Der Begriff “Digitale Transformation” beschreibt
den grundlegenden Wandel der gesamten Unternehmenswelt durch die Etablierung neuer Technologien auf Basis des Internets mit fundamentalen Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft.
Veränderungen erfolgreich umsetzen
Sie stoßen auf Widerstand bei geplanten und laufenden Veränderungen?
Ihre Mitarbeiter entwickeln Sorgen vor dem was da kommen wird und es wird zunehmend schwieriger, dass sie sich selbst motivieren? Die Fluktuation steigt. Die Produktivität nimmt ab.
In mehr als einem Drittel aller Unternehmen sehen sich Mitarbeiter umfangreichen auch strukturellen, Veränderungen gegenüber. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Globalisierung und steigender Kostendruck sind die Herausforderungen, denen sich unsere Kunden stellen müssen
Die Abläufe und Verantwortungsbereiche der Mitarbeiter erfahren eine signifikante Modernisierung.
Um in Zeiten tiefgreifenden Wandels nachhaltig Erfolg zu erzielen, sind agile Strukturen und ein professionelles Change Management eine unverzichtbare Basis.
Das Management und die Governance der IT wird sowohl in privatwirtschaftlichen Unternehmen als auch in deröffentlichen Verwaltung zu einem immer bedeutenderen Faktor für das Erreichen der strategischen Ziele. ImRahmen dieses Lehrganges werden die Ansätze, Verfahren, Methoden und best Practices / Frameworks für dasManagement der IT-Funktionen im Unternehmen durch erfahrene IT-ManagerInnen und WissenschaftlerInnenvermittelt.
Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an ManagerInnen, BeraterInnen, CIOs sowie Personen,die mit der Konzeption und Steuerung der IT-Abteilungen in strategischer,kaufmännischer und technischer Hinsicht betraut sind. Die Zielgruppe gestaltet dieSchnittstelle zwischen IT und den Fachabteilungen, ist für das Alignement mit derUnternehmensstrategie und das bedarfsorientierte Management der ITverantwortlich.
Diese Untersuchung soll den Digitalisierungsgrad in österreichischen Unternehmen demoskopisch näher untersuchen. Im Fokus sind einerseits der Einfluss der Digitalisierung aus der Sicht der Unternehmer,
andererseits Maßnahmen – geplante sowie und umgesetzte – zur Digitalisierung in den verschiedenen
Unternehmensbereichen. Erfahren Sie hier, was Österreichs Unternehmen zu diesem Thema sagen.
Veränderungen erfolgreich umsetzen
Sie stoßen auf Widerstand bei geplanten und laufenden Veränderungen?
Ihre Mitarbeiter entwickeln Sorgen vor dem was da kommen wird und es wird zunehmend schwieriger, dass sie sich selbst motivieren? Die Fluktuation steigt. Die Produktivität nimmt ab.
In mehr als einem Drittel aller Unternehmen sehen sich Mitarbeiter umfangreichen auch strukturellen, Veränderungen gegenüber. Digitale Transformation, demografischer Wandel, Globalisierung und steigender Kostendruck sind die Herausforderungen, denen sich unsere Kunden stellen müssen
Die Abläufe und Verantwortungsbereiche der Mitarbeiter erfahren eine signifikante Modernisierung.
Um in Zeiten tiefgreifenden Wandels nachhaltig Erfolg zu erzielen, sind agile Strukturen und ein professionelles Change Management eine unverzichtbare Basis.
Das Management und die Governance der IT wird sowohl in privatwirtschaftlichen Unternehmen als auch in deröffentlichen Verwaltung zu einem immer bedeutenderen Faktor für das Erreichen der strategischen Ziele. ImRahmen dieses Lehrganges werden die Ansätze, Verfahren, Methoden und best Practices / Frameworks für dasManagement der IT-Funktionen im Unternehmen durch erfahrene IT-ManagerInnen und WissenschaftlerInnenvermittelt.
Zielgruppe
Der Lehrgang richtet sich an ManagerInnen, BeraterInnen, CIOs sowie Personen,die mit der Konzeption und Steuerung der IT-Abteilungen in strategischer,kaufmännischer und technischer Hinsicht betraut sind. Die Zielgruppe gestaltet dieSchnittstelle zwischen IT und den Fachabteilungen, ist für das Alignement mit derUnternehmensstrategie und das bedarfsorientierte Management der ITverantwortlich.
