Talk von Ralf Janssen (Kompano) und Jo Seibert (Seibert Media).

1. Ein Jahr
Kollegiale Führung bei
Seibert Media
Special Edition des Podcasts: Echt Jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu!
https://seibert.biz/echtjetzt

2. 1.Überblick über den Prozess bei Seibert Media
2. Themen vertiefen nach Interesse
Agenda

3. Joachim Seibert
Agile Coach (OE) & Geschäftsführer
jseibert@seibert-media.net
@jseibert / https://seibert.biz/jseibert
Alina Liv Hamm
Auszubildende
ahamm@seibert-media.net
Ralf Janßen
Kompano Entwicklungsberatung
Experte für Kulturwandel, Veränderung und
Zukunftsgestaltung
www.kompano.de

4. 200 Mitarbeitende
in Wiesbaden
Wir arbeiten in interdisziplinären
Teams, in denen täglich Agilität und
ein Miteinander auf Augenhöhe
gelebt wird.
Wer ist Seibert Media

5. Warum Kollegiale
Führung bei Seibert
Media?
-KF bei Seibert Media-

6. 1996 2000 2009 2015 2021
State
of
Agile
EXTREME
PROGRAMMING
ERSTE SCRUM
SCHULUNG
AGILE
ORGANISATION
SKALIERUNG &
KONSOLIDIERUNG
State of Agile

7. 1996 2000 2009 2015 2021
State
of
Agile
EXTREME
PROGRAMMING
ERSTE SCRUM
SCHULUNG
AGILE
ORGANISATION
SKALIERUNG &
KONSOLIDIERUNG
Level 1: Selbstorganisierte Teams
Level 2: Agile Organisation
Level 3: kollegiale Führung
Level 0: Startup
State of Agile

8. Und was ist eigentlich
Kollegiale Führung
nochmal ganz genau?
-KF bei Seibert Media-

9. Führungsarbeit statt
Führungskräfte
Dezentral
Jede*r übernimmt Führung
Zentral
Eine*r übernimmt Führung
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10. Säulen der Kollegialen Führung
Agile
Prinzipien
Prototyping, iteratives & empirisches
Vorgehen, Retrospektiven, Rollen,
Sog-Prinzip, Metaprozesse, KvP,
Prioritäten, Transparenz etc.
Soziokratische
Entscheidungsformen
Es werden Widerstände gemessen
und Einwände erhoben, statt nach
Zustimmung zu fragen.
Systemische
Grundhaltung
Es wird nicht am Menschen
“gearbeitet” sondern am System. Ziel
ist es, ein System zu gestalten, in dem
Führung entsteht.

11. Was ist bisher passiert?
1 Jahr Kollegiale Führung bei Seibert Media

12. Erste Gespräche
zu KF im OE-Kreis
Erste Schritte zur KF in 2021
Erster
Infoworkshop
für MA
Ermächtigung von
Koordinations-
kreisen
Commitment
schaffen in GF und
bei Gesellschaftern
Einrichtung
Top-Kreis durch
Gesellschafter
Konstitution von
Dienstleistungs-
kreisen
Jan Feb März Mai Mai-Nov ab Aug
OE-Thesen
Workshop
Okt
Offsite
Strategiekreis
Dez
Einbindung
Psychonauten in
Prototypen (KK
Vertrieb &
Portfolio)
Sept
Prototyping
Interner Markt
Nov

13. Kreisorganisation
-KF bei Seibert Media-

14. Wertschöpfende Teams
Markt
Kreisorganisation

15. Interne Dienstleister
Markt
Kreisorganisation

16. Koordinationskreise
Markt
Kreisorganisation

17. Markt
Kreisorganisation
Führung:
von außen nach innen
Wertschöpfung:
von innen nach außen

18. OE-Thesen
1. weg von erst handeln, wenn es weh tut.
hin zu achtsam gestaltend
2. weg von informelle Machtstrukturen
hin zu transparente Entscheidungsprozesse
3. weg von laut und extrovertiert gibt den Ton an
hin zu Kompetenz und situativ passende Meinungen
entscheiden.
4. weg von zu viele Seilschaften, in denen wir uns verheddern
hin zu dynamisches, konstruktives Miteinander
5. weg von //SEIBERT/MEDIA macht ALLES selbst
hin zu die sinnvollste Lösung liegt im Netzwerk
6. weg von Silodenken, das die Zusammenarbeit erschwert
hin zu wir ziehen teamübergreifend an einem Strang
7. weg von Veränderung ist NUR Sache des OE-Kreises
hin zu die Weiterentwicklung des Unternehmens geht uns alle an
8. weg von dem Märchen der eierlegenden Wollmilchsau
hin zu jede*r macht das, was ihr/ihm am meisten liegt.
9. weg von langatmigen konsensgetriebenen
Mittelweg-Entscheidungen
hin zu klaren Entscheidungsmandaten
10. weg von hauptsache schnell!
hin zu wir machen es richtig.
11. weg von immer wieder neu erfinden
hin zu sinnvoller und zielgerichteter Standardisierung
12. weg von betriebswirtschaftlicher Fokus nur bei Einzelnen
hin zu betriebswirtschaftliches Verantwortungsgefühl im ganzen
Unternehmen

19. Themenvertiefung

20. Vielen Dank!
Weiter zuhören unter: http://seibert.biz/echtjetzt