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20200813 Open Brownbag Session - Die Doppelte Acht der Produktentwicklung - Skalierter Einsatz von OKRs am Beispiel idealo

id Was Von wem Status Kommentar 2020-08-04T19:31:53.898p2 Entscheidung Behalten wir den Agile Lunch bei? Art der Entscheidung: Konsultativer Einzelentscheid. Ich lade Jessika Bielig als Initiatorin ein, eine Entscheidung zu treffen. Thema: Vor einigen Monaten startete Jessi das Experiment des Agile Lunch, um in Zeiten der Corona Pandemie und des mobile Work die soziale Nähe im Team nicht zu kurz kommen zu lassen. Dieses Experiment läuft nun schon eine Weile und ich schlage vor, (Zwischen-)Bilanz zu diesem Experiment zu ziehen und eine Entscheidung zu treffen, ob dieses Format fortgeführt, geändert oder beendet werden soll. Ich bitte Jessi nach einer Abfrage der Einschätzung eine Entscheidung zu treffen. Stefan Willuda (Stern) Haken (/) Dieser Termin wurde im Zuge der Kalendermigration gelöscht. Jessi und Ingo haben das zusammen entschieden. 2020-08-05T09:51:33.516p2 Evaluating Teampact: In the last AC/DC Anita, Ingo, Olli and myself decided we would like to evaluate Teampact with the agile team. I'll share my idea for "Rahmenbedingungen" of the evaluation and collect feedback from you. Ido Sternberg Gelber Stern (*y) Haken (/) Frieda: Vor dem Start braucht es eine Hypothese mit dem Zweck, der mit diesem Tool verfolgt. Security: Die Evaluation kann mit "Fake" Personendaten erfolgen. Entscheidung: Ido formuliert ein klares Angebot an das Team der Agile Coaches, wie wir die Evaluation durchführen. Das Angebot kann dann angenommen oder verbessert werden. 2020-08-13T09:28:37.329p2 Huddle am 20.08.2020 übernehmen? Wer kann mich da vertreten. Ich bin in der Schule von Theo zum Thema Schule und Digitalisierung. Ingo Schirmer Haken (/) Almut Heider übernimmt die Moderation des Huddle vom 20.08.2020 2020-08-13T13:58:54.547p2 Welche Sorgen und Bedenken gibt es im Team der Agile Coaches mit Blick auf die Reorganisation von P&T? Stefan Willuda Haken (/) Ich befürchte, dass wir unseren Status als "freies Radikal" verlieren. Die die Agile Coaches dann "tiefer" in der Hierarchie eingegliedert - ich fürchte wir sind dadurch weniger frei. Ich sehe einen größeren Change, der erneut ohne Change Begleitung stattfindet. Wir schaffen uns damit Probleme in P&T, die durch gute Begleitung hätten verhindert werden können. Ich mache mir Sorgen, dass die neue Führung von Marco und Stefan Einfluss auf das Team der Agile Caoches nimmt, der für uns nicht stimmig ist. Die Wellen, die die Veränderung schlägt, werden nicht als Feedback an die BOs zurück gelangen. Die Seiteneffekte dieser Veränderung werden bei den BOs nicht gesehen. Ich habe das Bedenken, dass der Kontext der Domain überfordernd ist für mich in meiner Arbeit als Agile Coach. Ich habe auch Sorge, dass wir erneut in einen "Verteilungskampf" hineinlaufen mit den Domains, so wie das mit den Clustern geschehen ist.

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Die doppelte Acht der
Produktentwicklung
Skalierter Einsatz von OKRs bei idealo
glaubwürdig?
Kein Werbefachmann für OKRs
Lead Agile Coach @idealo // agiler Management Berater
Stefan Willuda // bestimmt lesenswert unter @swilluda
2
Grundannahmen
Das Kopieren von Rahmenwerken
ohne die Grundannahmen führt
zum Scheitern des Rahmenwerkes.
Vortrag in zwei
Akten
Beispiel @idealo
Hands-on Einblick in die
Produktentwicklung unter Einsatz
von OKRs.
3
“ Die Kopie eines Rahmenwerkes
ohne die Reproduktion der
Grundannahmen wird vollkommen
andere Ergebnisse erzeugen.
4
In Anlehnung an Eliyahu Goldratt
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20200813 Open Brownbag Session - Die Doppelte Acht der Produktentwicklung - Skalierter Einsatz von OKRs am Beispiel idealo