Diese Untersuchung soll den Digitalisierungsgrad in österreichischen Unternehmen demoskopisch näher untersuchen. Im Fokus sind einerseits der Einfluss der Digitalisierung aus der Sicht der Unternehmer,
andererseits Maßnahmen – geplante sowie und umgesetzte – zur Digitalisierung in den verschiedenen
Unternehmensbereichen. Erfahren Sie hier, was Österreichs Unternehmen zu diesem Thema sagen.
New Work - Wie wir zu Organisationsrebellen wurden, Joachim Rotzinger Haufe G...Competence Books
Vor einem Jahr habe ich an dieser Stelle von einer Erfolgsgeschichte berichtet, auf die ich persönlich sehr stolz bin: Die Entwicklung der Haufe Group vom klassischen Fachverlag zum digitalen Unternehmen. Was sich damals bereits andeutete, ist heute – nur ein Jahr später – bereits Realität: Wir sind auf unserer Reise den nächsten Schritt gegangen und freuen uns, nicht nur unseren eigenen Wandel kontinuierlich fortzusetzen, sondern auch andere Unternehmen erfolgreich im Change zu begleiten. Unsere Vision ist es, unsere eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse in den Markt zu tragen – und dabei stets unserem obersten Grundsatz zu folgen: Den Menschen ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu stellen.
Leadership in an Agile World - Hamburger IT Strategietage - Bernd SengpiehlBernd Sengpiehl
Ein Vortrag von Bernd Sengpiehl wie sich Management und Leadership mit der agilen Transformation verändern muss. Gehalten auf den Hamburger IT Strategietagen 2019.
Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten bedeutet, dass ein neuer Schritt auf der Karriereleiter gemacht wurde. Neben all den schönen Seiten, wie eventuell eine Gehaltserhöhung oder ein neues Büro gehört viel Verantwortung dazu. Bei der Auswahl der Führungsposition sollten folgende wesentliche Faktoren betrachtet werden:...
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitUrsula Vranken
Wie Megatrends, die Arbeit verändern
Megatrend Digitalisierung
Arbeitswelt 4.0
Erwartungen der GenY an Führung und Zusammenarbeit
Auswirkungen auf das Personal -management – zentrale Hebel
Tipps für Weiterbildung und Lektüre
Von Brückenbauern, ins Bootholern, Kümmerern und anderen PhrasentierenLean Knowledge Base UG
Tanja Winter zeigt auf wie die Welt von „New World und Old World“ bei der Energienetz Mitte GmbH, einem Energieversorgungsunternehmen aussieht, die Herausforderungen vor denen die Organisation steht und wie die Lean Manager diesen begegnen.
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
Mit der Idee, dass agile Arbeitsformen allen Schmerz in Organisationen heilen werde ich fast täglich konfrontiert. Deshalb habe ich das mal zum Thema einer Keynote gemacht, die ich bei einer großen Krankenversicherung gehalten habe.
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationFrederik Bernard
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen: Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Evaluierung einer Hybris-Anbindung an Sitecore mittels Commerce Connectcomspace GmbH & Co. KG
Anwendungsfall für den Einsatz des Sitecore Commerce Connect am Beispiel einer Hybris-Integration in Sitecore
Vorgestellt beim Sitecore Usergroup Deutschland Treffen am 30.09.2015 in Bielefeld
Game over: Scheitern der Digitalen Transformation in OrganisationenFrederik Bernard
Game over. 13 Gründe, warum digitale Transformationsprozesse scheitern
Unternehmen sind gezwungen, wesentlich stärker auf Kunden-bedürfnisse einzugehen und in diesem Zuge ihre Geschäfts-modelle radikal zu verändern. Durch digitale Technologien werden die Machtverhältnisse gedreht. Kunden werden so stark wie nie, ihre Beziehung zu Marken und Produkten nachhaltig verändert. Die Digital Customer Experience und eine zunehmend größere Kompetenz in der (agilen) Nutzung digitaler Lösungen und Prozesse werden zum Pflichtprogramm für jedes Unternehmen.
Warum aber scheitern dennoch so viele Transformationsprozesse? 13 Thesen zeigen die typischen Probleme und Fehler sowie die Risiken innerhalb von Digitalisierungsprojekten auf.
Digitale Transformation: 7 Irrtümer. Bitkom Webinar mit Uwe WeinreichUwe Weinreich
Digitale Transformation und Industrie 4.0 sind heiß diskutierte Themen. Leider werden dabei auch Irrtümer verbreitet. Im Bitkom-Webinar erläutert Lean Digitization Experte Uwe Weinreich einige.
