Die Großen der Branchen - wie Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes Framework zur Mitarbeiterführung verwendet - OKR (Objectives & Key Results). Zielvereinbarungen und New Work sind Gegensätze? OKR verbindet beides! Wir stellen die Methode und das Framework ausführlich vor und zeigen, warum es gerade jetzt - in Zeiten der digitalen Transformation - so erfolgreich ist.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
Präsentation von pluswerk.consulting zur Geschichte der Objectives & Key Results (OKR) in Europa auf dem OKR Meetup München am 07.03.2017 bei Deloitte Digital.
http://www.okr-beratung.de
http://pluswerk.consulting
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017die.agilen GmbH
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern.
Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...die.agilen GmbH
Die beste Planung und Strategie ist hinfällig, wenn es an der Umsetzung mangelt. Viel zu oft versanden Vorhaben, haben größere und langfristige Projekte im Alltag nahezu immer das Nachsehen. Manche Unternehmen schaffen es jedoch, kontinuierlich Strategie mit Alltagsgeschäft erfolgreich zu verbinden. Doch was ist deren Geheimnis?
Der Vortrag stellt das weltweit bewährte Konzept von FranklinCovey vor, mit dem sich Unternehmen voll und ganz auf ein strategisches Ziel einschwören lassen: die vier Disziplinen der effektiven Umsetzung, kurz 4DX. Mit diesen können Führungskräfte mit ihren Teams über sich hinauswachsen und Ergebnisse erzielen, die in keinem Unternehmensplan vorgesehen waren. 4DX ist dabei keine Theorie, sondern ein weltweit angewandtes praktisches Konzept, das eine völlig neue Art des Denkens und Arbeitens etabliert.
Die Großen der Branchen - wie Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes Framework zur Mitarbeiterführung verwendet - OKR (Objectives & Key Results). Zielvereinbarungen und New Work sind Gegensätze? OKR verbindet beides! Wir stellen die Methode und das Framework ausführlich vor und zeigen, warum es gerade jetzt - in Zeiten der digitalen Transformation - so erfolgreich ist.
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
Präsentation von pluswerk.consulting zur Geschichte der Objectives & Key Results (OKR) in Europa auf dem OKR Meetup München am 07.03.2017 bei Deloitte Digital.
http://www.okr-beratung.de
http://pluswerk.consulting
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
Klassisches Zielmanagement ist längst an seine Grenzen gekommen. Jahreszielgespräche und jährliches Zielplanung sind in Zeiten der digitalen Transformation nicht mehr wirksam. Bereits 47 Jahre alt, aber erst jetzt in den letzten Jahren wirklich populär geworden, revolutioniert Objectives & Key Result (OKR) die Welt des agilen Zielmanagements. Bei Intel erfunden und durch Google groß und bekannt geworden, verwenden OKR mittlerweile gleichermaßen StartUps, KMUs und große Konzerne wie beipielsweise Daimler, BWM oder Merck. Was aber macht OKR genau aus und wie funktioniert agiles Zielmanagement? Wie kann man als Unternehmen mit OKR starten und was gilt es zu beachten? Das und vor allem viele reale Beispiele machen den kurzweiligen und inspirierenden Vortrag aus.
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017die.agilen GmbH
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern.
Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...die.agilen GmbH
Die beste Planung und Strategie ist hinfällig, wenn es an der Umsetzung mangelt. Viel zu oft versanden Vorhaben, haben größere und langfristige Projekte im Alltag nahezu immer das Nachsehen. Manche Unternehmen schaffen es jedoch, kontinuierlich Strategie mit Alltagsgeschäft erfolgreich zu verbinden. Doch was ist deren Geheimnis?
Der Vortrag stellt das weltweit bewährte Konzept von FranklinCovey vor, mit dem sich Unternehmen voll und ganz auf ein strategisches Ziel einschwören lassen: die vier Disziplinen der effektiven Umsetzung, kurz 4DX. Mit diesen können Führungskräfte mit ihren Teams über sich hinauswachsen und Ergebnisse erzielen, die in keinem Unternehmensplan vorgesehen waren. 4DX ist dabei keine Theorie, sondern ein weltweit angewandtes praktisches Konzept, das eine völlig neue Art des Denkens und Arbeitens etabliert.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...die.agilen GmbH
Einführung in das agile Zielmanagement & moderne Leadership Framework Objectives & Key Results (OKR) von Patrick Lobacher & Christian Jacob auf dem OKR Forum Berlin vom 16.08.2017.bei der MYTOYS Group. Veranstaltet von Workpath.
Kurze Einführung ins Thema OKR und ihre Verbindung zum Thema dezentrale Standorte.
Geplanter Vortrag im Rahmen des OKR Forum Hamburg am 23. August 2018. Mehr Informationen zur Veranstaltung hier: www.meetup.com/de-DE/Hamburg-OKR-Forum/
Mehr Informationen zur Referentin hier: okr.beautifulfuture.de
Weitere Talks vom OKR Forum zum Thema Dezentralität: Goals for the distance: Making OKR work in a remote-only environment https://herbig.blog/okr-slides
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Management-Methode für das Setzen, Messen und Verknüpfen von Zielen im Unternehmen.
