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30 JAHRE SCRUM
ALLES AGIL - ALLES GUT?
PATRICK LOBACHER 

+PLUSWERK AG

02.06.2016
PROMADAYS 2016
2
Patrick Lobacher

Vorstandvorsitzender

+Pluswerk AG 





Consultant

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(Agile) Coach

Autor
Fullservice Agentur für digitale Transformation



12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt
130+ Mitarbeiter
999+ Projekte in den letzten 20 Jahren
3
Fullservice Agentur für digitale Transformation
Strategy Consulting Digital Technology Operations
Digitalisierung / Digitale Transformation
New Work / OKR

(Digital) Leadership / Management 3.0

Agile / Lean
CRM / CMS

E-Commerce

IoT
z.B. SEO / SEM /
SMM / Innovation
Coaching / Sparing

PM / Beratung
Digital Agentur z.B. Continuous Integration
Server

Redaktion

Content
Portfolio
4
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?
5
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?
1991Dubai - Sheikh Zayed Road
6
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?
2005
7
INNOVATIONEN
Was ist das genau und warum ist das wichtig?
2015
8
Die klassischen Rahmenbedingungen für
eine Gestaltung von Industriebauten
waren Schutz vor Umwelteinflüssen,
Fertigungsabläufe, logistische
Materialflussprozesse,
Informationsflüsse und Kosten.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
9
Um in der Zukunft als Industriebauplaner
möglichst alle Potentiale für einen
optimalen Kundennutzen zu heben,
müssen auch unternehmensspezifische
Werte und Visionen, Strategien und
Ziele, Marken und Menschen sowie
flexible Organisations- und
Arbeitsmodelle mit beachtet werden.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
10
Zusätzlich treten bei Industriebauten
Flexibilität, Agilität und
Wandlungsfähigkeit sowie
Lebenszykluskosten verstärkt in den
Vordergrund.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
11
Der Industriebau der Zukunft jedoch
muss ein agiles System sein, denn
ständiger Wandel in den Nutzungen
zieht den ständigen Wandel in den
Baustrukturen und der Haustechnik
nach sich.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
12
EINE ZEITREISE
durch die Welt der Agilität
13
1986
14
Hirotaka Takeuchi








Ikujiro Nonaka
Wissensmanagement
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22
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23
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Scheitern von Projekten
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Verspätung bekam das Projekt
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structure will reflect in the code") war
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24
Ken Schwaber








Jeff Sutherland
25
2001
26
27
Our highest priority is to satisfy
the customer through early and
continuous delivery of valuable
software
Welcome changing
requirements, even late in
development. Agile processes
harness change for the
customer's competitive
advantage.
Deliver working software
frequently, from a couple of
weeks to a couple of months,
with a preference to the shorter
timescale
Business people and
developers must work 

together daily throughout the
project
Build projects around
motivated individuals. Give
them the environment and
support they need, and trust
them to get the job done
The most efficient and effective
method of conveying
information to and within a
development team is face-to-
face conversation
Working software is the primary
measure of progress
Agile processes promote
sustainable development. 

The sponsors, developers, and
users should be able to
maintain a constant pace
indefinitely
Continuous attention to
technical excellence and good
design enhances agility
Simplicity - the art of
maximizing the amount 

of work not done - is essential
The best architectures,
requirements, and designs 

emerge from self-organizing
teams
At regular intervals, the team
reflects on how 

to become more effective, then
tunes and adjusts 

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28
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30
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Alles agil - alles gut?
31
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37
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39
40
1
Strategy
s
Governance
2
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3
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4
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@patricklobacher
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