Medien und Verlage - TWT Agentur-Vorstellung für erfolgreiche Internet-, eBus...TWT
Die Digitalisierung hat die Medien- und Verlagsbranche mit voller Wucht erfasst. Neue Technologien wie das eBook verändern das Nutzugsverhalten von Medien von Grund auf. Tageszeitungen werden auf dem Smartphone gelesen und Bücher über den Kindle: Begeistern auch Sie Ihre Zielgruppe mit digitalen Lösungen. In unserer TWT Agentur-Vorstellung erhalten Sie weitere Informationen und Referenzen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! http://www.twt.de/
Mittelständische Unternehmen zögern immer noch mit Investitionen in die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle. Sie laufen daher Gefahr, in der digitalen Transformation den Anschluss zu verlieren. Während die Zeitalter der Digitalisierung in immer schnellerer Abfolge voranschreiten, befinden sich nicht wenige mittelständische Unternehmen erst in den Anfangsstadien ihrer Digitalisierung. Doch Business as usual ist angesichts der Dynamik der Digitalisierung nicht mehr zielführend.
New Work - Wie wir zu Organisationsrebellen wurden, Joachim Rotzinger Haufe G...Competence Books
Vor einem Jahr habe ich an dieser Stelle von einer Erfolgsgeschichte berichtet, auf die ich persönlich sehr stolz bin: Die Entwicklung der Haufe Group vom klassischen Fachverlag zum digitalen Unternehmen. Was sich damals bereits andeutete, ist heute – nur ein Jahr später – bereits Realität: Wir sind auf unserer Reise den nächsten Schritt gegangen und freuen uns, nicht nur unseren eigenen Wandel kontinuierlich fortzusetzen, sondern auch andere Unternehmen erfolgreich im Change zu begleiten. Unsere Vision ist es, unsere eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse in den Markt zu tragen – und dabei stets unserem obersten Grundsatz zu folgen: Den Menschen ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu stellen.
Leadership in an Agile World - Hamburger IT Strategietage - Bernd SengpiehlBernd Sengpiehl
Ein Vortrag von Bernd Sengpiehl wie sich Management und Leadership mit der agilen Transformation verändern muss. Gehalten auf den Hamburger IT Strategietagen 2019.
Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten bedeutet, dass ein neuer Schritt auf der Karriereleiter gemacht wurde. Neben all den schönen Seiten, wie eventuell eine Gehaltserhöhung oder ein neues Büro gehört viel Verantwortung dazu. Bei der Auswahl der Führungsposition sollten folgende wesentliche Faktoren betrachtet werden:...
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitUrsula Vranken
Wie Megatrends, die Arbeit verändern
Megatrend Digitalisierung
Arbeitswelt 4.0
Erwartungen der GenY an Führung und Zusammenarbeit
Auswirkungen auf das Personal -management – zentrale Hebel
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Von Brückenbauern, ins Bootholern, Kümmerern und anderen PhrasentierenLean Knowledge Base UG
Tanja Winter zeigt auf wie die Welt von „New World und Old World“ bei der Energienetz Mitte GmbH, einem Energieversorgungsunternehmen aussieht, die Herausforderungen vor denen die Organisation steht und wie die Lean Manager diesen begegnen.
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
Mit der Idee, dass agile Arbeitsformen allen Schmerz in Organisationen heilen werde ich fast täglich konfrontiert. Deshalb habe ich das mal zum Thema einer Keynote gemacht, die ich bei einer großen Krankenversicherung gehalten habe.
Digitale Transformation von 40 Grad Labor für InnovationFrederik Bernard
Digitale Transformation: Mehr Revolution als Evolution in 11 Thesen: Die Digitale Transformation verändert Unternehmen. Langfristig. Nachhaltig. Im Kern sind es die Möglichkeiten und Potenziale digitaler Medien und des Internets, die das Fundament jedes Unternehmens strategisch, strukturell und kulturell durcheinander wirbeln. Und auch sämtliche Prozesse bleiben von den Veränderungen nicht verschont. Ein Wandel, der die Art, wie wir denken, handeln, arbeiten, leben, die Art wie wir Geschäfte machen und miteinander umgehen und kommunizieren nachhaltig beeinflusst. Für Unternehmen und Institutionen geht es dabei um nichts weniger als die Transformation des eigenen Geschäfts, d.h. mittels digitaler Technologien innovative Geschäftsmodelle zu identifizieren und diese auf- oder auszubauen. Und darum, sich zu verändern, zu erneuern. Kulturell, technologisch. Ganzheitlich. Und ganz im Sinne Schumpeter´s „schöpferischer Zerstörung“. 11 Thesen, was es zu beachten gilt, gibt es von uns dazu. Auf dass die Transformation gelingt.
