Die digitale Transformation verändert Unternehmensstrukturen und erfordert digitale Führungspersönlichkeiten, die Entscheidungen auf finanzieller Ebene treffen und strategisch digitale Werkzeuge nutzen. Unternehmen müssen sich proaktiv mit Fragen zu ihrer Digitalisierung auseinandersetzen, um ihre Rolle in der Zukunft neu zu definieren und Engagement über Netzwerke zu fördern. Es ist entscheidend, dass Führungskräfte Vertrauen aufbauen, während sie Strategien entwickeln, um Ziele zu erreichen und Beziehungen zu Mitarbeitern und Kunden zu vertiefen.

1. Digitale Transformation
und Leadership
…und wo bleiben die Kulturbetriebe?
Wien [13.11.2015]

2. Die Entwicklungen im Bereich digitaler Technologien verändern das
Fundament jedes Unternehmens und haben Auswirkungen auf
• Strategie
• Struktur
• Kultur und
• Prozesse.
=> Digitale Transformation

3. Deloitte: „Digital Leadership“ (2015)
Unternehmen, die langfristig
erfolgreich bleiben wollen, brauchen
einen „Digital Leader“ zur Steuerung
des Wandels.
Quelle: Digital Information World: http://bit.ly/1NHqRuE

4. Gefragt sind Führungspersönlichkeiten
und Netzwerkstrukturen, die über das
Unternehmen hinaus gehen.
Der Chief Digital Officer (CDO) als „Digital Leader“, von dem
verlangt wird:
• Präsenz in Vorstand (und Aufsichtsgremien)
• „Digitale Transformation“ als zentrales Thema
• Mitsprache/Entscheidungsbefugnis auf finanzieller Ebene

5. Zentrale Fragestellungen:
• In welcher Form und in welchem Ausmaß betrifft die Digitalisierung
meine Branche und mein Unternehmen?
• Wann wird das geschehen?
• Welche Schritte muss ich setzen, "um die Rolle meines Unternehmens
in der digitalen Welt von morgen neu zu definieren?„
(Quelle: Deloitte: „Digital Leadership“)

6. => Die Transformation des Unternehmens in die digitale
Zukunft ist nicht eine Frage der Technologie, sondern der
Unternehmensführung. (Deloitte)

8. Charlene Li: Digital Leader setzen die digitalen
Tools strategisch ein…
„Leadership has always been about the exercise of
power and influence to achieve a strategic end“
(in: The Engaged Leader)

9. Charlene Li: „The Engaged Leader“
„I define an engaged leader as someone who uses digital, mobile and
social tools strategically to achieve established goals as they relate to
leading people and managing organizations.“

10. Rahmenbedingungen:
• Macht und Einfluss sind nicht
mehr an Titel und Lohngruppe
gebunden.
• Hierarchien wurden im
Industriezeitalter geschaffen,
um für Effizienz und
Skalierbarkeit zu sorgen. Aber
Tempo, Innovation und
Veränderungen zählen heute
mehr als Effizienz.

11. Leader müssen nicht nur ihren
Mitarbeitern vertrauen, sondern sich
auch aktiv um die zweite
Führungsebene kümmern…
… „The key for leaders is to help their lieutenants across the
organization realize the fallacy of control and show them how
they can be successful leaders in a networked organization.“

12. Treiber der digitalen Transformation

13. #erfolgsrezept

14. Aber: es geht nicht darum, die neuesten Apps und Gadgets zu nutzen…
… „being a engaged leader in the digital era means knowing what your
goals are and what tools to use to achieve them.“ (Charlene Li)
=> Listen to followers => Share yourself with them => Engage them

15. Digitale Transformation: auch hier braucht es wieder Strategien und Pläne

16. Listen

17. Fragen
• Welche Ziele verfolgen Sie und woran messen Sie den Erfolg?
• Welche Informationen brauchen Sie, um erfolgreich zu sein?
• Welche Informationen sind für Sie am wichtigsten?
• Welchen Menschen wollen Sie zuhören und welche Tools helfen dabei?
• Welche Entscheidungen wollen Sie auf der Basis dieser Informationen
treffen?
• Welche Kanäle wollen Sie dafür nutzen?

18. Share

19. Fragen
• Welche Inhalte/Stories können Sie teilen, um Ihre Hauptziele zu
erreichen?
• Welche Inhalte/Stories müssen Ihre Mitarbeiter, Kunden, etc. hören,
um eine Nähe zum Unternehmen zu entwickeln?
• Woran erkennen Sie, dass Ihre Inhalte besser sind als die der
anderen?
• Was wollen Sie nicht teilen?
• Welche Tools werden Sie verwenden?

20. Engage

21. Fragen
• Wann soll das Engagement beginnen und wie trägt es dazu bei, die
Beziehungen zu vertiefen?
• Auf welche Weise vertieft das Engagement die Beziehungen zu
Mitarbeitern, Kunden und Partnern?
• Auf welche Weise soll die Beziehung zu den Followern
aufrechterhalten werden?
• Wie managen und skalieren Sie die Aktivitäten?

22. Stationen im Transformationsprozess auf
Unternehmensebene
Verweigern
Feilschen
Akzeptieren
Transformieren

23. Aber…

24. Screen: http://www.clarewgraves.com
Veränderung

25. Existierender
Stammesmensch
Einzelkämpfer
Loyaler
Erfolgssucher
Teammensch
Möglichkeitensucher
Globalist
Auf andere bezogen Auf sich bezogen
Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle:
„Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

26. Das loyale Unternehmen
Quelle: Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: S. 70

27. Erfolgssucher-Unternehmen
Quelle: Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: S. 73

28. Teammensch-Unternehmen
Quelle: Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: S. 76

29. Möglichkeitensucher-Unternehmen
Quelle: Unternehmen verstehen, gestalten, verändern: S. 78

31. Foto Credits
• S.1: Awaya Legends (CC BY-SA 2.0)
• S.2: Benjamin Child (unsplash)
• S.4: nist6dh (CC BY-SA 2.0)
• S.6: Bryan Mathers (CC BY-ND 2.0)
• S.8: Ken Teegardin (CC BY-SA 2.0)
• S.10: Celestine Chua (CC BY 2.0)
• S.11: geralt (CC0 Pixabay)
• S.14: geralt (CC0 Pixabay)
• S.16: Michael Coghlan (CC BY-SA
2.0)
• S.20: Mitch Barrie (CC BY-SA 2.0)
• S.23: Jeff Kubina (CC BY-SA 2.0)
• S.30: Torley (CC BY-SA 2.0)
• S.32: Mathew Waters (unsplash)

32. Christian Henner-Fehr: c.henner-fehr@teleweb.at
…und wie reagieren Kulturbetriebe auf diese Entwicklungen?