Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014.
Gefällt Ihnen der Vortrag? Wir halten Ihn gerne auch bei Ihnen. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an stefan.roock@it-agile.de
Getting Started with Python and Machine Learning for SEO | BrightonSEO Octobe...Ruth Everett
Find out how Python and Machine Learning can be used to save you time and help you understand your website better.
This session will cover how advancements to Python and Machine Learning are changing the game for busy SEOs, discuss the positive impact they can have and provide you with plenty of ready-to-use scripts you can use to save time with your technical SEO efforts.
Managing Director of iPullRank, Mike King, talks about how to leverage automated testing to ensure that developers engaged in Continuous Integration don't end up accidentally breaking the optimizations in place for SEO
According to Gartner, "The stongest performing IT organizations are distinguished by strong strategy practices. The weak performing IT organizations are distinguished by weak delivery practices."
Having an IT strategy and executing it are important.
This brief presentation covers:
1. Why IT Strategy?
2. What does a great IT Strategy look like?
3. How to create a great IT Strategy
4. How to make the IT Strategy real
Company Achievements And Challenges PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Presenting this set of slides with name - Company Achievements And Challenges Powerpoint Presentation Slides. This aptly crafted editable PPT deck contains twelve slides. Our topic specific Company Achievements And Challenges Powerpoint Presentation Slides presentation deck helps devise the topic with a clear approach. We offer a wide range of custom made slides with all sorts of relevant charts and graphs, overviews, topics subtopics templates, and analysis templates. Speculate, discuss, design or demonstrate all the underlying aspects with zero difficulty. This deck also consists creative and professional looking slides of all sorts to achieve the target of a presentation effectively. You can present it individually or as a team working in any company organization.
Getting Started with Python and Machine Learning for SEO | BrightonSEO Octobe...Ruth Everett
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Managing Director of iPullRank, Mike King, talks about how to leverage automated testing to ensure that developers engaged in Continuous Integration don't end up accidentally breaking the optimizations in place for SEO
According to Gartner, "The stongest performing IT organizations are distinguished by strong strategy practices. The weak performing IT organizations are distinguished by weak delivery practices."
Having an IT strategy and executing it are important.
This brief presentation covers:
1. Why IT Strategy?
2. What does a great IT Strategy look like?
3. How to create a great IT Strategy
4. How to make the IT Strategy real
Company Achievements And Challenges PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Presenting this set of slides with name - Company Achievements And Challenges Powerpoint Presentation Slides. This aptly crafted editable PPT deck contains twelve slides. Our topic specific Company Achievements And Challenges Powerpoint Presentation Slides presentation deck helps devise the topic with a clear approach. We offer a wide range of custom made slides with all sorts of relevant charts and graphs, overviews, topics subtopics templates, and analysis templates. Speculate, discuss, design or demonstrate all the underlying aspects with zero difficulty. This deck also consists creative and professional looking slides of all sorts to achieve the target of a presentation effectively. You can present it individually or as a team working in any company organization.
Business is changing faster than it ever has before. To effectively support the business, HR needs to change, too. The one-size-fits-all HR mantra no longer works for all organizations. Many organizations need their HR to be far more flexible, with digital deeply embedded in the way it functions. Accenture has identified new, innovative HR operating models that create and sustain more flexible and integrated HR capabilities. Each model is designed to suit different strategies, cultures and types of workforces -- delivering a more flexible and strategically relevant HR.
Business Transformation Framework talks about some relevant industry challenges, a viable solution architecture and a tool kit to address each challenge in a very structured fashion.
For further details on how this frameworks helps, please reach out to the author at contactus@paynovation.in
This schema represents a general view of the demand management framework. Developed using lean, kanban, project management and software engineering concepts, this framework covers from the business to IT.
Business Transformation Proposal PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
If your company needs to submit a Business Transformation Proposal PowerPoint Presentation Slides look no further.Our researchers have analyzed thousands of proposals on this topic for effectiveness and conversion. Just download our template, add your company data and submit to your client for a positive response. http://bit.ly/3bt4vgr
Company presentation given on the best practices and problem faced when performing on page technical SEO. A little bit on productivity thrown in at the end because I'm fascinated with that study as well.