Evaluierung einer Hybris-Anbindung an Sitecore mittels Commerce Connectcomspace GmbH & Co. KG
Anwendungsfall für den Einsatz des Sitecore Commerce Connect am Beispiel einer Hybris-Integration in Sitecore
Vorgestellt beim Sitecore Usergroup Deutschland Treffen am 30.09.2015 in Bielefeld
Game over: Scheitern der Digitalen Transformation in OrganisationenFrederik Bernard
Game over. 13 Gründe, warum digitale Transformationsprozesse scheitern
Unternehmen sind gezwungen, wesentlich stärker auf Kunden-bedürfnisse einzugehen und in diesem Zuge ihre Geschäfts-modelle radikal zu verändern. Durch digitale Technologien werden die Machtverhältnisse gedreht. Kunden werden so stark wie nie, ihre Beziehung zu Marken und Produkten nachhaltig verändert. Die Digital Customer Experience und eine zunehmend größere Kompetenz in der (agilen) Nutzung digitaler Lösungen und Prozesse werden zum Pflichtprogramm für jedes Unternehmen.
Warum aber scheitern dennoch so viele Transformationsprozesse? 13 Thesen zeigen die typischen Probleme und Fehler sowie die Risiken innerhalb von Digitalisierungsprojekten auf.
Digitale Transformation: 7 Irrtümer. Bitkom Webinar mit Uwe WeinreichUwe Weinreich
Digitale Transformation und Industrie 4.0 sind heiß diskutierte Themen. Leider werden dabei auch Irrtümer verbreitet. Im Bitkom-Webinar erläutert Lean Digitization Experte Uwe Weinreich einige.
Medien und Verlage - TWT Agentur-Vorstellung für erfolgreiche Internet-, eBus...TWT
Die Digitalisierung hat die Medien- und Verlagsbranche mit voller Wucht erfasst. Neue Technologien wie das eBook verändern das Nutzugsverhalten von Medien von Grund auf. Tageszeitungen werden auf dem Smartphone gelesen und Bücher über den Kindle: Begeistern auch Sie Ihre Zielgruppe mit digitalen Lösungen. In unserer TWT Agentur-Vorstellung erhalten Sie weitere Informationen und Referenzen.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! http://www.twt.de/
Mittelständische Unternehmen zögern immer noch mit Investitionen in die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle. Sie laufen daher Gefahr, in der digitalen Transformation den Anschluss zu verlieren. Während die Zeitalter der Digitalisierung in immer schnellerer Abfolge voranschreiten, befinden sich nicht wenige mittelständische Unternehmen erst in den Anfangsstadien ihrer Digitalisierung. Doch Business as usual ist angesichts der Dynamik der Digitalisierung nicht mehr zielführend.
Wirtschaftsflinderer 2016 Digitale Transformation Chancen und HerausforderungenTorsten Eymann
Vortrag am 20. April 2016 in Pegnitz anlässlich des Wirtschaftsflinderers des Wirtschaftskreises Pegnitz.
Links in den Folien:
Microsoft https://www.youtube.com/watch?v=a6cNdhOKwi0
Corning https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ
Audi https://www.youtube.com/watch?v=K4-nPdL6NvY
Daimler-Benz https://www.youtube.com/watch?v=7bFc0rBoFY8
OpenERP Magento Connector "New Generation" WorkflowCamptocamp
The document describes an OpenERP Magento Connector that allows e-commerce businesses to automate their Magento sales order processing within OpenERP. It integrates Magento catalogs and sales with OpenERP's financial and logistics workflows. The connector uses APIs to connect e-commerce platforms like Magento and PrestaShop to OpenERP's back office functions.
Jeder spricht über die digitale Transformation: wie können Sie als KMU das Thema angehen? Wir zeigen, welchen Einfluss die neuen Technologien auf Ihr Geschäftsmodell haben können, welche Voraussetzungen Sie in Management Ihrer IT schaffen sollten und welches die Kernerfolgsfaktoren der Umsetzung der digitalen Transformation sind.
Die direkte und tiefe Beziehung zum Kunden ist wichtiger denn je. Fast alle „CRM“ Konzepte folgen einem alten Muster: Daten zu sammeln, um Transaktionen zu triggern. So lässt sich aber keine echte Beziehung aufbauen. Champions der digitalen Ära wie Zappos oder Wholefoods zeigen, dass Rabatte weder die einzige noch die beste Möglichkeit sind, Kunden bei der Stange zu halten. Wer seine Kunden ähnlich radikal in den Mittelpunkt stellen will wie diese Vorbilder, kann unser Modell des Kundenloops nutzen, um den großen Unterschied zu machen...
