Liebe Leserinnen und liebe Leser, mit seinem Beitrag „Gewinnmaximierung riskiert Zukunft“ und seiner neuen Erfolgsformel und Unwuchtkybernetik hat Dr. Bodo Antonic den Nerv der Zeit getroffen. Innerhalb weniger Tage haben fast 10.000 Leser das Interview zum Thema gelesen. Grund genug für einen Teil II. Hier erläutert Dr. Bodo Antonic was das mit New Work, WOL (Working out Loud) und Gesell-schaft 4.0 zu tun hat. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site.

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Competence Book: New Work
Treiber des Wandels - Gewinnmaximierung riskiert Zukunft
Gewinnmaximierung
riskiert Zukunft
und warum wir deshalb
New Work
brauchenIM INTERNET: Bodo Antonic, die kontur
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
mit seinem Beitrag „Gewinnmaximierung riskiert Zukunft“ und seiner
neuen Erfolgsformel und Unwuchtkybernetik hat Dr. Bodo Antonic
den Nerv der Zeit getroffen.
Innerhalb weniger Tage haben fast 10.000 Leser das Interview zum
Thema gelesen. Grund genug für einen Teil II. Hier erläutert Dr. Bodo
Antonic was das mit New Work, WOL (Working out Loud) und Gesell-
schaft 4.0 zu tun hat.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site.

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Thema
Competence Book: New Work
Bodo Antonic
Seit 2001 ist der Kulturwandler und Weichensteller
Bodo Antonic freiberuflich als Interimsmanager und
Speaker tätig. Seine Kernthemen sind die Restruk-
turierung von Außendienstorganisationen, das Ans-
tossen einer Innovationskultur sowie die Entfesselung
des kreativen Geistes. Als deutsch-österreich-kroa-
tischer Perser versiert im Perspektivenwechsel, wirft
Bodo Antonic heute beruflich und privat einen Blick
auf kulturelle Spielregeln, Normen und Dogmen.

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Competence Book: New Work
Treiber des Wandels - Gewinnmaximierung riskiert Zukunft
Unverhofft kommt oft – 10.000 Leser gegen Gewinnmaximierung?
Sie haben sich unlängst in einem Interview dazu geäußert, warum kurzfristige
Gewinnmaximierung Zukunft riskiert. Innerhalb kurzer Zeit schoss dieser Bei-
trag bei LinkedIn auf fast 10.000 Leser bzw. 10.000 Zugriffe – eher ungewöhnlich
für ein Thema jenseits der diversen Hypes. Ist das Ausdruck einer neuen post-
materiellen Grundstimmung oder können Sie das auch rational erklären?
Bodo Antonic
Naja, ob das alles so rational ist, das vermag ich nicht zu sagen. Professor Kruse
sprach ja viel von Resonanz und dass Dinge in dichten Netzen auch aus sich he-
raus entstehen können, so sie Relevanz haben. Zu Ihrer Frage:
Woher kommt diese Resonanz, woher die Relevanz des Post-
materialismus, wieso entdecken Menschen andere ökonomi-
sche Perspektiven und ihre Spiritualität sogar bis dahin, dass
sie irgendwelchen Gurus hinterher rennen?
Erst hatten wir den lieben Gott, also ein ewiges Wesen, dann
das ewige Jerusalem bzw. Rom, es kam der Kaiser und zuletzt
dieser unsägliche ‚Wahn-Sinnige‘ aus Braunau. Alle „verstar-
ben“ und hinterließen damit ein Sinn- und Identitätsvakuum.
Zu guter Letzt kam der sogenannte Kapitalismus, oft sinnstif-
tend ummantelt mit Freiheit, Individualität und anderen hohen
Werten, in der Realität nichts weiter als ein den blanken Ma-
terialismus bedienender Sinnstifter („Wir werden alle reich!“)
und – naja – auch dieser müffelt nach den Rückschlägen der
Vergangenheit mittlerweile ganz gewaltig. Sein Leistungsver-
sprechen ist schlichtweg unglaubwürdig geworden und daher
wenden sich Menschen nun einem neuen Sinnversprechen zu.
