by Ilan Siebert

1. INNOVATION
COMMUNITIES
ALS ZUKUNFT
WEBINAR | ILAN SIEBERT | @I_Siebert

2. ILAN SIEBERT
Selbstständiger Organizational Designer
Gesellschaftsgestalter
Zweckoptimist

3. Die nächsten
30 Minuten
1. Was sich wirklich ändert
2. Innovation Communities
Zukunft - was ist das?
3. Innovation Communities -
Hands on

4. WARUM?
Die Menschheit steht einer Reihe von
Herausforderungen gegenüber:
● Armut & Ungleichheit
● Klimawandel
● Korruption
Es sieht danach aus als könnten / wollten weder
Staaten noch Unternehmen diese Probleme lösen.

5. WARUM?
Für neue Probleme werden neue Lösungen
gebraucht – der Druck auf Unternehmen entsteht
“jetzt schon” durch:
● kein klaren Unternehmens-Sinn zu haben
bedeutet die High Potential zu verlieren
● steigende Anzahl von unzufriedenen und
kranken Mitarbeitern
● Potentiale werden durch Hierarchien nicht
genutzt, selbst katastrophale
Fehlentscheidungen werden umgesetzt (VW)

6. LEITFRAGE
Wozu wollen wir auf der Welt
mit unserer Lebenszeit und
unserem Handeln beitragen?
Wie sieht die Welt aus, wenn
wir jetzt zusammen Zeit in ein
Vorhaben investieren?

7. WAS SICH
WIRKLICH ÄNDERT

8. WAS SICH WIRKLICH ÄNDERT
Systemische
Verantwortungslosigkeit
&
Unmündigkeit
Selbstbestimmung
&
Verantwortung

9. INNOVATION
COMMUNITIES
ZUKUNFT
WAS IST DAS EIGENTLICH?

10. Innovation ist das Schaffen neuer
Ressourcen, Güter und / oder Märkte
durch das organisierte Arbeiten an
Produkten, Prozessen oder
organisatorischen / sozialen
Neuerungen auf Basis von Kreativität,
also Ideen, Grundsätzen und
Konzepten.
INNOVATION

11. Innovation soll
gesellschaftliche
Probleme mit einer neuen,
marktkonformen Antwort
lösen.
Es ist eine Sinnbindung an
ein Problem

12. Eine Gemeinschaft die einen Sinn
gemeinsam verfolgt. Normen, Werte,
Identität und Risiken werden geteilt.
Das Gefühl einer Community wird
durch
membership
influence
integration
fulfillment
bestimmt. Eigentum und
Entscheidungsstrukturen werden
durch die Community bestimmt
GESELLSCHAFT

13. “ One cannot talk about an organization of people
without referring to what makes them a community.
Leadership should address the human search for connecting
with other people and being part of something
larger than oneself. The more passionate people are, the
more they want to connect with meaningful people doing
meaningful things.
Esko Kilpi

14. ist unvermeidbar
Interdependenz mit dem
gesamten System
ist weder vorhersagbar
noch eindeutig
ist durch uns mit-gestaltbar
ZUKUNFT

15. MENSCHENBILD
Douglas McGergor
(Theory Y)
● Menschen können sich selber
steuern
● Menschen sind kreativ
● Menschen möchten
Verantwortung tragen
● Menschen sind motiviert an etwas
beizutragen
Motivation
(Dan Pink)
● Autonomie
● Können
● Sinnstiftung

16. “People know what needs to be done. So, we need to
give them more discretion and agency over their work.
In other words, let them do it. Let them focus on the value
creation activities they want to do and then let them
be accountable to their peers for whether they do it.
When people look each other in the eye and say what
they want to make happen, they do it. Commitment to
one another is a stronger measurement system than bureaucratic
paperwork in a corporate office.
Nilofer Merchant

17. HANDS ON
INNOVATION COMMUNITIES

18. “The Internet is no longer about linked pages but connected
purposes. We want to do something – with the help
of other people and technological intelligence.
The task is to combine technological intelligence and creative
interaction between interdependent human beings.
Esko Kilpi

19. We enable individuals to work on
projects they are excited by and with
people they love to work with, so
they can fulfill their purpose and the
purpose of the organizations or
communities they commit to.

21. PART-UPs
ORGANISATIONS-
STRUKTUR

23. “ The meaning of work arises in
communication between people who are
in a meaningful relationship.
Esko Kilpi

24. 4 Sourcing strategic partnerships
Create flexible teams based on
shared targets and goals of
participating organizations
HR/CEO’s want to solve a huge
amplitude in workforce request
with partnerships
+ 3a Agile add on
1 Self-organized innovation
Innovate by using the talents and
motivation of your professionals
CEO / Innovation managers can’t
get the right talented colleagues in
innovation teams
3 Internal flexible workforce
Create project teams flexible
around given organizational targets
and goals
COO / project managers need
constant access to and overview
over all internal resources without
continuously asking
2 Extended workforce
Source instantly from your (trusted)
extended pool
COO / Project managers / HR don’t
have the right talented / motivated
people internally
5 Fluid organization
Create flexible teams around any
project / subject continuously
Exponential organizations that
continuously need instant (external)
sourcing
Small impact High impact Full impact
InternalfocusExternalfocus
PRODUCTS

26. KEY LEARNINGS

27. Die Freiheit des Einzelnen. Autorität
gibt es nur via Vertrauen.
Selbstorganisation und Governance
für einen höheren Sinn
Ressourcen basiert arbeiten.
Organisationen müssen lernen.

28. FRAGEN UND
EINDRÜCKE

29. www.part-up.com
www.enspiral.com
https://medium.com/@EskoKilpi
http://ouishare.net/en
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30. hello@ilansiebert.com
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+49 (0) 176 70 71 57 53
ILAN SIEBERT