Sehen Sie in dieser Infografik alle wichtigen Fakten rund um das Thema DigitalHR - RELEVANZ der Digitalisierung der HR, STATUS-QUO der Digitalisierung der HR, MAßNAHMEN der Digitalisierung der HR, KONSEQUENZEN der Digitalisierung der HR.

1. WISSEN GANZ KOMPAKT I - INFOGRAFIKEN ZU DIGITAL HR
Infografiken zu DigitalHR
RELEVANZ der Digitalisierung der HR
In Anlehnung an: DGFP e.V., DGFP-STUDIE MEGATRENDS 2015
Was sind die wichtigsten Themen für Personalmanager?
Knappe Ressourcen/ Energiewende
Digitalisierung und Virtualisierung von Arbeit
Wertewandel
Demografischer Wandel
Globalisierung
starksehr stark
n = 134
n = 142
n = 141
n = 142
n = 9324,8%
37,2%29,1%
56,8%13,7%
45,9%23,6%
33,1%17,6%
Wie entwickt sich die Bedeutung der Themen?
2011 (n = 139 bis 140)
2015 (n = 144 bis 148)
Digitalisierung und Virtualisierung von Arbeit +33%
Demografischer Wandel -21%
Wertewandel
+/-
0%
Globalisierung +7%
64
482011
2015
68
822011
2015
70
702011
2015
48
452011
2015
Knappe Ressourcen/ Energiewende
22
322011
2015
-10%
In Anlehnung an: DGFP e.V., DGFP-STUDIE MEGATRENDS 2015
STATUS-QUO der Digitalisierung der HR
Die Strategie wurde bereits implementiert.
Der Strategieprozess befindet
sich ganz am Anfang.
Die Strategie wird gerade entwickelt.Die Strategie wird gerade implementiert.
Existiert in Ihrem Unternehmen eine Digitalisierungsstrategie für HR?
In Anlehnung an: Bitkom/Kienbaum veröffentlicht im Personalmagazin Ausgabe 04/2016
Wie bewerten Sie die Digitalisierung (der HR) für Ihr Unternehmen?
373430
Mein Unternehmen ist bereit für den digitalen Wandel und
erkennt den diesbezüglichen Handlungsdruck.
2751 23
Burnout und erhöhte Fehlzeiten führen wir nicht auf
die Digitalisierung in unserem Unternehmen zurück.
3235 33
Aus unserer Perspektive bietet die fortschreitende Digitalisierung
nur Vorteile für den HR-Bereich.
Die meisten Mitarbeiter meines Unternehmens nehmen es als
Erleichterung wahr, wenn Prozesse digitalisiert werden. 233344
trifft eher zu trifft voll zutrifft wenig bis gar nicht zu
Angaben in %
In Anlehnung an: Kienbaum, Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015
24%
20%
26%
29%
n = 211
n = 187
In Anlehnung an: Edenred-Ipsos-Barometer 2015, Wohlbefinden & Motivation der Arbeitnehmer
Maßnahmen zur Digitalisierung
Welcher der folgenden Maßnahmen hat Ihr Unternehmen in den vergangenen Jahren umgesetzt?
Mehrfachnennung möglich
Digitales Management der Personalverwaltung
Virtueller Arbeitsplatz
Soziales Firmennetzwerk
E-Learning
Sonstige
Vereinbarung zu Telearbeit
Webseite
„BYOD“ Politik
Keine dieser Maßnahmen wurde umgesetzt
34%
28%
25%
25%
13%
18%
16%
5%
33%
MAßNAHMEN der Digitalisierung der HR
Ist Ihr Unternehmen von Transformationsprozessen betroffen?
Ja, für die kommenden drei Jahre ist
mindestens ein Transformationsprozess geplant.
23%
Weiß nicht 5%
Nein 18%
Ja, derzeit gibt es mindestens
einen Transformationsprozess
35%
Ja, in den vergangenen drei Jahren gab es mindestens
einen Transformationsprozess
38%
n = 140
In Anlehnung an: DGFP e.V., DGFP-STUDIE MEGATRENDS 2015
Welche Maßnahmen wurden schon ergriffen?
