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INNOVATION
COMMUNITIES
ALS ZUKUNFT
WEBINAR | ILAN SIEBERT | @I_Siebert
ILAN SIEBERT
Selbstständiger Organizational Designer
Gesellschaftsgestalter
Zweckoptimist
Die nächsten
30 Minuten
1. Was sich wirklich ändert
2. Innovation Communities
Zukunft - was ist das?
3. Innovation Communities -
Hands on
WARUM?
Die Menschheit steht einer Reihe von
Herausforderungen gegenüber:
● Armut & Ungleichheit
● Klimawandel
● Korruption
Es sieht danach aus als könnten / wollten weder
Staaten noch Unternehmen diese Probleme lösen.
WARUM?
Für neue Probleme werden neue Lösungen
gebraucht – der Druck auf Unternehmen entsteht
“jetzt schon” durch:
● kein klaren Unternehmens-Sinn zu haben
bedeutet die High Potential zu verlieren
● steigende Anzahl von unzufriedenen und
kranken Mitarbeitern
● Potentiale werden durch Hierarchien nicht
genutzt, selbst katastrophale
Fehlentscheidungen werden umgesetzt (VW)
LEITFRAGE
Wozu wollen wir auf der Welt
mit unserer Lebenszeit und
unserem Handeln beitragen?
Wie sieht die Welt aus, wenn
wir jetzt zusammen Zeit in ein
Vorhaben investieren?
WAS SICH
WIRKLICH ÄNDERT
WAS SICH WIRKLICH ÄNDERT
Systemische
Verantwortungslosigkeit
&
Unmündigkeit
Selbstbestimmung
&
Verantwortung
INNOVATION
COMMUNITIES
ZUKUNFT
WAS IST DAS EIGENTLICH?
Innovation ist das Schaffen neuer
Ressourcen, Güter und / oder Märkte
durch das organisierte Arbeiten an
Produkten, Prozessen oder
organisatorischen / sozialen
Neuerungen auf Basis von Kreativität,
also Ideen, Grundsätzen und
Konzepten.
INNOVATION
Innovation soll
gesellschaftliche
Probleme mit einer neuen,
marktkonformen Antwort
lösen.
Es ist eine Sinnbindung an
ein Problem
Eine Gemeinschaft die einen Sinn
gemeinsam verfolgt. Normen, Werte,
Identität und Risiken werden geteilt.
Das Gefühl einer Community wird
durch
membership
influence
integration
fulfillment
bestimmt. Eigentum und
Entscheidungsstrukturen werden
durch die Community bestimmt
GESELLSCHAFT
“ One cannot talk about an organization of people
without referring to what makes them a community.
Leadership should address the human search for connecting
with other people and being part of something
larger than oneself. The more passionate people are, the
more they want to connect with meaningful people doing
meaningful things.
Esko Kilpi
ist unvermeidbar
Interdependenz mit dem
gesamten System
ist weder vorhersagbar
noch eindeutig
ist durch uns mit-gestaltbar
ZUKUNFT
MENSCHENBILD
Douglas McGergor
(Theory Y)
● Menschen können sich selber
steuern
● Menschen sind kreativ
● Menschen möchten
Verantwortung tragen
● Menschen sind motiviert an etwas
beizutragen
Motivation
(Dan Pink)
● Autonomie
● Können
● Sinnstiftung
“People know what needs to be done. So, we need to
give them more discretion and agency over their work.
In other words, let them do it. Let them focus on the value
creation activities they want to do and then let them
be accountable to their peers for whether they do it.
When people look each other in the eye and say what
they want to make happen, they do it. Commitment to
one another is a stronger measurement system than bureaucratic
paperwork in a corporate office.
Nilofer Merchant
HANDS ON
INNOVATION COMMUNITIES
“The Internet is no longer about linked pages but connected
purposes. We want to do something – with the help
of other people and technological intelligence.
The task is to combine technological intelligence and creative
interaction between interdependent human beings.
Esko Kilpi
We enable individuals to work on
projects they are excited by and with
people they love to work with, so
they can fulfill their purpose and the
purpose of the organizations or
communities they commit to.
PART-UPs
ORGANISATIONS-
STRUKTUR
“ The meaning of work arises in
communication between people who are
in a meaningful relationship.
Esko Kilpi
4 Sourcing strategic partnerships
Create flexible teams based on
shared targets and goals of
participating organizations
HR/CEO’s want to solve a huge
amplitude in workforce request
with partnerships
+ 3a Agile add on
1 Self-organized innovation
Innovate by using the talents and
motivation of your professionals
CEO / Innovation managers can’t
get the right talented colleagues in
innovation teams
3 Internal flexible workforce
Create project teams flexible
around given organizational targets
and goals
COO / project managers need
constant access to and overview
over all internal resources without
continuously asking
2 Extended workforce
Source instantly from your (trusted)
extended pool
COO / Project managers / HR don’t
have the right talented / motivated
people internally
5 Fluid organization
Create flexible teams around any
project / subject continuously
Exponential organizations that
continuously need instant (external)
sourcing
Small impact High impact Full impact
InternalfocusExternalfocus
PRODUCTS
KEY LEARNINGS
Die Freiheit des Einzelnen. Autorität
gibt es nur via Vertrauen.
Selbstorganisation und Governance
für einen höheren Sinn
Ressourcen basiert arbeiten.