Complete Guide To Salesforce Einstein AnalyticsCloud Analogy
Einstein Analytics is a set of out-of-the-box AI technologies that provide a smooth experience to the users while they collaborate on any device. Whether it is about cloning the master dashboard for each story point, explaining insights within the
dashboard, or enhancing interactivity and communication - Einstein
The ArchiSurance Case Study is a fictitious example developed to illustrate the use of
the ArchiMate® modeling language in the context of the TOGAF® framework. The
Case Study concerns the insurance company ArchiSurance, which has been formed as
the result of a merger of three previously independent companies. The Case Study
describes the baseline architecture of the company and then a number of change
scenarios.
This Case Study is required to be used as an example throughout accredited
ArchiMate training courses. However, it is not part of the definition of TOGAF. This
work supports The Open Group vision of Boundaryless Information Flow by
illustrating the combined use of the TOGAF and ArchiMate standards for consistent
representation of architectural information across diverse organizations, systems, and
initiatives.
Business capability mapping and business architectureSatyaIluri
Business architecture and capabilities mapping captures and encapsulates the essence of a business. Using capabilities enterprises can model their current and desired business capabilities with rich semantics and leverage these as Lego blocks to compose products/ initiatives, overlay them with value streams and processes, and capture requirements to evolve capabilities. Business capability mapping helps companies establish a common language, fosters business/IT alignment, helps reduce redundancy and rework, and aligns execution with strategy.
Use Transformation Strategy PowerPoint Presentation Slides to bring out a successful transformation. Be it a digital transformation, cultural transformation, organizational transformation or any other transformation, these content-ready professionally designed transformation strategy PowerPoint templates will help you execute the change without any hassles. This presentation covers transformation plan, strategy, checklist, obstacles, etc to let you have a smooth transition. Add these ready-made transformation strategy PPT slides to transform your organization to remain competitive or to serve your clients better. Implement a successful transition using ready-to-use change management PowerPoint slideshow. This deck comprises of PPT templates such as gap analysis, transformation readiness checklist, transformation obstacles, resistance management plan, communication plan, etc. Develop transformation strategy and design a plan to achieve the intended goals. This complete presentation will help you identify the potential risks to execute an effective transformation in an organization. Download transformation strategy PPT templates to achieve the desired goals. These templates are completely customizable. You can edit the color, text, icon, and font size as per your need. Grab this complete presentation now. Trigger the imagination of your audience with our Transformation Strategy Powerpoint Presentation Slides. Create a vision of the future with your thoughts. https://bit.ly/38s0vwo
Salesforce apex hours PayPal with Salesforce IntegrationAmit Singh
Purpose of Integration
What is API?
What is WebService?
Live Demo
Object Structure of the Objects involved in Demo
Walkthrough of how to setup the Integration and test API using Postman tool.
Q & A
Bringing Architecture Thinking to the People - An introduction into the PEOPL...Craig Martin
The successful implementation of an architecture plan or blueprint is often challenged not in the efficacy of the design elements of the architecture, but in its implementation by people in business operations. Transformation programs will often struggle as a consequence of the failure to consider the issues impacting and the role of people in supporting the target operating state of the architecture once implemented, it is therefore imperative that when architects innovate, model and design to solve business problems, that they equally consider the people dimension. Capability based planning is incomplete unless we address the optimum mix of people, process and tools to drive out the target outcome of that capability. This presentation will look at a case study from within the Australian market in which Business Capability Based Planning was applied to assess people capabilities and organisation preparedness to support a target business model. It will also discuss some of the more effective people levers that can be applied to deliver more impactful and long lasting architectural change.
This Toolkit was created by ex-McKinsey, Deloitte and BCG Management Consultants after more than 3,000 hours of work. It shares our combined 100+ years of experience advising executive teams around the world. It includes all the Frameworks, Best Practices & Templates required to successfully implement an operating model and organization design initiative, and make your strategy happen.
