1. Wer braucht das neue Office?
Das Potential des neuen Office für Unternehmen - eine Analystenmeinung

2. Was erwartet uns in den
kommenden 90min?

3. Erste
Gedanken/
Das neue
Fragen Thesen/ Service
Office
Anregungen/
Inspirationen

4. Das neue Office wird ein großer Erfolg
in deutschen Unternehmen.
++ + - --

5. Was macht mich/uns zum
Experten für das neue Office?

6. Wer sind wir? Microsoft Kunde
• Der Marktführer im deutschen Brandschutzmarkt
• aktuell 140 Mitarbeiter
• an sechs Standorten in Deutschland
• ca. 2.000 Projekte pro Jahr in Deutschland,
Europa und Weltweit
• ca. 1.000 aktive Aufträge parallel in Bearbeitung
• ganzheitliche Lösungskompetenzen im
vorbeugenden Brandschutz

7. Was tun wir?

8. Was unternehme ich noch?
• Gründer von Inspirit GmbH
www.inspirit-people.com
• Unternehmensberatung mit Fokus auf
diskursive Organisationsberatung im Spannungsfeld
von IT als Betriebsmittel
Aktuelle Schwerpunkte
• Microsoft als Betriebsmittel INSPIRIT
• Bauplan für eine agile Organisation

9. Eine kurze Geschichte der Zeit
//TEI Office2010, Office365
//Rapid Deployment Program
//Technical Adoption Program
Office Wave 13,14,15

10. Wer braucht eigentlich das
neue Office?

11. Die unaufhaltsamen Trends
• Individualisierung
• New Work
• Vernetzung
• Mobilität
• Neo-Ökologie
• Frauen in der
Unternehmung
• Bildung
• Gesundheit
• Alterung
• Globalisierung
Quelle: Zukunftsinstitut Kelkheim

12. Unser SourceCode
• Das ökonomische Prinzip, vgl. minimal vs. maximal Prinzip
• IT als Betriebsmittel (neue Produktionsfaktoren)
IT muss Menschen unterstützten – nicht ersetzen
• Vertrauen (Schmierstoff der Organisation)
• Agile Organisationsstruktur (ein Bestandteil)

13. Die Unternehmung als
wachstumsorientierter Organismus!
Layer:
- Standort
- Lösungskompetenz
- Forschungsvorhaben
Layer
- operatives Geschäft
- saisonales Projekt
LOAZ
Führungskräftering
SSC
Führungskraft
Zelle
LOAZ:
- Leidenschaft
- Organisatorisches Talent
- Alternativen Aufzeigen
- Zuhören können
GF

14. Was macht es schwer?

15. Mögliche Blockaden I
• Angst vor Machtverlust
• ABER: Leben wir nicht in einer Wissensgesellschaft?
• Dann: Ist Wissen ein Rohstoff und Handelsgut! Oder?
• Dann müsste wir doch Wissen teilen? Oder?
• Warum hat dann: Wissen ist Macht – noch Gültigkeit?
• Und ist damit die SHAREDECONEMY nur Werbung?

16. Mögliche Blockaden II
• Der Mensch braucht zwei Dinge:
• Anerkennung und
• Perspektive
• Aber: In einer Kostensenkungsgesellschaft werden die
scheinbar guten Perspektiven knapp?
• Außerdem: Wer schaufelt schon gerne sein eigenes Grab?

17. Mögliche Blockaden III
• Die Welt ist komplex
• Die Organisationen müssten das eigentlich repräsentieren
• Weil man schnell die Übersicht verliert
• wird die Organisation strukturiert - also
• die Individualität gekillt – und damit
• werden Sie nur kompliziert – statt komplex
• und das frustriert!

18. Wie könnt es gehen?

19. Microsoft Office 2013
Die Top5 Funktionen aus Sicht von Stefan Truthän

20. Roaming Profiles

22. Office Web Apps Server
Zeigt im Browser die Vorschau der Dokumente an

24. Wie viel Office Versionen
gibt es eigentlich?

26. Userinterface Web/FatClient
Ein Look&Feel in der Oberfläche

28. Office Apps
Kleine Helferlein aus dem Internet

31. Focus to the Content/
FullScreenMode
Konzentration auf das Wesentliche

32. OneNote
Word
Excel

33. Whats new in Office 2013

34. Fazit

35. Werbesprüche
Alles außer Tiernahrung. KONSISTENZ
Office ist für alle da. INDIVDUALITÄT
So sehen Sieger aus – Schalalala. AGILITÄT

36. Axel Oppermann
Shareconemy
Chancen für Menschen, Unternehmen
& Gesellschaft
http://avispador.com/

37. Stefan Truthän Aktuelle Schwerpunkte
http://www.inspirit-people.com auch als Videos bei VIMEO
stefan@inspirit-people.com
#truthaen Microsoft als Betriebsmittel
Xing und linkedin u.a. Office2013, Azure, Windows8
LOAZ Zyklus
Bauplan zum Aufbau einer agilen
Organisationsstruktur