Customer Centricity - Process MonitoringGunnar Obst
Wie schaffen wir Sicherheit in einer digitalen Plattformwelt. Zalando verändert sich vom Retailer zu Fashion Platform. Wie schaffen wir es im Wandel Sicherheit für unsere Kunden zu schaffen? Mit Prozess Monitoring...
(17.-19. Januar 2017 | DORINT PALLAS WIESBADEN https://www.opex-dach.de/)
Das komplette Whitepaper hier kostenlos downloaden: http://www.agentur-gerhard.de/digitale-transformation-9-felder/
Die Digitale Transformation ist aktuell omnipräsent. Das vorliegende Whitepaper liefert ein Framework, um Projekte und Entwicklungen innerhalb der Digitalen Transformation besser verorten zu können. Um dies zu veranschaulichen, wird jedes Feld mit einigen Cases und Beispielen präsentiert.
Vorgehensmodell zur Einführung einer digitalen Denkweise in Ihrer Organisation
Die digitale Transformation von Unternehmen zielt darauf ab, digitale Prozesse nicht nur punktuell, sondern integrativ - also mit einer strukturellen Zielstellung - einzuführen und zu gestalten. Wenn dieses Ziel erreicht wird, greift digitale Transformation direkt in die Struktur, die Strategie sowie in die Kultur von Unternehmen ein. Im Kern handelt es sich dabei um einen Change-Prozess, der sicherstellt, dass Ihre Firma auch künftig wettbewerbsfähig und für Ihre Kunden attraktiv ist. Die Implementierung neuer Technologien oder ein Management-Buy-In reicht dafür nicht aus. Digitale Transformation ist ein komplexer und kontinuierlicher Prozess, der die Entwicklung von technischem Knowhow ebenso wie Überzeugungs- und Motivationsprozesse, die Identifikation interner und externer Stakeholder sowie die zielgerichtete Kommunikation mit ihnen einschließt.
13 Gründe für das Scheitern Digitaler Transformationsprozesse - by 40° Gmbh L...40° Labor für Innovation
Was sind die Gründe für das Scheitern von Transformations- und Veränderungsprozessen - insb. vor dem Hintergrund der Digitalen Transformation? Hier sind 13 von ihnen kompakt zusammengetragen ...
Der vorliegende Leitfaden beschäftigt sich mit der Frage, wie digital der deutsche Mittelstand tatsächlich aufgestellt ist. Dabei spielt die Erfassung der digitalen Reife eine entscheidende Rolle. Zur Ermittlung des Status Quo ist die Operationalisierung und Quantifizierung der einzelnen Mechanismen, die bei der Digitalisierung zum Tragen kommen, von grundlegender Bedeutung.
Unternehmerinnen und Unternehmer stehen angesichts von Industrie 4.0 und Digitalisierung vor sich extrem verändernden Märkten und sehen sich gestiegenen Kundenerwartungen hinsichtlich Service und Erreichbarkeit gegenüber. Lieferantenintegration kann ein Weg sein, um diesen neuen Herausforderungen zu begegnen. Wie, das untersuchte die Mittelstand 4.0-Agentur Kommunikation in einer Studie.
Es gibt kein allgemein gültiges Rezept für eine Digitalisierungs-Roadmap. Jedes Unternehmen muss bewerten, für welche Produkte, Services, Prozesse oder Geschäftsmodelle der Einsatz von Ressourcen zur Digitalisierung Sinn macht. Wichtig ist, die Digitalisierung geplant und schrittweise voranzutreiben. So bleiben der personelle und finanzielle Aufwand, die organisatorischen und prozessualen Anpassungen, aber auch die Risiken für die Unternehmung tragbar.
Ein gutes Vorgehensmodell basiert auf dem ganzheitlichen Transformationsgedanken. Das Modell ist in aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet und fördert eine klare Ausrichtung der Digitalisierung an den Zielen der Unternehmung. In diesem Artikel wird ein mögliches Vorgehensmodell zur digitalen Transformation vorgestellt und illustriert.
Die digitale Revolution - Neue Geschäftsmodelle statt (nur) neue KommunikationBloom Partners GmbH
Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen entwickelt sich zu der zentralen unternehmerischen Herausforderung. Der vorliegende Artikel zeigt anhand einer empirischen Studie mit führenden Markenunternehmen, dass die Digitalisierung von Kommunikations- und Vertriebswegen erst dann zum effizienten Erfolgstreiber wird wenn das Top-Management die Initiativen strategisch unterstützt und die Agilität des Unternehmens im Umgang mit den Kunden gesteigert werden kann.