OKR geht zurück auf den damaligen Intel-CEO Andrew Grove. In den 1970ern verwendete dieser den Begriff „Objectives and Key Results“ erstmalig in seinem Buch „High Output Management“ und führte die Methode bei Intel ein. Schnell erlangte sie eine gewisse Bekanntheit, bis ihr Google im Jahr 1999 zum Durchbruch verhalf. Noch heute wird OKR als Geheimnis hinter dem beispiellosen Erfolg von Google gesehen.
Inspiriert von Google wendeten fortan auch Silicon-Valley-Firmen wie LinkedIn, Zynga und Oracle die Methode mit firmeneigenen Tools an. Inzwischen nutzen immer mehr etablierte KMU und Großkonzerne OKR als ein Mittel für Innovation und digitale Transformation.
Richtig eingesetzt unterstützt OKR Unternehmen aller Größen und Branchen darin, bessere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitermotivation zu steigern und ambitionierte Ziele zu erreichen.
Perdoo (www.perdoo.com) ist eine einfache, smarte und flexible Goal-Management-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, OKR schnell und erfolgreich zu implementieren.
Was sind OKR? OKR stehen für Objectives and Key Results. Es ist eine Methode zur Unternehmenszielsetzung welche von Unternehmen wie Google, Twitter und LinkedIn eingesetzt wird.
OKR helfen Unternehmen die firmenweite Transparenz zu steigern, Mitarbeiter mehr zu engagieren und den Arbeitsfokus auf die gemeinsamen Ziele zu legen.
In dieser Presentation erklärt Henrik-Jan van der Pol, CEO von Perdoo, die Grundlagen der OKR Methode.
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktJoël Krapf
Immer mehr. Immer besser. Immer schneller.
Viele von uns erleben derzeit am Arbeitsplatz, dass die Anforderungen stetig zunehmen. Seit mehreren Jahren schon wird Agilität als ein Ansatz propagiert, um nicht nur diese Anforderung besser erfüllen zu können, sondern auch noch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu fördern. In diesem Webinar zeigt Dr. Joël Krapf, was Agilität tatsächlich bieten kann und beleuchtet dabei auch die Schattenseiten dieses Ansatzes.
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Michael Maretzke
These are the slides for my presentation delivered at the Agile HR Conference in Cologne from 08. May to 09. May 2019 in Cologne.
The deck actually is in German language.
It covers our key learnings moving a 70 person organization into an agile working setup. It introduces key signs of agility in an operational organization, talks about the principle of "Rocket Labs" as a time-boxed hackathon format with one dedicated goal and talks about our experience with variable compensation models and the impact on motivation - ahem de-motivation.
Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach
=========================================
Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks.
Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen.
Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung.
Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).
Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...Wolfgang Hilpert
"Von Hindernissen und Fallstricken auf dem Weg zur agilen Transformation eines über 3 Kontinente verteilten Produktentwicklungsteams"
Die Kurzfassung meiner geplanten Präsentation auf dem kommenden Scrum Deutschland Day am November 17, 2017 in Duesseldorf, Germany:
https://www.prowareness.de/agenda-scrum-deutschland-2017/
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Kultur, Leadership oder auch Teamentwicklung. Die vorliegende Präsentation fasst 47 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...die.agilen GmbH
Einführung in das agile Zielmanagement & moderne Leadership Framework Objectives & Key Results (OKR) von Patrick Lobacher & Christian Jacob auf dem OKR Forum Berlin vom 16.08.2017.bei der MYTOYS Group. Veranstaltet von Workpath.
Kurze Einführung ins Thema OKR und ihre Verbindung zum Thema dezentrale Standorte.
Geplanter Vortrag im Rahmen des OKR Forum Hamburg am 23. August 2018. Mehr Informationen zur Veranstaltung hier: www.meetup.com/de-DE/Hamburg-OKR-Forum/
Mehr Informationen zur Referentin hier: okr.beautifulfuture.de
Weitere Talks vom OKR Forum zum Thema Dezentralität: Goals for the distance: Making OKR work in a remote-only environment https://herbig.blog/okr-slides
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Management-Methode für das Setzen, Messen und Verknüpfen von Zielen im Unternehmen.
OKR geht zurück auf den damaligen Intel-CEO Andrew Grove. In den 1970ern verwendete dieser den Begriff „Objectives and Key Results“ erstmalig in seinem Buch „High Output Management“ und führte die Methode bei Intel ein. Schnell erlangte sie eine gewisse Bekanntheit, bis ihr Google im Jahr 1999 zum Durchbruch verhalf. Noch heute wird OKR als Geheimnis hinter dem beispiellosen Erfolg von Google gesehen.
