Vortragsfolien von Stephan Grabmeier / Innovation Evangelists auf dem Social Media Club München "Enterprise 2.0 / Social Business" am 7. Juli 2014 Details im Blog siehe http://smcmuc.wordpress.com

1. Social Business
Zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung
Social Media Club München #smcmuc
Juli 2014, Stephan Grabmeier, Geschäftsführer

2. 2
Wir beraten Unternehmen auf dem Weg
zum Enterprise 2.0 und helfen Ihnen
schneller zu innovieren.
Innovation Evangelists - The Network always win

3. 3
Social Business heißt..
.. Unternehmen durch den Einsatz sozialer
Technologien, agilen Managementmethoden
und flexiblen Organisationsformen
zukunftsfähig zu machen.

4. „Eine Firma wird
nirgendwo hinkommen,
wenn alles Denken dem
Management
überlassen wird.“
Morita Akio (1921-1999),
Japanischer Unternehmer, Gründer von Sony

5. 5
Wenn unsere Gesellschaft
demokratisch verfasst ist,
warum nicht auch unsere
Wirtschaft?
Thomas Sattelberger, ehem. Personalvorstand Deutsche Telekom AG, März 2014
In konventionellen Unternehmen herrscht die Diktatur
der Eigentümer. Unternehmen, in denen Mitarbeiter
mitbestimmen können, gehört die Zukunft.

6. 5 steps to become a social business
status of social business - a critical view
2
1
6

7. 7
New Work Order = Social Business
Studie Trendforum 2012 - http://ow.ly/sGhCa

8. 8

9. 9
Businessgoessocial.net

10. 10
1. Status
2. What‘s next
3. 5 steps to get there
Businessgoessocial.net

11. 11
1. Status
2. What‘s next
3. 5 steps to get there

12. BusinessGoesSocial presents: Why enterprise social networks fail (and what you
can do about it) part one Yammer, Jive, Chatter etc
BusinessGoesSocial.net presents: Why enterprise social networks fail (and what you
can do about it) part 1 Yammer, Jive, Chatter etc
12
Businessgoessocial.net

13. You are not alone. Research firm Gartner estimates that through 2015, 80
percent of social business efforts will not achieve the intended benefits due
to inadequate leadreship and an overemphasis on technology.
13
Businessgoessocial.net

14. 5 steps to become a social business
status of social business - a critical view
2
1
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15. Juli 14 © Beck et al. Services 15

16. 16
x.y.corporate
• Skills: 58%
• Maturity: 42%
• Effectiveness 47%
Average in Germany:
• Skills: 52%
• Maturity: 43%
• Effectiveness 52%
Best:
• Skills: 100%
• Maturity: 92%
• Effectiveness: 88%
Worst:
• Skills: 20%
• Maturity: 23%
• Effectiveness: 30%
Social Business Readiness Matrix

17. 17
Business Strategie und Social Business

18. E2.0 Mentoring
18
Treiber von Social Business

19. 19
Social Business Strategie
Anspruch DTAGBeitrag Center of Excellence E2.0
Wir beschleunigen die Vernetzung
der Telekom, um…
­ ein glaubwürdiger Partner für Vernetztes
Leben und Arbeiten zu sein.
­ um agiler miteinander zu
arbeiten.
Wie wir handeln
Externe Stakeholder in den
Wertschöpfungsprozess
einbinden.
Kommunikation extern wie
intern offen und
dialogorientiert gestalten.
Wissen transparent und
Menschen sichtbar machen.
Beispiel: Enterprise2.0-Strategie Deutsche Telekom AG
„Unsere Kunden sollen sagen:
Die Telekom ist meine erste
Wahl für vernetztes Leben und
Arbeiten!“
11
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13

20. Social Business Strategie
Beispiel Enterprise 2.0 Strategie Bosch

21. Social Business Strategie
Beispiel Axel Springer Vorstand Commitment

22. © Beck et al. Services GmbH
There are a lot platforms out there ..

23. 23
Dedizierte Technologieauswahl

24. 24
Transformation Management

25. 25
Change. Kommunikation
Reverse Mentoring2.0
Social Media Filme
Web2.0
Specials
Edutainment
Top
Management
Involvement
E2.0 Workshops und
Webinare
Barcamps
SoMGuideline
E2.0Policy

26. 26
Enabling Massnahmen - Fahrpläne

27. Enabling – Leadership 2.0

28. 28
KPI und Measurement

29. Viel Erfolg für Ihre Umsetzung!
Stephan Grabmeier,
stephan.grabmeier@innovation-evangelists.com
www.innovation-evangelists.com
+49 171 9305126
... und auf allen Social Media Kanälen