Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Management-Methode für das Setzen, Messen und Verknüpfen von Zielen im Unternehmen.
OKR geht zurück auf den damaligen Intel-CEO Andrew Grove. In den 1970ern verwendete dieser den Begriff „Objectives and Key Results“ erstmalig in seinem Buch „High Output Management“ und führte die Methode bei Intel ein. Schnell erlangte sie eine gewisse Bekanntheit, bis ihr Google im Jahr 1999 zum Durchbruch verhalf. Noch heute wird OKR als Geheimnis hinter dem beispiellosen Erfolg von Google gesehen.
Inspiriert von Google wendeten fortan auch Silicon-Valley-Firmen wie LinkedIn, Zynga und Oracle die Methode mit firmeneigenen Tools an. Inzwischen nutzen immer mehr etablierte KMU und Großkonzerne OKR als ein Mittel für Innovation und digitale Transformation.
Richtig eingesetzt unterstützt OKR Unternehmen aller Größen und Branchen darin, bessere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitermotivation zu steigern und ambitionierte Ziele zu erreichen.
Perdoo (www.perdoo.com) ist eine einfache, smarte und flexible Goal-Management-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, OKR schnell und erfolgreich zu implementieren.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...die.agilen GmbH
Einführung in das agile Zielmanagement & moderne Leadership Framework Objectives & Key Results (OKR) von Patrick Lobacher & Christian Jacob auf dem OKR Forum Berlin vom 16.08.2017.bei der MYTOYS Group. Veranstaltet von Workpath.
Was sind OKR? OKR stehen für Objectives and Key Results. Es ist eine Methode zur Unternehmenszielsetzung welche von Unternehmen wie Google, Twitter und LinkedIn eingesetzt wird.
OKR helfen Unternehmen die firmenweite Transparenz zu steigern, Mitarbeiter mehr zu engagieren und den Arbeitsfokus auf die gemeinsamen Ziele zu legen.
In dieser Presentation erklärt Henrik-Jan van der Pol, CEO von Perdoo, die Grundlagen der OKR Methode.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Although we have been using Agile mindset and processes tactically, when it comes to strategy and goal setting the waterfall command&control mindset is still the norm.
Most organizations are still using an annual, waterfall, top-down process to create a static set of goals that conflicts directly with Agile. The process is even called "cascading goals" - you can't get more waterfall than that.
Best practice management process for OKR rollout: company-wide OKR examples.
We created this guided course on the OKR best practices to make your OKR rollout smooth and successful. This course includes learnings and insights that we uncovered together with our customers over the past 8 years.
It is perfect for leaders, team managers, and OKR champions who are looking for practical resources to improve their team’s workflows.
90% of our customers who have been very successful with OKRs said that early-stage learning is the foundation of a sustainable OKR process.
These are the companies that report incredible growth and performance improvement.
In this course, you will learn:
how to align the company with OKRs
how to write engaging OKRs that work
the difference between KRs and Initiatives
the difference between OKRs and KPIs
how to facilitate teamwork and discussions
and more…
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Management-Methode für das Setzen, Messen und Verknüpfen von Zielen im Unternehmen.
OKR geht zurück auf den damaligen Intel-CEO Andrew Grove. In den 1970ern verwendete dieser den Begriff „Objectives and Key Results“ erstmalig in seinem Buch „High Output Management“ und führte die Methode bei Intel ein. Schnell erlangte sie eine gewisse Bekanntheit, bis ihr Google im Jahr 1999 zum Durchbruch verhalf. Noch heute wird OKR als Geheimnis hinter dem beispiellosen Erfolg von Google gesehen.
Inspiriert von Google wendeten fortan auch Silicon-Valley-Firmen wie LinkedIn, Zynga und Oracle die Methode mit firmeneigenen Tools an. Inzwischen nutzen immer mehr etablierte KMU und Großkonzerne OKR als ein Mittel für Innovation und digitale Transformation.
Richtig eingesetzt unterstützt OKR Unternehmen aller Größen und Branchen darin, bessere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitermotivation zu steigern und ambitionierte Ziele zu erreichen.
Perdoo (www.perdoo.com) ist eine einfache, smarte und flexible Goal-Management-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, OKR schnell und erfolgreich zu implementieren.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...die.agilen GmbH
Einführung in das agile Zielmanagement & moderne Leadership Framework Objectives & Key Results (OKR) von Patrick Lobacher & Christian Jacob auf dem OKR Forum Berlin vom 16.08.2017.bei der MYTOYS Group. Veranstaltet von Workpath.
Was sind OKR? OKR stehen für Objectives and Key Results. Es ist eine Methode zur Unternehmenszielsetzung welche von Unternehmen wie Google, Twitter und LinkedIn eingesetzt wird.
OKR helfen Unternehmen die firmenweite Transparenz zu steigern, Mitarbeiter mehr zu engagieren und den Arbeitsfokus auf die gemeinsamen Ziele zu legen.
In dieser Presentation erklärt Henrik-Jan van der Pol, CEO von Perdoo, die Grundlagen der OKR Methode.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Although we have been using Agile mindset and processes tactically, when it comes to strategy and goal setting the waterfall command&control mindset is still the norm.
Most organizations are still using an annual, waterfall, top-down process to create a static set of goals that conflicts directly with Agile. The process is even called "cascading goals" - you can't get more waterfall than that.
Best practice management process for OKR rollout: company-wide OKR examples.
