SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
OKR in 7 Schritten
Moderne und agile Führung durch OKR
Christian Jacob - Human Resources +Pluswerk AG
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/Alpenglow_on_Everest.jpg
Objectives & Key Results
Was ist OKR eigentlich?
OKR hilft, mit Zielen und messbaren
Schlüsselergebnissen,
Unternehmensziele konsequent zu
verfolgen und Mitarbeiter zu
motivieren
Schritt 1
Objectives
Vision
Mission
Unternehmenszweck
Key Results
https://www.flickr.com/photos/86530412@N02/16697171583
OKR?
Unternehmenszweck
Wir stellen Backwaren her
Vision
Unser Brötchen auf jeden Frühstückstisch jeden Tag!
Mission
Führende Bäckerei in jeder Großstadt
Objective
Perfektes Sortiment schaffen
Objective
Großartige Sichtbarkeit erreichen
Key Results
4 neue Torten im Sortiment
20 verschiedene Körnerbrötchen
Key Results
5 Social Media Beiträge pro Woche
Stand auf 3 Großereignissen pro Monat
Zweck - Vision - Mission
• Unternehmenszweck

Wozu sind wir eigentlich da?
• Vision

Was wollen wir langfristig erreichen?
• Mission

Wie können wir die Vision erreichen?
Objectives - Key Results
• Objectives

Welche Themenfelder sind für mich und/oder das
Unternehmen kurzfristig relevant?
• Key Results

Wie messen wir diese Objectives?
Schritt 2
Objectives
Objectives
• abstrakt
• knüpfen an Mission an
• meist qualitativ
Das besteSortimenthaben!
Herausragende Qualität
herstellen!
Perfekte Ausstattung
in jeder Filiale!
Schritt 3
Key Results
https://www.flickr.com/photos/ajc1/9568156463
• konkretisieren ein Objective
• machen es messbar
• sind SMART
SpecificMeasurableAttainnableRelevantTrackable
Key Results
Schritt 4
Ein OKR Beispiel
OBJECTIVE
PERFEKTES SORTIMENT BESITZEN
KR 1 5 Sorten Torten
KR 2
20 Sorten
Körnerbrötchen
KR 3 10 Graubrote
KR 4 10 Weißbrote
Schritt 5
OKR Ebenen
Unternehmens OKR
Team OKR Team OKR
Mitarbeiter
OKR
Mitarbeiter
OKR
Mitarbeiter
OKR
Mitarbeiter
OKR
Schritt 6
OKR Regeln
• Kurzer Zeitraum (3-4 Monate)
• Team und Mitarbeiter OKRs
kommen von Mitarbeitern
• Denk ambitioniert!
• Konzentriere Dich auf eine
kleine Anzahl
https://himmelskindponilofi.files.wordpress.com/2010/03/pandarules.png
Schritt 7
Rahmenbedingungen
• Mind. monatliches Reporting (besser wöchentlich)
• OKRs für alle jederzeit sichtbar
• Team OKRs im Workshop mit allen Mitarbeitern
definieren
Du findest OKR interessant und
willst es bei Dir einführen?
Wir freuen uns auf Deine Anfrage!
christian.jacob@pluswerk.ag
+49 89 130 145 20
OKR in 7 Schritten
pluswerk Profil
Fullservice Agentur für digitale Kommunikation



+[ 10 ] Standorte in Deutschland
+[ 130 ] Mitarbeiter
+[ 999 ] realisierte Projekte
Strategie & 

Beratung
Consulting & Coaching
Kommunikationsstrategien
Technologieberatung
Markenentwicklung
Projektmanagement
pluswerk Portfolio
Kreation 

Brand & Logo Design
Corporate Identity
Konzeption
Design
Text & Redaktion
Online 

Marketing
SEO
SEA
Social Media Marketing
E-Mail Marketing
Monitoring
Websites & 

Portale
Corporate Websites
Brand- & Micro-Sites
Intranet & Extranet

Kampagnen
Mobile Applications
E-Commerce

Online-Shops
Mobile Commerce
B2B / B2C
Social Commerce

Shop-Integration
Technologie &

Systementwicklung
CMS-Entwicklung

CRM-Entwicklung
Enterprise Search
Software-Entwicklung
Systemintegration
Service &

