Tanja Winter zeigt auf wie die Welt von „New World und Old World“ bei der Energienetz Mitte GmbH, einem Energieversorgungsunternehmen aussieht, die Herausforderungen vor denen die Organisation steht und wie die Lean Manager diesen begegnen.
Innovation im Mittelstand -Veranstaltungs SlidesMela Chu
Kick-off von "Innovation im Mittelstand". Es war ein toller, intensiver Abend mit viel Input und einer sehr guten Diskussion.
Danke nochmal an Chantal Lourier von der Delvag Versicherungsgesellschaft für die praktischen Tipps und Tricks, wie man Innovation im Unternehmen erstmal mit kleinen, pragmatischen Schritten einführt. Einfach anfangen. Nicht lange auf die Bank schieben ist ihr Credo.
Die überaus anregende Talkrunde über Empathie in der Digitalisierung und was wir der Entwicklung von Machine Learning und Künstlicher Intelligenz entgegensetzen können, war äußerst spannend. Emotionale Intelligenz ist eine Schlüsselressource, die wir unbedingt aufbauen sollten. Flächendeckend. Einfacher gesagt als getan. ;)
Danke an das wunderschöne Wertheim für die Bereitstellung der Räumlichkeiten. (Man kann dort übrigens tolle Workshops halten, so wie z.B. Design Thinking Workshops am 30.Nov. (Einsteiger), 08.Dez (Einsteiger). und am 11.Dez (Professional). )
Hier sind die Veranstaltungsslides, vielleicht kann der ein oder andere sich eine Inspiration holen.
Liebe Grüße, eure
Mela Chu
BLCKSWN
Innovationsberatung | Design Thinking
0049+179-7824054 Mobil
0049+221-20428749 Office
Brüsseler Platz 9
D-50674 Köln
www.blckswn.de
RemPro GmbH - Beratung für Homeoffice, mobile Arbeit & produktive Zusammenarb...Juliane Schulz
RemPro GmbH - Beratung für Homeoffice, mobile Arbeit & produktive Zusammenarbeit im Mittelstand
Hybride Arbeitsmodelle (Büro & Home-Office)
Erstellung von Richtlinien & Betriebsvereinbarungen
Mitarbeiterbefragungen
Beratung der Geschäftsführung & HR
Schulungen & Werkzeuge für langfristig produktives Arbeiten
Raumkonzepte für Unternehmen
Mit der Idee, dass agile Arbeitsformen allen Schmerz in Organisationen heilen werde ich fast täglich konfrontiert. Deshalb habe ich das mal zum Thema einer Keynote gemacht, die ich bei einer großen Krankenversicherung gehalten habe.
Innovation im Mittelstand -Veranstaltungs SlidesMela Chu
Kick-off von "Innovation im Mittelstand". Es war ein toller, intensiver Abend mit viel Input und einer sehr guten Diskussion.
Danke nochmal an Chantal Lourier von der Delvag Versicherungsgesellschaft für die praktischen Tipps und Tricks, wie man Innovation im Unternehmen erstmal mit kleinen, pragmatischen Schritten einführt. Einfach anfangen. Nicht lange auf die Bank schieben ist ihr Credo.
Die überaus anregende Talkrunde über Empathie in der Digitalisierung und was wir der Entwicklung von Machine Learning und Künstlicher Intelligenz entgegensetzen können, war äußerst spannend. Emotionale Intelligenz ist eine Schlüsselressource, die wir unbedingt aufbauen sollten. Flächendeckend. Einfacher gesagt als getan. ;)
Danke an das wunderschöne Wertheim für die Bereitstellung der Räumlichkeiten. (Man kann dort übrigens tolle Workshops halten, so wie z.B. Design Thinking Workshops am 30.Nov. (Einsteiger), 08.Dez (Einsteiger). und am 11.Dez (Professional). )
Hier sind die Veranstaltungsslides, vielleicht kann der ein oder andere sich eine Inspiration holen.
Liebe Grüße, eure
Mela Chu
BLCKSWN
Innovationsberatung | Design Thinking
0049+179-7824054 Mobil
0049+221-20428749 Office
Brüsseler Platz 9
D-50674 Köln
www.blckswn.de
RemPro GmbH - Beratung für Homeoffice, mobile Arbeit & produktive Zusammenarb...Juliane Schulz
RemPro GmbH - Beratung für Homeoffice, mobile Arbeit & produktive Zusammenarbeit im Mittelstand
Hybride Arbeitsmodelle (Büro & Home-Office)
Erstellung von Richtlinien & Betriebsvereinbarungen
Mitarbeiterbefragungen
Beratung der Geschäftsführung & HR
Schulungen & Werkzeuge für langfristig produktives Arbeiten
Raumkonzepte für Unternehmen
Mit der Idee, dass agile Arbeitsformen allen Schmerz in Organisationen heilen werde ich fast täglich konfrontiert. Deshalb habe ich das mal zum Thema einer Keynote gemacht, die ich bei einer großen Krankenversicherung gehalten habe.
Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Im 2. Teil des Talks wenden wir uns dem Management von Agilen Organisationen und Teams zu. Erstaunlicherweise sind die Informationen zum Thema Management in der Agilen Literatur recht dürftig. Welche Schlüsse ziehen wir daraus? Sind Manager in der Zeit selbstorganisierender Teams überflüssig? Oder definieren sich deren Aufgaben im agilen Kontext neu? Diesen und weiteren Fragen rund ums Agile Management geht Mischa Ramseyer in seinem Referat auf den Grund und gibt seine gesammelten Erfahrungen aus Agilen Transformationen der letzten 5 Jahre an seine Zuhörer weiter.
Nach dem Referat ist es möglich
- eine Definition von Agile zu liefern,
- die Aufgaben des Managements im Agilen Kontext aufzuzählen
- DEN Schlüsselerfolgsfaktor bei Agilen Transformationen zu benennen.
Eine gute „Social Collaboration & Digital Workplace“- Strategie integriert sich in die definierte Unternehmensstrategie und trägt dadurch langfristig zur besseren Erreichung der Unternehmensziele bei. Hierbei müssen unter anderem auch unterschiedliche Zielgruppen bei der operativen Umsetzung berücksichtigt werden. Wichtig ist es, bereits zu Beginn des Projektes Multiplikatoren für das Thema zu finden. Des Weiteren sollte die Strategie auch das Enabling der verschiedenen Zielgruppen miteinbeziehen. Es empfiehlt sich die Hauptzielgruppen: Führungskräfte, User und Community Manager zu unterscheiden und für diese passende Konzepte zu entwickeln.
Eine erfolgreiche Social Adoption kann nur gelingen, wenn diese durch Change- und Kommunikationsmaßnahmen begleitet wird und die Mitarbeiter ganzheitlich qualifiziert werden.
Insights from my first 6 month at DelighteX. Coming as the only designer at the teaming. Growing a UX team of 4.
Talk from User Experience Monday Munich / 26th May 2014
https://www.xing.com/communities/groups/user-experience-monday-muenchen-7928-1001155
Digitalisierung 4.0 – Fluch oder Segen? Über die Chancen, Herausforderungen bzw. Gefahren zu den aktuellen Trends. Hubert Schwarz-Malle (ITSDONE Applications GmbH)
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
Kann Wachstum Sünde sein? Die digitale Welt.Jürg Stuker
Vortrag am 9. Februar 2015 am EcoOst Symposium an der Universität St.Gallen. Thema der Veranstaltung ist ob Wachstum gut oder schlecht ist. Die Antwort für Namics ist gut. Wichtiger zu wissen ist, das Wachstum in unserer Branche tatsächlich an Aufwand bedeutet.
Mitarbeiter führen, ein gutes Team schaffen und die eigene Begeisterung auf andere übertragen: Sicher die komplexeste, aber auch lohnenswerteste Herausforderung für jeden, der im Management mit Menschen zu tun hat. Wer das mit Ihrem Projektteam schafft, trennt die Spreu vom Weizen. In vielen Unternehmen und Abteilungen führen wir noch mit den Ideen des letzten Jahrhunderts. Es ist Zeit für einen völlig neuen Führungsstil. Mit Management 3.0 brechen wir konventionelle Paradigmen der Unternehmensführung auf und zeigen innovative Ansätze für agiles Leadership.
In dieser Präsentation erfährst Du, dass man nicht zum Leader geboren sein muss, sondern gutes Führen lernen kann. Ich zeige Dir:
- wann es Leadership braucht und wann nicht,
- was Leadership mit komplexem Denken zu tun hat,
- wie man dafür sorgen kann, dass Projektmitarbeiter von sich aus kreativ und motiviert sind,
- wie man Micromanagement aus dem Weg geht,
- wie Du selbst Deine Leadership-Kompetenz aufbauen kannst.
„Digital Leadership: Zwischen Freiheit und Verantwortung – Führung zu Agilität und Selbstorganisation.“
Auszüge der Keynote, die Dr. Willms Buhse am 5. Mai 2022 auf der Online-Konferenz work2morrow von SPIEGEL und heise Academy gehalten hat. Die Präsentation führt durch wichtige Aspekte des Themenkomplexes Digital Leadership und erläutert anhand der der Management-Methode Objectives & Key Results (OKR) warum erfolgreiche Leader anders denken – vor allem im Kontext der digitalen Transformation. Auch das von Dr. Willms Buhse entwickelte VOPA-Prinzip ist einer der Schwerpunkte. Hier geht es in erster Linie um Leadership basierend auf den Werten des Internet: Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität.