We created this guided course on the OKR best practices to make your OKR rollout smooth and successful. This course includes learnings and insights that we uncovered together with our customers over the past 8 years.
It is perfect for leaders, team managers, and OKR champions who are looking for practical resources to improve their team’s workflows.
90% of our customers who have been very successful with OKRs said that early-stage learning is the foundation of a sustainable OKR process.
These are the companies that report incredible growth and performance improvement.
In this course, you will learn:
how to align the company with OKRs
how to write engaging OKRs that work
the difference between KRs and Initiatives
the difference between OKRs and KPIs
how to facilitate teamwork and discussions
and more…
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.Weekdone.com
Training presentation on OKRs - Objectives and Key Results - goal-setting methodology. Presented by Jüri Kaljundi, CEO & Co-founder of Weekdone, one of the world's leading OKR software providers and consultants.
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment.
We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.
Objectives and Key Results (OKR) is a collaborative goal-setting framework. They are used by teams and individuals to set challenging, ambitious goals with measurable outcomes.
The Guide to Objectives and Key Results (OKRs)BetterWorks
Objectives and Key Results is the goal setting framework used at companies like Google, LinkedIn, and Intel. John Doerr, partner at KPCB, passed on Objectives and Key Results to Google helping them grow from 50 to 50,000 people. This is the complete guide to OKRs, containing everything you need to know (even exclusive slides and examples from Doerr himself.)
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...die.agilen GmbH
The major players in the industry - such as Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - demonstrate it. In modern enterprises, a modern and contemporary framework is used for personnel management - OKR (Objectives & Key Results). Are goal management and "New Work" opposites? OKR combines both! We explain the method and the framework in detail and show why it is so successful in times of digital transformation.
OKR - a guide to objectives and key resultsDan Keegan
A light-weight and informative overview of "OKR" the Objectives and Key Results goal setting methodology as used by Google and hugely popular with some of the world's most successful startups.
OKR Best Practices. Useful tips for creating Objectives & Key ResultHenrik Dannert
Keep your employees Focused, Motivated and Aligned. OKRs make workflow transparent, synchronized between teams and concentrated on the common goal
Our OKR Book includes all the things you need to know about OKR, answers to common questions and comments from seasoned HR-consultants. It will help you understand the OKR framework and how to implement it in your company.
Learn everything you need to know to get started with Objectives and Key Results. How to implement them, what you should pay attention to, and how the methodology is being applied in Europe today.
Introduction to OKR - Objectives and Key ResultsWeekdone.com
Do you know what’s the one thing in common in Google, Linkedin, Intel, Zynga, Oracle, Twitter and Sears?
What’s behind the success of aligning their people and teams to work as one towards set goals?
It’s the magical acronym OKR – Objectives and Key Results. All of them use it and love it. Today we’re introducing OKR support also in Weekdone team collaboration software.
OKR COACH CERTIFICATION. LIMITED NO OF SEATS!
Become an OKR Coach and achieve amazing results and sustainable growth for you Company.
Setting Objectives and Key Results for your Business
To succeed in executing strategy in today’s fast-paced digital age, you need to have the correct mindset, the correct methodologies, and the correct Tools in order to develop, communicate, and implement your strategy and deliver the right results quickly.
OKRs (Objectives and Key Results) are a goal-setting methodology developed by Intel and popularized by Google. It focuses the organization on greatness to achieve its overall strategy, and has gained significant traction with the release of John Doerr’s book Measure What Matters.
Objectives und Key Results -
Veränderte Marktbedingungen fordern ein zunehmendes Maß an Agilität und Geschwindigkeit - auch vom deutschen Mittelstand. Hierbei ist die Umsetzung einer langfristigen Unternehmensstrategie anhand von klar messbaren Zielen häufig eine Herausforderung. In diesem Point of View wird die Möglichkeit, mit dieser Herausforderung mit Hilfe von OKRs (Objectives und Key Results) umzugehen, zusammengefasst.
What are the differences between KPI and OKR frameworks?
OKRs identifies the main objective as well as the key results — the framework and the way to get there. To achieve the objectives identified with OKR, teams must establish measurable actions to take in order to achieve high-level goals. OKRs are often highly ambitious and are designed to align and push the company into full-gear as a cohesive unit, but also give individual contributors autonomy, which encourages innovation on the road to goal achievement.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
Präsentation von pluswerk.consulting zur Geschichte der Objectives & Key Results (OKR) in Europa auf dem OKR Meetup München am 07.03.2017 bei Deloitte Digital.
http://www.okr-beratung.de
http://pluswerk.consulting
Die Großen der Branchen - wie Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes Framework zur Mitarbeiterführung verwendet - OKR (Objectives & Key Results). Zielvereinbarungen und New Work sind Gegensätze? OKR verbindet beides! Wir stellen die Methode und das Framework ausführlich vor und zeigen, warum es gerade jetzt - in Zeiten der digitalen Transformation - so erfolgreich ist.
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.Weekdone.com
Training presentation on OKRs - Objectives and Key Results - goal-setting methodology. Presented by Jüri Kaljundi, CEO & Co-founder of Weekdone, one of the world's leading OKR software providers and consultants.
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment.
We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.
Objectives and Key Results (OKR) is a collaborative goal-setting framework. They are used by teams and individuals to set challenging, ambitious goals with measurable outcomes.