Operations
Support
Operations
Hosting
Management

Schulung
pluswerk Kontakt
Patrick Lobacher
Vorstandsvorsitzender +Pluswerk AG


+Pluswerk AG

Wilhelm-Hale-Str. 53
80639 München


www.pluswerk.ag

info@pluswerk.ag
+49 89 130 145 20

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Understanding OKR
Understanding OKRUnderstanding OKR
Understanding OKR
BusinessManagerPeopl
 
OKR best practices.pdf
OKR best practices.pdfOKR best practices.pdf
OKR best practices.pdf
Weekdone.com
 
OKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from GtmhubOKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
Bo Pedersen
 
The European OKR Guide
The European OKR GuideThe European OKR Guide
The European OKR Guide
Workpath
 
OKR part-II
OKR part-IIOKR part-II
OKR part-II
Arjun Kava
 
OKR - John Doerr original slide deck from 1999
OKR - John Doerr original slide deck from 1999OKR - John Doerr original slide deck from 1999
OKR - John Doerr original slide deck from 1999
Karl Philip Lund
 
OKRs
OKRsOKRs
OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)
Chris Mason
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
Björn Schotte
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
die.agilen GmbH
 
GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312
xvaucois
 
OKR Introduction
OKR IntroductionOKR Introduction
OKR Introduction
Hieu Tran
 
Software Engineering OKR Examples
Software Engineering OKR ExamplesSoftware Engineering OKR Examples
Software Engineering OKR Examples
7Geese
 
OKR introduction
OKR introductionOKR introduction
OKR introduction
Yoshiaki Ieda
 
OKRs: Objectives and Key Results, the basics
OKRs: Objectives and Key Results, the basicsOKRs: Objectives and Key Results, the basics
OKRs: Objectives and Key Results, the basics
nikos batsios
 
OKR part-I
OKR part-IOKR part-I
OKR part-I
Arjun Kava
 
What are OKRs and KPIs (2).pdf
What are OKRs and KPIs (2).pdfWhat are OKRs and KPIs (2).pdf
What are OKRs and KPIs (2).pdf
Prodeasy
 
What is OKR?
What is OKR?What is OKR?
What is OKR?
Felipe Castro
 
14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals
Atiim, Inc.
 
OKR explained in 10 slides
OKR explained in 10 slidesOKR explained in 10 slides
OKR explained in 10 slides
Marshall King
 

Was ist angesagt? (20)

Understanding OKR
Understanding OKRUnderstanding OKR
Understanding OKR
 
OKR best practices.pdf
OKR best practices.pdfOKR best practices.pdf
OKR best practices.pdf
 
OKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from GtmhubOKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
OKRs Workshop Presentation Template from Gtmhub
 
The European OKR Guide
The European OKR GuideThe European OKR Guide
The European OKR Guide
 
OKR part-II
OKR part-IIOKR part-II
OKR part-II
 
OKR - John Doerr original slide deck from 1999
OKR - John Doerr original slide deck from 1999OKR - John Doerr original slide deck from 1999
OKR - John Doerr original slide deck from 1999
 
OKRs
OKRsOKRs
OKRs
 
OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)OKRs (Objectives & Key Results)
OKRs (Objectives & Key Results)
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
 
GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312GI OKR Training en 20190312
GI OKR Training en 20190312
 
OKR Introduction
OKR IntroductionOKR Introduction
OKR Introduction
 
Software Engineering OKR Examples
Software Engineering OKR ExamplesSoftware Engineering OKR Examples
Software Engineering OKR Examples
 
OKR introduction
OKR introductionOKR introduction
OKR introduction
 
OKRs: Objectives and Key Results, the basics
OKRs: Objectives and Key Results, the basicsOKRs: Objectives and Key Results, the basics
OKRs: Objectives and Key Results, the basics
 
OKR part-I
OKR part-IOKR part-I
OKR part-I
 
What are OKRs and KPIs (2).pdf
What are OKRs and KPIs (2).pdfWhat are OKRs and KPIs (2).pdf
What are OKRs and KPIs (2).pdf
 
What is OKR?
What is OKR?What is OKR?
What is OKR?
 