Weitere Infos zu diesen Themen auf www.doubleyuu.com
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Vortragsfolien von Stephan Grabmeier / Innovation Evangelists auf dem Social Media Club München "Enterprise 2.0 / Social Business" am 7. Juli 2014
Details im Blog siehe http://smcmuc.wordpress.com
Remote work / Telearbeit / Home Office - Eine ÜbersichtZUKUNFTheute.net
Eine Übersicht über Vor- & Nachteile, Herausforderung und erste Schritte um remote work erfolgreich in Unternehmen und bei der Mitarbeitern zu etablieren.
LOST IN TRANSFORMATION? – a story of decarbonization from then to wowLean Knowledge Base UG
In seinem Erfahrungsbericht beschreibt Vincent Barnstorff den langen Weg der Dekarbonisierung eines Bosch Standortes. Welcher Vision er mit seinem Team folgte, welche Ideen verfolgt, und welche verworfen wurden und welche Stolpersteine die Transformation zur emissionsfreien Produktion bereit hält.
In diesem Impulsbeitrag auf der LeanGreen im Oktober 2023 in Mannheim stand die bevorstehende CSRD Nachhaltigkeitsberichtpflicht für Unternehmen im Fokus. Dabei betrachteten betrachteten Jonas Reibenspies & Nikola_Basar verschiedene Aspekte, angefangen bei den HGB-Kriterien, um festzustellen, wann die CSRD für welche Unternehmen gilt. Zusätzlich gingen die beiden (jungen) Gründer der envima GbR auf ESG-Ratings und die Bedeutung der Gleichsetzung von Innovationskraft und Nachhaltigkeit ein.
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Agilität ist dieser Tage sehr beliebt. Wer seine Teams heute nach traditioneller Methodik aufstellt, erntet schon fast mitleidige Blicke nach dem Motto: “In welcher Zeit lebst du denn”. Fakt ist aber, dass Agile nicht klar definiert ist. Auch das Agile Manifesto bleibt eine Antwort schuldig. Diesem Umstand wollen wir im ersten Teil des Talks auf den Grund gehen und eine Definition von Agile herleiten.
Im 2. Teil des Talks wenden wir uns dem Management von Agilen Organisationen und Teams zu. Erstaunlicherweise sind die Informationen zum Thema Management in der Agilen Literatur recht dürftig. Welche Schlüsse ziehen wir daraus? Sind Manager in der Zeit selbstorganisierender Teams überflüssig? Oder definieren sich deren Aufgaben im agilen Kontext neu? Diesen und weiteren Fragen rund ums Agile Management geht Mischa Ramseyer in seinem Referat auf den Grund und gibt seine gesammelten Erfahrungen aus Agilen Transformationen der letzten 5 Jahre an seine Zuhörer weiter.
Nach dem Referat ist es möglich
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https://www.xing.com/communities/groups/user-experience-monday-muenchen-7928-1001155
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Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
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Vortrag am 9. Februar 2015 am EcoOst Symposium an der Universität St.Gallen. Thema der Veranstaltung ist ob Wachstum gut oder schlecht ist. Die Antwort für Namics ist gut. Wichtiger zu wissen ist, das Wachstum in unserer Branche tatsächlich an Aufwand bedeutet.
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Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
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Remote work / Telearbeit / Home Office - Eine ÜbersichtZUKUNFTheute.net
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LOST IN TRANSFORMATION? – a story of decarbonization from then to wowLean Knowledge Base UG
In seinem Erfahrungsbericht beschreibt Vincent Barnstorff den langen Weg der Dekarbonisierung eines Bosch Standortes. Welcher Vision er mit seinem Team folgte, welche Ideen verfolgt, und welche verworfen wurden und welche Stolpersteine die Transformation zur emissionsfreien Produktion bereit hält.
In diesem Impulsbeitrag auf der LeanGreen im Oktober 2023 in Mannheim stand die bevorstehende CSRD Nachhaltigkeitsberichtpflicht für Unternehmen im Fokus. Dabei betrachteten betrachteten Jonas Reibenspies & Nikola_Basar verschiedene Aspekte, angefangen bei den HGB-Kriterien, um festzustellen, wann die CSRD für welche Unternehmen gilt. Zusätzlich gingen die beiden (jungen) Gründer der envima GbR auf ESG-Ratings und die Bedeutung der Gleichsetzung von Innovationskraft und Nachhaltigkeit ein.