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group AG
Die Präsentation zum Goldbach Seminar «Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr 2025» vom 9.9.2014.
Mit Aussagen zur Zukunft der Werbebranche verhält es sich wie mit Wetterprognosen: Einerseits sind Vorhersagen stets mit einem Rest von Unsicherheit behaftet, andererseits ist es eminent wichtig, die Trends und Entwicklungen von morgen zu kennen, um sich entsprechend vorzubereiten.
Tom Schrämli, Director Campaigns und stellvertretender Managing Director bei Goldbach Interactive (Switzerland) AG, wagt den Blick in die Zukunft und vertritt dabei die These, dass sich die Zusammenarbeit zwischen Agentur und Kunde in den nächsten Jahren abermals stark verändern wird.
Der soziale Wandel hin zu einer Netzwerkgesellschaft, die immer weiter fortschreitende Digitalisierung und das Eintreten der sogenannten Generation Y in die Branche werden neue Arbeits- und Denkweisen, Organisationsstrukturen und Geschäftsmodelle mit sich bringen: sowohl auf Kunden-, als auch auf Agenturseite.
In unserem Seminar stellten wir die daraus resultierenden, entscheidenden Fragen aus Kundenperspektive – und lieferten Antworten.
- Wie funktioniert das Zusammenspiel von Kunde und Agentur in naher Zukunft?
- Welche Aufgaben werden Agenturen im Jahre 2025 für mein Unternehmen übernehmen, welche bleiben in meiner Verantwortung als Werbetreibender?
- Wie sollte das Marketingteam meines Unternehmens idealerweise aufgestellt sein?
Im TWT Whitepaper „7 Thesen für eine erfolgreiche Digital Business Transformation” stellen wir vor, wie sich die Kernbedürfnisse des modernen Nutzers verändern, welche digitalen Trends das Marktumfeld aktuell beeinflussen und wie die Herausforderung der Transformation zu meistern ist. Ist Ihr bestehendes Geschäftsmodell bereit für die Digital Business Transformation?
Digitale Transformation: Worauf muss der CEO achten?Atreus
Erfolgreiche Digitalisierung geht nur mit moderner IT, unternehmenskulturellen Veränderungen und unternehmerischer Freiheit. Nur cross-funktionale Teams ohne Silodenken von IT und Business können Digitalisierung erfolgreich betreiben.
Die Studie „Digitale Dividende“ misst den Zusammenhang zwischen Digitalisierungsgrad und Business Performance. Der Studienbericht zeigt anhand von Befragungsergebnissen und Best-Practice-Beispielen, dass sich Digitalisierung im Mittelstand lohnt. „Digital Leader“ mit einem hohen digitalen Reifegrad gestalten neue Geschäftsmodelle und Kundenerlebnisse und weisen ein durchschnittliches Gewinnwachstum von 19,8 Prozent auf.
Die Studienautoren unterscheiden vier Cluster von Unternehmen und betonen die Wichtigkeit klarer Zielbilder und Strategien für die digitale Transformation. Kosten- und Prozessoptimierung sind ein lohnender erster Schritt. Die Kundenzufriedenheit sollte durch E-Services und Online-Portale verbessert werden. Auch mehr Transparenz und Kommunikation sowie dezentrale Entscheidungsprozesse sind noch unterschätzte Erfolgsfaktoren. Alle zentralen Handlungsfelder der digitalen Transformation werden im Studienbericht praxisrelevant erörtert, außerdem werden Tools, Trends und Technologien vorgestellt.
Das Bewusstsein darüber, dass die Digitalisierung die meisten Unternehmen und deren Geschäftsprozesse stark verändern wird, ist ausreichend vorhanden. Unsicherheiten bestehen jedoch darin, wie Mitarbeiter und Kunden am besten an die Veränderungen herangeführt und daran beteiligt werden können.
Anhand unseres Vorgehensmodells „Digital Excellence“ für Finanzdienstleister kann ganzheitlich von der Vision, über eine digitale Standortbestimmung sowie Geschäftsmodell-Check die Transformation und Umsetzung definiert, ausgerollt und bewertet werden. Dabei spielen die beiden Felder Digitale Strategie sowie die digitale Transformation nahtlos zusammen.
