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„Business Agilität“ mit Beta
Wie „agile Transformationen“ endlich ihr Versprechen einlösen
5 Hoffnungen
3 Blockaden
3 Unterscheidungen
1 Superkraft
Stefan Willuda
Agile Coach @ idealo
Berater für Flow in der Wissensarbeit
Geschäftsführer des Beta Hofes
Twitter: @swilluda
Instagram: @beta.hof
#betacodex
Teams besitzen Produkte Ende-zu-Ende.
Sie agieren autonom.
Die Kundin im Mittelpunkt.
Ständiges Markt-Feedback.
Kontinuierliche Verbesserung.
Warum geht das nicht besser?
Unterscheidungen machen
den Unterschied.
Kompliziert Komplex
Photo by Luca Jonas on Unsplash Photo by Cory Schadt on Unsplash
Unterschied 1
https://karrierebibel.de/organigramm/
Formelle Struktur Informelle Struktur
Quelle: „Linking Theory + Practice“ von Niels Pflaeging, Silke Hermann und Brad Winn in People + Strategy Journal – Fall 2020
Wertschöpfungsstruktur
Unterschied 2
Dominanz Partnerschaft
Grafiken von Riane Eisler via Elisabeth Sechser auf sichtart.at
Unterschied 3
Unsere Vorstellung von der
Welt erzeugt die Welt.
Die Freilegung der
Wertschöpfungsstruktur ist der nobelste
Einsatz formeller Macht.
Teams besitzen Produkte Ende-zu-Ende.
Sie agieren autonom.
Die Kundin im Mittelpunkt.
Ständiges Markt-Feedback.
Kontinuierliche Verbesserung.
Schlagworte zum googeln:
Zellstrukturdesign, Open Space Beta,
BetaKodex
Oder bei betacodex.org und workthesystem.eu starten
5 Hoffnungen
3 Blockaden
3 Unterscheidungen
1 Superkraft
Text zum Vortrag
Stefan Willuda
@swilluda
#betacodex

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