Inspiriert von Google wendeten fortan auch Silicon-Valley-Firmen wie LinkedIn, Zynga und Oracle die Methode mit firmeneigenen Tools an. Inzwischen nutzen immer mehr etablierte KMU und Großkonzerne OKR als ein Mittel für Innovation und digitale Transformation.
Richtig eingesetzt unterstützt OKR Unternehmen aller Größen und Branchen darin, bessere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitermotivation zu steigern und ambitionierte Ziele zu erreichen.
Perdoo (www.perdoo.com) ist eine einfache, smarte und flexible Goal-Management-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, OKR schnell und erfolgreich zu implementieren.
Was sind OKR? OKR stehen für Objectives and Key Results. Es ist eine Methode zur Unternehmenszielsetzung welche von Unternehmen wie Google, Twitter und LinkedIn eingesetzt wird.
OKR helfen Unternehmen die firmenweite Transparenz zu steigern, Mitarbeiter mehr zu engagieren und den Arbeitsfokus auf die gemeinsamen Ziele zu legen.
In dieser Presentation erklärt Henrik-Jan van der Pol, CEO von Perdoo, die Grundlagen der OKR Methode.
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Bimodale IT, Digitalisierung und eine starke Agile Basisbewegung haben bei SBB das Bedürfnis nach einer ganzheitlichen Veränderung geweckt. Vor rund 1 ½ Jahren wurde das Agile Transformationsprogramm unter der Führung der GL-IT gestartet. Das Programm soll das Zusammenarbeitsmodell von Business und IT in der SBB neu definieren, die Hürden zur Anwendung der Agilität abbauen und die Innovationskraft der SBB stärken.
In ihrem Vortrag zeigen Stefano Trentini und Mischa Ramseyer u.a. auf, wie sich die SBB im Spannungsfeld zwischen Innovation und Stabilität für die Zukunft wappnet, wie das Programm organisiert ist, welche Strategie zur Multiplikation der Agilität in die Organisation von rund 1500 Mitarbeitern gewählt wurde, welches die grössten Hürden sind und wie diese adressiert wurden.
Freuen Sie sich mit uns auf einen Erfahrungsbericht aus der Praxis, welcher es Ihnen erlaubt, eine Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktJoël Krapf
Immer mehr. Immer besser. Immer schneller.
Viele von uns erleben derzeit am Arbeitsplatz, dass die Anforderungen stetig zunehmen. Seit mehreren Jahren schon wird Agilität als ein Ansatz propagiert, um nicht nur diese Anforderung besser erfüllen zu können, sondern auch noch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu fördern. In diesem Webinar zeigt Dr. Joël Krapf, was Agilität tatsächlich bieten kann und beleuchtet dabei auch die Schattenseiten dieses Ansatzes.
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Michael Maretzke
These are the slides for my presentation delivered at the Agile HR Conference in Cologne from 08. May to 09. May 2019 in Cologne.
The deck actually is in German language.
It covers our key learnings moving a 70 person organization into an agile working setup. It introduces key signs of agility in an operational organization, talks about the principle of "Rocket Labs" as a time-boxed hackathon format with one dedicated goal and talks about our experience with variable compensation models and the impact on motivation - ahem de-motivation.
Ausbildung zum zertifizierten Agile Business Coach
=========================================
Die Rolle des Agile Business Coach beinhaltet Wissen aus den Verantwortungsbereichen: Scrum Master, Product Owner, Agile Master, OKR Master, Feel Good Manager, Agile Coach, Process Master und Agile Leader. Dazu kommen Kompetenzen aus den Themenbereichen Strategie, Change Management, Leitbild, Agile Leadership, lösungsfokussierte Kommunikation, Agile Organisationsstrukturen, Team Building, Potentialentwicklung und Agile Frameworks.
Dieser ganzheitliche Ansatz verleiht dem Agile Business Coach die Fähigkeit unternehmensweite agile Arbeitsmethoden einzuführen und zu perfektionieren. Der Anwendungsbereich reicht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, dem Unternehmensleitbild, agilen Zielsystemen, agilen Leitsystemen bis hin zu agilen Umsetzungssystemen.
Das Trainingsprogramm beinhaltet bewährte Methoden und Vorgehensweisen aus vielen Jahren Praxiserfahrung in der agilen Team- und Organisationsentwicklung.
Die Inhalte der Ausbildung stammen aus Agile Leadership (Management 3.0, OKR, Servant Leadership, Google Leadership), Lean Principles (Lean Start-up, Lean Production, Kaizen, PDCA), Change Management (Lean Change, agile Transition, NLP, Neuro-Coaching), sozialen Systemen (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikationsmethoden (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovationstools (Exploration Day, Open Space, Design Thinking, Design Sprint), agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban, Lean Business Agility, Agile Frameworks).
Am Agile Breakfast in Luzern erzählen wir euch anhand unserer Praxiserfahrung, wie wir die Agilität in euer Unternehmen bringen, damit es für die Zukunft gewappnet ist.
