Vor einem Jahr habe ich an dieser Stelle von einer Erfolgsgeschichte berichtet, auf die ich persönlich sehr stolz bin: Die Entwicklung der Haufe Group vom klassischen Fachverlag zum digitalen Unternehmen. Was sich damals bereits andeutete, ist heute – nur ein Jahr später – bereits Realität: Wir sind auf unserer Reise den nächsten Schritt gegangen und freuen uns, nicht nur unseren eigenen Wandel kontinuierlich fortzusetzen, sondern auch andere Unternehmen erfolgreich im Change zu begleiten. Unsere Vision ist es, unsere eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse in den Markt zu tragen – und dabei stets unserem obersten Grundsatz zu folgen: Den Menschen ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu stellen.

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Competence Book: New Work
Zukunftsstatement - Joachim Rotzinger
Wie wir zu
Organisations-
rebellen wurden
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
vor einem Jahr habe ich an dieser Stelle von einer Erfolgsgeschich-
te berichtet, auf die ich persönlich sehr stolz bin: Die Entwicklung
der Haufe Group vom klassischen Fachverlag zum digitalen Unter-
nehmen. Was sich damals bereits andeutete, ist heute – nur ein Jahr
später – bereits Realität: Wir sind auf unserer Reise den nächsten
Schritt gegangen und freuen uns, nicht nur unseren eigenen Wan-
del kontinuierlich fortzusetzen, sondern auch andere Unternehmen
erfolgreich im Change zu begleiten. Unsere Vision ist es, unsere ei-
genen Erfahrungen und Erkenntnisse in den Markt zu tragen – und
dabei stets unserem obersten Grundsatz zu folgen: Den Menschen
ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu stellen.
STATEMENT: Joachim Rotzinger, Geschäftsführer in der Haufe Group

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Thema
Competence Book: New Work
Joachim Rotzinger ist seit 2010 Geschäfts-
führer in der Haufe Group. Er ist Mitglied im
Executive Board und operativ verantwortlich
für das Corporations-Geschäft der Unterneh-
mensgruppe. Rotzinger ist bereits seit 2001
für die Haufe Group tätig und gilt als Experte
für Unternehmensführung, Organisations-
entwicklung sowie die Transformation von
Unternehmen.
Joachim Rotzinger

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Competence Book: New Work
Zukunftsstatement - Joachim Rotzinger
Aktuelle Diskussionen zum Wandel der digitalen (Arbeits-)Welt drehen sich
meist um die neuen technischen Möglichkeiten: Ob Industrie 4.0, Roboter in
der Pflege oder eCommerce – der Mensch, so glaubt man, ver-
schwindet hinter den intelligenten Maschinen. Das aber ist ein
Irrglaube. Es sind die Mitarbeiter, die Entwicklungen vorantrei-
ben und die digitale Zukunft gestalten – mit Hilfe von Technolo-
gien und der gesamten Organisation. Und genau darin liegt der
Schlüssel der Digitalen Transformation. Menschen, Tools und
Prozesse dürfen nicht länger isoliert, sondern müssen integ-
riert betrachtet werden. Um im Rhythmus der Transformation
arbeiten zu können, ist das Zusammenspiel dieser drei Dimen-
sionen entscheidend. Damit dies gelingt, müssen wir uns von
der Vorstellung des einen richtigen Organisationsmodells in
Unternehmen verabschieden. Moderne Unternehmen werden
heterogener und agiler – und brauchen dafür ein Management,
das diesem Mix aus Agilität und klaren Strukturen, aus Intra-
preneurship und starren Hierarchien, gerecht wird. Wie die-
ses konkret aussieht, muss jedes Unternehmen für sich selbst
definieren. Aufbauend auf unseren Erfahrungen möchten wir
Kunden auf der Suche nach ihrem individuellen Transformati-
onsfahrplan begleiten. Mit Rhythmix, einem ganzheitlichen An-
satz mit zuweilen unkonventionellen Methoden, unterstützen
wir Unternehmen dabei, den Wandel greifbar zu machen. Und
damit das zu schaffen, worauf die Haufe Group stolz ist: Die Transformation des
eigenen Unternehmens.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen!
Joachim Rotzinger
„Es sind die Mitarbeiter, die
Entwicklungen vorantreiben
und die digitale Zukunft
gestalten – mit Hilfe von
Technologien und der
gesamten Organisation.
Und genau darin liegt der
Schlüssel der Digitalen
Transformation.“