Gerne diskutieren wir unser Vorgehensmodell auch mit Ihnen
November 2013: Praxisleitfaden Digitale Transformation -
Wie sich Unternehmen für den vernetzten Kunden erfolgreich wandeln
Der digitale Kunde ist bereits heute ein Massenphänomen und der vernetzte Kunde wird es in den nächsten 5 bis 10 Jahren werden! Er erwartet Wertschätzung, Personalisierung, maßgeschneiderte Angebote und verzichtet auf unaufgeforderte Kontaktaufnahme.
Im Rahmen einer breit angelegten Metastudie wurden mehr als 200 empirische Untersuchungen und internationale Studien ausgewertet, die sich mit der digitalen Transformation von Vertrieb, Marketing, Service und Produktentwicklung auseinandersetzen. 250 Best Practice-Cases wurden zusammengetragen und Pionierunternehmen interviewt. Der vorliegende Praxisleitfaden enthält mehr als 50 Fallbeispiele.
Roundtable Digitale Transformation - Frank Reinelt - EurodataCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
„Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so?
Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site
Im Epizentrum der Digitalisierung Fachmagazin 07_20PeterKuhle
IM EPIZENTRUM DER DIGITALISIERUNG: Preisgekrönte Manager publizieren umfangreiches Fachmagazin für Vertrieb und Service. Peter Kuhle und Siegfried Lettmann haben ein 100 -seitiges Magazin publiziert. In der aufwendig recherchierten Publikation „Wie Vertrieb, Marketing und Service Geschäftsmodelle transformieren können“, beleuchten Sie unter anderem die Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, innovative Kundensegmentierung, Geschäftsmodellentwicklung sowie die aktuelle Frage: Was bedeutet der Strukturwandel für Service & Vertrieb?
Artikel von Charly Suter aus der Unternehmerzeitung zum Thema Arbeit 4.0. So kann und wird unsere Arbeit im naher digitaler Zukunft aussehen. Mehr dazu und wie man effizienter Arbeitet unter www.shadowmountains.pub/blog - jetzt reinschauen und mehr erfahren.
3. Chart-Nr. 3
»Der Begriff “Digitale Transformation” beschreibt
den grundlegenden Wandel der gesamten Unternehmenswelt
durch die Etablierung neuer Technologien auf Basis des Internets
mit fundamentalen Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft.«
PWC, Digitale Transformation, 2013
4. Chart-Nr. 4
»Digitale Transformation setzt digitale Informations-
und Kommunikationstechnologien ein, um die Performance
von Unternehmen und Organisationen zu erhöhen.
Es geht bei der digitalen Transformation um Transformierung und
Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse, des Kundenerlebnisses
und der Geschäftsmodelle.«
Sven Ruoss, Digitale Transformation in der Schweiz, 2015
5. III Digitale Kompetenz
II Digitale Nutzung
I Digitale Transformation
Digitale Kompetenz muss aufgebaut werden,
um mit den neuen Technologien umgehen zu können.
Die durchdachte und aufmerksame Nutzung und Anwendung
der digitalen Tools.
Transformierung und Weiterentwicklung der Unternehmens-
prozesse, des Kundenerlebnisses und der Geschäftsmodelle.
Chart-Nr. 5
https://svenruoss.ch/2015/06/16/teil-2-was-wird-unter-digitaler-transformation-genau-verstanden/
Die drei Stufen der Digitalen Transformation
6. Customer Experience Operationelle Prozesse Geschäftsmodelle
__ Kundenverständnis
__ Umsatzwachstum
__ Kundenkontaktpunkte
__ ...
__ Digitalisierung von Prozessen
__ Befähigung von Mitarbeitern
__ Performance Management
__ ...
__ Digital erweiterte Geschäftsmodelle
__ Neue digitale Geschäftsmodelle
__ Digitale Globalisierung
__ ...
Chart-Nr. 6
https://svenruoss.ch/2015/06/17/teil-3-die-drei-themengebiete-der-digitalen-transformation-customer-experience-operationelle-prozesse-und-geschaftsmodelle/
