
manager
People
Kreis
Prozess
Kreis
Markt Kreis
Governance Kreis
Markt Kreis
• Alle Produkt &
Themen Manager
• Alle (Key-)Account
Manager
• Manager Funktion
Marketing
• Ressourcen Forscher
People Kreis
• Alle People
Manager
• Manager Funktion
HR
Strategie- und
Budget Kreis
• Geschäftsführer
• Manager Funktion
Strategie
• Manager Funktion
Finance
• Manager Funktion
HR
• Rep. aus Markt
Kreis
• Rep. aus People
Kreis
• Rep. aus Prozess
Kreis
Prozess Kreis
• Geschäftsführer
• Alle Manager der
Funktionen
Governance Kreis
• Alle Peppers
Strategie & Budget Kreis
Agenda
1 Sinn und Unsinn von Innovation und
Digitalisierung
2 Erkenntnisse über die digitalisierte
Arbeitswelt
3 Der Weg in eine neue Zukunft
4 Einflussfaktor Führung und Kultur
5 HR und Führungstrends für mehr Innovation:
Transformation @ HRpepper
6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie
Innovation und Digitalisierung garantiert
verhindern
Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht27
Ratgeber für schlechte Führung
Ein innovatives und digitalisiertes Umfeld schaffen Sie
garantiert nicht, wenn...
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht28
...Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiter nicht wertschätzen und keine Möglichkeiten des
Ausprobierens schaffen.
...Sie neue Tools zur Zusammenarbeit kategorisch ablehnen, weil Sie keine Lust
haben, sich mit diesen vertraut zu machen.
...Sie Mitarbeiter über Ziele im Dunkel lassen und Entscheidungen ausschließlich
mit sich selbst besprechen.
...Sie Meetings nur dafür nutzen, um Ihre eigene Macht zu demonstrieren und
eher durch Lautstärke als durch Argumente überzeugen.
...Sie jede Tätigkeit Ihrer Mitarbeiter akribisch nachhalten, über alles in Kenntnis
gesetzt werden möchten und alle Initiativen Ihrer Mitarbeiter unterbinden.
06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht29
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Dr. Matthias Meifert
HRpepper GmbH & Co. KGaA
Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin
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HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformation auszeichnet" Vortrag von Dr. Matthias Meifert auf der CEBIT

  • 1. Cultural Leadership – Was die Gewinner der digitalen Transformation auszeichnet Impulsvortrag im Rahmen der CEBIT Hannover, 11. Juni 2018
  • 2. Agenda 1 Innovation und Digitalisierung 2 Erkenntnisse über die digitalisierte Arbeitswelt 3 Der Weg in eine neue Zukunft 4 Einflussfaktor Führung und Kultur 5 HR und Führungstrends für mehr Innovation: Transformation @ HRpepper 6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation und Digitalisierung garantiert verhindern Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht2
  • 3. Agenda 1 Innovation und Digitalisierung 2 Erkenntnisse über die digitalisierte Arbeitswelt 3 Der Weg in eine neue Zukunft 4 Einflussfaktor Führung und Kultur 5 HR und Führungstrends für mehr Innovation: Transformation @ HRpepper 6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation und Digitalisierung garantiert verhindern Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht3
  • 4. 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht4 Früher war alles besser!?
  • 5. 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht5
  • 6. Unternehmensbeispiele Die Vorreiter der Netzwerkökonomie zeichnet die Fokussierung auf den Kunden aus 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht6
  • 7. 2016 Old Economy Digitalwirtschaft 58,7% 15,5% Anteile am weltweiten BIP Der Anteil der digitalen Wirtschaft wird bis 2025 weiter wachsen sagen Prognose voraus 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht7 2025 Old Economy Digitalwirtschaft 70,4% 24,3% Quelle: Irving Wladawsky-Berger, http://blog.irvingwb.com/blog/2017/10/a-novel-approach-for-measuring-the-impact-of-the-digital-economy.html
  • 8. Agenda 1 Innovation und Digitalisierung 2 Erkenntnisse über die digitalisierte Arbeitswelt 3 Der Weg in eine neue Zukunft 4 Einflussfaktor Führung und Kultur 5 HR und Führungstrends für mehr Innovation: Transformation @ HRpepper 6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation und Digitalisierung garantiert verhindern Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht8
  • 9. 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht9 “In the Future of Work, late adopter means out of business.” Jacob Morgan
  • 10. 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht10 New Work ist die Antwort!?
