SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Conflict
Resolution
“Evaporating Cloud” Technik oder “Conflict Resolution Diagram”
1
Anspruch
Konflikte ohne “faulen Kompromiss” auflösen
Wertschätzung und Achtung der Konfliktparteien
Nachahmbarkeit auch ohne Ausbildung durch klare Struktur
2
Einsatzgebiete
● “Dilemma-Situationen”, in denen es keine eindeutig
zufriedenstellende Lösung gibt
● Zwei oder mehr Konfliktparteien stehen sich mit
ihren Ansichten und Lösungen unvereinbar
gegenüber
● Wenn es einen Durchbruch im Konflikt braucht,
ohne, dass es einen “Verlierer” geben soll (Win-Win)
3
Leitgedanken
● Konflikte entstehen nur dort, wo Menschen
dieselben Ziele haben.
● Wenn die Ziele identisch sind und der Wille zur
Lösung existiert, dann ist der Konflikt lösbar.
● Visualisierung hilft den Konfliktparteien sich auf die
“Gegenperspektive” einzulassen und unterstützt
dabei sich gesehen zu fühlen.
4
Ziel (shared goal)
Bedürfnis (need)
Bedürfnis (need)
Lösung (want)
Lösung (want)
Conflict Resolution
Diagram
Konfliktpartei 1
Konfliktpartei 2
Konflikt (conflict)
5
Der Konflikt
Bedürfnisse können nicht miteinander im Konflikt
stehen. Es ist üblich, dass die Erreichung eines Ziels
nur gelingt, wenn mehrere Bedürfnisse erfüllt sind.
Der Konflikt entsteht in den sich scheinbar
ausschließenden Lösungen, auf die sich die
Konfliktparteien festgelegt haben. Lösung 1 und
Lösung 2 schließen sich (scheinbar) aus.
6
Ziel (shared goal)
Bedürfnis (need)
Bedürfnis (need)
Lösung (want)
Lösung (want)
Conflict Resolution
Diagram
Um das Ziel zu
erreichen brauche ich...
Auf der anderen Seite
brauche ich auch …, um
das Ziel zu erreichen.
Um das Bedürfnis zu
befriedigen/die Anforderung zu
erfüllen brauche ich...
Konflikt (conflict)
Lösung 1 und Lösung 2 sind
im Konflikt zueinander.
Um das Bedürfnis zu
befriedigen/die Anforderung zu
erfüllen brauche ich... 7
Um das Ziel zu erreichen brauche ich…
Diese Aussage ist wahr, weil…
● Annahmen
Auf der anderen Seite brauche ich auch …, um das
Ziel zu erreichen.
Diese Aussage ist wahr, weil…
● Annahmen
Lösung 1 und Lösung 2 sind im Konflikt
zueinander
Diese Aussage ist wahr, weil…
● Annahmen
Um das Bedürfnis zu befriedigen/die
Anforderung zu erfüllen brauche ich...
Diese Aussage ist wahr, weil…
● Annahmen
Annahmen explizit machen
Warum sind die “Verbindungen” in diesem Diagramm
aus Sicht der Konfliktparteien wahr?
● Die Annahmen werden notiert und vorgelesen
(nicht kommentiert)
● Die Konfliktparteien erkennen die Realität des
Gegenübers an
8
Konfliktlösung
In der Regel sind nicht alle Annahmen
gleichermaßen “stabil”. Sie können durch neue
Perspektiven oder durch gemeinsame
Vereinbarungen verändert werden.
● Welche Annahmen lassen sich verändern?
● Gemeinsame Arbeit an neuen Annahmen lässt
die Ursache für den Konflikt “verschwinden”
9
Konfliktpartei 1
Konfliktpartei 2
Ziel (shared goal)
Bedürfnis (need)
Bedürfnis (need)
Lösung (want)
Lösung (want)
Conflict Resolution
Diagram
Konflikt (conflict)
10
Konfliktpartei 1
Konfliktpartei 2
Ziel (shared goal)
Bedürfnis (need)
Bedürfnis (need)
Lösung (want)
Lösung (want)
Konflikt (conflict)
11
Annahme
Annahme
Annahme
AnnahmeAnnahme
12
13
Hintergrund
Das "Conflict Resolution Diagram" oder auch
"Evaporating Cloud" Technik genannt ist eines der
Kernelemente der "Logical Thinking Processes", auf
denen die Theory of Constraints (auch
Engpasstheorie) fußt.
● https://en.wikipedia.org/wiki/Evaporating_Cloud
● https://www.slideshare.net/henryk0833/toc-eva
porating-cloud-20262565
14
15
Viel Erfolg
Offene Fragen?
Gern auch via @swilluda oder Stefan Willuda im Netz
Presentation design
This presentation uses the following typographies:
● Titles: Raleway ExtraBold
● Body copy: Raleway Light
You can download the fonts at
https://www.fontsquirrel.com/fonts/raleway
You don’t need to keep this slide in your presentation. It’s only here to serve you as a design
guide if you need to create new slides or download the fonts to edit the presentation in
PowerPoint®
17