14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals
 
OKR explained in 10 slides
OKR explained in 10 slidesOKR explained in 10 slides
OKR explained in 10 slides
 

Ähnlich wie OKR in 7 Schritten

Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / BerlinAgile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
die.agilen GmbH
 
sevCulture Code
sevCulture CodesevCulture Code
sevCulture Code
Paolo Zöller
 
sevDesk Culture Code
sevDesk Culture CodesevDesk Culture Code
sevDesk Culture Code
Paolo Zöller
 
QuickPulse Angebot
QuickPulse AngebotQuickPulse Angebot
QuickPulse Angebot
Futurelab
 
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
die.agilen GmbH
 
Das erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group ITDas erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group IT
Joël Krapf
 
SwissQ Culture Code
SwissQ Culture CodeSwissQ Culture Code
SwissQ Culture Code
SwissQ Consulting AG
 
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOODSCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
Joël Krapf
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
die.agilen GmbH
 
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
die.agilen GmbH
 
SEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptx
SEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptxSEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptx
SEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptx
Julia Weissbach
 
Mit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher Projektmanagement
Mit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher ProjektmanagementMit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher Projektmanagement
Mit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher Projektmanagement
Christoph Kalt
 
TeamThink Vorstellung Deutsch
TeamThink Vorstellung DeutschTeamThink Vorstellung Deutsch
TeamThink Vorstellung Deutsch
Weert Jacobsen Kramer
 
Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train
Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release TrainPraxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train
Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train
Joël Krapf
 
Think Simple Kurzversion
Think Simple KurzversionThink Simple Kurzversion
Think Simple Kurzversion
ThinkSimple
 
Orange Hills GmbH: Transformation von Geschäftsmodellen
Orange Hills GmbH: Transformation von GeschäftsmodellenOrange Hills GmbH: Transformation von Geschäftsmodellen
Orange Hills GmbH: Transformation von Geschäftsmodellen
Orange Hills GmbH
 
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRFAgile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
pragmatic solutions gmbh
 
Enchiridion
EnchiridionEnchiridion
Enchiridion
Jens Wagener
 
Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung
Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen LeistungTeamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung
Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung
Lean Knowledge Base UG
 

Ähnlich wie OKR in 7 Schritten (20)

Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / BerlinAgile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
 
sevCulture Code
sevCulture CodesevCulture Code
sevCulture Code
 
sevDesk Culture Code
sevDesk Culture CodesevDesk Culture Code
sevDesk Culture Code
 
QuickPulse Angebot
QuickPulse AngebotQuickPulse Angebot
QuickPulse Angebot
 
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
 
Das erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group ITDas erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group IT
 
SwissQ Culture Code
SwissQ Culture CodeSwissQ Culture Code
SwissQ Culture Code
 
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOODSCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
 
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
 
SEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptx
SEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptxSEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptx
SEODAY-Die-Big-5-einer-SEO-Abteilung.pptx
 
Mit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher Projektmanagement
Mit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher ProjektmanagementMit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher Projektmanagement
Mit Power und Umsetzung zum Erfolg - Refresher Projektmanagement
 
TeamThink Vorstellung Deutsch
TeamThink Vorstellung DeutschTeamThink Vorstellung Deutsch
TeamThink Vorstellung Deutsch
 
Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train
Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release TrainPraxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train
Praxisprojekt MOK: Next-Level Agile Release Train
 
a cool STARTup
a cool STARTupa cool STARTup
a cool STARTup
 
Think Simple Kurzversion
Think Simple KurzversionThink Simple Kurzversion
Think Simple Kurzversion
 