Würden Sie den Kapitalismus denn lieber abschaffen?
Bodo Antonic
Missverstehen Sie mich nicht! Ich mag den Kapitalismus, so wie ich ihn begreife.
Hier geht es aber dann eben nicht um Materialismus, sondern um Organisation
von Arbeit bzw. Kooperation, um Mehrwerte und um die Kraft der kreativen
Zerstörung, ganz im Sinne Schumpeters.
Dieser Kapitalismus, den ich meine, hat nichts mit der Marx´schen Dialektik
zu tun. Er braucht keinen geilen Geiz, keine ich-bin-doch-nicht-blöd-Unkultur.
Er braucht nur eine Rückbesinnung auf die drei Säulen Organisation von Ko-
operation, Mehrwertbildung und kreative Zerstörung, um damit zukunftsfähig
zu bleiben, aber vor allem um Menschen und Unternehmen zukunftsfähig zu
machen.
„Der sogenannte
Kapitalismus [...] Sein
Leistungsversprechen ist
schlichtweg unglaubwürdig
geworden und daher
wenden sich Menschen
nun einem neuen
Sinnversprechen zu.“

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Competence Book: New Work
Treiber des Wandels - Gewinnmaximierung riskiert Zukunft
Die bisherige Logik bzw. die kurzfristige Gewinnmaximierung, also den QROIs
(Anmerkung der Redaktion: QROI, der ROI der Quartale) und das Effizienz-Para-
digma haben in VUCA-Zeiten, also in Zeiten der Unruhe und der Umbrüche, zu
einer Instabilität bzw. Fragilität, wie es Taleb nennt, geführt.
An die Stelle eines kriselnden Kapitalismus und Unternehmen, die nur auf
Effizienz & Exploitation setzen, muss etwas anderes treten?
Bodo Antonic
Kein neues Denken, aber ein Denken, in dem wir uns auf etwas
zurückbesinnen, was früher gut war und heute nach wie vor
richtig ist: Auf die Nachhaltigkeit. Denken Sie an die Forstwirt-
schaft. Bäume brauchen zwischen 100 und 300 Jahren, bis sie
erntefähig sind. Was ist da ein Quartal? Firmen wie die BASF,
Bayer und Mercedes sind über 100 Jahre alt. Und wieder – was
ist da ein Quartal? Nichts!
Nun mag der ein oder andere sagen, dass meine Worte nichts
mit der Realität börsennotierter Unternehmen haben. Ja, und
diese Menschen haben recht. Börsenmärkte funktionieren
anders. Ursprünglich als Geldbeschaffungsinstrument ange-
dacht, haben sie sich verselbständigt und leben eine Logik, die
den Unternehmen bisweilen zum Schaden gereicht.
Manch einer würde sagen, „…aber der Markt will
das so!“.
Bodo Antonic
Ich kenne keinen Herrn Markt, er wurde mir nie vorgestellt, seltsamerweise
niemandem anderen auch und doch handeln alle, als ob es ihn gäbe. Seltsam,
oder?
Märkte müssen den Menschen dienen, den Unternehmen und nicht umgekehrt.
Ich kann mich nicht rechtfertigend auf den Markt beziehen, ich als Mensch tref-
fe Entscheidungen und übernehme Verantwortung.
Doch zurück zum Ausgangspunkt. Wir brauchen ein Umdenken und das V-Mo-
dell bietet uns einen Sinn- und Organisationsrahmen. Mit dem V-Modell haben
wir eine Beschreibung, die dokumentiert, warum der von uns sogenannte ‚klas-
sische‘ Kapitalismus, ganz im Sinne Marx‘, kriseln muss. Durch eine Neu- und
Rückbesinnung erfahren wir jedoch einen Lösungsweg. Das Ganze ist nichts
weiter als ein moralischer und dann ökonomischer Schalter, den wir umlegen
„Bäume brauchen zwischen
100 und 300 Jahren, bis sie
erntefähig sind. Was ist da
ein Quartal? Firmen wie die
BASF, Bayer und Mercedes
sind über 100 Jahre alt.
