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Warum Initiativen im Kontext New
Work so oft zum Business Theater
verkommen
XING Puls, 24. Juni 2020
Donnerstag, 25. Juni 2020 Conny Dethloff
25.06.2020 Conny Dethloff 2
Conny Dethloff – Meine Reise des Verstehens
Zeit
Rationalist, Realist Radikaler Konstruktivist
Ich muss π
π
Ich sehe die Welt,
wie sie ist.
Ich sehe Welt, wie
ich funktioniere.
1974 2006 Heute
Logbuch der Reise des Verstehens: https://blog-conny-dethloff.de/
Wie funktioniert New Work für
mich?
25.06.2020 Conny Dethloff 3
25.06.2020 Conny Dethloff 4
Der „Vater“ von New Work: Frithjof Bergmann
• Frithjof Bergmann hat den Begriff „New Work“ in den 70-iger
Jahren des letzten Jahrhunderts erfunden und mit Inhalten
ausgeprägt.
• Er erkannte, dass das „Job-System“ am Ende sei und nahm das als
Basis, zu ergründen, ob wir Menschen uns von der „Knechtschaft
der Lohnarbeit“ befreien können.
• Er teilte „Neue Arbeit“ in 3 Bereiche ein.
• Erwerbsarbeit („smart consumption“)
• Selbstversorgung auf höchstem technischem Niveau („High-
Tech-Self-Providing“)
• „Arbeit, die man wirklich, wirklich will“
• Seine Hypothese: Durch unsere stete technologische
Weiterentwicklung sollte der 3. Teil der Arbeit stetig wachsen.
25.06.2020 Conny Dethloff 5
Weiterentwicklungen der Ideen: z.B. Markus Väth mit seiner
New Work Charta
Gefunden hier https://www.managerseminare.de/blog/charta-fur-new-work-statement-fur-
menschliche-und-zukunftsweisende-arbeit/2019/05 am 01.06.2020
25.06.2020 Conny Dethloff 6
Was beobachte ich häufig im Kontext New Work?
• Menschen sollten Erfüllung bei der
Arbeit finden.
• Sie sollten das tun, was sie wirklich
wollen und können.
• Menschen sollten sich einbringen
können.
• Menschen sollten wissen warum sie
überhaupt da sind und welchen Wert sie
generieren.
• Menschen sollten sich weiter entwickeln
und lernen können.
• Menschen sollten ihre Arbeit gerne
ausführen.
• …
Meine entscheidende Frage:
Warum schaffen wir es nicht,
banale Inhalte umzusetzen?
Warum setzen wir New Work
nicht um?
25.06.2020 Conny Dethloff 7
25.06.2020 Conny Dethloff 8
Bindungskräfte zwischen Menschen und Unternehmen? 
„Beiße nie die Hand, die Dich füttert!“
• Angst vor Ausschluss aus dem System
(Drohung von Arbeitslosigkeit), „Wegduken“
• Ohne Job? Kein Geld. Wie soll Miete, die
laufenden Kredite, die Ausbildung der Kinder,
Lebensmittel etc. bezahlt werden?
• Angst führt nicht unbedingt dazu, dass
Menschen sich wirklich verwirklichen wollen
oder kreativ sind. Menschen mutieren im
Rahmen der Arbeit zu Erfüllungsgehilfen.
25.06.2020 Conny Dethloff 9
Wie lässt sich Durchlässigkeit von Unternehmen erhöhen? 
Ändern der Bindungskräfte über Strukturen
Besser wäre, wenn Menschen nur dann
Mitglied in einem Unternehmen sind, wenn sie
es wirklich wirklich wollen, ohne Angst haben
zu müssen ihre Lebensfähigkeit einzubüßen, da
sie kein Geld haben.
Damit wird die Durchlässigkeit von
Unternehmen erhöht, was dazu führt, dass
Unternehmen wieder ihren eigentlichen
Aufgaben nachgehen können, Verringerung
von Knappheit in Gesellschaft, womit sie dann
einen Wert generieren würden.
25.06.2020 Conny Dethloff 10
Meine Hypothese: Weniger Mindset, mehr Strukturen
1. Ich ändere gerne mit anderen Menschen
zusammen Strukturen und Organisation.