Agile war stories sneak preview - wolfgang hilpert - "Und sie bewegt sich d...Wolfgang Hilpert
"Von Hindernissen und Fallstricken auf dem Weg zur agilen Transformation eines über 3 Kontinente verteilten Produktentwicklungsteams"
Die Kurzfassung meiner geplanten Präsentation auf dem kommenden Scrum Deutschland Day am November 17, 2017 in Duesseldorf, Germany:
https://www.prowareness.de/agenda-scrum-deutschland-2017/
Regelmässig publiziert Dr. Joël Krapf zum Themen wie Kultur, Leadership oder auch Teamentwicklung. Die vorliegende Präsentation fasst 47 einfache Modelle zusammen, die Dr. Joël Krapf auf seinem Blog (www.joel-krapf.com) veröffentlicht hat
Unser Kooperationspartner Moreno Della Picca stellte am Agile Breakfast am 05. April 2017 in Zürich das atypische Mindset als Voraussetzung für Führung in Unternehmen vor. Hier finden Sie die Präsentation der Veranstaltung.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Business Agility mit Playbooks für Executives, Agile World 2019Alex Kempkens
Business Agility ist gerade voll im Trend. Aber wie fangen wir an? Was machen wir damit? Wie geht das eigentlich?
Vor knapp einem Jahr habe ich im Rahmen eines sehr spannenden Beyond Workshops von IDG einige gute Anregungen bekommen was gemacht werden kann. Jetzt arbeite ich an der Umsetzung. Die ersten Ergebnisse habe ich im Vortrag auf der Agile World vorgestellt und auch mit den Teilnehmer weiterentwickelt. Hier der aktuelle Stand der Playbooks für die Führungskräfte.
Wie gestaltet die Migros ihre Agile Transformation? Diese Präsentation zeigt auf, wie die Migros diese Mamutaufgabe angeht und was sie in der Zwischenzeit gelernt hat.
Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...Ayelt Komus
Horses for Courses
–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren –Erfahrungen und Erfolgsfaktoren aus der Praxis
Projektleiter-Community
Online, 5. Nov. 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
Choice-o-mat - Entscheidungshilfe für Oracles Entwicklungswerkzeugeenpit GmbH & Co. KG
Inspiriert durch lebhafte Diskussionen auf dem DOAG DevCamp 2014 in München zum Thema „Welches Entwicklungswerkzeug ist denn für meine Projekte sinnvoll ?“ möchte der Vortrag anhand weitläufig verbreiteter Thesen die einzelnen Entwicklungswerkzeuge APEX, ADF und Forms aus Sicht des Dozenten bewerten. Im Vortrag werden Aspekte des Softwareentwicklungsprozesses - insbesondere hinsichtlich der Nutzung von Oracle Technologien - dargestellt und jeweils mit dem entsprechenden Entwicklungswerkzeug beleuchtet. Praxisrelevante Kriterien wie Migration, Werkzeugkette, Lernkurve, Zielgruppe u.a. werden vorgestellt und sollen dem Zuhörer Argumente an die Hand geben, die richtige Auswahl der Werkzeuge für seine Softwareprojekte zu geben.
Inspiriert durch lebhafte Diskussionen auf dem DOAG DevCamp 2014 in München zum Thema „Welches Entwicklungswerkzeug ist denn für meine Projekte sinnvoll ?“ möchte der Vortrag anhand weitläufig verbreiteter Thesen die einzelnen Entwicklungswerkzeuge APEX, ADF und Forms aus Sicht des Dozenten bewerten. Im Vortrag werden Aspekte des Softwareentwicklungsprozesses - insbesondere hinsichtlich der Nutzung von Oracle Technologien - dargestellt und jeweils mit dem entsprechenden Entwicklungswerkzeug beleuchtet. Praxisrelevante Kriterien wie Migration, Werkzeugkette, Lernkurve, Zielgruppe u.a. werden vorgestellt und sollen dem Zuhörer Argumente an die Hand geben, die richtige Auswahl der Werkzeuge für seine Softwareprojekte zu geben.
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze TeamStefan ROOCK
Es gibt ein wachsendes Verständnis dafür, dass die User Experience (UX) ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Softwareentwicklung ist – für Internetanwendungen, Apps und auch bei Inhouseanwendungen. Es herrscht häufig noch Unsicherheit darüber, wie UX mit agiler Entwicklung kombiniert werden kann. Der Vortrag argumentiert, dass UX eine gemeinsame Aufgabe des ganzen Teams ist, und zeigt verschiedene Möglichkeiten, wie UX und Agile kombiniert werden können: beginnend von klassischem Denken mit vorgelagerter UX, über Dual Track Agile mit paralleler UX bis hin zu vollständiger Integration von UX in Sprints/Iterationen. Die einzelnen Ansätze werden mit Fallbeispielen unterlegt und bzgl. der jeweiligen Vor- und Nachteile bewertet. Nach dem Vortrag kennen die Teilnehmer verschiedene Optionen für die Kombination von UX und Agile und haben Ideen, was sie als Nächstes im eigenen Kontext tun können.