Und wieder – was ist da ein
Quartal? Nichts!“

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müssen. Wir müssen den Wandel schaffen von der kurzfristigen Gewinn-Orien-
tierung, die nur Analysten und Spekulanten glücklich macht, zum nachhaltigen
Erfolg. Von der reinen Effizienz-Logik zu einer Logik neuer Effektivität, die auch
neue Jobs schafft, von der Exploitation, die nur auf Silos und Skaleneffekte setzt
und die letzte Freiheit raubt, zur Exploration, die Raum für Innovation schafft
– und damit von einer fragilen Welt hin zu einer Welt, die im Sinne Talebs Antif-
ragilität anstrebt. Kurzfristiges Cost-Cutting und ein letztes kurzes Aufblühen
schaffen viele, herausfordernd ist die langfristige Sicherung der Zukunftsfähig-
keit. Dazu müssen wir nicht nur Unternehmen, sondern auch Menschen befä-
higen. Und dies geschieht im Elternhaus und in der Schule und Universität, wo
Menschen heute eher im Sinne des alten Paradigmas konditioniert werden.
Exploitation vs. Exploration – Erfolgsformel & Unwuchtkybernetik
Um den Spagat von Exploitation versus Exploration, also von al-
tem und neuem Geschäft bzw. von Effizienz und Innovation zu
managen, empfehlen Sie eine neue Erfolgsformel jenseits vom
reinen ROI und eine neue Unwuchtkybernetik. Sie berufen sich
dabei nicht nur auf Osterwalder, sondern vor allem auf Taleb.
Können Sie uns beide Konzepte noch einmal skizzieren? Inwie-
weit wird eine reine ROI- und Effizienz-Fixierung damit für ein
Mehr an kurz- und langfristiger Antifragilität aufgehoben?
Bodo Antonic
Die Erfolgsformel, wenn man das so nennen will, besteht aus
zwei Elementen. Zum einen haben wir das Thema Unwucht-Ky-
bernetik. Dies ist eine Kombination aus einer gezielten Unwucht
und einer Werteorientierung. Platon hätte das mit dem Wort Mä-
eutik beschrieben, mit der Kunst des kritischen Hinterfragens.
Wir müssen raus aus dem Korsett ‚das fragt, denkt und sagt man nicht!‘. Wir
müssen wieder lernen, die Fragen zu stellen, die uns auf der Zunge liegen. Nicht
zu fragen, verhindert Heilung und Lösung, unterbindet Erkenntnis. Fragen ist
das kommunikative Instrument schlechthin, mit dem wir Schumpeter zu sei-
nem Recht verhelfen. Fragen zu stellen, bedeutet ja auch ‚in Frage zu stellen‘,
das gefundene Gleichgewicht zu stören. Fragen verhindern die selbstgefällige
Homöostase und eröffnen einen Unsicherheitsraum, der die Revitalisierung ge-
radezu ansaugt.
„Wir müssen wieder lernen,
die Fragen zu stellen, die
uns auf der Zunge liegen.
Nicht zu fragen, verhindert
Heilung und Lösung,
unterbindet Erkenntnis.“

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Competence Book: New Work
Treiber des Wandels - Gewinnmaximierung riskiert Zukunft
Wie geht es denn konkret weiter, wenn wir diese Unwucht in das Unter-
nehmen eingebracht haben?
Kann es zu einer Art ‚Über-Unwucht‘ kommen, die nicht mehr beherrschbar
wird?