Organisationen müssen lernen.
FRAGEN UND
EINDRÜCKE
www.part-up.com
www.enspiral.com
https://medium.com/@EskoKilpi
http://ouishare.net/en
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hello@ilansiebert.com
@I_Siebert
+49 (0) 176 70 71 57 53
ILAN SIEBERT
Innovation Communities als Zukunft

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Innovation Communities als Zukunft

  • 2. ILAN SIEBERT Selbstständiger Organizational Designer Gesellschaftsgestalter Zweckoptimist
  • 3. Die nächsten 30 Minuten 1. Was sich wirklich ändert 2. Innovation Communities Zukunft - was ist das? 3. Innovation Communities - Hands on
  • 4. WARUM? Die Menschheit steht einer Reihe von Herausforderungen gegenüber: ● Armut & Ungleichheit ● Klimawandel ● Korruption Es sieht danach aus als könnten / wollten weder Staaten noch Unternehmen diese Probleme lösen.
  • 5. WARUM? Für neue Probleme werden neue Lösungen gebraucht – der Druck auf Unternehmen entsteht “jetzt schon” durch: ● kein klaren Unternehmens-Sinn zu haben bedeutet die High Potential zu verlieren ● steigende Anzahl von unzufriedenen und kranken Mitarbeitern ● Potentiale werden durch Hierarchien nicht genutzt, selbst katastrophale Fehlentscheidungen werden umgesetzt (VW)
  • 6. LEITFRAGE Wozu wollen wir auf der Welt mit unserer Lebenszeit und unserem Handeln beitragen? Wie sieht die Welt aus, wenn wir jetzt zusammen Zeit in ein Vorhaben investieren?
  • 8. WAS SICH WIRKLICH ÄNDERT Systemische Verantwortungslosigkeit & Unmündigkeit Selbstbestimmung & Verantwortung
  • 10. Innovation ist das Schaffen neuer Ressourcen, Güter und / oder Märkte durch das organisierte Arbeiten an Produkten, Prozessen oder organisatorischen / sozialen Neuerungen auf Basis von Kreativität, also Ideen, Grundsätzen und Konzepten. INNOVATION
  • 11. Innovation soll gesellschaftliche Probleme mit einer neuen, marktkonformen Antwort lösen. Es ist eine Sinnbindung an ein Problem
  • 12. Eine Gemeinschaft die einen Sinn gemeinsam verfolgt. Normen, Werte, Identität und Risiken werden geteilt. Das Gefühl einer Community wird durch membership influence integration fulfillment bestimmt. Eigentum und Entscheidungsstrukturen werden durch die Community bestimmt GESELLSCHAFT
  • 13. “ One cannot talk about an organization of people without referring to what makes them a community. Leadership should address the human search for connecting with other people and being part of something larger than oneself. The more passionate people are, the more they want to connect with meaningful people doing meaningful things. Esko Kilpi
  • 14. ist unvermeidbar Interdependenz mit dem gesamten System ist weder vorhersagbar noch eindeutig ist durch uns mit-gestaltbar ZUKUNFT
  • 15. MENSCHENBILD Douglas McGergor (Theory Y) ● Menschen können sich selber steuern ● Menschen sind kreativ ● Menschen möchten Verantwortung tragen ● Menschen sind motiviert an etwas beizutragen Motivation (Dan Pink) ● Autonomie ● Können ● Sinnstiftung
  • 16. “People know what needs to be done. So, we need to give them more discretion and agency over their work. In other words, let them do it. Let them focus on the value creation activities they want to do and then let them be accountable to their peers for whether they do it. When people look each other in the eye and say what they want to make happen, they do it. Commitment to one another is a stronger measurement system than bureaucratic paperwork in a corporate office. Nilofer Merchant
  • 18. “The Internet is no longer about linked pages but connected purposes. We want to do something – with the help of other people and technological intelligence. The task is to combine technological intelligence and creative interaction between interdependent human beings. Esko Kilpi
  • 19. We enable individuals to work on projects they are excited by and with people they love to work with, so they can fulfill their purpose and the purpose of the organizations or communities they commit to.
  • 20.
  • 22.
  • 23. “ The meaning of work arises in communication between people who are in a meaningful relationship. Esko Kilpi
  • 24. 4 Sourcing strategic partnerships Create flexible teams based on shared targets and goals of participating organizations HR/CEO’s want to solve a huge amplitude in workforce request with partnerships + 3a Agile add on 1 Self-organized innovation Innovate by using the talents and motivation of your professionals CEO / Innovation managers can’t get the right talented colleagues in innovation teams 3 Internal flexible workforce Create project teams flexible around given organizational targets and goals COO / project managers need constant access to and overview over all internal resources without continuously asking 2 Extended workforce Source instantly from your (trusted) extended pool COO / Project managers / HR don’t have the right talented / motivated people internally 5 Fluid organization Create flexible teams around any project / subject continuously Exponential organizations that continuously need instant (external) sourcing Small impact High impact Full impact InternalfocusExternalfocus PRODUCTS
  • 25.
  • 27. Die Freiheit des Einzelnen. Autorität gibt es nur via Vertrauen. Selbstorganisation und Governance für einen höheren Sinn Ressourcen basiert arbeiten. Organisationen müssen lernen.