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Stefan Willuda

2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...
2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...
2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...Stefan Willuda
 
Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...
Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...
Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...Stefan Willuda
 
20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für Gesellschafter
20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für Gesellschafter20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für Gesellschafter
20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für GesellschafterStefan Willuda
 
behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...
behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...
behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...Stefan Willuda
 
Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...
Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...
Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...Stefan Willuda
 
Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...
Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...
Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...Stefan Willuda
 
20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...
20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...
20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...Stefan Willuda
 
20180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 201820180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 2018Stefan Willuda
 

Mehr von Stefan Willuda (8)

2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...
2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...
2018 Manage Agile - Team of Teams - x-funktionale Führungsteams als effektiv...
 
Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...
Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...
Autonomie und Alignment im Einklang - Der Weg zu nutzerzentrierten IT Liefere...
 
20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für Gesellschafter
20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für Gesellschafter20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für Gesellschafter
20160929 Agile Bodensee - Vortrag - Agilität für Gesellschafter
 
behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...
behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...
behavior needs setting - hands on view on scaled product development with OKR...
 
Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...
Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...
Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus - Vortrag solutions.ha...
 
Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...
Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...
Pecha Kucha Presentation Agile 20x20 Night Berlin May 2018 - Behavior drives ...
 
20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...
20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...
20180612 OKR Forum Berlin - Die doppelte Acht der Produktentwicklung - skalie...
 
20180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 201820180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 2018
 

20190417 Conflict Resolution Diagram Meetup Session - The Hive - The Dive - deep dive - Konflikte - Der Motor von Veränderungen