  • 11. Elemente New Work Die neue Arbeitswelt zeichnet sich durch neue Arbeitsformen aus, die vor allem Flexibilität erfordern 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht11 1. Flexible Arbeitszeiten 2. Mobiles Arbeiten 3. Desk Sharing 4. Neue Methoden in der Arbeit 5. Virtuelle Teams 6. Fluides Arbeiten 7. Digitale Technologien 8. Digitale Kommunikation Quelle: Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Vonden erfolgreichen Pionieren lernen.
  • 12. ...der Bevölkerung glauben, dass sich Beruf und Familie nicht vereinbaren lassen. ...der Arbeitnehmer werden bis 2020 mobil arbeiten. ...der CEOs halten eine Veränderung der Organisationsstruktur für unausweichlich. Aktuelle Beobachtungen Die Veränderung der Arbeitswelt hat bereits begonnen 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht12 40% 50% 66% Quelle: Bersion, J. (2016). The Future of work: It’s already here – and not as scary as you think. Forbes.
  • 13. ...der Unternehmen fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet. ...der Unternehmen priorisieren Digitalisierung als Top- Unternehmensthema. ...der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen. ...der Unternehmen sind erfolgreich in der neuen Arbeitswelt. Unternehmensrealitäten Bisher sind allerdings wenige Unternehmen auf den Weg in eine digitale Arbeitswelt vorbereitet 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht13 4% 6% 3% 6% AT Kearney (2016). Ä ndern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschö pfung von morgen. Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016. Bruch, H., Block, C. & Fä rber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz. Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.
  • 14. Agenda 1 Innovation und Digitalisierung 2 Erkenntnisse über die digitalisierte Arbeitswelt 3 Der Weg in eine neue Zukunft 4 Einflussfaktor Führung und Kultur 5 HR und Führungstrends für mehr Innovation: Transformation @ HRpepper 6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation und Digitalisierung garantiert verhindern Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht14
  • 15. Entwicklung zu Netzwerkunternehmen Zukünftig wird es weniger Regeln geben und Arbeit mobil und flexibel sein 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht15 Ortsgebundene Arbeit • Arbeit wird ausschließlich an einem Standort erbracht • Arbeitszeiten sind fest vorgegeben • Hierarchien sind stark ausgeprägt Netzwerkunternehmen • Arbeit findet virtuell statt • Organisationen sind als Projektstruktur aufgebaut • Mobiles und flexibles Arbeiten gilt als Norm • Es gibt weniger Regeln
  • 16. Status Quo der neuen Arbeitsformen Bisher können nur wenige Unternehmen Erfolge in der neuen Arbeitswelt feiern 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht16 gering bis mäßig Erfolg hoch TraditionellArbeitsformenNeu Modern Überforderte 19% Erfolgreiche Pioniere 6% Traditionelles Mittelfeld 45% Klassische Hochleister 30% Eigne Darstellung nach Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.
  • 17. Weg in die neue Zukunft Was braucht es, um neue Arbeitsformen zu nutzen und gleichzeitig erfolgreich zu sein? 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht17 gering bis mäßig Erfolg hoch TraditionellArbeitsformenNeu Modern Überforderte 19% Erfolgreiche Pioniere 6% Traditionelles Mittelfeld 45% Klassische Hochleister 30% Eigne Darstellung nach Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.
  • 18. 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht18 Was sind die Ursachen!?