2. Menschen entscheiden dann selbst, ob sie in
diesen agieren möchten und sich dann ggf.
ändern oder eben das System verlassen.
25.06.2020 Conny Dethloff 11
Wie lässt sich die Durchlässigkeit von Unternehmen erhöhen?
Strategie
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Kontextbasierte Interaktionen
Beispiel Haier
Microenterprises entstehen und zerfallen je nach zu lösendem Problem  Dadurch werden
Pfadabhängigkeiten durch Aufbau interner Strukturen geringer.  Weniger langlebige Formalismen,
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Diese Flexibilität geht aber nur, wenn Menschen Sicherheit spüren, was durch eine 2-Teilung des
Gehaltes gestaltet werden kann (Grundeinkommen und leistungsbezogenes Einkommen)
25.06.2020 Conny Dethloff 12
Weitergehende Fragestellungen, denn Ideen rund um New
Work greifen hier nicht weit und tief genug
1. Haben Unternehmen, so wie wir sie heute kennen, eigentlich noch
ihre Berechtigung? System „Wirtschaft“ soll Knappheit in Gesellschaft
beseitigen. Im System „Wirtschaft“ haben wir System „Unternehmen“
kreiert, die genau das eher verhindern als fördern, da sie
ausschließlich qua ihrer Größe Systemrelevanz besitzen.
2. Ist ein Grundeinkommen (GE) auf Ebene Gesellschaft förderlich? Hier
haben wir ein GE auf Unternehmensebene (Haier) besprochen.
25.06.2020 Conny Dethloff 13
Beiträge zu diesen weitergehenden Fragestellungen
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Kundenzentrierung in Unternehmen ist
unmöglich, sollte aber trotzdem ausgelobt
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Struktur- und Organisationsdesign von
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  • 1. Warum Initiativen im Kontext New Work so oft zum Business Theater verkommen XING Puls, 24. Juni 2020 Donnerstag, 25. Juni 2020 Conny Dethloff
  • 2. 25.06.2020 Conny Dethloff 2 Conny Dethloff – Meine Reise des Verstehens Zeit Rationalist, Realist Radikaler Konstruktivist Ich muss π π Ich sehe die Welt, wie sie ist. Ich sehe Welt, wie ich funktioniere. 1974 2006 Heute Logbuch der Reise des Verstehens: https://blog-conny-dethloff.de/
  • 3. Wie funktioniert New Work für mich? 25.06.2020 Conny Dethloff 3
  • 4. 25.06.2020 Conny Dethloff 4 Der „Vater“ von New Work: Frithjof Bergmann • Frithjof Bergmann hat den Begriff „New Work“ in den 70-iger Jahren des letzten Jahrhunderts erfunden und mit Inhalten ausgeprägt. • Er erkannte, dass das „Job-System“ am Ende sei und nahm das als Basis, zu ergründen, ob wir Menschen uns von der „Knechtschaft der Lohnarbeit“ befreien können. • Er teilte „Neue Arbeit“ in 3 Bereiche ein. • Erwerbsarbeit („smart consumption“) • Selbstversorgung auf höchstem technischem Niveau („High- Tech-Self-Providing“) • „Arbeit, die man wirklich, wirklich will“ • Seine Hypothese: Durch unsere stete technologische Weiterentwicklung sollte der 3. Teil der Arbeit stetig wachsen.
  • 5. 25.06.2020 Conny Dethloff 5 Weiterentwicklungen der Ideen: z.B. Markus Väth mit seiner New Work Charta Gefunden hier https://www.managerseminare.de/blog/charta-fur-new-work-statement-fur- menschliche-und-zukunftsweisende-arbeit/2019/05 am 01.06.2020
  • 6. 25.06.2020 Conny Dethloff 6 Was beobachte ich häufig im Kontext New Work? • Menschen sollten Erfüllung bei der Arbeit finden. • Sie sollten das tun, was sie wirklich wollen und können. • Menschen sollten sich einbringen können. • Menschen sollten wissen warum sie überhaupt da sind und welchen Wert sie generieren. • Menschen sollten sich weiter entwickeln und lernen können. • Menschen sollten ihre Arbeit gerne ausführen. • … Meine entscheidende Frage: Warum schaffen wir es nicht, banale Inhalte umzusetzen?
