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Ähnlich wie Lessons Learned – Sprung vom kleinen Startup in ein schnell wachsendes Unternehmen
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Lessons Learned – Sprung vom kleinen Startup in ein schnell wachsendes Unternehmen
- 1. Lessons Learned Sprung von einem kleinen Startup in ein extrem schnell wachsendes, größeres Startup. Oder: Wie bleiben wir ein Startup? Sebastian Hoitz – @sebastianhoitz | Finanzcheck Developer Week 2016 | Nürnberg | 22.06.2016
- 2. Was charakterisiert ein Startup? Geschwindigkeit Wachstum Anpassungsfähigkeit Junge Firma
- 3. Wie behält man als größere Firma die Geschwindigkeit bei?
- 6. ... Fast forward – 2015
- 7. 😐 Meh.
- 9. Unglaublich starkes Wachstum 30 80 130 2014 2015 2016
- 10. Plötzlich fühlt sich das Startup „groß“ an.
- 11. Und … langsamer 🤔
- 12. Was passiert beim Wachstum einer Firma?
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- 15. 💥
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- 17. Oft werden dienstälteste Mitarbeiter, unabhängig von sozialer Kompetenz oder Qualifikation, in eine Rolle mit Personalverantwortung gehoben.
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- 26. Kontrolle
- 27. Ebene 4 Ebene 3 Ebene 2 Ebene 1 Geschäftsführung Entwicklung Abteilung 1 Gruppe 1 Gruppe ... Abteilung ... Produktmanagement Abteilung ...
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- 29. Ebene 4 Ebene 3 Ebene 2 Ebene 1 Geschäftsführung Entwicklung Abteilung 1 Gruppe 1 Gruppe ... Abteilung ... Produktmanagement Abteilung ...
- 30. Silos „Die anderen sind schuld“ 👉 👉 👉 👉
- 33. Wir möchten effiziente, schnell agierende Teams, die unabhängig und eigenverantwortlich ihre Produkte effektiv vorantreiben können und gemeinsam an einem Strang ziehen, um das gesamte Unternehmen voranzubringen und eine schnelle Skalierung zu ermöglichen.
- 34. Was macht uns langsam? Was macht uns ineffizient? Was demotiviert uns?
- 35. Abhängigkeiten Richtung Produktmanagement Richtung Prozesse / Organisation Informationsbeschaffung
- 36. Abhängigkeiten Richtung Produktmanagement Richtung Prozesse / Organisation Informationsbeschaffung
- 38. Online Shop – Zahlung mit Bitcoin
- 39. Durchlaufzeit Idee bis Release Idee Kosten Nutzen OK Management Rücksprache PM Konzept erstellen Projektplan eintakten Umsetzung Abnahme Testing Rollout Support
- 40. Entwickler Product Owner Qualitätssicherung DevOps Marketing Sales Support Produktteam
- 42. Entwickler Product Owner Qualitätssicherung DevOps Marketing Sales Support Stakeholder Produktteam
- 43. Ebene 4 Ebene 3 Ebene 2 Ebene 1 Geschäftsführung Entwicklung Abteilung 1 Gruppe 1 Gruppe ... Abteilung ... Produktmanagement Abteilung ...
- 45. Abhängigkeiten Richtung Produktmanagement Richtung Prozesse / Organisation Informationsbeschaffung
- 46. Wir stellen die klügsten Köpfe ein. Und schreiben ihnen dann vor, wieviel Geld sie ausgeben dürfen.
- 47. Wir stellen die klügsten Köpfe ein. Und schreiben ihnen dann vor, wie ihre Arbeitsmittel auszusehen haben.
- 48. Menschen wissen, was sie zum Arbeiten brauchen.
- 49. Eigenverantwortliches Handeln Budgets für Übernachtungen / Flüge / Reisen Budgets für Arbeitsmittel
- 50. Entscheidungen im Team treffen Umsetzung – Architektur / Programmiersprachen Urlaub Recruiting
- 51. Vertrauen
- 54. Wenn es erfolgreich durchgeführt wurde… … sind Mitarbeiter bedeutungsvoll beteiligt ... dadurch motivierter und glücklicher … gibt es extreme Effizienzsteigerungen … organisieren sich die Teams selber … findet reger Austausch statt
- 55. Empowering
- 56. Vieles davon sind Aufgaben, die traditionell vom Zwischenmanagement erledigt werden.
- 57. Umstrukturierung tut extrem weh Bisheriges Zwischenmanagement wird „aufgelöst“ Versuchen, Personen in teamübergreifenden Rollen zu platzieren Enge Zusammenarbeit notwendig Gemeinsames Verständnis für Gründe der Umstrukturierung und Ziele schaffen
- 58. Was ist die Aufgabe vom Management?
- 59. Sich langfristig überflüssig machen.
- 61. Was macht das Management? Blockaden beseitigen Strategische Planung Partnerschaften
- 62. Formalisierte Abläufe sind trotzdem sinnvoll!
- 63. Playbook Beispiel Mitarbeiter Onboarding / Verabschiedung
- 64. Abhängigkeiten Richtung Produktmanagement Richtung Prozesse / Organisation Informationsbeschaffung
- 65. Eingeschränkte Kommunikation E-Mail / Skype / Meetings
- 67. Offener Firmenchat Demokratisch Spontane Gespräche möglich Teamräume Alle Kollegen an einem Ort auffindbar
- 68. Großer Erfolg Erst IT, andere Abteilungen wollten bald auch
- 69. Auch Lust auf agiles, eigenbestimmtes Arbeiten? Wir suchen neue Kollegen, egal ob Frontend, Backend, DevOps, Sysadmin, für viele spannende Aufgaben von Lead Conversion bis Machine Learning. Sprecht mich an!
- 70. Vielen Dank! 🎉 Habt ihr Fragen? @sebastianhoitz Icons von Freepik, flaticons.com