Vom agilen Team zur agilen Organisation Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...Ayelt Komus
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Warum? Wie? Die wirklichen Herausforderungen meistern. Lackmustest S/4HANA
Agiles Projektmanagement Trendforum 2019 mit PMI Southern Germany Chapter
Donnerstag, den 14. März 2019 bei Burdabootcamp, München
Warum agil? Von der Produktions-zur Produktentwicklungs-Ökonomie
Management im Komplexen
Die wirklichen Herausforderungen
Agile Methoden über das Team hinaus
Lackmustest S/4HANA
„Agile Transition“ Vorgehen und Erfolgsfaktoren
Berlin, 11. September 2018 – Das jährliche Branchentreffen zum Thema agile Methoden und Prozesse in der Produktentwicklung geht in die 6. Runde. Vom 25. - 27. November 2018 treffen sich auf der Agile PEP Minds führende Produkt-, Prozess und Projektmanager aus der D/A/CH Region, um sich über praxisnahe Anwendungsmöglichkeiten des agilen Arbeitens auszutauschen.
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...Lean Kanban Central Europe
Viele wollen agile Organisationen. Einige wissen, warum sie das wollen. Wenige wissen, was das sein soll. Kaum jemand weiß, wie man dahin kommt.
Eine agile Organisation ist eine besonders flexible Organisation, die sich den Marktbedürfnissen schnell und dynamisch anpasst. Sie widersteht Stressoren und Schocks nicht einfach, sie wird dadurch besser: eine agile Organisation ist antifragil.
Der Vortrag verdeutlicht, wie wichtig Leadership ist, um die Organisation in diese Richtung zu entwickeln und dass die persönliche Entwicklung der formellen und informellen Führungskräfte essenziell für effektives Leadership ist.
Die Teilnehmer nehmen Inspirationen und Modelle für agile Organisationen und effektives Leadership mit.
Folien zum Vortrag "Agile Skalierung" beim Scrum-Club von ImmobilienScout24 in Berlin am 25.03.2014.
Enthält agile Skalierungsprinzipien sowie den Agile Scaling Cycle und exemplarische Skalierungspraktiken, z.B. zur Organisation von Product Ownership.
Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014.
Gefällt Ihnen der Vortrag? Wir halten Ihn gerne auch bei Ihnen. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an stefan.roock@it-agile.de
So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework!Carsten Rasche
Wenige Produkte können von einem einzigen agilen Team entwickelt werden – also werden agile Arbeitsweisen auf größere Teile einer Organisation ausgeweitet oder „skaliert“. Skalierungsframeworks wie SAFe®, LeSS oder S@S bieten anhand von Blaupausen vermeintliche Sicherheit, doch die blinde Adaptierung kann schädlich sein. Das erste Opfer ist meist die Agilität selbst: Kundenorientierung und schnelle Entscheidungen rücken in den Hintergrund. An ihre Stelle treten komplizierte Prozesse, zusätzliche Rollen und noch längere Entscheidungswege.
Die Referenten zeigen, wie Standard-Frameworks zur Inspiration für organisationsspezifische Skalierungsrahmen werden. Sie gehen auf Beispiele aus der Praxis ein und stellen die „myScaled Agile Toolbox“ vor – eine Sammlung der wichtigsten Bausteine für erfolgreiche Skalierungen im Do-it-yourself-Verfahren.
2022 "Business Agilität" mit Beta - Wie “agile Transformationen” endlich ihr ...Stefan Willuda
Weltweit werden wir gerade Zeuge scheiternder “agiler Transformationen”. Wir erleben, wie agile Initiativen einschlafen, abrupt für beendet erklärt werden und ihre Ergebnisse weit hinter die in sie gesteckten Hoffnungen zurück bleiben. Vielerorts bleibt Frustration und Zynismus zurück, wo man sich vor wenigen Jahren noch auf dem Weg in die Zukunft wähnte. Was ist da los? Ist “agil” tot? Im Gegenteil! Die agile Bewegung hat noch nicht einmal richtig begonnen. Es gibt schlicht keine Alternative zu adaptiven, schnellen und dynamikrobusten Organisationen, die für die bleibende Komplexität in der Welt gemacht sind. Um jedoch einen nennenswerten Beitrag zur Wertschöpfung leisten zu können, sollten "agile" Prinzipien wie "Ende-zu-Ende Verantwortung" und zugehörige Praktiken viel konsequenter in Organisationen eingebettet werden. Nicht “agil” ist im Begriff zu scheitern, sondern “Command-and-Control”!
Was lernen die Zuhörer*innen in dem Vortrag?
Die Zuhörer:innen gehen mit mir auf eine Denkreise, bei der sie lernen, die eigene Organisation besser wahrzunehmen, um gezielt Entwicklungsimpulse für agile Organisationsentwicklung setzen zu können.