The Guide to Objectives and Key Results (OKRs)BetterWorks
Objectives and Key Results is the goal setting framework used at companies like Google, LinkedIn, and Intel. John Doerr, partner at KPCB, passed on Objectives and Key Results to Google helping them grow from 50 to 50,000 people. This is the complete guide to OKRs, containing everything you need to know (even exclusive slides and examples from Doerr himself.)
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...die.agilen GmbH
The major players in the industry - such as Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - demonstrate it. In modern enterprises, a modern and contemporary framework is used for personnel management - OKR (Objectives & Key Results). Are goal management and "New Work" opposites? OKR combines both! We explain the method and the framework in detail and show why it is so successful in times of digital transformation.
OKR - a guide to objectives and key resultsDan Keegan
A light-weight and informative overview of "OKR" the Objectives and Key Results goal setting methodology as used by Google and hugely popular with some of the world's most successful startups.
OKR Best Practices. Useful tips for creating Objectives & Key ResultHenrik Dannert
Keep your employees Focused, Motivated and Aligned. OKRs make workflow transparent, synchronized between teams and concentrated on the common goal
Our OKR Book includes all the things you need to know about OKR, answers to common questions and comments from seasoned HR-consultants. It will help you understand the OKR framework and how to implement it in your company.
Learn everything you need to know to get started with Objectives and Key Results. How to implement them, what you should pay attention to, and how the methodology is being applied in Europe today.
Introduction to OKR - Objectives and Key ResultsWeekdone.com
Do you know what’s the one thing in common in Google, Linkedin, Intel, Zynga, Oracle, Twitter and Sears?
What’s behind the success of aligning their people and teams to work as one towards set goals?
It’s the magical acronym OKR – Objectives and Key Results. All of them use it and love it. Today we’re introducing OKR support also in Weekdone team collaboration software.
OKR COACH CERTIFICATION. LIMITED NO OF SEATS!
Become an OKR Coach and achieve amazing results and sustainable growth for you Company.
Setting Objectives and Key Results for your Business
To succeed in executing strategy in today’s fast-paced digital age, you need to have the correct mindset, the correct methodologies, and the correct Tools in order to develop, communicate, and implement your strategy and deliver the right results quickly.
OKRs (Objectives and Key Results) are a goal-setting methodology developed by Intel and popularized by Google. It focuses the organization on greatness to achieve its overall strategy, and has gained significant traction with the release of John Doerr’s book Measure What Matters.
Objectives und Key Results -
Veränderte Marktbedingungen fordern ein zunehmendes Maß an Agilität und Geschwindigkeit - auch vom deutschen Mittelstand. Hierbei ist die Umsetzung einer langfristigen Unternehmensstrategie anhand von klar messbaren Zielen häufig eine Herausforderung. In diesem Point of View wird die Möglichkeit, mit dieser Herausforderung mit Hilfe von OKRs (Objectives und Key Results) umzugehen, zusammengefasst.
What are the differences between KPI and OKR frameworks?
OKRs identifies the main objective as well as the key results — the framework and the way to get there. To achieve the objectives identified with OKR, teams must establish measurable actions to take in order to achieve high-level goals. OKRs are often highly ambitious and are designed to align and push the company into full-gear as a cohesive unit, but also give individual contributors autonomy, which encourages innovation on the road to goal achievement.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
Präsentation von pluswerk.consulting zur Geschichte der Objectives & Key Results (OKR) in Europa auf dem OKR Meetup München am 07.03.2017 bei Deloitte Digital.
http://www.okr-beratung.de
http://pluswerk.consulting
Die Großen der Branchen - wie Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes Framework zur Mitarbeiterführung verwendet - OKR (Objectives & Key Results). Zielvereinbarungen und New Work sind Gegensätze? OKR verbindet beides! Wir stellen die Methode und das Framework ausführlich vor und zeigen, warum es gerade jetzt - in Zeiten der digitalen Transformation - so erfolgreich ist.
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...die.agilen GmbH
Die beste Planung und Strategie ist hinfällig, wenn es an der Umsetzung mangelt. Viel zu oft versanden Vorhaben, haben größere und langfristige Projekte im Alltag nahezu immer das Nachsehen. Manche Unternehmen schaffen es jedoch, kontinuierlich Strategie mit Alltagsgeschäft erfolgreich zu verbinden. Doch was ist deren Geheimnis?
Der Vortrag stellt das weltweit bewährte Konzept von FranklinCovey vor, mit dem sich Unternehmen voll und ganz auf ein strategisches Ziel einschwören lassen: die vier Disziplinen der effektiven Umsetzung, kurz 4DX. Mit diesen können Führungskräfte mit ihren Teams über sich hinauswachsen und Ergebnisse erzielen, die in keinem Unternehmensplan vorgesehen waren. 4DX ist dabei keine Theorie, sondern ein weltweit angewandtes praktisches Konzept, das eine völlig neue Art des Denkens und Arbeitens etabliert.
Als das 'Manifest für agile Softwareentwicklung' 2001 geschrieben wurde, war es ein Zeitzeuge für eine Aufbruchsstimmung hin zu mehr Entscheidungskompetenz and den Stellen, an denen die Entscheidungen auch umgesetzt werden. Für die Aussenwelt wurde damit ein Wandel sichtbar, der schon Jahre vorher begonnen hatte und erfolgreiche Projekte gekennzeichnet hat. Mittlerweile aber hat sich ein stark vereinfachtes 'Agile' gerade im Umfeld großer Unternehmen zu einem Treiber für Stress und Frustration bis hin zur inneren Kündigung und zum Burnout entwickelt. Besonders trifft dies Funktionen, die Teamübergreifend agieren sollen und mit den (scheinbaren?) Widersprüche zwischen Selbstorganisation und Wohl der ganzen Unternehmung konfrontiert werden.
