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OKR und dezentrale Standorte
Das Dokument bietet eine Einführung in die OKR-Methode (Objectives and Key Results) und deren Anwendung in Unternehmen, um die Vision, Mission und Strategie zu unterstützen. Es beschreibt, wie OKRs als Werkzeug zur Zielverfolgung und Priorisierung dienen, inklusive Fallstudien zur Zielgruppenansprache im Marketing. Zudem wird die Verbindung zwischen OKRs und dezentralen Strukturen in Unternehmen angesprochen, sowie Angebote für Workshops und Trainings zur Vertiefung der OKR-Kompetenzen.
OKR und dezentrale Standorte
- 1. VERY SHORT OKRINTRO OKR-Forum Hamburg 23. August 2018 Sonja von Beautiful Future
- 2. AUFGABEN- MANAGE- MENT VISION/ MISSION/ STRATEGIE OKRs bilden eineBrücke zwischen der Erreichung der Unternehmens- vision und den täglichen Aufgaben
- 3. AUFGABEN- MANAGE- MENT VISION/ MISSION/ STRATEGIE OBJECTIVE Inspirierende, qualitative Beschreibungder nächsten Etappe für die Erreichung der Vision Als eine Art “Mini-Strategie” für das nächste Quartal machen sie Vision und Strategie greifbar und nutzbar als Priorisierungstool.
- 4. VISION/ MISSION/ STRATEGY KEY RESULTS • Messkriterien,die Zielzustand beschreiben • 2–5 per Objective • Ausgeglichen (Umsatz, Qualität etc.) • Eigenständig erreichbar AUFGABEN- MANAGE- MENT OBJECTIVE Inspirierende, qualitative Beschreibung der nächsten Etappe für die Erreichung der Vision Zusammen mit den Key Results stellen OKR sicher, dass die abgeleiteten Aufgaben wirksam und ergebnisorientiert sind
- 5. Case: Analytics SaaSUnternehmen Analytico AUFGABEN- MANAGE- MENT LERNENDE ORGANISATIONEN ERMÖGLICHEN
- 6. OBJECTIVE Q1 Neue Zielgruppe“Online Marketeers” erreichen Case: Analytics SaaS Unternehmen Analytico AUFGABEN- MANAGE- MENT LERNENDE ORGANISATIONEN ERMÖGLICHEN
- 7. KEY RESULTS • KR1: 100.000 Leads aus Zielgruppe für Marketing-Funnel • KR 2: 50.000 € Umsatz mit Kunden aus dem Segment • KR 3: NPS von 10 in Zielgruppe “Online Marketeers” Case: Analytics SaaS Unternehmen Analytico AUFGABEN- MANAGE- MENT OBJECTIVE Q1 Neue Zielgruppe “Online Marketeers” erreichen LERNENDE ORGANISATIONEN ERMÖGLICHEN
- 8. TEAMS KR 1 KR 2 KR3 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 P-Team 1 O Q1 ANALYTICO O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 PERSONEN O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 KR 1 KR 2 KR 3 P-Team 2 O Q1 KR 1 KR 2 KR 3 Mark. /Sales O Q1 KEY RESULTS • KR 1: 100.000 Leads aus Zielgruppe für Marketing-Funnel • KR 2: 50.000 € Umsatz mit Kunden aus dem Segment • KR 3: NPS von 10 in Zielgruppe “Online Marketeers” Objective Q1 Neue Zielgruppe “Online Marketeers” erreichen AUFGABEN- MANAGE- MENT LERNENDE ORGANISATIONEN ERMÖGLICHEN Abgeleitet vom Unternehmens-OKR bestimmen einzelne Teams und Personen ihren Beitrag zu diesem Ziel (individuelles Prozess)
- 9. Weekly Check-ins OKR Review & Retro Alignment OKR Definition VISION/ MISSION/ STRATEGIE OKR ZYKLUS AUFGABEN- MANAGE- MENT Zielekönnen quartalsweise und Aufgaben wöchentlich gesteuert werden, um schnell auf Veränderung und Learnings zu reagieren
- 10. FOKUS OKR Reifegrad Je nachSetup des individuellen OKR Systems werden verschiedene Wirkungen erzeugt. Im Kern dient OKR als agiles Zielmanagement.
- 11. FOKUS WIRKUNG OKR Reifegrad Mitunterschiedlichen Einstellungen der OKR-Elemente verändern sich Prozesse und Entscheidungen hin zu mehr Wertschöpfungsorientierung
- 12. FOKUS WIRKUNG AUTONOMIE OKRReifegrad OKR kann außerdem als wichtiger Basis für erfolgreiche Selbstorganisation dienen.
- 13. OKR (ZIELE) VISION/ MISSION/ STRATEGIE AUFGABEN- MANAGE- MENT Der OKR Prozess beinhaltet wichtige Kernprozesseder Zusammenarbeit in Unternehmen
- 14. OKR (ZIELE) VISION/ MISSION/ STRATEGIE AUFGABEN- MANAGE- MENT STRUKTUR/ PROZESSE WERTE/ NORMEN/ KULTUR ANREIZE/ VERGÜTUNG ROLLEN/ VERANT- WORTUNGEN FÄHIGKEITEN/ WEITERENT- WICKLUNG ARBEITS- WEISEN/ TOOLS OKR (Ziele) sind abernie losgelöst betrachtbar, sondern geben selbst, bzw. erhalten Impulse von anderen Prozessen
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- 16. Dezentrale Standorte von Teams Dezentralität hatverschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.: 1) Verschiedene Team-Standorte mit einem zentralen Headquater
- 17. Dezentrale Standorte von Teams Dezentrale Standorte von Personen Dezentralitäthat verschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.: 2) Alle Personen sind an verschiedenen Standorten (Remote)
- 18. Dezentrale Standorte von Teams Dezentrale Standorte von Personen Dezentrale Strukturen inUN Dezentralität hat verschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.: 3) Teams innerhalb von Unternehmen agieren autonom
- 19. Dezentrale Standorte von Teams Dezentrale Standorte von Personen Dezentrale Strukturen inUN Dezentrale Strukturen außerhalb UN Dezentralität hat verschiedene Dimensionen und Ausprägungen, z.B.: 4) Dynamische Netzwerke außerhalb von Unternehmensstrukturen
- 20. Dezentrale Standorte von Teams Dezentrale Standorte von Personen Dezentrale Strukturen inUN Dezentrale Strukturen außerhalb UN Unsere Themen heute:
- 21. Möchtest du mehrzu OKR erfahren? Talk to Sonja • okr.beautifulfuture.de oder sonja@beautifulfuture.de OKR Round- table • Bringe deine individuelle OKR-Frage - bekomme Impulse vom OKR Coach und den anderen OKR-Machern am Tisch • Termin bei mind. 3 Interessenten, gerne dafür melden unter sonja@beautifulfuture.de OKR Master Trainings • nächster Termin: 08.11.2018 in Hamburg • http://bit.ly/OKRMaster • alle Trainings auch Inhouse möglich