Marketing strategy and first 90 day planJanice Zhang
Janice is a senior marketing executive with a 16-year track record of delivering outstanding results for B2B & B2C companies. She put together this slide deck to help CMOs and VPs of Marketing define their strategy and first 90 day plan.
Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienStefan ROOCK
Der Vortrag erklärt, warum die agilen Werte und Prinzipien so wichtig sind, wenn es um agile Skalierung (mehrere abhängige Teams) geht. Es werden die für die Skalierung relevanten Prinzipien vorgestellt.
Der Agile Scaling Cycle, hilft passende Praktiken zu den Skalierungsprinzipien auszuwählen und kontinuierlich zu optimieren.
Business is changing faster than it ever has before. To effectively support the business, HR needs to change, too. The one-size-fits-all HR mantra no longer works for all organizations. Many organizations need their HR to be far more flexible, with digital deeply embedded in the way it functions. Accenture has identified new, innovative HR operating models that create and sustain more flexible and integrated HR capabilities. Each model is designed to suit different strategies, cultures and types of workforces -- delivering a more flexible and strategically relevant HR.
Business Transformation Framework talks about some relevant industry challenges, a viable solution architecture and a tool kit to address each challenge in a very structured fashion.
For further details on how this frameworks helps, please reach out to the author at contactus@paynovation.in
This schema represents a general view of the demand management framework. Developed using lean, kanban, project management and software engineering concepts, this framework covers from the business to IT.
Business Transformation Proposal PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
If your company needs to submit a Business Transformation Proposal PowerPoint Presentation Slides look no further.Our researchers have analyzed thousands of proposals on this topic for effectiveness and conversion. Just download our template, add your company data and submit to your client for a positive response. http://bit.ly/3bt4vgr
Company presentation given on the best practices and problem faced when performing on page technical SEO. A little bit on productivity thrown in at the end because I'm fascinated with that study as well.
Complete Guide To Salesforce Einstein AnalyticsCloud Analogy
Einstein Analytics is a set of out-of-the-box AI technologies that provide a smooth experience to the users while they collaborate on any device. Whether it is about cloning the master dashboard for each story point, explaining insights within the
dashboard, or enhancing interactivity and communication - Einstein
The ArchiSurance Case Study is a fictitious example developed to illustrate the use of
the ArchiMate® modeling language in the context of the TOGAF® framework. The
Case Study concerns the insurance company ArchiSurance, which has been formed as
the result of a merger of three previously independent companies. The Case Study
describes the baseline architecture of the company and then a number of change
scenarios.
This Case Study is required to be used as an example throughout accredited
ArchiMate training courses. However, it is not part of the definition of TOGAF. This
work supports The Open Group vision of Boundaryless Information Flow by
illustrating the combined use of the TOGAF and ArchiMate standards for consistent
representation of architectural information across diverse organizations, systems, and
initiatives.
Business capability mapping and business architectureSatyaIluri
Business architecture and capabilities mapping captures and encapsulates the essence of a business. Using capabilities enterprises can model their current and desired business capabilities with rich semantics and leverage these as Lego blocks to compose products/ initiatives, overlay them with value streams and processes, and capture requirements to evolve capabilities. Business capability mapping helps companies establish a common language, fosters business/IT alignment, helps reduce redundancy and rework, and aligns execution with strategy.
Use Transformation Strategy PowerPoint Presentation Slides to bring out a successful transformation. Be it a digital transformation, cultural transformation, organizational transformation or any other transformation, these content-ready professionally designed transformation strategy PowerPoint templates will help you execute the change without any hassles. This presentation covers transformation plan, strategy, checklist, obstacles, etc to let you have a smooth transition. Add these ready-made transformation strategy PPT slides to transform your organization to remain competitive or to serve your clients better. Implement a successful transition using ready-to-use change management PowerPoint slideshow. This deck comprises of PPT templates such as gap analysis, transformation readiness checklist, transformation obstacles, resistance management plan, communication plan, etc. Develop transformation strategy and design a plan to achieve the intended goals. This complete presentation will help you identify the potential risks to execute an effective transformation in an organization. Download transformation strategy PPT templates to achieve the desired goals. These templates are completely customizable. You can edit the color, text, icon, and font size as per your need. Grab this complete presentation now. Trigger the imagination of your audience with our Transformation Strategy Powerpoint Presentation Slides. Create a vision of the future with your thoughts. https://bit.ly/38s0vwo
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Purpose of Integration
What is API?