In diesem Vortrag werden persönliche und organisatorische Ansätze gezeigt um diese Situation anzugehen und differenziert mit den Thema Agilität und Selbstorganisation im Konzern umzugehen.
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktJoël Krapf
Immer mehr. Immer besser. Immer schneller.
Viele von uns erleben derzeit am Arbeitsplatz, dass die Anforderungen stetig zunehmen. Seit mehreren Jahren schon wird Agilität als ein Ansatz propagiert, um nicht nur diese Anforderung besser erfüllen zu können, sondern auch noch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu fördern. In diesem Webinar zeigt Dr. Joël Krapf, was Agilität tatsächlich bieten kann und beleuchtet dabei auch die Schattenseiten dieses Ansatzes.
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Boris Gloger
Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile.
Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017die.agilen GmbH
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern.
Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAyelt Komus
VOICE SIG Projekt- und Portfoliomanagement Modellfabrik Koblenz 19. September 2017
Vortrag: Prof. Dr. Ayelt Komus
- Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
- Agile Methoden aus der Vogelperspektive
- Wo stehen Unternehmen und PMOs?
- Hybride Ansätze
- Ansätze zur Nutzung agiler Methoden
Projektmanagement 4.0 –
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der
Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen
an Projektmanagement - an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt.
Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?
Industrie 4.0, agiles Projektmanagement, Digitalisierung - Themen, die uns alle beschäftigen.
Aber auch Schlagworte, die inflationär gebraucht werden.
Worum geht es bei diesen Begriffen? Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir gerade erleben. Es
geht dabei um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel der kompletten Automatisierung
von Produktions- Verwaltungs- und Dienstleistungsprozessen in Unternehmen. Es geht darum, Daten und Mechanik
zusammenzubringen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung bzw. der digitalen Transformation verbunden:
Wir verbinden alle Bereiche unseres Lebens mit dem Internet, verwachsen also privat und beruflich damit. Diese
Entwicklung wirkt sich ganz besonders auch auf Projektarbeit in Unternehmen aus.
Was bedeutet dies nun für die Disziplin „Projektmanagement“? Um das zu beurteilen, schauen wir zunächst auf das
PM an sich: Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das
Projektziel zu erreichen. Dies geschieht bislang sehr geordnet von Meilenstein zu Meilenstein, bis das Projekt schließlich
erfolgreich abgeschlossen ist.
Lesen sie im Magazin weiter.
www.tiba.de
Besuchen Sie das Entscheiderforum: www.pmtage.de
Die digitale Transformation wirkt sich nicht nur auf Prozesse, sondern insbesondere auch auf ganze Geschäftsmodelle von Unternehmen aus.
Roger Basler zeigt in seinem Referat auf, was ein digitales Geschäftsmodell ist und welche Schritte ein Unternehmen tätigen muss, um sich dorthin zu entwickeln. Zentral dabei ist, dass nicht einfach ein bestehendes Geschäftsmodell digitalisiert wird, sondern Unternehmen anfangen im neuen Kundennutzen und Kundenverhalten zu denken.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides von Roger Basler zur Verfügung:
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerkdie.agilen GmbH
Das Internet der Dinge ist ein aufstrebender Markt mit einem Volumen von geschätzt 2,3 Billionen US-Dollar. Damit besitzt es ein enormes Potenzial im Hinblick auf die Neudefinition des Lebensstils für die nächste Generation. Technologieführer und Nischenanbieter im Bereich IoT suchen daher unermüdlich nach Anwendungsfällen, die das Leben besser machen werden. In Anbetracht dessen, dass sich das Internet der Dinge auf dem Höhepunkt im Gartner Hype Cycle befindet, ist es ein perfekter Nährboden für Innovationen. Damit aber Innovationsfindung nicht dem Zufall überlassen wird, sollte man eine strukturierte Herangehensweise dafür verwenden. Hier kommen Methoden wie Design Thinking, Empathy Design, Ideation, Rapid Prototyping, Lean Startup, o. a. ins Spiel, die wir uns genauer ansehen werden.
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRBirgit Mallow
Workshop von Birgit Mallow auf dem HR Innovation Day 2017 in Leipzig.
Es geht um die Fragen:
Wie kann HR Agile Arbeitsweisen für sich selbst nutzen?
Wie kann HR ein Unternehmen auf dem Weg der agilen Transition gut unterstützen?
Ähnlich wie Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results (OKR) - DWX 2018 (20)
LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)die.agilen GmbH
Komplexe Fragenstellungen verlangen nach komplexen Methoden zur Findung von Antworten. Die Methode LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) ermöglicht intuitive und kreative Findung & Entwicklung, innovatives Arbeiten und außergewöhnliche Lösungen - beispielweise in den Bereichen Strategieentwicklung & Vision, Kulturentwicklung, Konfliktmanagement, Projektmanagement, Performancemanagement, Innovationsmanagement, Teamentwicklung oder Mediation.