Orange Hills GmbH: Transformation von Geschäftsmodellen
Orange Hills GmbH: Transformation von GeschäftsmodellenOrange Hills GmbH: Transformation von Geschäftsmodellen
Orange Hills GmbH: Transformation von Geschäftsmodellen
 
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRFAgile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
 
Enchiridion
EnchiridionEnchiridion
Enchiridion
 
Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung
Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen LeistungTeamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung
Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung
 

Mehr von die.agilen GmbH

LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)
LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)
LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)
die.agilen GmbH
 
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
die.agilen GmbH
 
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...
die.agilen GmbH
 
Roman Rackwitz - Gamification und OKR
Roman Rackwitz - Gamification und OKRRoman Rackwitz - Gamification und OKR
Roman Rackwitz - Gamification und OKR
die.agilen GmbH
 
TYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerk
die.agilen GmbH
 
The agile enterprise - Digital Transformation as a practical application
The agile enterprise - Digital Transformation as a practical applicationThe agile enterprise - Digital Transformation as a practical application
The agile enterprise - Digital Transformation as a practical application
die.agilen GmbH
 
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...
die.agilen GmbH
 
DWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - Pluswerk
DWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - PluswerkDWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - Pluswerk
DWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - Pluswerk
die.agilen GmbH
 
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerk
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - PluswerkInnovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerk
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerk
die.agilen GmbH
 
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...
die.agilen GmbH
 
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
die.agilen GmbH
 
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerkInnovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerk
die.agilen GmbH
 
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...
die.agilen GmbH
 
TYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerk
die.agilen GmbH
 
TYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerk
die.agilen GmbH
 
TYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerk
die.agilen GmbH
 
TYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerk
die.agilen GmbH
 
WTC15 - Innovationsmotor Design Thinking
WTC15 - Innovationsmotor Design ThinkingWTC15 - Innovationsmotor Design Thinking
WTC15 - Innovationsmotor Design Thinking
die.agilen GmbH
 
Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015
Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015
Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015
die.agilen GmbH
 
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15
die.agilen GmbH
 

Mehr von die.agilen GmbH (20)

LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)
LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)
LEGO SERIOUS PLAY für Manager (Management 3.0 Gathering 2018)
 
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
 
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...
Agile Leadership and Goal Management with Objectives & Key Results (OKRs) | A...
 
Roman Rackwitz - Gamification und OKR
Roman Rackwitz - Gamification und OKRRoman Rackwitz - Gamification und OKR
Roman Rackwitz - Gamification und OKR
 
TYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.4 - Die Neuerungen - pluswerk
 
The agile enterprise - Digital Transformation as a practical application
The agile enterprise - Digital Transformation as a practical applicationThe agile enterprise - Digital Transformation as a practical application
The agile enterprise - Digital Transformation as a practical application
 
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...
 
DWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - Pluswerk
DWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - PluswerkDWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - Pluswerk
DWX 2016 - Atomic Design – Frontend und Design im RWD-Zeitalter - Pluswerk
 
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerk
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - PluswerkInnovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerk
Innovationsmotoren für IoT - DWX 2016 - Pluswerk
 
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum ni...
 
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
 
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerkInnovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerk
 
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - webina...
 
TYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.1 - Die Neuerungen - pluswerk
 
TYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 8.0 - Die Neuerungen - pluswerk
 
TYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7 LTS - Die Neuerungen - pluswerk
 
TYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerkTYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerk
TYPO3 CMS 7.6 - Die Neuerungen - pluswerk
 
WTC15 - Innovationsmotor Design Thinking
WTC15 - Innovationsmotor Design ThinkingWTC15 - Innovationsmotor Design Thinking
WTC15 - Innovationsmotor Design Thinking
 
Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015
Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015
Medienhaus pecha-kucha - T3CON 2015
 
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15
Atomic Design – Die Einheit von Frontend und Design im RWD-Zeitalter - WTC15
 