Bodo Antonic
Haben wir diese Unruhe, wollen aber nicht, dass es uns das System zerreisst,
brauche ich ein ruhestiftendes Element. Dieses kann ganz eindeutig aus dem
Wertesystem eines jeden Unternehmens abgeleitet werden. Die Frage lautet
also, lassen Sie mich ein wenig sticheln, nicht wieviel Cash man in diesem Jahr
gemacht hat, sondern welche zentralen Werte daraus abzuleiten sind.
Und wieder mögen Sie sagen: Der Antonic, der spinnt. Esoterisches Gedöns.
Jedoch, ich insistiere. Wir müssen nur Unternehmen von vorne denken, nicht
von hinten. Erst kommt der Input – Werte, Ressourcen et cetera – dann kommt
das Ergebnis. Lassen Sie uns die Ursachen-Wirkungs-Beziehung wieder von der
richtigen Seite denken. Geben Sie dem Esel ordentlich Heu, Wasser und Liebe –
und die Dukaten kommen von alleine.
Nun zum Exploit/Explore-Quotienten. Was genau kann er leisten?
Bodo Antonic
Er hat in jedem Falle eine recht hohe prädiktive Güte und koppelt auch ganz
vortrefflich in eine ambidexträre Organisation zurück. Letztendlich zeigt er ja
lediglich auf, dass eine Unternehmung nur auf die Gegenwart setzt oder auch
die Zukunft im Auge hat. Man kann die Zukunft leicht vergessen, wenn das Ab-
schöpfen unseres im Heute lebenden Hirns so verlockend erscheint. Ich kann
das Geld heute ausschütten oder investieren. Und dann kann ich das Geld für
ganz ganz ganz neue, verrückte Dinge investieren oder in die Dinge, die wir
schon kennen und die man ständig weiterpflegen muss. Etwas akademischer
ausgedrückt heißt das nach Gälweiler: Ich kann mein Geld in die Sicherung be-
stehender Gewinnpotenziale stecken, ich kann aber auch mein Geld in den ri-
sikobehafteteren Bereich des Entdeckens neuer Gewinnpotenziale investieren.
Somit drückt der Exploit/Explore-Quotient aus, ob das Management mutig oder
ängstlich ist, er zeigt an, ob ein Unternehmen ambidexträr ist, ob das Manage-
ment beidhändig in der Lage ist, die Bälle in der Luft zu halten – oder – ob das
Management nur der Logik des schnellen Gelds, der Einfallslosigkeit und einer
fragilen Unternehmenszukunft folgt.

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Competence Book: New Work
Treiber des Wandels - Gewinnmaximierung riskiert Zukunft
Wie genau spielen der Quotient und die
Unwucht-Kybernetik zusammen?
Bodo Antonic
Und genau das ist quasi der unsichtbare dritte Punkt. Beide verstärken sich, da
beide die heute bestehende und zugleich kriselnde Form des Kapitalismus in Fra-
ge stellen respektive dessen Krise aufnehmen, verstärken, aber auch zugleich
eine Lösung für einen modernen Kapitalismus darstellen. Unwucht-Kyberne-
tik und der Quotient stellen in Frage und verstärken sich in Ihrer mäeutischen
Kraft. Schumpeter würde sich freuen. Sie stellen eine rein auf Abschöpfung aus-
gerichtete, moralisch UND ökonomisch fragwürdige Form des Kapitalismus auf
den Prüfstand und weisen uns den Weg in einen ökonomisch nachhaltigen und
zugleich sinnaufgeladenen Kapitalismus. Vielleicht bin ich ja ein
wenig versessen auf alles, was in Frage stellt. Dennoch glaube
ich, dass genau dies als Ausdruck all dessen verstanden werden
kann, was uns als Alltagserfahrung umgibt. Aber das ständige
Kommen und Gehen, das Entstehen und Vergehen, welches
der Mensch in seiner Ökosphäre nachempfinden kann, spiegelt
sich im V-Modell. Tod und Leben, Wolfsches und Pauwlessches
Gesetz, alles lebt und kann nur leben, wenn es in Frage gestellt
wird, sich in partieller Inbalance befindet und damit agil ist.