Präsentation von Roman Rackwitz (engaginglab) über die Grundsätze von Gamification und was dies mit OKR zu tun hat. Präsentiert wurde das beim 1. OKR Meetup Munich am 7.3.17
The agile enterprise - Digital Transformation as a practical applicationdie.agilen GmbH
The buzzword "digital transformation" is all the rage and will trigger the largest industrial revolution since more than a century for sure. But what does this mean in concrete terms? How will the change look like that companies have to fulfill? We will not only have a look at the 10 dimensions of the "Digital Maturity Level Model", which indicates how mature a company is in terms of the „digital age“ but on concrete practical oriented methods and processes of the digital transformation like Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup, LEGO SERIOUS PLAY, OKR and many more as well. At the end of the transformation there is a new, converted corporate form - the agile enterprise.
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...die.agilen GmbH
The major players in the industry - such as Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - demonstrate it. In modern enterprises, a modern and contemporary framework is used for personnel management - OKR (Objectives & Key Results). Are goal management and "New Work" opposites? OKR combines
both! We explain the method and the framework in detail and show why it is so successful in times of digital transformation - even or especially at EDEKA.
DWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - Pluswerkdie.agilen GmbH
Der klassische Designprozess kommt im RWD-Zeitalter an die Grenzen. Der RWD-Workflow fordert eine iterative und inkrementelle Herangehensweise an Design und das daraus entstehende Frontend, welches als Prototyp früh zu Verfügung stehen soll. Atomic Design ist ein sinnvoller und erprobter Ansatz, um dies zu realisieren. Der Vortrag geht dazu auf alle Aspekte von Atomic Design ausführlich ein und zeigt anhand eines Praxisbeispiels die konkrete Umsetzung.
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...die.agilen GmbH
Scrum war ein entscheidender Schritt vieler Unternehmen dem digitalen Zeitalter gerecht zu werden. Der nächste, zwingende Schritt stellt den Mitarbeiter im Mittelpunkt und heißt OKR (Objectives & Key Results): Das perfekte Framework zur agilen Mitarbeiterführung!
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...die.agilen GmbH
Als 1986 das erste Mal der Begriff Scrum auftauchte, hatte noch niemand geahnt, zu welch tiefgreifender Veränderung dies in Unternehmen führen wird. Längst ist vieles agil geworden und auch die fortschreitende Digitalisierung scheint perfekt auf den Nährboden der Agilität abgestimmt - ist damit aber wirklich alles gut geworden oder gibt es auch Opfer der Agilisierung?
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking ist dabei ein vielversprechender und vor allem ganzheitlicher Ansatz, der das systematische Produzieren von Innovationen möglich macht und fördert. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse lassen sich mit Design Thinking verbessern. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags.
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...die.agilen GmbH
Der klassische Designprozess kommt im RWD-Zeitalter an die Grenzen. Der RWD-Workflow fordert eine iterative und inkrementelle Herangehensweise an Design und das daraus entstehende Frontend, das als Prototyp früh zu Verfügung stehen soll. Atomic Design ist ein sinnvoller und erprobter Ansatz, um dies zu realisieren. Der Vortrag geht dazu auf alle Aspekte von Atomic Design ausführlich ein und zeigt anhand eines Praxisbeispiels die konkrete Umsetzung.
Heute - am 10.11.2015 ist es soweit. Nach knapp 12 Monaten Entwicklungszeit wurde die neueste TYPO3 CMS Version 7 LTS veröffentlicht. Diese wird nun mindestens 3 Jahre mit Sicherheitspatches und Bugfixes versorgt.
In dieser Version steckt die Entwicklungsleistung von vielen vielen begeisterten TYPO3 Entwicklern - vielen Dank auch von unserer Seite für Eurer Engagement! Ihr rockt!
In die neue Version (die intern als 7.6 bezeichnet wird), sind natürlich sehr viele Neuigkeiten eingeflossen - dokumentiert auf 341 Seiten.
Wie bereits in den letzten 5 Jahren zuvor, haben wir zum Release der neuen TYPO3 CMS Version 7 LTS (Stand 10.11.2015) alle Änderungen und Neuigkeiten recherchiert und auf einer handlichen Präsentation zusammengefasst. Diese kann natürlich von jedem kostenlos heruntergeladen und für alle Zwecke verwendet werden.
Alle Neuerungen der am 29.09.2015 veröffentlichten Version TYPO3 CMS 7.6 auf über 41 Slides. Viel Spaß damit!
Alle weiteren Neuerungen gibt es auf: http://www.lobacher.de
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking ist dabei ein vielversprechender und vor allem ganzheitlicher Ansatz, der das systematische Produzieren von Innovationen möglich macht und fördert. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags.
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15die.agilen GmbH
Der klassische Designprozess kommt im RWD-Zeitalter an die Grenzen. Der RWD-Workflow fordert eine iterative und inkrementelle Herangehensweise an Design und das daraus entstehende Frontend, welches als Prototyp früh zu Verfügung stehen soll. Atomic Design ist ein sinnvoller und erprobter Ansatz, um dies zu realisieren. Der Vortrag geht dazu auf alle Aspekte von Atomic Design ausführlich ein und zeigt anhand eines Praxisbeispiels die konkrete Umsetzung.
(TYPO3 Conference 2015 Amsterdam)
Obviously we are near the release of the best TYPO3 CMS LTS version ever in history. But our competitors are not sleeping and so the market is full of players which want to have some piece of the CMS-Cake as well. But how exactly do they perform? What features are beloved from the customers and why? Exciting insights and a summary of market needs will round up this enjoyable overview.