Konkret werden sie drei Blockanden kennenlernen, warum die Ergebnisse von agilen Transformationen so oft hinter den Hoffnungen und Erwartungen zurückbleiben, obwohl die Transformierenden (z.B. Organisationsentwicklung) das Gelingen doch so sehr wollen - Spoiler: Es hat nichts mit Methoden, Frameworks oder Tools zu tun.
Darüber hinaus lernen die Zuhörenden 3 Unterscheidungen kennen, die ein Katalysator für das Gelingen von agilen Transformationen sind und die eine veränderte Perspektive auf die Aktivitäten rund die Transformation ermöglichen.
Ganz praktisch lernen die Zuhörenden Elemente des Creative Commons Prinzipienwerks "BetaKodex" kennen (keine Werbeveranstaltung!) und lernen, wie sich Organisationsdesign mit der realen Wertschöpfung der Organisation in Einklang bringen lässt. Darüber hinaus gibt es einen kleinen Einblick in das Open Space Vorgehen "Open Space Beta", mit dem sich ganze Organisationen in einer konzentrierten Phase der systematischen "Arbeit am System" transformieren können.
Der Vortrag ist so angelegt, dass der Transfer auf die eigene Arbeit durch Reflexion und Diskurs mit Kolleg:innen erfolgen kann.
Vortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit BetaStefan Willuda
Agilität gelingt nur mit Beta – Wie agile Transformationen endlich ihr Versprechen einlösen
Weltweit werden wir gerade Zeuge scheiternder agiler Transformationen. Wir erleben, wie agile Initiativen einschlafen, abrupt für beendet erklärt werden und ihre Ergebnisse weit hinter den in sie gesteckten Hoffnungen zurückbleiben. Vielerorts bleibt Frustration und Zynismus zurück, wo man sich vor wenigen Jahren noch auf dem Weg in die Zukunft wähnte. Was ist da los? Ist “agil” tot? Im Gegenteil! Die agile Bewegung hat noch nicht einmal richtig begonnen. Es gibt schlicht keine Alternative zu adaptiven, schnellen und dynamikrobusten Organisationen, die für die bleibende Komplexität in der Welt gemacht sind. Um jedoch einen nennenswerten Beitrag zur Wertschöpfung leisten zu können, sollten agile Prinzipien wie Ende-zu-Ende Verantwortung und zugehörige Praktiken viel konsequenter in Organisationen eingebettet werden. Nicht “agil” ist im Begriff zu scheitern, sondern Command-and-Control! Stefan Willuda stellt in seinem Vortrag Ansätze vor, die tatsächlich geeignet sind, zu agilen und adaptiven Organisationen zu gelangen, die kontinuierlich Wert für die Kunden schöpfen. Es wird darüber hinausgehen, agile Praktiken in Organisationen zur Wirkung zu bringen, die sich dadurch im Kern gar nicht verändern. Dazu braucht es jedoch Unterscheidungen: Zum Beispiel gibt es nicht “die eine Organisation” – vielmehr sind es drei –- mit erheblichen Konsequenzen für das Organisationsdesign. Spoiler: Autonome Teams gibt es nur in einer dieser drei Organisationen! Auf der Grundlage des Open-Source-Rahmenwerks “BetaKodex” werden handlungsleitend Bedingungen abgeleitet, die echte agile Wertschöpfung ermöglichen. Überraschenderweise ist bei der Gestaltung von Rahmenbedingungen das Entfernen bestehender Regeln und Praktiken wichtiger als das Ergänzen neuer.
20200813 Open Brownbag Session - Die Doppelte Acht der Produktentwicklung - S...Stefan Willuda
id Was Von wem Status Kommentar
2020-08-04T19:31:53.898p2
Entscheidung Behalten wir den Agile Lunch bei?
Art der Entscheidung: Konsultativer Einzelentscheid. Ich lade Jessika Bielig als Initiatorin ein, eine Entscheidung zu treffen.
Thema: Vor einigen Monaten startete Jessi das Experiment des Agile Lunch, um in Zeiten der Corona Pandemie und des mobile Work die soziale Nähe im Team nicht zu kurz kommen zu lassen. Dieses Experiment läuft nun schon eine Weile und ich schlage vor, (Zwischen-)Bilanz zu diesem Experiment zu ziehen und eine Entscheidung zu treffen, ob dieses Format fortgeführt, geändert oder beendet werden soll.
Ich bitte Jessi nach einer Abfrage der Einschätzung eine Entscheidung zu treffen.
Stefan Willuda
(Stern) Haken (/) Dieser Termin wurde im Zuge der Kalendermigration gelöscht. Jessi und Ingo haben das zusammen entschieden.
2020-08-05T09:51:33.516p2 Evaluating Teampact: In the last AC/DC Anita, Ingo, Olli and myself decided we would like to evaluate Teampact with the agile team. I'll share my idea for "Rahmenbedingungen" of the evaluation and collect feedback from you. Ido Sternberg Gelber Stern (*y) Haken (/)
Frieda: Vor dem Start braucht es eine Hypothese mit dem Zweck, der mit diesem Tool verfolgt.
