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MANAGE	AGILE	2016
Beratungsunternehmen	und	Agilität
Dr.	Joachim	Baumann
• Management- und	Strategieberater
• Knapp	30	Jahre	IT-Erfahrung	als	Architekt,	Projektleiter,	Buchautor
• Schwerpunkte
- Agile	Organisationen
- Agile	Transitionen
- Architektur	großer,	verteilter	Systeme
- Ubiquitous Computing	(IoT)
2
Beratungsunternehmen und	Agilität
github.com/jbaumannwww.xing.com/profile/Joachim_Baumann www.slideshare.net/jbaumann
Frank	Scheffler
• Senior	Solution	Architect
• 15	Jahre	IT-Erfahrung
• Schwerpunkte
- Cloud	Native	Architekturen	(Java,	Spring,	Microservices)
- Agile	Coaching	(Scrum,	Kanban)
- Software	Quality	(ATDD,	TDD)
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github.com/maverick1601www.xing.com/profile/Frank_Scheffler3 @maverick_1601
Beratungsunternehmen und	Agilität
The	Digital	Business	Company
Vision
Wir	glauben	daran,	dass	die	Transition	in	eine	digitale	Welt	positiv	und	
unvermeidlich	ist	und	wollen	diese	mit	allen	Kräften	unterstützen.
Mission
Der	aktuelle	Wandel	ist	mit	vielen	Herausforderungen	verbunden.	
Wir	unterstützen	Unternehmen	darin,	die	notwendigen	Änderungen	von	
der	Organisation	und	Anpassungen	von	Prozessen	bis	zur	Strategie,	von	
der	Positionierung	im	Markt	über	technologische	Aspekte	bis	zu	der	
Entwicklung	von	Software	erfolgreich	durchzuführen,	um	die	Vorteile	
dieser	neuen	Welt	für	sich	zu	nutzen.
Beratungsunternehmen	und	Agilität 4
Gründungsjahr
2015
Mitarbeiter
ca.	20	(Stand	Nov.	2016)
Hauptniederlassung
Stuttgart
Woran	denken	Sie	beim	Thema	Digitalisierung?
Beratungsunternehmen	und	Agilität 5
Herausforderungen	der	Digitalisierung
Informations-
zunahme
Exponentielle	
Datenzunahme
zunehmende	
Änderungsfrequenz
Aktualität	von	
Information	verfällt	
immer	schneller
Marktdruck immer	kürzere	
Produktlebenszyklen
Sehr	geringe	
Markteintrittskosten	
für	neue	
Konkurrenten
Konvergenz	von	
Marktsegmenten	
durch	Digitalisierung
Globalisierung Internet	Scale
geringere	
Langfristigkeit	der	
Geschäftsprozesse
globale	Konkurrenz
Disruptive
Innovationen
Nischenprodukte	
überrollen	den	Markt
stetig	steigende	
Anzahl	der	
Innovationen
sinkende	
Halbwertszeit	der	
Produkte
Beratungsunternehmen	und	Agilität 6
Von	der	digitalen	Strategie	zur	Transformation
Organisationsstruktur
Ausrichtung	an	digitaler	Wertschöpfungskette Hohe	Durchlaufgeschwindigkeit
Digitalisierte	Geschäftsprozesse
“Tiefere“	Geschäftsprozesse Durchgängige	Automatisierung
Digitale	„Ziele"
Digitale	Produkte Datengetriebene	Wertschöpfungskette
Beratungsunternehmen	und	Agilität 7
Agilität	als	Schlüssel	zur	digitalen	Transformation
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zunahme
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Klassische,	hierarchische	Organisationsstruktur
Umsetzung
Konzeption
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ensführung
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A
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A1 Abteilung	...
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Beratungsunternehmen	und	Agilität 9
Deliverable
Beratung
Beratung
Beratung
Agile	Organisationsstruktur
Idee Konzept Umsetzung
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GF?
Typischer	Aufbau	von	Beratungsunternehmen
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Beratungsunternehmen	und	Agilität 11
morgen
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Organizations which design	systems ...	are
constrained to produce designs which are
copies of the communication structures of
these organizations.
— M.	Conway
Klassische,	hierarchisch	organisierte	
Beratungsunternehmen	können	nur	die	
Kunden	beraten,	die	noch	klassisch,	
wasserfallartig	ihre	Produkte	entwickeln.
„The	Inverse	Conway	Maneuver“
Beratungsunternehmen	und	Agilität 14
GF
GF
KundeKunde
• Statische	Hierarchien
• Effizienz	durch	jahrelange	
Optimierung
• Temporäre,	problemorientierte	Hierarchien
• Effektivität	durch	Anpassungs-
fähigkeit
„The	Inverse	Conway	Maneuver“
Strategie
•Stetige	Neuausrichtung	am	
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•Geringer	Einfluß auf	
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Beratungsunternehmen	und	Agilität 15
Leader Agiles	Manifest
• Individuen	und	Interaktionen	wichtiger	als	Prozesse	und	
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Manager
Fazit
• Kürzere	Produktlebenszyklen
• Zunehmende	Änderung	von	
Informationen
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geschwindigkeit
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Kunde • Mind Change
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Beratungsunternehmen	und	Agilität 16
Franz-Schubert	Straße 75
70195	Stuttgart
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HIERARCHISCH	ORGANISIERTEN	
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Bilder	- Einzelnachweise
Vorstellung	Joachim	Baumann:	http://de.slideshare.net/about/logos
Vorstellung	Joachim	Baumann/Frank	Scheffler:	http://www.iconmonstr.com
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Beratungsunternehmen	und	Agilität 18

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