Alle Neuerungen der am 29.09.2015 veröffentlichten Version TYPO3 CMS 7.5 auf über 65 Slides. Viel Spaß damit!
Alle weiteren Neuerungen gibt es auf: http://www.lobacher.de
Alle Neuerungen der am 04.08.2015 veröffentlichten Version TYPO3 CMS 7.4 auf über 74 Slides. Viel Spaß damit!
Alle weiteren Neuerungen gibt es auf: http://www.lobacher.de
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results (OKR) - DWX 2018
1. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
1
Agiles Zielmanagement und
modernes Leadership mit
Objectives und Key Results (OKR)
27.06.2018 | Developer Week
Patrick Lobacher consulting
2. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
2
Wer kennt
(und verwendet)
OKR?
OKR wurde
von Google
erfunden
OKR gibt es
seit 2013
OKR ist für
StartUps & IT
Unternehmen
OKR ist ein
Hype
70%
Zielerreichung
ist genug
OKR ist wie
Scrum
FAKE-NEWS
3. Patrick Lobacher
3
+ 9 weitere Berater in München & Berlin
3
• GF der +Pluswerk Consulting GmbH
• Berater / Trainer / Coach / Autor
• Seit 15 Jahren tätig in:
• Organisationsentwicklung
• Change Management
• Kulturentwicklung
• Strategieberatung
• Prozessberatung
• Agilität
Kurzvorstellung
Email: patrick.lobacher@pluswerk.consulting
Twitter: @PatrickLobacher
7. 7
Auswahl an Unternehmen, die OKR einsetzen
+Pluswerk AG | Accenture | Adobe | Amazon | American Global
Logistics | Anheuser-Busch | Asana | Baidu | Box | CareerBuilder |
Capco | Cap Gemini | Daimler | Datto | Dell | Deloitte | Department of
the Navy | Deutsche Messe AG | Domo | Dropbox | Ebay | EDEKA |
Edmunds | Eli Lilly | Europace | Eventbrite | Facebook | FiServ |
Flipboard | Gap | GE | Google | GoPro | InsideSales | Instructure | Intel
| ISO Energy | Juniper Networks | Kelly Services | KupiVIP | Lamudi |
LG | LinkedIn | Lookout | Lumeris | Malwarebytes | Meetrics | microfin
| Microsoft | mobile.de | Mozilla | MyMuesli | Nerd Wallet | Netflix |
Oracle | Panasonic | Paperless Post Rackspace | Red Bull |
Salesforce.com | Samsung | Schneider Electric | Sears | Siemens | Slack
| Spotify | Splunk | Stylight | SunEdison | T-Online | Tableau | trivago |
trusted.com | Twitter | Uber | UpWind Solutions | Viacom | Vmware |
Vox Media | Yahoo | YouTube | Zalando | Zendesk | Zynga | ...
8. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
8
Warum agiles Zielmanagement?
consulting
10. 10
Das Problem...
Your company has 21st-century technology,
mid-20th-century management processes,
all built atop 19th-century management
principles.
(Gary Hamel)
11. 11
“We basically unplug anything
which is anual. The notion is that,
in the digital age, sitting down
once a year to do anything is
weird, it’s just bizarre.”
Jeff Immelt, CEO GE, 2015
nächstes Problem...
13. 13
Strategy (Goals)
1%
“Doing the right things”
Execution
99%
“Doing things right”
30% fail when trying to coordinate
their units
40% fail with the alignment
Why Strategy Execution Unravels, HBR - 2015 - https://hbr.org/2015/03/why-strategy-execution-unravelsand-what-to-do-about-it
...und noch eines...
14. 14
OKR sollen Unternehmen dabei helfen:
• Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren
• Zielerreichung / Produktivität zu steigern
• einen strukturierten Zielvereinbarungsprozess zu gewährleisten
• die Erwartungen an die Aufgaben der Mitarbeiter zu spezifizieren und klären
• die unternehmensinterne Kommunikation durch Transparenz und
Sichtbarkeit zu verbessern
• die Indikatoren für Prozessmessung einzurichten
• die Ziele und Ergebniskennzahlen durch die ganze Organisation zu
verknüpfen
• das Unternehmen zu “agilisieren”
• die digitale Transformation “beherrschbar” machen
Warum OKR?
19. „agil sein“ vs. „agil machen“
19
Nach Torsten Scheller: Auf dem Weg zum agilen Unternehmen
20. Einige Zahlen zu OKR
G eringe BindungHohe Bindung Keine Bindung
15% 70% 15%
(Emotionale) Mitarbeiterbindung 2016
Gallup Institut (seit 2001
Engagement Index in DE)
• 15 Prozent der Deutschen
Beschäftigten waren 2016 mit ihrem Job
voll zufrieden
• 70 Prozent machen Dienst nach
Vorschrift
• 15 Prozent haben innerlich gekündigt
• Volkswirtschaftlicher Schaden:
95 Milliarden EUR jährlich
20
21. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
21
Die Geschichte von OKR
consulting
24. 24
“Google is not a conventional company.
We do not intend to become one”
Google's IPO letter
Das Problem mit dem Google Video...
25. OKR in der Übersicht
Objectives
&
Key Results
Qualitative Ziele
&
Quantitative Ziele
Wo will ich hin?
&
Wie komme ich dorthin?