Motivation von New Work, WOL & Co durch das V-Modell
Ihrer Meinung nach erklärt die Krise des alten Paradigmas auch
die Popularität von Ansätzen wie New Work, WOL & Co. Inwie-
fern hat die Bürogestaltung etwas mit einem kriselnden oder
zukunftsfähigen Kapitalismus zu tun?
Bodo Antonic
Unternehmen spüren intuitiv oder durch klare Analyse, dass sie andere Platt-
formen für eine zukunftsfähige Wertschöpfung brauchen. Menschen möchten
sich austauschen, insbesondere Kopf- bzw. Wissensarbeiter – und diese neh-
men im Zeitalter der Digitalisierung schlichtweg zu. Menschen wollen wahrge-
nommen werden, wollen sich zeigen – vor allem, wenn sie vor kurzem einer von
fünf Milliarden und morgen von acht Milliarden sind. Wir wollen keine Ameisen
sein und werden uns von Tag zu Tag bewusster, dass wir es dennoch irgendwie
sind. Daher kommt Arbeit als Möglichkeit der Sichtbarwerdung eine besondere
Bedeutung, eine sinnstiftende Bedeutung zu.
„Menschen wollen
wahrgenommen werden,
wollen sich zeigen – vor
allem, wenn sie vor kurzem
einer von fünf Milliarden und
morgen von acht Milliarden
sind.“

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Treiber des Wandels - Gewinnmaximierung riskiert Zukunft
Und neue Führungsmodelle, offene Räumlichkeiten
und Kollaborationstechnologien fördern dies?
Bodo Antonic
Na klar. Wie soll ein beweglicher Geist in einer engen Schachtel
namens Büro entfaltet werden? Wie soll der zur Kreativität ange-
regt werden? Geist will fliegen, will entfesselt werden und eben
nicht in kommunikativen Ketten verrotten. Doch dazu braucht es
Austausch und dieser kann nur in offenen Räumlichkeiten entste-
hen, in die die Ideen quasi hineindiffundieren. Können Sie nicht
atmen, können Sie nicht denken, so einfach ist das.
Ich warne jedoch an einer Stelle. Nur offene Räume sind nach
meinem Dafürhalten nicht gut. Der erwachsene Mensch braucht
Intimität, erst durch die Abgrenzung entsteht erwachsenes Ich,
entsteht Identität und Intimität. Man sieht das ganz toll bei jungen
Menschen, die sich entwickeln. Auf ihrem Weg zum erwachsenen
Ich werden sie ‚Sie‘ gennant, drehen sich um beim Ausziehen der
Badebekleidung, sagen Nein zu den Blicken ihrer Umgebung. Zu-
dem braucht Geist auch Ruhe, um erfolgreich denken zu können.
Wir brauchen also eine gute Kombination aus offenem Raum,
Netzwerken und Ruhe.
Klassischer
Kapitalismus
Fragilität in
VUCA-Zeiten Antifragilität für
VUCA-Welt
Effektivitäts- und
Mehrwerte-Paradigma
Neubesinnung
auf Zukunftsfähigkeit
Raum für Exploration,
New Work, WOL, ...
Unwuchtkybernetik
Nachhaltige
Gewinnmaximierung,
neue Erfolgsformel
Zukunftsfähiger
Kapitalismus,
Gesellschaft 4.0
Krise des klassichen
Kapitalismus
Real dominierend
kurzfristige Gewinn-
maximierung, QROI
Effizienz-
Paradigma als
Lösungsmodell
Fokus auf Exploitation,
kaum Raum
für Exploration
Abb 1: Ein V-Modell für die Zukunftsfähigkeit in VUCA-Zeiten (Antonic, Felser)
„Wie soll ein beweglicher
Geist in einer engen
Schachtel namens Büro
entfaltet werden? Wie
soll der zur Kreativität
angeregt werden? Geist
will fliegen, will entfesselt
werden und eben nicht in
kommunikativen Ketten
verrotten.“