Green Supply-Chain-Management - der Schlüssel zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit Lean Knowledge Base UG
Um im Markt erfolgreich zu sein, setzen Unternehmen bislang häufig auf reine Gewinnmaximierung und ein lineares Geschäftsmodell. Rohstoffe werden zu Produkten verarbeitet und an Kunden versandt, die sie später entsorgen. Ganz nach dem Motto „take -make – waste“. Um dem entgegenzuwirken, ist ein wichtiger Aspekt die Umsetzung des „cradle-to-cradle“-Prinzips bei dem nichts verloren geht, sondern alle verwendeten Materialien wiederverwendet werden.
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GWÖ steht für Gemeinwohlökonomie und ist eine Möglichkeit, um sich als Unternehmen nachhaltig zu transformieren. Für Carsten Fest von senne products GmbH war schnell klar, dass die GWÖ Schnittstellen zu Lean Management in allen Bereichen des 4P-Modells von Liker hat.
Die Schweizerische Post begibt sich auf eine Lernreise
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Kaizen als Motor der Lern-und Fehlerkultur
Lean Office Management und IT/Modern Workplace sind keine zwei voneinander getrennten "Welten", sondern einer vom anderen positiv abhängig
Mit einem gemeinsamen Konzept motiviert und stärkt RATIONAL ihre Mitarbeitenden, ihre umgesetzten Verbesserungen mit dem gesamten Unternehmen zu teilen
Durch die effiziente Vernetzung kann RATIONAL schnell und effektiv Themen lösen und somit einen erheblichen Mehrwert für das gesamte Unternehmen schaffen
"87 % der Menschen in Deutschland sind gestresst. Jeder 2. glaubt,von Burnout bedroht zu sein und 6 von 10 Befragten klagen über typische Burnout-Symptome wie anhaltende Erschöpfung, innere Anspannung und Rückenschmerzen."
Behördenwesen: Vorgaben für den Kunden oder Kunden orientiertes Handeln?Lean Knowledge Base UG
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Was sind die wichtigsten Ziele im Bereich der Produktion und wie kann man Sie erreichen? Diese Frage stellt sich jedes Unternehmen welches langfristig existieren und erfolgreich sein möchte. Dementsprechend gilt es, die eigenen Prozesse, Kosten und natürlich auch die Zeiten zu kennen, zu optimieren und gegebenenfalls anzupassen und zu verbessern.
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Lean hat nicht nur positive Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse und steigert die Kundenorientierung eines Unternehmens, sondern macht auch etwas mit den beteiligten Menschen. Der Beitrag beschreibt die persönlichen Auswirkungen des Engagements beim Einsatz von Lean Management auf dem Shopfloor und die resultierende berufliche Weiterentwicklung in eine Führungsposition.
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...Lean Knowledge Base UG
Eine kleine Reise in den Dschungel von Zahlen, Daten und Fakten vorbei an Prozessoptimierung und Qualitätssicherung und wie der Sinn des Lebens damit so rein gar nichts zu tun hat… oder vielleicht doch?
7. ENTWICKLUNG VON LEAN UND IDEENMANAGEMENT IM
UNTERNEHMEN
7
2012
Pilotprojekt bei E.ON im
Netz
2013
Start Lean Projekt bei
E.ON Mitte
347 Handlungsbedarfe
identifiziert
2014
50% der Maßnahmen
umgesetzt
Vorschlagswesen
(2003-2015)
2015
Start von „Mach‘s
einfach!“
8. LEBENDIGE UNTERNEHMENSWERTE - „MACH‘S EINFACH!“
8
„Mach‘s einfach!“ ist ein Teil der operativen
Ausprägung unseres Markenkerns
„modern – einfach – fair“
Der Name „Mach’s einfach!“ ist dabei
bewusst doppeldeutig gewählt.
10. 10
New Work ist kein
Veränderungsprogramm, kein Prozess,
sondern eine Frage der Haltung, der
Kultur und Führung
11. Bevor du mit dem Kopf durch die Wand
willst, überlege:
Was will ich denn im Nebenzimmer?
11
12. Leute, die denken, dass sie alles wissen, sind
eine immense Belästigung für diejenigen von
uns, die es tun.
Isaac Asimov (* 20. Dezember 1919 in Petrowitschi, Sowjetrussland; † 6. April 1992 in New York, Vereinigte Staaten)
12
15. „Der Königsweg der gezielten Erzeugung von
Instabilität bei Veränderungsprozessen ist das
Brechen von normalerweise selbstverständlich
und unhinterfragt eingehaltenen Regeln“
Quelle: Peter Kruse, Erfolgreiches Management von Instabilität; 9. Auflage 2020, S.117
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