Kurze Iterationen Fokus
Alignment Transparenz
BottomUp-Ziele Vision
25
26. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
26
OKR im Detail
consulting
27. 27
„OKR ist ein Framework für kritisches
Denken und ein laufender Prozess der
sicherstellen soll, dass Mitarbeiter
zusammenarbeiten, ihre Bemühungen
fokussieren und messbare Beiträge leisten,
um die Organisation nach vorne zu bringen.“
(Ben Lamorte)
(Eine) Definition von OKR
30. Leitbild
(MSC)
Moals OKR ZyklusO KR
Planning
W eekly
O KR
O KR
Review
Retros-
pektive
OKR-Liste
(inkl. Backlog)
OKR
Master
Standard OKR
Erweiterung pluswerk.consulting
3 - 10 Jahr 1 Jahr
3-4
Monate
OKR-Framework
30
31. 31
OKR-Master
Coach
Im Sinne der
Servant-
Leadership
unterstützt der
OKR-Master jede
am OKR- System
beteiligte Person
zu jeder Zeit und in
jeder Phase.
Experte Facilitator
Prozess-
wächter
Change
Agent
Der OKR-Master
sollten diejenigen
im Unternehmen
sein, die am
meisten Wissen
über OKR und die
zugrundeliegenden
Werte, Dynamiken
und Methoden
besitzen.
Ein Facilitator ist
ein Prozess-
begleiter, der in
Unternehmen,
Organisationen
und mit Einzel-
personen Verän-
derungen initiiert,
begleitet, unter-
stützt und fördert.
Der OKR-Master
ist für die Disziplin
und Gründlichkeit
des OKR-
Prozesses ver-
antwortlich, passt
auf, ob es Ab-
weichungen gibt
und korrigiert diese
entsprechend.
OKR ist ein Kultur-
und damit ein
Change-Prozess.
Daher muss der
OKR-Master auch
in Grundzügen mit
den Dynamiken
des Change-
Managements
vertraut sein.
• Ausbildung sehr sinnvoll und dringend empfohlen
• Keine Vollzeitstelle (ca. 2-4h wöchentlich)
• ca. 5% OKR-Master im Unternehmen
• Hohe Kompetenz-Ähnlichkeit zu Agile Coaches
34. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
34
Kriterien für OKRs
consulting
35. 35
• Klärende Fragen verwenden:
in die Tiefe gehen
• Status Quo vermeiden
• Positiv formulieren
• Ganzer Satz, mit einem Verb
starten
• Verwendung natürlicher
Sprache
• Beschreibung hinzufügen
Objectives – Kriterien (QUBA)
Qualitativ und
übergeordnet
Umsetzbar
Balance zwischen
inspirierend u.
erreichbar
Abgeleitet vom
Unternehmens-
leitbild
36. 36
• Beschreibe Ergebnisse, nicht
Aufgaben
• Kein Status Quo
• Keine KPIs als Key Results,
sondern Ziele notieren, die das
KPI erreichen
• Keep it simple!
• Keine binären Key Results
• Spielraum für Teams lassen
• Spielraum für To Dos lassen
Key Results – Kriterien (SMAAART)
Spezifisch
Messbar
Ambitioniert und
erreichbar
Akzeptiert
Realistisch
Abgeleitet vom Objective
Terminiert
37. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
37
Fallbeispiele OKR
consulting
38. 38
OKR Beispiel - EDEKA
Moal
Jahr der
gesunden
Ernährung
Vision
Wir lieben Lebensmittel.
● und weil wir
Lebensmittel
lieben
● ist keiner
kompetenter in
Sachen
Lebensmittel als
EDEKA
● stehen wir für
Gemeinschaft,
Gesundheit und
Genuss!
Unternehmens
Objective
Gesunde Produkte etablieren
Team „Markt“
Objective
Den Kunden von
gesunder Ernährung
überzeugen
Unternehmens
Key-Results
● 100 zuckerfreie
Schokoladen verkaufen
● 300 kalorienfreie Zucker
verkaufen
Team „Markt“
Key-Results
● 3 Info Abende
organisieren
● 4 Verkostungs-
stände planen und
aufstellen
5 Jahre 1 Jahr 3 Monate
40. 40
The company
Foodscore AG
• Online price comparison portal for foods
• 2 locations
• 250 FTE employees
• Organizational chart:
CEO
Finance Marketing Sales Development HR
41. 41
Cascading of the OKR-System
Mission statement
Mid-Term Goals
Company OKR
Finance-
Team
OKR
Marketing-
Team
OKR
Sales-Team
OKR
Development-
Team
OKR
HR-Team
OKR
3-10
years
Team OKR
1
year
3
months
42. 42
The Mission Statement of the
Foodscore AG
Vision Mission
„Cheap food for
everyone“
"Foodscore
enables everyone
to find every food
at the best price
and act
independently and
transparently"
43. 43
Cascading of the OKR-System
Mission Statement
Mid-Term Goals
Company OKR
Finance-
Team
OKR
Marketing-
Team
OKR
Sales-Team
OKR
Development-
Team
OKR
HR-Team
OKR
3-10
years
Team OKR
1
year
3
months
44. 44
Mid-Term Goals (MOALS)
What are the medium-term milestones that must be achieved
next year to pursue the mission statement further?