  • 7. Warum setzen wir New Work nicht um? 25.06.2020 Conny Dethloff 7
  • 8. 25.06.2020 Conny Dethloff 8 Bindungskräfte zwischen Menschen und Unternehmen?  „Beiße nie die Hand, die Dich füttert!“ • Angst vor Ausschluss aus dem System (Drohung von Arbeitslosigkeit), „Wegduken“ • Ohne Job? Kein Geld. Wie soll Miete, die laufenden Kredite, die Ausbildung der Kinder, Lebensmittel etc. bezahlt werden? • Angst führt nicht unbedingt dazu, dass Menschen sich wirklich verwirklichen wollen oder kreativ sind. Menschen mutieren im Rahmen der Arbeit zu Erfüllungsgehilfen.
  • 9. 25.06.2020 Conny Dethloff 9 Wie lässt sich Durchlässigkeit von Unternehmen erhöhen?  Ändern der Bindungskräfte über Strukturen Besser wäre, wenn Menschen nur dann Mitglied in einem Unternehmen sind, wenn sie es wirklich wirklich wollen, ohne Angst haben zu müssen ihre Lebensfähigkeit einzubüßen, da sie kein Geld haben. Damit wird die Durchlässigkeit von Unternehmen erhöht, was dazu führt, dass Unternehmen wieder ihren eigentlichen Aufgaben nachgehen können, Verringerung von Knappheit in Gesellschaft, womit sie dann einen Wert generieren würden.
  • 10. 25.06.2020 Conny Dethloff 10 Meine Hypothese: Weniger Mindset, mehr Strukturen 1. Ich ändere gerne mit anderen Menschen zusammen Strukturen und Organisation. 2. Menschen entscheiden dann selbst, ob sie in diesen agieren möchten und sich dann ggf. ändern oder eben das System verlassen.
  • 11. 25.06.2020 Conny Dethloff 11 Wie lässt sich die Durchlässigkeit von Unternehmen erhöhen? Strategie „kontextlose“ Hierarchie Formalismen („Bürokratie“) Strategie autonome Einheiten (Microenterprises) Kontextbasierte Interaktionen Beispiel Haier Microenterprises entstehen und zerfallen je nach zu lösendem Problem  Dadurch werden Pfadabhängigkeiten durch Aufbau interner Strukturen geringer.  Weniger langlebige Formalismen, Mehr Flexibilität. Diese Flexibilität geht aber nur, wenn Menschen Sicherheit spüren, was durch eine 2-Teilung des Gehaltes gestaltet werden kann (Grundeinkommen und leistungsbezogenes Einkommen)
  • 12. 25.06.2020 Conny Dethloff 12 Weitergehende Fragestellungen, denn Ideen rund um New Work greifen hier nicht weit und tief genug 1. Haben Unternehmen, so wie wir sie heute kennen, eigentlich noch ihre Berechtigung? System „Wirtschaft“ soll Knappheit in Gesellschaft beseitigen. Im System „Wirtschaft“ haben wir System „Unternehmen“ kreiert, die genau das eher verhindern als fördern, da sie ausschließlich qua ihrer Größe Systemrelevanz besitzen. 2. Ist ein Grundeinkommen (GE) auf Ebene Gesellschaft förderlich? Hier haben wir ein GE auf Unternehmensebene (Haier) besprochen.
  • 13. 25.06.2020 Conny Dethloff 13 Beiträge zu diesen weitergehenden Fragestellungen Beiträge Link Kundenzentrierung in Unternehmen ist unmöglich, sollte aber trotzdem ausgelobt werden https://blog-conny-dethloff.de/?p=4615 Struktur- und Organisationsdesign von Unternehmen basieren eher auf Angebot als auf Nachfrage https://blog-conny-dethloff.de/?p=48218 Warum wir über ein BGE unsere Wirtschaft menschenzugewandter gestalten können https://blog-conny-dethloff.de/?p=48256 Kundenfokussierung geht nur über Regelbruch https://blog-conny-dethloff.de/?p=48266 New Work: Das ewige Rufen in die Leere https://blog-conny-dethloff.de/?p=48282