  • 19. Bilder aus dem MRT Veränderungen lösen soziale Bedrohungen bei Menschen aus 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht19 Quelle: Lieberman et al ( 2004). The Neural Correlates of Placebo Effects: A Disruption Account. Neuroimage Eisenberger, Lieberman und Williams (2003). Science gleiche Stimulation bei physischem und sozialem Schmerz
  • 20. Agenda 1 Innovation und Digitalisierung 2 Erkenntnisse über die digitalisierte Arbeitswelt 3 Der Weg in eine neue Zukunft 4 Einflussfaktor Führung und Kultur 5 HR und Führungstrends für mehr Innovation: Transformation @ HRpepper 6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation und Digitalisierung garantiert verhindern Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht20
  • 21. Kulturmodell von Edgar Schein Die Kultur einer Organisation ist nur teilweise sichtbar und nimmt dennoch eine zentrale Rolle ein 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht21 Ebene 1 Ebene 2 Ebene 3 Grundannahmen “... die geteilten mentalen Modele der Organisationsmitglieder, die für alle selbstverständlich sind.“ Werte und Normen “... die Dinge, die eine Organisation wertschätzt. Warum machen wir, was wir machen?“ Artefakte “... was man hört, sieht und fühlt, wenn man rumhängt.”
  • 22. 1. Sinnangebot durch Führung Erfolgsvoraussetzungen: New Culture Der Weg in die Zukunft erfordert ein neues kulturelles Verständnis mit sinnstiftender Führung 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht22 2. Schaffung einer Vertrauenskultur 3. Anwendung agiler Methoden 4. Kompetente Mitarbeiter 5. Schaffung flexibler Strukturen 6. Proaktivität des Top-Managements Quelle: Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Vonden erfolgreichen Pionieren lernen. 7. Die Veränderung nicht unterschätzen
  • 23. Der Test erfasst den Status Quo Ihres Unternehmens in Bezug auf die wichtigen Erfolgsfaktoren der neuen Arbeitswelt: Führung, Kultur, Freiheiten, Kompetenzen der Mitarbeiter und die Vorbildrolle des Top-Managements. Es gibt Auskunft darüber, wie gut Ihr Unternehmen auf den Schritt in die neue Arbeitswelt vorbereitet ist. New Work & Culture Check Mithilfe eines Tests können Ausprägungen von New Work und Culture in Ihrem Unternehmen gemessen werden 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht23 Quelle: Bruch, H., Block, C., & Fä rber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt fü hren – Von den erfolgreichen Pionieren lernen. www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools
  • 24. Agenda 1 Innovation und Digitalisierung 2 Erkenntnisse über die digitalisierte Arbeitswelt 3 Der Weg in eine neue Zukunft 4 Einflussfaktor Führung und Kultur 5 HR und Führungstrends für mehr Innovation: Transformation @ HRpepper 6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation und Digitalisierung garantiert verhindern Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht24
  • 25. 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht25
  • 26. Strukturmodell HRpepper organisiert sich seit Anfang des Jahres nach Funktionen in einer Kreislogik 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht26 MA Funktions -manager Produkt- manager Account- manager & PL People- manager People Kreis Prozess Kreis Markt Kreis Governance Kreis Markt Kreis • Alle Produkt & Themen Manager • Alle (Key-)Account Manager • Manager Funktion Marketing • Ressourcen Forscher People Kreis • Alle People Manager • Manager Funktion HR Strategie- und Budget Kreis • Geschäftsführer • Manager Funktion Strategie • Manager Funktion Finance • Manager Funktion HR • Rep. aus Markt Kreis • Rep. aus People Kreis • Rep. aus Prozess Kreis Prozess Kreis • Geschäftsführer • Alle Manager der Funktionen Governance Kreis • Alle Peppers Strategie & Budget Kreis
  • 27. Agenda 1 Sinn und Unsinn von Innovation und Digitalisierung 2 Erkenntnisse über die digitalisierte Arbeitswelt 3 Der Weg in eine neue Zukunft 4 Einflussfaktor Führung und Kultur 5 HR und Führungstrends für mehr Innovation: Transformation @ HRpepper 6 Fünf Verhaltensweisen, wie Sie Innovation und Digitalisierung garantiert verhindern Cultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht27
  • 28. Ratgeber für schlechte Führung Ein innovatives und digitalisiertes Umfeld schaffen Sie garantiert nicht, wenn... 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht28 ...Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiter nicht wertschätzen und keine Möglichkeiten des Ausprobierens schaffen. ...Sie neue Tools zur Zusammenarbeit kategorisch ablehnen, weil Sie keine Lust haben, sich mit diesen vertraut zu machen. ...Sie Mitarbeiter über Ziele im Dunkel lassen und Entscheidungen ausschließlich mit sich selbst besprechen. ...Sie Meetings nur dafür nutzen, um Ihre eigene Macht zu demonstrieren und eher durch Lautstärke als durch Argumente überzeugen. ...Sie jede Tätigkeit Ihrer Mitarbeiter akribisch nachhalten, über alles in Kenntnis gesetzt werden möchten und alle Initiativen Ihrer Mitarbeiter unterbinden.
