Was sind OKR? OKR stehen für Objectives and Key Results. Es ist eine Methode zur Unternehmenszielsetzung welche von Unternehmen wie Google, Twitter und LinkedIn eingesetzt wird. OKR helfen Unternehmen die firmenweite Transparenz zu steigern, Mitarbeiter mehr zu engagieren und den Arbeitsfokus auf die gemeinsamen Ziele zu legen. In dieser Presentation erklärt Henrik-Jan van der Pol, CEO von Perdoo, die Grundlagen der OKR Methode.

1. OKR
Grundlagen von
@henrikjanvdpolVon Henrik-Jan van der Pol

2. OKR = Objectives & Key Results
Firmen welche OKR verwenden
Es ist eine Lebensweise, eine Philosophie sein Team
und seine Firma zu führen.
Es schafft Fokus und Priorisierung. Es verbindet
Arbeitsleistung und ermöglicht Zielgerechtes arbeiten.
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3. Objectives & Key Results
Objectives sind Ziele.
Sie zeigen wo der Weg hinführt.
Jedes objective hat einige Key
Results.
Sie zeigen wie man ans Ziel kommt.
Ein Beispiel
Du verkaufst Grills im Internet. Du willst den Umsatz auf 1
Million steigern, dieses Quartal (objective).
Deine Key Results können so aussehen:
• Platz 3 in den Google Suchergebnissen für ‘Grill kaufen’
• Mit einer 20%-Rabatt-Aktion in 2 nationalen Zeitungen
werben
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4. Von der Mission & Vision,
kannst du Objectives
ableiten.
Zusammen sagen sie dir
Wohin.
Mission, Vision, OKRs, Todos
Todos müssen gemacht
werden
um Key Results zu erreichen.
Zusammen sagen sie dir Wie.
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5. 4 OKR Regeln
• Setze sie jährlich und monatlich
Ein Quartal und ein Jahr sind Zeitrahmen, in denen wirklich etwas
erreicht werden kann. Die selben Zeitrahmen werden auch zur Bewertung
von Firmen benutzt.
• Qualität statt Quantität
5 Objectives mit je 4 Key Results ist dein Maximum pro Quartal.
Mehr lenken dich nur davon ab, was wirklich getan werden muss.
• Mache sie herausfordernd
Studien zeigen, dass Menschen mit herausfordernden Zielen mehr
erreichen. Erwarte zwischen 70-80% deines Zieles zu erreichen. Mehr als
80% sind herausragend.
• Ein KR muss eine Nummer haben.
Nummern erlauben es, die objectives zu bewerten und ermöglichen
eine Lernkurve.
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6. Deine Vision, ist der Langzeit Plan.
OKRs auf einer Zeitskala
Von der Mission & Vision, leitest du die
jährlichen Objectives ab.
Jährliche Objectives werden
in Quartalsziele gesplittet.
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7. Wertung
Nur Key Results werden gewertet. Die Wertung eines Objectives ist der
Durchschnitt der Key Results.
Ein gutes Key Result ermöglicht immer die Wertung des Objectives.
Dieses Werten der Objectives ist wichtig für den Lerneffekt.
Die Wertung sollte nie zur Mitarbeiterbewertung verwendet werden.
Ein paar Richtlinien
• Nutze eine Skala von 0 bis 1.
Das Erreichen von 70-80% deines Ziels erhält eine Wertung von 0,7
oder 0,8.
• Werte deine OKRs zu Beginn des nächsten Quartals.
• Wenn du regelmäßig eine 1,0 erreichst sind deine OKRs nicht
herausfordernd genug.
Du solltest eine 0,7 oder 0,8 erreichen
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8. • • ••
Brainstorm 2014
& Q1 Objectives
Define
Q2 Objectives
Define
Q3 Objectives
Define
Q4 Objectives
etc.
Draft
KRs
Draft
KRs
Draft
KRs
Draft
KRs
Grade
previous OKRs
1 January
Grade
previous OKRs
Grade
previous OKRs
Grade
previous OKRs
1 April 1 July 1 October
Zeitleiste 2016
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9. Perdoo ist die 1. OKR Software auf Deutsch. Perdoo
ermöglicht das einfache Managen und Analysieren von
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10. Über den Author
Henrik-Jan van der Pol
@henrikjanvdpol
http://linkd.in/1KxzaDV
Henrik-Jan ist ein früher Evangelist der OKR Methode. Bevor er
Perdoo 2014 gründete, arbeitete er mehrere Jahre als
Management Consultant und führte OKR in großen internationalen
Konzernen ein. Der Ansatz von Perdoo ist einzigartig da der
Fokus auf beidem, Mitarbeiter Engagement &
Leistungsverbesserung liegt.