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Object Structure of the Objects involved in Demo
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Q & A
Bringing Architecture Thinking to the People - An introduction into the PEOPL...Craig Martin
The successful implementation of an architecture plan or blueprint is often challenged not in the efficacy of the design elements of the architecture, but in its implementation by people in business operations. Transformation programs will often struggle as a consequence of the failure to consider the issues impacting and the role of people in supporting the target operating state of the architecture once implemented, it is therefore imperative that when architects innovate, model and design to solve business problems, that they equally consider the people dimension. Capability based planning is incomplete unless we address the optimum mix of people, process and tools to drive out the target outcome of that capability. This presentation will look at a case study from within the Australian market in which Business Capability Based Planning was applied to assess people capabilities and organisation preparedness to support a target business model. It will also discuss some of the more effective people levers that can be applied to deliver more impactful and long lasting architectural change.
This Toolkit was created by ex-McKinsey, Deloitte and BCG Management Consultants after more than 3,000 hours of work. It shares our combined 100+ years of experience advising executive teams around the world. It includes all the Frameworks, Best Practices & Templates required to successfully implement an operating model and organization design initiative, and make your strategy happen.
Marketing strategy and first 90 day planJanice Zhang
Janice is a senior marketing executive with a 16-year track record of delivering outstanding results for B2B & B2C companies. She put together this slide deck to help CMOs and VPs of Marketing define their strategy and first 90 day plan.
Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienStefan ROOCK
Der Vortrag erklärt, warum die agilen Werte und Prinzipien so wichtig sind, wenn es um agile Skalierung (mehrere abhängige Teams) geht. Es werden die für die Skalierung relevanten Prinzipien vorgestellt.
Der Agile Scaling Cycle, hilft passende Praktiken zu den Skalierungsprinzipien auszuwählen und kontinuierlich zu optimieren.
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-HOOD Group
Agil zu sein, bedeutet für uns:Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Es geht um das Menschenbild
Aus Angst davor, dass Vertrauen ausgenutzt wird, machen wir noch mehr Regeln und Kontrolle. Agile Frameworks wie Scrum fördern Transparenz. Das Fehlverhalten ansprechen anstatt eine neue Regelung für alle zu treffen.
Entscheidungen: Konsens statt Kompromiss
Wie wird das management team agil - ulf brandes, #manage-agile - 18. oktober ...Ulf Brandes
Nichts beeinflusst die Unternehmenskultur so wie das Management-Team. Wie gehen wir erste Schritte und bauen wir Brücken für eine Agile Führungskultur?
Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisation, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Wie wird man agil, oder geht das gar nicht, weil der Rahmen nicht passt? Diese Session klärt auf, was Agilität auf welcher Ebene bedeutet. Sie gibt Rat, wie sich ein Team und/oder eine Organisation entwickeln kann und wie bei der Führung oder den Mitarbeitern Bewusstsein geschaffen wird. Besonderes Augenmerk wird auf Hürden und Hindernisse gelegt und wie das Tal der Tränen (das kommen wird) überwunden werden kann.
Why Having Impact Matters for Good Developers (GOTO Berlin)Wooga
Why is it so hard to create an adequate working environment for good developers? Why do we have insecure managers, lots of hierarchy levels, and micromanagement instead in so many companies? It's so simple to make things better: Remove the classic tech lead, avoid the Peter principle and let small teams organize themselves. Agreed, that's not easy, and there are challenges. But I see it work everyday around me. It means that developers have to care for a bit more than just code, but the rewards are freedom to have own choices and to have a real impact on the product. Let's see how this works in reality, what works great and where there are still things to improve.
Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blaupase" beim Treffen des PMI Agile am 19.05.2014 in Hamburg.
Der Vortrag argumentiert, dass agile Skalierung in erster Linie einen Kulturwandel bedeutet und dieser schrittweise erfolgen muss. Das kann mit dem Agile Scaling Cycle erfolgen, mit dem Abhängigkeiten reduziert, verbliebene Abhängigkeiten koordiniert und das Unternehmen systematisch weiterentwickelt werden kann.
Alignment und Verbesserung mit dem Nordstern-Konzept (Kurzvortrag)Stefan ROOCK
Kurzvortrag von den XP-Days 2016 in Hamburg.
OKRs (Objective Key Results) treibt viele Unternehmen um. Letztlich sind sie aber nur eine Variation des seit jahrzehnten bekannten MbO (Management by Objectives).
Der Vortrag erklärt, warum MbO häufig nicht die erhofften Effekte erzielt: MbO wird in einer Divide&Conquer-Mentalität durchgeführt (Top-Down-Zerlegung der Unternehmensziele). Das ist nicht nur sehr aufwändig, sondern wird der heute nötigen Flexibilität von Unternehmen nicht mehr gerecht (im Grunde müssten kontinuierlich alle OKRs angepasst werden).
Mit dem Nordstern-Ansatz (siehe Mike Rother: Toyota Kata) wird eine Alternative vorgeschlagen, bei der nicht auf die nach außen sichtbaren Ergebnisse (z.B. Umsatz, Bugs) fokussiert wird, sondern auf interne Prozesse und Strukturen.
Dieser Fokus hat den Charme, dass er universell für alle Mitarbeiter des Unternehmens gilt (wenn eine Nordstern-Komponente “Zero Bugs” ist, kann jeder im Unternehmen seinen Teil dazu beitragen).
Einen Nordstern kann man für komplette Unternehmen, Unternehmensbereiche, Abteilungen oder Teams definieren und sich daran orientieren. Durch die Verwendung auf Team-Ebene ist das Thema auch interessant für Entwickler.
Die Teilnehmer haben nach der Session die Nordstern-Idee verstanden. Wenn die Session nicht als Pecha Kucha durchgeführt wird, sondern als “richtige” Session, wissen die Teilnehmer nach der Session auch, wie sie im Team zu einem Nordstern kommen können.
Geschäftsmodell & Business Model Canvas von Spotify (Sommersemester 2015)Michael Groeschel
Geschäftsmodell & Business Model Canvas von Spotify (Sommersemester 2015), erstellt als Übungsaufgabe im Rahmen der Veranstaltung E-Business im Sommersemester 2015 unter der Leitung von Prof. Dr. Michael Gröschel
Folien zum Vortrag "Agile Skalierung" beim Scrum-Club von ImmobilienScout24 in Berlin am 25.03.2014.
Enthält agile Skalierungsprinzipien sowie den Agile Scaling Cycle und exemplarische Skalierungspraktiken, z.B. zur Organisation von Product Ownership.
Frischer Wind für SCRUM & Co | BASTA! Spring 2017Tobias Ranft
„Stell Dir vor, der letzte Sprint lief perfekt… Was habt ihr getan, um einen perfekten Sprint zu haben?“ Remember the Future heißt eine der Methoden, die wir in Retrospektiven gerne verwenden. Retrospektiven sind ein guter Weg, um besser zu werden. Und das braucht es leider oft auch!
Zu viele Teams sind mit ihrem agilen Vorgehen unzufrieden. Hier dümpelt eine Scrum Einführung, nach anfänglicher Euphorie, müde vor sich. Da fühlen sich die Entwickler, wie in einem endlosem Hamsterrad (Sprint auf Sprint auf Sprint…) in dem es weder Entrinnen noch wirkliches Vorankommen gibt. Oder die Stimmung untereinander ist vergiftet und das wirklich Wichtige wird nicht mehr gemeinsam besprochen. Kennst Du das auch?
