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OKR in 7 Schritten
Das Dokument beschreibt die Implementierung von OKR (Objectives and Key Results) in sieben Schritten zur modernen und agilen Führung. Es erklärt die Bedeutung von Unternehmenszielen, deren Messbarkeit und die Einbeziehung von Mitarbeitern in den Prozess. Zudem werden die Eckpunkte für die Definition von OKRs und deren Überprüfung in regelmäßigen Abständen behandelt.
OKR in 7 Schritten
- 1. OKR in 7Schritten Moderne und agile Führung durch OKR Christian Jacob - Human Resources +Pluswerk AG http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/Alpenglow_on_Everest.jpg
- 2. Objectives & KeyResults
- 3. Was ist OKReigentlich? OKR hilft, mit Zielen und messbaren Schlüsselergebnissen, Unternehmensziele konsequent zu verfolgen und Mitarbeiter zu motivieren
- 4.
- 5.
- 6. Unternehmenszweck Wir stellen Backwarenher Vision Unser Brötchen auf jeden Frühstückstisch jeden Tag! Mission Führende Bäckerei in jeder Großstadt Objective Perfektes Sortiment schaffen Objective Großartige Sichtbarkeit erreichen Key Results 4 neue Torten im Sortiment 20 verschiedene Körnerbrötchen Key Results 5 Social Media Beiträge pro Woche Stand auf 3 Großereignissen pro Monat
- 7. Zweck - Vision- Mission • Unternehmenszweck Wozu sind wir eigentlich da? • Vision Was wollen wir langfristig erreichen? • Mission Wie können wir die Vision erreichen?
- 8. Objectives - KeyResults • Objectives Welche Themenfelder sind für mich und/oder das Unternehmen kurzfristig relevant? • Key Results Wie messen wir diese Objectives?
- 9.
- 10.
- 11. Objectives • abstrakt • knüpfenan Mission an • meist qualitativ Das besteSortimenthaben! Herausragende Qualität herstellen! Perfekte Ausstattung in jeder Filiale!
- 12.
- 13.
- 14. • konkretisieren einObjective • machen es messbar • sind SMART SpecificMeasurableAttainnableRelevantTrackable Key Results
- 15.
- 16. Ein OKR Beispiel OBJECTIVE PERFEKTESSORTIMENT BESITZEN KR 1 5 Sorten Torten KR 2 20 Sorten Körnerbrötchen KR 3 10 Graubrote KR 4 10 Weißbrote
- 17.
- 18. OKR Ebenen Unternehmens OKR TeamOKR Team OKR Mitarbeiter OKR Mitarbeiter OKR Mitarbeiter OKR Mitarbeiter OKR
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- 20. OKR Regeln • KurzerZeitraum (3-4 Monate) • Team und Mitarbeiter OKRs kommen von Mitarbeitern • Denk ambitioniert! • Konzentriere Dich auf eine kleine Anzahl https://himmelskindponilofi.files.wordpress.com/2010/03/pandarules.png
- 21.
- 22. Rahmenbedingungen • Mind. monatlichesReporting (besser wöchentlich) • OKRs für alle jederzeit sichtbar • Team OKRs im Workshop mit allen Mitarbeitern definieren
- 23. Du findest OKRinteressant und willst es bei Dir einführen? Wir freuen uns auf Deine Anfrage! christian.jacob@pluswerk.ag +49 89 130 145 20
- 25. pluswerk Profil Fullservice Agenturfür digitale Kommunikation +[ 10 ] Standorte in Deutschland +[ 130 ] Mitarbeiter +[ 999 ] realisierte Projekte
- 26. Strategie & Beratung Consulting& Coaching Kommunikationsstrategien Technologieberatung Markenentwicklung Projektmanagement pluswerk Portfolio Kreation Brand & Logo Design Corporate Identity Konzeption Design Text & Redaktion Online Marketing SEO SEA Social Media Marketing E-Mail Marketing Monitoring Websites & Portale Corporate Websites Brand- & Micro-Sites Intranet & Extranet Kampagnen Mobile Applications E-Commerce Online-Shops Mobile Commerce B2B / B2C Social Commerce Shop-Integration Technologie & Systementwicklung CMS-Entwicklung CRM-Entwicklung Enterprise Search Software-Entwicklung Systemintegration Service & Operations Support Operations Hosting Management Schulung
- 27. pluswerk Kontakt Patrick Lobacher Vorstandsvorsitzender+Pluswerk AG +Pluswerk AG Wilhelm-Hale-Str. 53 80639 München www.pluswerk.ag info@pluswerk.ag +49 89 130 145 20