Security: Die Evaluation kann mit "Fake" Personendaten erfolgen.
Entscheidung: Ido formuliert ein klares Angebot an das Team der Agile Coaches, wie wir die Evaluation durchführen. Das Angebot kann dann angenommen oder verbessert werden.
2020-08-13T09:28:37.329p2
Huddle am 20.08.2020 übernehmen? Wer kann mich da vertreten. Ich bin in der Schule von Theo zum Thema Schule und Digitalisierung.
Ingo Schirmer Haken (/)
Almut Heider übernimmt die Moderation des Huddle vom 20.08.2020
2020-08-13T13:58:54.547p2 Welche Sorgen und Bedenken gibt es im Team der Agile Coaches mit Blick auf die Reorganisation von P&T?
Stefan Willuda
Haken (/) Ich befürchte, dass wir unseren Status als "freies Radikal" verlieren.
Die die Agile Coaches dann "tiefer" in der Hierarchie eingegliedert - ich fürchte wir sind dadurch weniger frei.
Ich sehe einen größeren Change, der erneut ohne Change Begleitung stattfindet. Wir schaffen uns damit Probleme in P&T, die durch gute Begleitung hätten verhindert werden können.
Ich mache mir Sorgen, dass die neue Führung von Marco und Stefan Einfluss auf das Team der Agile Caoches nimmt, der für uns nicht stimmig ist.
Die Wellen, die die Veränderung schlägt, werden nicht als Feedback an die BOs zurück gelangen. Die Seiteneffekte dieser Veränderung werden bei den BOs nicht gesehen.
Ich habe das Bedenken, dass der Kontext der Domain überfordernd ist für mich in meiner Arbeit als Agile Coach.
Ich habe auch Sorge, dass wir erneut in einen "Verteilungskampf" hineinlaufen mit den Domains, so wie das mit den Clustern geschehen ist.
The document discusses delivering products sooner by starting work later through limiting work in progress, postponing commitments, reducing wait times, and saying no. It argues that starting early leads to multitasking instead of earlier delivery, and working harder does not make you faster. It recommends building a supporting structure to finish what's started, limit unfinished work, and make waiting times explicit.
Abschluss-Keynote | Agile Leadership - Die 4 entscheidenden Perspektiven für ...Stefan Willuda
https://www.nik-nbg.de/agileleadershipnuernberg2019/
Die Modeerscheinung „Agilität“ hat inzwischen beinahe jedes größere deutsche Unternehmen erreicht. Mal beiläufig mal flehentlich wird sowohl von den Top-Führungskräften, als auch von den Mitarbeiter*innen ein agileres Arbeiten eingefordert. „Werdet agil!“ lautet nicht selten die Aufforderung an die Mitarbeiter*innen. Dabei wird regelmäßig unterstellt, dass die Menschen in der Organisation nur klar genug aufgefordert werden müssten und schon gelänge die „agile Transformation“.
Dabei wird oft außer acht gelassen, dass die Menschen in den Organisationen sich genau so verhalten, wie es die bestehenden impliziten und expliziten Strukturen „einfordern“. Bei der „Agilität“ geht es in großen Teilen um ein verändertes Verhalten, das Mitarbeiter*innen und Führungskräfte zeigen sollen. Doch welche Strukturen müssten sich zunächst verändern, dass dieses neue Verhalten überhaupt gezeigt werden kann?
Diese Keynote ist ein Plädoyer für selbstbestimmte Organisationsentwicklung jenseits der Moden und „Best Practices“. Nach der „Digitalisierung“ und der „Agilität“ werden weitere Moden folgen. Mit einer zeitlosen Betrachtung von Organisationsentwicklung, die Haltung und Verhalten in der Organisation konsequent in Bezug zu Problemen im Markt setzt und Notwendigkeiten für Strukturanpassungen identifiziert, bleiben Führungskräfte handlungsfähig und wirksam.
Was nehme ich aus dieser Session mit?
1. Ein einfaches Modell, das dabei hilft, notwendige Schritte der Organisationsentwicklung zu gehen.
2. Eine Vorgehensbeschreibung, die dabei unterstützt, das Modell in der Praxis anzuwenden.
3. Fünf Beispiele dafür, wie das Modell in der Praxis Anwendung findet und welche positiven Effekte sich daraus ergaben.
Fokussierte Autonomie - Skalierter Einsatz von OKRs an einem Beispiel idealos...Stefan Willuda
Eine kleine Warnung vor der Kopie eines Rahmenwerks
Grundannahmen beim Einsatz von OKRs bei idealo
OKRs als Struktur zum Zweck der Strategieumsetzung
Praxisbezogener Einblick des Einsatzes von OKRs bei idealo
Vortrag auf dem Scaling Agile Summit - Autonomie und Alignment im Einklang - ...Stefan Willuda
1. Reise von der monolithischen IT-Organisation hin zu kleinen, self-contained und nutzerzentrierten Liefereinheiten
2. Ausgangslage, Vorgehen sowie zentrale Etappen des Veränderungsweges
3. Prinzipien agiler Skalierung
4. Fehler, Erfahrungen, Status quo, Ausblick auf die nächsten Entwicklungsschritte
Vortrag auf dem Agile Summit bei Trumpf - Autonomie und Alignment im Einklang...Stefan Willuda
Marco und Stefan erzählen von der Reise idealos aus dem tiefen Tal einer trägen, monolithischen IT Organisation hin zu kleinen, ‚self-contained‘ und nutzerzentrierten Liefereinheiten. Diese bringen Autonomie und Alignment täglich neu in Einklang und helfen gleichzeitig, das bestehende Produkt immer wieder neu in Frage zu stellen.
