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Agiles Manifest als Wertesystem
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Individuen und
Interaktion
Prozesse und Tools
Funktionierende
Software
Umfangreiche
Dokumentation
Kooperation mit
Projektbetroffenen
Vertragsverhandlungen
Reaktion auf
Änderungen
Verfolgung eines
festgelegten Plans
Sind wichtiger
als
ist wichtiger
als
ist wichtiger
als
ist wichtiger
als
Quelle: www.agilemanifesto.org
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Scrum-Projekte schreiten in Serien von Sprints voran
Die typische Sprintdauer beträgt 2 bis 4 Wochen
Eine konstante Dauer führt zu einem besseren Rhythmus
Das Produkt wird während des Sprits entworfen, kodiert und getestet
Keine Änderungen während des Sprints
Sprintdauer abhängig davon, wie lange Veränderungen vom Sprint ferngehalten
werden können
Sprints
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Repräsentiert das Management gegenüber dem Projekt
Verantwortlich für die Einhaltung von Scrum-Werten und Techniken
Beseitigt Hindernisse
Stellt sicher, dass das Team vollständig funktional und produktiv ist
Unterstützt die enge Zusammenarbeit zwischen allen Rollen und Funktionen
Schützt das Team vor äusseren Störungen
Scrum Master
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Das Team präsentiert, was es während eines Sprints erreicht hat
Typischerweise in Form einer Demo der neuen Features oder der zugrunde
liegenden Architektur
Informell
Das ganze Team nimmt teil
Andere sind willkommen…
Sprint Review
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Kanban in der IT
Als Begründer von Kanban in der IT gilt David
Anderson, der das Gesamtkonzept erstmals 2007
der Öffentlichkeit vorstellte:
Evolutionäre Veränderung
Inkrementelle Veränderungen
Ständige Verbesserung
Starten beim aktuellen Zustand
Permanente Veränderung in kleinen Schritten
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Kaizen-Kultur