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Agil skalieren	

Prinzipien statt Blaupause

Keynote OOP 2014	

Stefan Roock, Henning Wolf
erfolgreicher
agiler Pilot

Wie 

Agilität 

in größerem
Umfang
nutzbar
machen?

Flexibel
reagieren

hohe Qualität
kurze Time-2Market

zufriedene
Kunden
zufriedene
Entwickler
Koordination
der Teams?

Zusammenarbeitsmodell mit dem Rest des Unternehmens für den
Regelbetrieb finden (Pilot war Ausnahmesituation)
Skalierung mit Blueprints?
Agilität bedeutet Kulturwandel

Culture eats
strategy for
breakfast.

Peter Drucker
Agilität bedeutet Kulturwandel

schrittweise Ausbreitung
von Keimzellen aus
Organisch wachsen

t
PRINZIPIEN

•Face-2-Face Kommunikation
und gemeinsames Arbeiten
•Emergente Strukturen
•Inspect&Adapt
•Process Ownership
Teams koordinieren?
Alignment vs. Autonomie

Alignment

Autonomie
Autonomie durch Alignment nach Moltke

Alignment

Intention:
das „warum“
und „was“

Autonomie
siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“

Aktionen:
das „wie“
Agilität: Alignment und Autonomie

Alignment

Intention:
das „warum“
und „was“

Agilität

Autonomie

Aktionen:
das „wie“
fachliche
Koordination

technische
Koordination
fachliche
Koordination

technische
Koordination
Chief 

Product
Owner

Product
Owner

Product Backlog
Chief
Product
Owner

Product
Feature
Owner

Product Backlog
Feature Owner
ein Product Owner
für das Produkt
grobe Features

Teams besitzen die 

Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
Feature-Teams
entwickelt lieferbare
Funktionalität (aus
Kundensicht)	

über alle Teams

setzt Product
Backlog Items um

Team hat alle Skills, die
notwendig sind, um lieferbare
Produktinkremente herzustellen
cross-funktional
besetzt
vertikale und horizontale Skalierung

Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten

Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
Schritt für Schritt

Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten

Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done

t

Team leistet mehr

Definition of Done
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Definition of Done

t

Team leistet mehr

Team braucht 	

weniger Vorgaben

Definition of Ready
PRINZIPIEN

•Kontinuierliche Zusammenarbeit
von Business und IT
•Cross-funktionale autonome
Teams
•Selbstorganisation
•Dezentrale Entscheidungen
•Lernen
•kontinuierliche Verbesserung
Missionen
grobe Features

Teams mit 	

Missionen

Teams optimieren 	

selbstorganisiert 	

auf ihre 	

Missionen hin
Goal#1
grobe Features

Goal#1-Team

Missionen

Teams optimieren 	

selbstorganisiert 	

auf ihre 	

Missionen hin
PRINZIPIEN

•Priorisierung / Fokus
•Selbstorganisation
•Autonome Teams
technische
Koordination?

?

?
Kosten

Redundanzkosten
ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re

Unabhängigkeit der Teams
Kosten

Abstimmungskosten
ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re

Abstimmungskosten
Unabhängigkeit der Teams
Kosten

Gesamtkosten

Gesamtkosten

ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re

Abstimmungskosten
Unabhängigkeit der Teams
gemeinsam genutzte Komponenten?
Conways Law
organizations which
design systems ... are
constrained to produce
designs which are copies
of the communication
structures of these
organizations

Mel Conway
CoP Infrastruktur

Komponente 1

…

Komponente n

gemeinsam genutzte Komponenten

Community of Practice
CoPs: Communities of Practice
CoP
Infrastruktur
Team

Team

Team

CoP
Testen
PRINZIPIEN

•Technische Exzellenz
•Autonome Teams
•Emergente Strukturen
Zusammenfassung
• Kulturwandel
• End-2-End-Verantwortung
• Emergente Strukturen
• Inspect & Adapt
• Selbstorganisation
• Autonome Teams
• Process Ownership
• Kontinuierliche Verbesserung
• Gekippte Matrix / CoPs
• Technische Exzellenz

siehe auch scaledprinciples.org
 IHR HABT EUCH DAGEGEN

GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HAT TE T. 
Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
„skalieren“ ist ein Verb
Erkenntnisse aus den
agilen Teams

Transitions-	

Backlog

Transitionsteam

Produkt des
Transitionsteams: Agile
Teams in einer agilen
Organisation
Vielen Dank für 

die Aufmerksamkeit

Stefan Roock	

stefan.roock@it-agile.de	

Twitter: @StefanRoock	

!

Henning Wolf	

henning.wolf@it-agile.de	

Twitter: @HenningWolf

Bro
sch
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Ska agile 	

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