Im Vortrag werden die Ausgangslage, das Vorgehen sowie zentrale Etappen des Veränderungsweges vorgestellt. Als Zeitzeugen berichten Marco und Stefan über Fehler und Erfahrungen, die auf dem Weg gemacht wurden, sie beschreiben den Status quo und geben einen Ausblick auf die nächsten Entwicklungsschritte dieser kontinuierlichen Organisationsentwicklung.
Video: https://youtu.be/3pzPyhK_rkU
20190417 Conflict Resolution Diagram Meetup Session - The Hive - The Dive - d...Stefan Willuda
Aus der Sessionbeschreibung des Meetup:
Stefan Willuda von idealo stellt uns mit dem Conflict Resolution Diagram (CRD) ein Tool vor, mit dem sich miteinander im Konflikt stehende Ideen besser verstehen lassen. Dabei werden die dem Konflikt zugrunde liegenden Annahmen explizit gemacht und methodisch betrachtet. (Stefan Willuda, Agile Lead bei idealo.de)
2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...Stefan Willuda
Agilität ist in vielen Branchen inzwischen der Standard. Dies bringt erhebliche Herausforderungen für das Management mit sich. Werte müssen vorgelebt, Hindernisse aus dem Weg geräumt und Rahmenbedingungen für Agilität geschaffen werden. Es braucht neue Zusammenarbeitsformen für (agile) Führungskräfte. Das x-funktionale "Team of Teams" ist eine besonders effektive Zusammenarbeitsform, die wir in diesem Vortrag vorstellen werden. Wir zeigen konkret wie der Aufbau und die Zusammenarbeit gelingt.
Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...Stefan Willuda
Marco und Stefan erzählen von der Reise idealos aus dem tiefen Tal einer trägen, monolithischen IT Organisation hin zu kleinen, ‚self-contained‘ und nutzerzentrierten Liefereinheiten, die Autonomie und Alignment täglich neu in Einklang bringen. Sie stellen die Ausgangslage, das Vorgehen und zentrale Etappen des Veränderungsweges vor. Sie berichten über Fehler und Erfahrungen, die auf dem Weg gemacht wurden, beschreiben den Status quo und geben einen Ausblick auf die nächsten Entwicklungsschritte dieser kontinuierlichen Organisationsentwicklung.
20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für GesellschafterStefan Willuda
Agile Coaches, agile Practitioners und Kunden erleben in der täglichen Arbeit mit Agilität so viel Frustration und Widerstand, dass nicht selten zu hören ist: „Agilität funktioniert bei uns nicht.“ All die Unmöglichkeiten, die in der agilen Community täglich erlebt werden und die Agilität in der Praxis erschweren stammen daher, dass das Zielsystem von Scrum nicht hinreichend global ist.
See also the blogpost: https://blog.borisgloger.com/2016/09/29/agilitaet-fuer-gesellschafter-7-schritte-den-unternehmenswert-nachhaltig-zu-steigern/
https://blog.borisgloger.com/2016/09/30/agilitaet-fuer-gesellschafter-7-schritte-den-unternehmenswert-nachhaltig-zu-steigern-teil-2/
behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...Stefan Willuda
This document discusses how idealo, an e-commerce company, uses Objectives and Key Results (OKRs) to structure their agile product development. OKRs are used to describe desired behaviors and then structures like roles, meetings, and artifacts are designed to support and reinforce those behaviors. The document provides examples of how idealo implements continuous OKR planning and monitoring across multiple levels of their organization to maintain focus on goals while staying adaptive. It emphasizes that simply copying a framework without the underlying assumptions that drive behaviors will not produce the intended results.
Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...Stefan Willuda
In modernen Produktentwicklungsorganisationen ist die Lösung nicht länger die zentrale Herausforderung. Stattdessen gilt es, das richtige Problem zu finden. Wir geben einen Einblick, wie bei idealo Problemorientierung in der Produkt- und Organisationsentwicklung hilft um Business Ziele zu erreichen.
Vortrag zusammen mit Cathleen Bredemeyer
20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...Stefan Willuda
Präsentationsfolien zum Vortrag im OKR Forum im Juni in Berlin.
Wie nutzt idealo OKRs und worauf kommt es beim Einsatz eines agilen Management Rahmenwerks an.
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