Kurze Einführung ins Thema OKR und ihre Verbindung zum Thema dezentrale Standorte. Geplanter Vortrag im Rahmen des OKR Forum Hamburg am 23. August 2018. Mehr Informationen zur Veranstaltung hier: www.meetup.com/de-DE/Hamburg-OKR-Forum/ Mehr Informationen zur Referentin hier: okr.beautifulfuture.de Weitere Talks vom OKR Forum zum Thema Dezentralität: Goals for the distance: Making OKR work in a remote-only environment https://herbig.blog/okr-slides

1. VERY SHORT OKR INTRO
OKR-Forum Hamburg
23. August 2018
Sonja von Beautiful Future

2. AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
VISION/
MISSION/
STRATEGIE
OKRs bilden eine Brücke zwischen der Erreichung der Unternehmens-
vision und den täglichen Aufgaben

3. AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
VISION/
MISSION/
STRATEGIE
OBJECTIVE
Inspirierende, qualitative Beschreibung der
nächsten Etappe für die Erreichung der Vision
Als eine Art “Mini-Strategie” für das nächste Quartal machen sie
Vision und Strategie greifbar und nutzbar als Priorisierungstool.

4. VISION/
MISSION/
STRATEGY
KEY RESULTS
• Messkriterien, die Zielzustand beschreiben
• 2–5 per Objective
• Ausgeglichen (Umsatz, Qualität etc.)
• Eigenständig erreichbar
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
OBJECTIVE
Inspirierende, qualitative Beschreibung der
nächsten Etappe für die Erreichung der Vision
Zusammen mit den Key Results stellen OKR sicher, dass die
abgeleiteten Aufgaben wirksam und ergebnisorientiert sind

5. Case: Analytics SaaS Unternehmen Analytico
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
LERNENDE
ORGANISATIONEN
ERMÖGLICHEN

6. OBJECTIVE Q1
Neue Zielgruppe “Online Marketeers”
erreichen
Case: Analytics SaaS Unternehmen Analytico
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
LERNENDE
ORGANISATIONEN
ERMÖGLICHEN

7. KEY RESULTS
• KR 1: 100.000 Leads aus Zielgruppe
für Marketing-Funnel
• KR 2: 50.000 € Umsatz mit Kunden
aus dem Segment
• KR 3: NPS von 10 in Zielgruppe
“Online Marketeers”
Case: Analytics SaaS Unternehmen Analytico
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
OBJECTIVE Q1
Neue Zielgruppe “Online Marketeers”
erreichen
LERNENDE
ORGANISATIONEN
ERMÖGLICHEN

8. TEAMS
KR 1
KR 2
KR 3
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
P-Team 1
O Q1
ANALYTICO
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
PERSONEN
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
O
Q1
KR 1
KR 2
KR 3
KR 1
KR 2
KR 3
P-Team 2
O Q1
KR 1
KR 2
KR 3
Mark. /Sales
O Q1
KEY RESULTS
• KR 1: 100.000 Leads aus Zielgruppe für Marketing-Funnel
• KR 2: 50.000 € Umsatz mit Kunden aus dem Segment
• KR 3: NPS von 10 in Zielgruppe “Online Marketeers”
Objective Q1
Neue Zielgruppe “Online Marketeers” erreichen
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
LERNENDE
ORGANISATIONEN
ERMÖGLICHEN
Abgeleitet vom Unternehmens-OKR bestimmen einzelne Teams und
Personen ihren Beitrag zu diesem Ziel (individuelles Prozess)

9. Weekly
Check-ins
OKR Review
& Retro
Alignment
OKR
Definition
VISION/
MISSION/
STRATEGIE
OKR
ZYKLUS
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
Ziele können quartalsweise und Aufgaben wöchentlich gesteuert
werden, um schnell auf Veränderung und Learnings zu reagieren

10. FOKUS
OKR Reifegrad
Je nach Setup des individuellen OKR Systems werden verschiedene
Wirkungen erzeugt. Im Kern dient OKR als agiles Zielmanagement.

11. FOKUS WIRKUNG
OKR Reifegrad
Mit unterschiedlichen Einstellungen der OKR-Elemente verändern sich
Prozesse und Entscheidungen hin zu mehr Wertschöpfungsorientierung

12. FOKUS WIRKUNG AUTONOMIE
OKR Reifegrad
OKR kann außerdem als wichtiger Basis für erfolgreiche
Selbstorganisation dienen.

13. OKR
(ZIELE)
VISION/
MISSION/
STRATEGIE
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
Der OKR Prozess
beinhaltet
wichtige
Kernprozesse der
Zusammenarbeit
in Unternehmen

14. OKR
(ZIELE)
VISION/
MISSION/
STRATEGIE
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
STRUKTUR/
PROZESSE
WERTE/
NORMEN/
KULTUR
ANREIZE/
VERGÜTUNG
ROLLEN/
VERANT-
WORTUNGEN
FÄHIGKEITEN/
WEITERENT-
WICKLUNG
ARBEITS-
WEISEN/
TOOLS
OKR (Ziele)
sind aber nie
losgelöst
betrachtbar,
sondern
geben selbst,
bzw.
erhalten
Impulse von
anderen
Prozessen

15. OKR
(ZIELE)
VISION/
MISSION/
STRATEGIE
AUFGABEN-
MANAGE-
MENT
STRUKTUR/
PROZESSE
WERTE/
NORMEN/
KULTUR
ANREIZE/
VERGÜTUNG
ROLLEN/
VERANT-
WORTUNGEN
FÄHIGKEITEN/
WEITERENT-
WICKLUNG
ARBEITS-
WEISEN/
TOOLS
Thema
heute:
Verbindung
zwischen
OKR und
dezentralen
Strukturen

16. Dezentrale
Standorte
von Teams
Dezentralität hat verschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.:
1) Verschiedene Team-Standorte mit einem zentralen Headquater

17. Dezentrale
Standorte
von Teams
Dezentrale
Standorte
von Personen
Dezentralität hat verschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.:
2) Alle Personen sind an verschiedenen Standorten (Remote)

18. Dezentrale
Standorte
von Teams
Dezentrale
Standorte
von Personen
Dezentrale
Strukturen
in UN
Dezentralität hat verschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.:
3) Teams innerhalb von Unternehmen agieren autonom

19. Dezentrale
Standorte
von Teams
Dezentrale
Standorte
von Personen
Dezentrale
Strukturen
in UN
Dezentrale
Strukturen
außerhalb UN
Dezentralität hat verschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.:
4) Dynamische Netzwerke außerhalb von Unternehmensstrukturen

20. Dezentrale
Standorte
von Teams
Dezentrale
Standorte
von Personen
Dezentrale
Strukturen
in UN
Dezentrale
Strukturen
außerhalb UN
Unsere Themen heute:

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Sonja
• okr.beautifulfuture.de oder
sonja@beautifulfuture.de
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gerne dafür melden unter sonja@beautifulfuture.de
OKR
Master
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• nächster Termin: 08.11.2018 in Hamburg
• http://bit.ly/OKRMaster
• alle Trainings auch Inhouse möglich