551827
Wir machen eine flexible Arbeitsplatzgestaltung möglich (i.S.v.
mobilen/flexiblen Arbeitsplätzen, Home Office).
3134 36
Wir fördern digitale Schulungen, um unseren Mitarbeitern die
Möglichkeit einer möglichst flexiblen Weiterbildung zu geben.
2557 18Wir setzen auf einen rein virtuellen Bewerbungsprozess.
4349 9
Mein Unternehmen ist sich der Herausforderung des „digitalen
Stresses“ bewusst (aufgrund permanenter Erreichbarkeit, Be-
schleunigung der Arbeit, Informationsflut etc.) und erarbeitet
Maßnahmen, um diesen zu reduzieren.
trifft eher zu trifft voll zutrifft wenig bis gar nicht zu
Angaben in %
In Anlehnung an: Kienbaum, Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015
n = 187
In Anlehnung an: Kienbaum, Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015
Welche digitalen Formate nutzen Sie sehr stark / stark?
gegenwärtig
zukünftig
Social Media
68%
28%
Cloud
39%
21%
Mobile
50%
21%
Data Analytics
33%
7%
KI
22%
4%
n = 187
KONSEQUENZEN der Digitalisierung der HR
Bedeutung von HR-Prozessen im Rahmen der Digitalisierung?
Performancemanagement/Zielvereinbarungsprozess
Personaladministration
und -abrechnung
Compension
und Benefits
Strategische PersonalplanungFührung und Kultur-Managmenet
Organisationsentwicklung und
Transformation Managament
HR-Prozesse und Systemmanagement- interne Digitalisierung
Employer Branding/Sourcing
Learning- Aus- und Weiterbildung
Rekrutierung und Onboarding
HR-Strategie Controlling
HR-Kommunikation
Gesundheitsmanagement
Mitbestimmungs- und Geremien-Management
Karriere- und Nachfolgeplanung
HR-Berichtwesen
2
48 46
9 7
1313
20222628
353737
65
59
Angaben in %
In Anlehnung an: Kienbaum, Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015
n = 187
Förderung informellen Austauschs
Projektmanagment
Intellektuelle Förderung
der Mitarbeiter
Förderung von Zwei-
wegkommunikation
Durchsetz-
ungsfähigkeit
Relationship Management
Change
Management
Vernetzung/Komminikation
Wertschätzung des Individuums
Feedbackkompetenz
Wissengierde/Lernbreitschaft
Flexibilität
Vermittlung und Kommunikation von Visionen
Förderung kontinuierlichen Lernens der Mitarbeiter
Mitarbeitermotivation
Entscheidungsfähigkeit
Technisches Know-How/Technikaffinität
Engangement und Commitment
Teamorienterung
40
35
23
17 17
8 8
25252729 293131333535
73
54
Über welche Kompetenzen müssen Führungskräfte im Rahmen
der Digitaliserung verstärk verfügen?
Angaben in %
In Anlehnung an: Kienbaum, Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015
n = 187
Eigenständigkeit in der Arbeit 47%
Zusammenarbeit unter den Teams 45%
Lebensqualität bei der Arbeit 43%
Gestaltungsfreiheit und innovationsmöglichkeiten bei der Arbeit 41%
Kompetenzen 40%
Arbeitsmotivation 40%
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben 34%
Führungskräfteverhalten 28%
Auf welche Bereiche der Arbeit / HR hat die Digitalisierung
einen positiven Einfluss
In Anlehnung an: Edenred-Ipsos-Barometer 2015, Wohlbefinden & Motivation der Arbeitnehmer
Nutzung von Social Media in Ihrem Unternehmen
gegenwärtig
1
26
43
15
13
zukünftig
2
4
26
32
36
gar nicht sehr stark
In Anlehnung an: Kienbaum, Ergebnisbericht HR-Trendstudie 2015, 14.Kienbaum Jahrestagung
%
n = 187
%