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Die adaptive Organisation
Krishan Mathis
Agile Tuesday 14.12.2021
„Seit 2001 gestaltet er die Entwicklung der Agilität durch den Aufbau
von Communities und Konferenzen. Er hat in dieser Zeit agile
Methoden und Konzepte aktiv weiterentwickelt und Großunternehmen
bei ihrer Business Agility Transformation unterstützt. Ihm liegt
besonders die Entwicklung einer guten Führungskultur in agilen
Organisationen am Herzen.“
https://agilelearningjourney.com https://radicalfocus.com
Über mich
Krishan Mathis
Welches Problem lösen wir?
Externe Sicht
die Fähigkeit, schneller auf Veränderungen und
Störungen auf dem Markt zu reagieren
Strukturen und Prozesse
die Fähigkeit von Teams und
Abteilungen, kurzfristig die Richtung zu
ändern und dabei effektiv und
zuverlässig Werte zu liefern
Kultur
Enabler für inspirierte Mitarbeiter,
insbesondere für Wissensarbeiter. Baut auf
Respekt, Transparenz und Vertrauen als
Grundwerte.
„The next generation of organization will be made by
letting contextually unique solutions to emerge and adapt
based on a coherent whole”
-- Dave Snowden
Quelle:
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Strukturen von Firmen
Warum Hierarchie
Stärken
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Komplexität und Transaktionskosten reduzieren
Optimiert auf Ressourcenauslastung
Grenzen
Neue Herausforderungen wahrnehmen
Schnell die Richtung ändern
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Optimiert auf Effizienz
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to foresee problems in production and in
use that may be encountered with the
product or service.”
-- W.E. Deming
Flow-Organisation
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Schnell die Richtung anpassen
Grenzen
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Optimiert auf Wertschöpfung
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14.000 nurses in 1.000
autonomous self-managing
teams attracting and
assessing patients, planning
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and training new nurses.
No managers, no Planning,
no Marketing.
Minimum Bureaucracy: only
18 coaches and 50 admins.
Buurtzorg in Deutschland:
https://www.buurtzorg-in-deutschland.org/buurtzorg-modell/
Quelle:
https://www.morningstarco.com
35 Jahre Evolution, immer mit
den gleichen zwei Zielen:
ein besseres Kundenerlebnis
das Talent und die Energie
der Arbeitskräfte freisetzen
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EMC contracts Smart contracts, standardisiert, nicht änderbar, feste Laufzeit
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new Micro-Enterprise
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“We transformed bureaucracy
into software”
-- Jos de Blok, Buurtzorg
Haier‘s Smart Contracts
Alles wird in Verträgen geregelt
Alles wird über Angebote im internen Markt strukturiert
Verträge sind nicht veränderbar
Verträge haben eine feste Laufzeit
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zugrunde liegt) reduziert den Aufwand zur Verfolgung
Von der Lieferkette zur
Plattformökonomie
Die Stunde der Aggregatoren
Quelle
Aggregation Theory
https://stratechery.com/2015/aggregation-theory/
Vor dem Internet Plattform aggregiert
"...as you start to be able to
transact more readily in a digital context,
you start to see market-based
transactions where you used to have only
firm-based transactions”
-- Rita McGrath
Everything becomes a platform
Quelle:
https://medium.com/aperture-hub/seeing-around-corners-19-ec64b2260337
Steve Yegge‘s „Platform Rant“
1. All teams will henceforth expose their data and functionality through service
interfaces.
2. Teams must communicate with each other through these interfaces.
3. There will be no other form of interprocess communication allowed: no direct
linking, no direct reads of another team’s data store, no shared-memory
model, no back-doors whatsoever. The only communication allowed is via
service interface calls over the network.
4. It doesn’t matter what technology they use. HTTP, Corba, Pubsub, custom
protocols — doesn’t matter. Bezos doesn’t care.
5. All service interfaces, without exception, must be designed from the ground
up to be externalizable. That is to say, the team must plan and design to be
able to expose the interface to developers in the outside world. No
exceptions.
6. Anyone who doesn’t do this will be fired.
7. Thank you; have a nice day!
Ha, ha! You 150-odd ex-Amazon folks here will of course realize immediately that #7
was a little joke I threw in, because Bezos most definitely does not give a shit about
your day. But #6 ist real.
Quelle:
https://www.alexanderjarvis.com/steve-yegges-famous-rant-on-google-vs-amazon/
Conway‘s Law
Any organization that designs a system
(defined broadly) will produce a design
whose structure is a copy of the
organization's communication structure.
— Melvin E. Conway
Probleme und Grenzen
Die Adaptive Organisation - Agile Tuesday Dezember 2021
+
+
Die Adaptive Organisation - Agile Tuesday Dezember 2021
Quelle:
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Die Adaptive Organisation - Agile Tuesday Dezember 2021

  • 1. Photo by Job Savelsberg on Unsplash Die adaptive Organisation Krishan Mathis Agile Tuesday 14.12.2021
  • 2. „Seit 2001 gestaltet er die Entwicklung der Agilität durch den Aufbau von Communities und Konferenzen. Er hat in dieser Zeit agile Methoden und Konzepte aktiv weiterentwickelt und Großunternehmen bei ihrer Business Agility Transformation unterstützt. Ihm liegt besonders die Entwicklung einer guten Führungskultur in agilen Organisationen am Herzen.“ https://agilelearningjourney.com https://radicalfocus.com Über mich Krishan Mathis
  • 3. Welches Problem lösen wir? Externe Sicht die Fähigkeit, schneller auf Veränderungen und Störungen auf dem Markt zu reagieren Strukturen und Prozesse die Fähigkeit von Teams und Abteilungen, kurzfristig die Richtung zu ändern und dabei effektiv und zuverlässig Werte zu liefern Kultur Enabler für inspirierte Mitarbeiter, insbesondere für Wissensarbeiter. Baut auf Respekt, Transparenz und Vertrauen als Grundwerte.