  • 1. Die doppelte Acht der Produktentwicklung Skalierter Einsatz von OKRs bei idealo
  • 2. glaubwürdig? Kein Werbefachmann für OKRs Lead Agile Coach @idealo // agiler Management Berater Stefan Willuda // bestimmt lesenswert unter @swilluda 2
  • 3. Grundannahmen Das Kopieren von Rahmenwerken ohne die Grundannahmen führt zum Scheitern des Rahmenwerkes. Vortrag in zwei Akten Beispiel @idealo Hands-on Einblick in die Produktentwicklung unter Einsatz von OKRs. 3
  • 4. “ Die Kopie eines Rahmenwerkes ohne die Reproduktion der Grundannahmen wird vollkommen andere Ergebnisse erzeugen. 4 In Anlehnung an Eliyahu Goldratt
  • 7. Autonomie in Entscheidung und Handeln 8 Photo by Dominik Scythe on Unsplash
  • 9. Es geht um Verhalten, das durch Strukturen unterstützt wird, um mit Produkten Probleme im Markt zu lösen. 10
  • 10. Wo OKRs wirken 11 Markt Keine Wirkung auf den Markt, den Nutzer und dessen Probleme Produkt Keine direkte Wirkung auf das Produkt Struktur Direkte Wirkung auf die Struktur der Zusammenarbeit Verhalten Keine direkte Wirkung auf das Verhalten Indirekte Wirkung auf Produktstrategie und Produktentwicklung Indirekte Wirkung auf Verhalten von Menschen in Organisationen
  • 11. Verhalten im Blick Es geht darum ein erwünschtes Verhalten zu beschreiben und Strukturen zu schaffen, die dieses Verhalten unterstützen und verstärken. 12
  • 12. Um OKRs bei idealo zu verstehen, müssen wir idealo verstehen. 14
  • 13. “ It is possible and desirable to replace judgment … with numerical indicators of comparative performance based on standardized data. 16 Jerry Z. Muller
  • 14. Tagesgeschäft Ein hohes Niveau halten und Einsatz von Health Metrics. Wir trennen was wir messen Neue Ziele Neue Dinge realisieren oder ein höheres Niveau erreichen unter Einsatz von OKRs. 17
  • 15. Die doppelte Acht Wir integrieren kontinuierlich die Perspektiven von 3 Führungsebenen 18 ● Business Owner definieren die Unternehmensstrategie und “challengen” die Ziele ● Head Ofs synchronisieren die Product Areas ● Teams erarbeiten und verfolgen Hypothesen, Objectives und Key Results
  • 16. x-funktional 19 Photo by Ozgu Ozden on Unsplash
  • 17. Wir blicken auf eine Product Area Eine Product Area ist eine autonome Liefereinheit, die einen wesentlichen Teil der User Journey End-2-End verantwortet. ● 50 idealos ● Doppelspitze aus Head of Product und Head of Technology ● 7 Teams ● 2 Agile Coaches 20
  • 19. Verhalten durch Strukturen Rollen Kontinuierlicher Austausch über 3 Führungsebenen hinweg. Meetings Kontinuierliche Integration der Erkenntnisse und Ergebnisse. Artefakte Kontinuierliche Einladungen zu Gesprächen aus unterschiedlichen Perspektiven. 23 Anerkennung Anerkennungsprinzipien unterstützen Führungshandeln auf allen Ebenen.
  • 20. Ein OKR Quartal 24 täglich ● Daily Stand-up mit Zielbezug [Teams] ● Hypothesen und Experimente im Sinne der kontinuierlichen Product Discovery ● Kontinuierliche Lieferung an den User ● Scrum-of-Scrums mit OKR Update [Teams] ● Product Owner Challenger Meeting für Product Discovery Arbeit [Teams und Head Of] ● Führungsteam Weekly mit OKR Challenge [Teams mit Head Of] ● Head Of Weekly [Head Ofs] wöchentlich ● OKR Update ● Product and Technology Demo monatlich ● Product Area Quartals Kick-Off ● OKR Planung ● Quartals Review ● OKR Retrospektive quartal
  • 21. Gespräche durch Artefakte 25 Artefakte sind eine Einladung zum Gespräch. Der Kontext und die Teilnehmer beeinflussen, worüber gesprochen wird.
  • 23. “ In business, I have found, there is rarely a single right answer. 30 John Doerr
  • 24. Ziele im Blick Es findet eine kontinuierliche (Re-)Fokussierung auf die Ziele des Unternehmens statt, während Adaptivität gewahrt bleibt. 31
  • 25. “ Making such metrics public … assures that institutions are actually carrying out their purposes. 32 Jerry Z. Muller
  • 26. 34 Thanks! Any questions? You can find me at @swilluda
  • 27. Vertiefende Quellen ● Tyranny of Metrics - Jerry Z. Muller https://amzn.to/2l7GwKF ● Bringing Out the Best in People: How to Apply the Astonishing Power of Positive Reinforcement - Aubrey C. Daniels http://amzn.to/2zQf3lU ● Henne oder Ei? Die Motivation zur Einführung von OKRs https://www.workpath.com/.../ ● Reinforced behavior — the dark matter of organizational success - https://medium.com/... 35
  • 28. Credits Special thanks to all the people who made and released these awesome resources for free: ● Presentation template by SlidesCarnival ● Photographs by Unsplash 36