Moal 1
Foodscore should be accessible from any device
Moal 2
The popularity of Foodscore is expected to increase drastically this
year
Moal 3
Funding for business development is to be procured
Comparison
with mission:
accessibility
for everyone
Comparison
with mission:
preserve
independence
45. 45
Cascading of the OKR-System
Mission Statement
Mid-Term Goals
Company OKR
Development-
Team
OKR
Marketing
-Team
OKR
Sales-
Team
OKR
Finance-
Team
OKR
HR-Team
OKR
3-10
years
Team OKR
1
year
3
months
Logistik- Team
OKR
46. 47
Company OKR (Objectives)
Qualitative and
higher-level
Objective 1
We want to understand the customer better
Objective 2
We want to reach more consumers with our offers
Objective 3
We want to work more productively
Universally doable in
one cycle
Balance of inspiring
and achievable
Aligned to vision
Comparison
with mission:
accessibility
for everyone
47. 49
Company OKR (Key Results)
Specific AcceptedM easurable Realistic
Am bitious
but doable
Aligned
Tim e-
bound
Objective 1
We want to
understand the
customer better
Objective 2
We want to reach
more consumers
with our offers
Objective 3
We want to work
more
productively
KR 1 Analyze the 5
biggest customer
groups
Use 5 new marketing
channels
Learn & experience 5
agile methods
KR 2 Get 100 qualified
feedbacks from
customers
Generate 50 content
chunks in all
marketing channels
Digitalize 5
processes
KR 3 Analyze 20 cloud
competitors
48. 50
Cascading of the OKR-System
Mission Statement
Mid-Term Goals
Company OKR
Development-
Team
OKR
Marketing-
Team
OKR
Sales-Team
OKR
Finance-
Team
OKR
HR-Team
OKR
3-10
years
Team OKR
1
year
3
months
49. 51
Development Team OKR
Objective 1
Address mobile
devices
Objective 2
Increase code
quality
Objective 3
Simplify of user
interface
KR 1 At least 50% of all
views should be
responsive
Introduce unit tests for
at leat 50% of all
functions
Structured interviews
with 100 user
KR 2 Make plattform
accessible on 10 of
the most used
mobile devices
Introduce at least 20
frontend tests for the
most used views
Repair the 10 most
common defects in
the interface
KR 3 Analyze 20 cloud
competitors
Automate testing so
that unit tests will be
executed while
commiting
Reduce 2 most used
click paths by 30%
Specific AcceptedM easurable Realistic
Am bitious
but doable
Aligned
Tim e-
bound
50. 52
HR-Team-OKR
Objective 1
Complete Sales
Team
Objective 2
Introduce Agile
Working Methods
Objective 3
Introduce OKR
KR 1 Create job
description
- Match demand profile
with sales (50%)
- Publication on 5
relevant job portals
(50%)
Identify 5 agile
methods and do a
company fit
Identify 3 OKR
Consultancies and
pitch them
KR 2 Create assesment
with a 3 step
procedure
Start pilot with 3
new agile
workshops
Build up a OKR-
Committee (5
persons + C-
Level)
Specific AcceptedM easurable Realistic
Am bitious
but doable
Aligned
Tim e-
bound
51. 53
Logistic-Team-OKR
Objective 1
Outsource the
distribution fleet
to stores
and reduce costs
Objective 2 Objective 3
KR 1 Sell the whole
existing fleet
before February
KR 2 Search for at least
7 suppliers and
offers by March
KR 3 Implement
outsourcing in
March
Specific AcceptedM easurable Realistic
Am bitious
but doable
Aligned
Tim e-
bound
52. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
54
OKR im Unternehmen einführen
consulting
54. Einige Zahlen zu OKR
• Ben Lamorte (Studie mit 20.000 MA)
• Sears Holdings Corporation, Chicago, Einzelhandel, 196.000 MA
• Meßzeitraum: 18 Monate (2015/2016)
• 3% Steigerung des Leistungsniveaus bei inkonsistenter Verwendung von OKR (1-3
Zyklen, aber nicht alle 4 pro Jahr)
• 11,5% Steigerung des Leistungsniveaus bei konsistenter Verwendung von OKR (alle
Zyklen pro Jahr)
• 8,5% Steigerung im Umsatz pro MA bei konsistentem Einsatz von OKR
• https://www.linkedin.com/pulse/sears-holding-company-study-shows-okrs-impact-
bottom-line-ben-lamorte
56
58. Zeitlicher Aufwand
60
Aufwand
pro MA
h / MA
Zyklus 1
h / MA
Zyklus 2...n
Planning 8h 4h
Weekly 6h 3h
Review 4h 2h
Retro 2h 2h
SUMME 20h 11h
Zusatzaufwand
OKR-Master
h / OKR Master
Zyklus 1...n
h / OKR Master
Zyklus 1...n
Overhead für
Orga der Events
6h 4h
Alignment 18h 12h
Q&A 12h 8h
Weiterbildung 9h 6h
SUMME 45h 30h
• Anzahl OKR-Master: ca. 3-5% MA-Anzahl bei < 0,5 PT wöchentlicher Aufwand
• Gesamtsumme h bei 100 MA
• Zyklus 1: (20h*100)+(45h*5) => 2225h => 0,92 PT/Monat
• Zyklus n: (11h*100)+(30h*5) => 1250h => 0,52 PT/Monat
59. Objectives & Key Results
Agiles Zielmanagement und
moderne Mitarbeiterführung mit OKR
Patrick Lobacher
28.06.2017
61
Weitere Schritte mit OKR
consulting