  • 4. „The next generation of organization will be made by letting contextually unique solutions to emerge and adapt based on a coherent whole” -- Dave Snowden Quelle: https://stories.platformdesigntoolkit.com/with-dave-snowden-88ef04b7fadb Foto: Wikipedia
  • 6. Warum Hierarchie Stärken Richtung festlegen und Compliance sichern Komplexität und Transaktionskosten reduzieren Optimiert auf Ressourcenauslastung Grenzen Neue Herausforderungen wahrnehmen Schnell die Richtung ändern Hierarchie: Optimiert auf Effizienz
  • 7. “Break down barriers between departments. People in research, design, sales, and production must work as a team, to foresee problems in production and in use that may be encountered with the product or service.” -- W.E. Deming
  • 8. Flow-Organisation Stärken Wertschöpfung in kurzen Zyklen Schnell die Richtung anpassen Grenzen Disruptive Änderungen Flow: Optimiert auf Wertschöpfung
  • 11. Wie gehen Firmen mit Disruption um
  • 13. Geht das auch mit der ganzen Firma?
  • 14. Konzepte: Netzwerkstrukturen mit Soziokratie Quelle: https://www.sociocracyforall.org Structure: Circles Meetings Decisions
  • 15. Quelle: https://www.buurtzorg.com/about-us/buurtzorgmodel/ 14.000 nurses in 1.000 autonomous self-managing teams attracting and assessing patients, planning and delivering support, hiring and training new nurses. No managers, no Planning, no Marketing. Minimum Bureaucracy: only 18 coaches and 50 admins. Buurtzorg in Deutschland: https://www.buurtzorg-in-deutschland.org/buurtzorg-modell/
  • 17. 35 Jahre Evolution, immer mit den gleichen zwei Zielen: ein besseres Kundenerlebnis das Talent und die Energie der Arbeitskräfte freisetzen Rendanheyi (2013) selbstorganisierende Arbeitseinheit Interner Marktplatz für Arbeit Quelle: https://www.haier.com/global/ Zhang Ruimin ~80.000 Mitarbeiter Unterhaltungselektronik Haushaltsgeräte Zero Distance to the Customer User-bezahlt, alle Verträge: profit-sharing Marktgetrieben wer im Kontakt mit dem Kunden ist, bestimmt die Richtung Von der Hierarchie zum Netzwerk zum Ökosystem schrittweiser Umbau der Strukturen Micro Enterprises Der Kern: autonom, typisch 10 Personen Node MEs, User MEs Ecosystem Micro- Communities Dynamischer Verbund für ein Produkt / Service Solution EMCs, Experience EMCs Platform Knowledge sharing Shared services, Industry platform EMC contracts Smart contracts, standardisiert, nicht änderbar, feste Laufzeit Open bid for order A system allowing entrepreneurs/employees to “bid” for certain “orders” (jobs to be done) VAMs Contracts that allow Industry Platform Owners to allocate capital to create a new Micro-Enterprise Prinzipien Artefakte
  • 18. Zero Distance To the Customer From Responsiveness to Intimacy Vision: Moving beyond responsiveness to intimacy Skills & Talent: Begin to hire for new skills & people looking for freedom Organization: Creation of self-organizing competitive work units Values, Measures & Rewards: Everything is performance based Processes: Everything is up for bids & it is competitive
  • 19. Wie begrenzt man die Transaktionskosten im Netzwerk
  • 20. “We transformed bureaucracy into software” -- Jos de Blok, Buurtzorg
  • 21. Haier‘s Smart Contracts Alles wird in Verträgen geregelt Alles wird über Angebote im internen Markt strukturiert Verträge sind nicht veränderbar Verträge haben eine feste Laufzeit Starke Standardisierung von Verträgen Ein Reputationssystem verfolgt die Einhaltung von Verträgen Ein smart contract system (wie es auch Bitcoin zugrunde liegt) reduziert den Aufwand zur Verfolgung
  • 22. Von der Lieferkette zur Plattformökonomie
  • 23. Die Stunde der Aggregatoren Quelle Aggregation Theory https://stratechery.com/2015/aggregation-theory/ Vor dem Internet Plattform aggregiert
  • 24. "...as you start to be able to transact more readily in a digital context, you start to see market-based transactions where you used to have only firm-based transactions” -- Rita McGrath Everything becomes a platform Quelle: https://medium.com/aperture-hub/seeing-around-corners-19-ec64b2260337
  • 25. Steve Yegge‘s „Platform Rant“ 1. All teams will henceforth expose their data and functionality through service interfaces. 2. Teams must communicate with each other through these interfaces. 3. There will be no other form of interprocess communication allowed: no direct linking, no direct reads of another team’s data store, no shared-memory model, no back-doors whatsoever. The only communication allowed is via service interface calls over the network. 4. It doesn’t matter what technology they use. HTTP, Corba, Pubsub, custom protocols — doesn’t matter. Bezos doesn’t care. 5. All service interfaces, without exception, must be designed from the ground up to be externalizable. That is to say, the team must plan and design to be able to expose the interface to developers in the outside world. No exceptions. 6. Anyone who doesn’t do this will be fired. 7. Thank you; have a nice day! Ha, ha! You 150-odd ex-Amazon folks here will of course realize immediately that #7 was a little joke I threw in, because Bezos most definitely does not give a shit about your day. But #6 ist real. Quelle: https://www.alexanderjarvis.com/steve-yegges-famous-rant-on-google-vs-amazon/
  • 26. Conway‘s Law Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization's communication structure. — Melvin E. Conway
  • 29. + +