Themengebiete der Digitalen Transformation
7. Bessere Kundenbindung Effizienzsteigerung Umsatzsteigerung
__ Kunden-Analyse
__ Verbessertes Kundenerlebnis
__ Gezieltere Kundenansprache
__ ...
__ Produktivitätssteigerung
__ Kostenreduktion
__ Entlastung von Mitarbeitern
__ ...
__ Produkterweiterungen
__ Neue Produkte und Leistungen
__ Neue Absatzkanäle
__ ...
Chart-Nr. 7
https://svenruoss.ch/2015/06/17/teil-3-die-drei-themengebiete-der-digitalen-transformation-customer-experience-operationelle-prozesse-und-geschaftsmodelle/
Ziele der Digitalen Transformation
8. Kein Sinn für Dringlichkeit
Fehlende Vision
Einschränkungen beim IT-System
Abteilungen implementieren isoliert
Fehlende Führungsfähigkeiten
Fehlende finanzielle Mittel
Unklarer Business Case
Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten
Fehlende Veränderungskultur
Regulatorische Einschränkungen
Chart-Nr. 8
https://svenruoss.ch/2015/06/26/teil-12-nur-mit-investitionen-in-digitale-initiativen-und-digitales-know-how-konnen-die-herausforderungen-der-digitalen-transformation-besiegt-werden/
Herausforderungen
10. Chart-Nr. 10
Agilität
Die digitale Welt ist stets im Wandel.
Hören sie nie auf zu hinterfragen und nachzujustieren.
Digitalisierung ist kein Projekt, sondern ein stetiger Prozess.
https://de.wikipedia.org/wiki/Agilität_(Management)
11. Chart-Nr. 11
Fail fast, fail cheap!
Bringen sie ihre Ideen in den Markt
und lernen sie von ihren Kunden.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2007-06-24/fail-fast-fail-cheap
12. Chart-Nr. 12
Fehlerkultur
Scheitern ist nichts negatives.
Bringt ein Ansatz nicht die erwarteten Ergebnisse,
ist diese Erkenntnis ein Gewinn für das Unternehmen.
http://www.mittelstand-die-macher.de/management/personal/fehlerkultur-wie-unternehmen-aus-fehlern-lernen-25434
13. Chart-Nr. 13
Horizontale Vernetzung
Fragen sie sich, wie die Kooperation mit anderen
Unternehmen ihren Zielen dienen kann.
https://www.hbm.com/de/6265/horizontale-und-vertikale-vernetzung-zwischen-unternehmen/
14. Chart-Nr. 14
Vertikale Vernetzung
Fragen sie sich, wie sie die Bereichen und Abteilungen
in ihrem Unternehmen stärker vernetzen können.
https://www.hbm.com/de/6265/horizontale-und-vertikale-vernetzung-zwischen-unternehmen/
15. Chart-Nr. 15
Transparenz
Binden sie möglichst alle Unternehmensbereiche ein.
Das steigert die Akzeptanz und bringt oft
wertvolle Impulse zu Tage.
https://de.wikipedia.org/wiki/Agilität_(Management)#Agile_Organisationsstruktur
17. Persona : Andrea Winner
Die Endkundin
Erzieherin
33 Jahre alt
Internetaffinität: 8/10
Stuttgart, Deutschland
Familie, Einrichtung, Sport
Mittlere Reife
Motivation und Ziele
Ich muss ____________________.
Ich muss ____________________.
Ich will _____________________.
Ich will _____________________.
Pain Points
____________ finde ich schwierig.
Mich frustriert _______________.
Wäre _________________ anders,
hätte ich weniger Stress.
Chart-Nr. 17
18. Persona : Erik Grüner
Der Einzelhändler
Chart-Nr. 18
GF Einzelhandelskette
56 Jahre alt
Internetaffinität: 2/10
Flensburg, Deutschland
Kunst, Antiquitäten, Literatur
Diplom-Betriebswirt
Motivation und Ziele
Ich muss ____________________.
Ich muss ____________________.
Ich will _____________________.
Ich will _____________________.
Pain Points
____________ finde ich schwierig.
Mich frustriert _______________.
Wäre _________________ anders,
hätte ich weniger Stress.
19. Persona : Robert Seller
Der Online-Händler
Chart-Nr. 19
GF Onlinehandel
35 Jahre alt
Internetaffinität: 10/10
Berlin, Deutschland
Technologie, Lifestyle, Reisen
Internet-Web Science (M.Sc.)
Motivation und Ziele
Ich muss ____________________.
Ich muss ____________________.
Ich will _____________________.
Ich will _____________________.
Pain Points
____________ finde ich schwierig.
Mich frustriert _______________.
Wäre _________________ anders,
hätte ich weniger Stress.
20. Persona : Zemin Li
Der Hersteller
Chart-Nr. 20
Inhaber Korbfabrik
38 Jahre alt
Internetaffinität: 8/10
Hangzhou, China
Familie, westliche Lebensweise
BWL (M.Sc.)
Motivation und Ziele
Ich muss ____________________.
Ich muss ____________________.
Ich will _____________________.
Ich will _____________________.
Pain Points
____________ finde ich schwierig.
Mich frustriert _______________.
Wäre _________________ anders,
hätte ich weniger Stress.