  • 1. Conflict Resolution “Evaporating Cloud” Technik oder “Conflict Resolution Diagram” 1
  • 2.
  • 3. Anspruch Konflikte ohne “faulen Kompromiss” auflösen Wertschätzung und Achtung der Konfliktparteien Nachahmbarkeit auch ohne Ausbildung durch klare Struktur 2
  • 4. Einsatzgebiete ● “Dilemma-Situationen”, in denen es keine eindeutig zufriedenstellende Lösung gibt ● Zwei oder mehr Konfliktparteien stehen sich mit ihren Ansichten und Lösungen unvereinbar gegenüber ● Wenn es einen Durchbruch im Konflikt braucht, ohne, dass es einen “Verlierer” geben soll (Win-Win) 3
  • 5. Leitgedanken ● Konflikte entstehen nur dort, wo Menschen dieselben Ziele haben. ● Wenn die Ziele identisch sind und der Wille zur Lösung existiert, dann ist der Konflikt lösbar. ● Visualisierung hilft den Konfliktparteien sich auf die “Gegenperspektive” einzulassen und unterstützt dabei sich gesehen zu fühlen. 4
  • 6.
  • 7. Ziel (shared goal) Bedürfnis (need) Bedürfnis (need) Lösung (want) Lösung (want) Conflict Resolution Diagram Konfliktpartei 1 Konfliktpartei 2 Konflikt (conflict) 5
  • 8. Der Konflikt Bedürfnisse können nicht miteinander im Konflikt stehen. Es ist üblich, dass die Erreichung eines Ziels nur gelingt, wenn mehrere Bedürfnisse erfüllt sind. Der Konflikt entsteht in den sich scheinbar ausschließenden Lösungen, auf die sich die Konfliktparteien festgelegt haben. Lösung 1 und Lösung 2 schließen sich (scheinbar) aus. 6
  • 9. Ziel (shared goal) Bedürfnis (need) Bedürfnis (need) Lösung (want) Lösung (want) Conflict Resolution Diagram Um das Ziel zu erreichen brauche ich... Auf der anderen Seite brauche ich auch …, um das Ziel zu erreichen. Um das Bedürfnis zu befriedigen/die Anforderung zu erfüllen brauche ich... Konflikt (conflict) Lösung 1 und Lösung 2 sind im Konflikt zueinander. Um das Bedürfnis zu befriedigen/die Anforderung zu erfüllen brauche ich... 7
  • 10. Um das Ziel zu erreichen brauche ich… Diese Aussage ist wahr, weil… ● Annahmen Auf der anderen Seite brauche ich auch …, um das Ziel zu erreichen. Diese Aussage ist wahr, weil… ● Annahmen Lösung 1 und Lösung 2 sind im Konflikt zueinander Diese Aussage ist wahr, weil… ● Annahmen Um das Bedürfnis zu befriedigen/die Anforderung zu erfüllen brauche ich... Diese Aussage ist wahr, weil… ● Annahmen Annahmen explizit machen Warum sind die “Verbindungen” in diesem Diagramm aus Sicht der Konfliktparteien wahr? ● Die Annahmen werden notiert und vorgelesen (nicht kommentiert) ● Die Konfliktparteien erkennen die Realität des Gegenübers an 8
  • 11. Konfliktlösung In der Regel sind nicht alle Annahmen gleichermaßen “stabil”. Sie können durch neue Perspektiven oder durch gemeinsame Vereinbarungen verändert werden. ● Welche Annahmen lassen sich verändern? ● Gemeinsame Arbeit an neuen Annahmen lässt die Ursache für den Konflikt “verschwinden” 9
  • 12. Konfliktpartei 1 Konfliktpartei 2 Ziel (shared goal) Bedürfnis (need) Bedürfnis (need) Lösung (want) Lösung (want) Conflict Resolution Diagram Konflikt (conflict) 10
  • 13. Konfliktpartei 1 Konfliktpartei 2 Ziel (shared goal) Bedürfnis (need) Bedürfnis (need) Lösung (want) Lösung (want) Konflikt (conflict) 11 Annahme Annahme Annahme AnnahmeAnnahme
  • 14. 12
  • 15. 13
  • 16. Hintergrund Das "Conflict Resolution Diagram" oder auch "Evaporating Cloud" Technik genannt ist eines der Kernelemente der "Logical Thinking Processes", auf denen die Theory of Constraints (auch Engpasstheorie) fußt. ● https://en.wikipedia.org/wiki/Evaporating_Cloud ● https://www.slideshare.net/henryk0833/toc-eva porating-cloud-20262565 14
  • 17. 15 Viel Erfolg Offene Fragen? Gern auch via @swilluda oder Stefan Willuda im Netz
  • 18. Presentation design This presentation uses the following typographies: ● Titles: Raleway ExtraBold ● Body copy: Raleway Light You can download the fonts at https://www.fontsquirrel.com/fonts/raleway You don’t need to keep this slide in your presentation. It’s only here to serve you as a design guide if you need to create new slides or download the fonts to edit the presentation in PowerPoint® 17