OKR in 7 Schritten

  • 1. OKR in 7 Schritten Moderne und agile Führung durch OKR Christian Jacob - Human Resources +Pluswerk AG http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/Alpenglow_on_Everest.jpg
  • 3. Was ist OKR eigentlich? OKR hilft, mit Zielen und messbaren Schlüsselergebnissen, Unternehmensziele konsequent zu verfolgen und Mitarbeiter zu motivieren
  • 6. Unternehmenszweck Wir stellen Backwaren her Vision Unser Brötchen auf jeden Frühstückstisch jeden Tag! Mission Führende Bäckerei in jeder Großstadt Objective Perfektes Sortiment schaffen Objective Großartige Sichtbarkeit erreichen Key Results 4 neue Torten im Sortiment 20 verschiedene Körnerbrötchen Key Results 5 Social Media Beiträge pro Woche Stand auf 3 Großereignissen pro Monat
  • 7. Zweck - Vision - Mission • Unternehmenszweck
 Wozu sind wir eigentlich da? • Vision
 Was wollen wir langfristig erreichen? • Mission
 Wie können wir die Vision erreichen?
  • 8. Objectives - Key Results • Objectives
 Welche Themenfelder sind für mich und/oder das Unternehmen kurzfristig relevant? • Key Results
 Wie messen wir diese Objectives?
  • 11. Objectives • abstrakt • knüpfen an Mission an • meist qualitativ Das besteSortimenthaben! Herausragende Qualität herstellen! Perfekte Ausstattung in jeder Filiale!
  • 14. • konkretisieren ein Objective • machen es messbar • sind SMART SpecificMeasurableAttainnableRelevantTrackable Key Results
  • 16. Ein OKR Beispiel OBJECTIVE PERFEKTES SORTIMENT BESITZEN KR 1 5 Sorten Torten KR 2 20 Sorten Körnerbrötchen KR 3 10 Graubrote KR 4 10 Weißbrote
  • 18. OKR Ebenen Unternehmens OKR Team OKR Team OKR Mitarbeiter OKR Mitarbeiter OKR Mitarbeiter OKR Mitarbeiter OKR
  • 20. OKR Regeln • Kurzer Zeitraum (3-4 Monate) • Team und Mitarbeiter OKRs kommen von Mitarbeitern • Denk ambitioniert! • Konzentriere Dich auf eine kleine Anzahl https://himmelskindponilofi.files.wordpress.com/2010/03/pandarules.png
  • 22. Rahmenbedingungen • Mind. monatliches Reporting (besser wöchentlich) • OKRs für alle jederzeit sichtbar • Team OKRs im Workshop mit allen Mitarbeitern definieren
  • 23. Du findest OKR interessant und willst es bei Dir einführen? Wir freuen uns auf Deine Anfrage! christian.jacob@pluswerk.ag +49 89 130 145 20
  • 25. pluswerk Profil Fullservice Agentur für digitale Kommunikation
 
 +[ 10 ] Standorte in Deutschland +[ 130 ] Mitarbeiter +[ 999 ] realisierte Projekte
  • 26. Strategie & 
 Beratung Consulting & Coaching Kommunikationsstrategien Technologieberatung Markenentwicklung Projektmanagement pluswerk Portfolio Kreation 
 Brand & Logo Design Corporate Identity Konzeption Design Text & Redaktion Online 
 Marketing SEO SEA Social Media Marketing E-Mail Marketing Monitoring Websites & 
 Portale Corporate Websites Brand- & Micro-Sites Intranet & Extranet
 Kampagnen Mobile Applications E-Commerce
 Online-Shops Mobile Commerce B2B / B2C Social Commerce
 Shop-Integration Technologie &
 Systementwicklung CMS-Entwicklung
 CRM-Entwicklung Enterprise Search Software-Entwicklung Systemintegration Service &
 Operations Support Operations Hosting Management
 Schulung
  • 27. pluswerk Kontakt Patrick Lobacher Vorstandsvorsitzender +Pluswerk AG 
 +Pluswerk AG
 Wilhelm-Hale-Str. 53 80639 München 
 www.pluswerk.ag
 info@pluswerk.ag +49 89 130 145 20