  • 29. 06 l 2018 HRpepperCultural Leadership - Was die Gewinner der digitalen Transformation ausmacht29
  • 30. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Dr. Matthias Meifert HRpepper GmbH & Co. KGaA Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin T +49 30 2593575 0 F +49 30 2593575 5

Hinweis der Redaktion

  1. Stichwort Automatisierung
  2. Amazon: Der größte Buchhändler der Welt, ohne ein einziges Ladengeschäft Apple: Der größte Musikeinzelhändler, ohne überhaupt eine einzige CD oder Schallplatte verkauft zu haben Skype: Der größte grenzüberschreitende Kommunikationsanbieter, ohne eigene Netzinfrastruktur Netflix: Der Neuerfinder der Videothek, ohne überhaupt eine Videothek zu betreiben Was haben die „Game-Master“ gemeinsam?  Stimmten Geschäftsmodell auf Netzwerkökonomie ein und bieten eine Plattform, kein Produkt! Sie investieren konstant in technische Innovation, stellen den Kunden und die Kundenbindung in den Fokus.
  3. http://blog.irvingwb.com/blog/2017/10/a-novel-approach-for-measuring-the-impact-of-the-digital-economy.html Die Größe der Digitalwirtschaft belief sich im Jahr 2016 auf 11,5 Trillionen US Dollar und machte 15,5 % der weltweiten BIP aus. Die USA haben mit 35 % die größte Digitalwirtschaft gemessen am BIP. Unter der Annahme aktueller Wachstumsraten der digitalen Investitionen in den nächsten 10 Jahren wird die digitale Wirtschaft bis 2025 weltweit auf 23 Trillionen US-Dollar geschätzt, - 24,3% des globalen BIP.
  4. Ob man als “Late Adopter” tatsächlich gleich dicht machen muss, sei einmal dahingestellt. Aber die Tatsache, dass es im Rennen um die Zukunft der Arbeit generell “Late Adopter” geben wird, bleibt unbestritten. Ehe man aber bestehende Arbeits- und Organisationsmodelle per se für veraltet erklärt, sollte man sich fragen: Warum sind unsere Unternehmen heute so organisiert, wie sie organisiert sind? Unter welchen Rahmenbedingungen sind die vorherrschenden Organisationsmodelle entstanden? Und inwiefern haben sich diese Rahmenbedingungen heute geändert?
  5. Stichwort Automatisierung
  6. Quelle: Bersion, J. (21. September 2016). The Future of work: It’s already here – and not as scary as you think. Forbes.
  7. Stichwort Automatisierung
  8. Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen. www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools Um ein besseres Bild über das eigene Unternehmen zu erlangen, hat das Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen den New Work Check & Culture Check entwickelt. Für die Konzeption der Checks wurden Befragungsergebnisse von rund 20 000 Mitarbeitenden aus knapp 100 Unternehmen analysiert. Der New Work & Culture Check ermöglicht Unternehmen eine Standortbestimmung und zeigt, wo sie bei der Entwicklung in Richtung neue Arbeitswelt stehen. Der Check erfasst zu diesem Zweck, wie stark neue Arbeitsformen in Unternehmen genutzt werden. Eine breite Palette moderner Arbeitsformen in den Bereichen des fluiden, virtuellen, digitalen und individualisierten Arbeitens wird dabei abgedeckt. Der New Work & Culture Check misst ausserdem, wie gut Unternehmen auf den Schritt in die neue Arbeitswelt vorbereitet sind. Der Test beinhaltet dementsprechend eine Standortbestimmung bezogen auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren der neuen Arbeitswelt: Führung und Kultur, Freiheit gewähren und die richtigen Mitarbeiterkompetenz sowie das Top-Management als Vorbild 
  9. Eventuell könntest du anhand unserer Transformation erklären, wie wir Führung und HR neu denken?