Agile Teams müssen oft lernen Hindernisse zu überwinden. Lernen braucht Feedback: Ich muss wissen, ob meine Antwort zum Problem passt. In vielen kleinen Schritten die Situation nachhaltig verbessern und immer auf das Feedback achten. Aktion→Reaktion→Lernen→ ... – das ist der Weg, um nachhaltig Erfolg in Euere agile Methode zu bringen.
„Keine Funktion ohne einen Test!“ In allen Bereichen der Softwareenwicklung braucht es Feedback-Schleifen. Mit kleinen, häufigen Feedbackschleifen bringt ihr frischen Wind in Euren Prozess. So kommt ihr, Schritt für Schritt, der echten Zusammenarbeit näher.
Seit wir Scrum machen ist alles super. NICHT!Tobias Ranft
Es gibt einfach zu viele Klagen unzufriedenstellende Implementierung von SCRUM. Wie kommt man aus einer solchen Misere heraus? Was kann ich tun? Ich zeige auf, kleine Schritte und der richtige Schwung dabei helfen, das Stimmungsbarometer in positive zu bringen.
Schöner scheitern – Die beliebtesten Missverständnisse im agilen REoose
In diesem Vortrag präsentieren wir die schönsten Missverständnisse, die wir beim Coachen und Schulen agiler Teams erlebt haben. Angefangenen mit Klassikern wie „Das Lastenheft haben wir schon fertig – wie leiten wir nun daraus die User Stories ab?“ über „Bei anderen mag das ja gehen, aber unsere User Stories kann man nicht kleiner schneiden“ bis hin zu „Vor lauter Änderungen kommen wir gar nicht mehr voran“.
Selbstverständlich erzählen wir nicht einfach nur schöne Anekdoten, sondern analysieren auch, welche Missverständnisse dahinter stecken und wie man ihnen begegnen kann. Es ist ja tatsächlich nicht immer einfach, den Herausforderungen des agilen Vorgehens angemessen zu begegnen. Oder haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob der agile Anspruch „Änderungen sind jederzeit willkommen“ wirklich für alle Änderungen gilt, also z.B. auch für Änderungen der Architektur kurz vor Schluss?
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Agile, DevOps, Continuous Delivery: Was ist das und wie betrifft es mich als ...Nico Meisenzahl
Agile, DevOps, Continuous Delivery... sind nur einige von vielen neuen Begriffen, welche uns bei unserer täglichen Arbeit immer wieder begegnen. Aber worum handelt es sich hierbei genau? Geht es hierbei nicht um reine Entwicklungsthemen?
In diesem Webinar möchten wir Ihnen die zugrundeliegenden Methoden mittels zwei verschiedener Sichtweisen näherbringen: Zum einen, wie Ihr Entwicklungsteam mit Hilfe von modernen Methoden agiler, flexibler und effizienter arbeiten kann - um neue Funktionen sowie Updates schneller in der Produktivumgebung bereitstellen zu können. Zum anderen, wie Sie als Anwender von Software diese Methoden nutzen, um die kürzer gewordenen Produktzyklen der Hersteller optimal nutzen zu können.
Dieses Webinar soll Ihnen einen Überblick über die Themen DevOps, Agile und die damit verbunden Methoden aufzeigen und ist somit für alle Berufsgruppen gedacht.
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum...Marc Bless
Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)
Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
http://www.consanis.de
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksStefan ROOCK
Vortrag vom LeSS-Meetup Hamburg am 13.05.2019.
Es gibt Blaupausen für die agile Skalierung. Diese für das eigene Unternehmen zu kopieren, macht unserer Erfahrung nach das Unternehmen allerdings nicht agiler. Ganz im Gegenteil: das Befolgen der Blaupause kann das bisschen Agilität nachhaltig beschädigen, dass sich in Pilotprojekten aufgebaut hat.
Der Vortrag stellt die Prinzipien vor, denen erfolgreiche agile Skalierungen folgen und gibt konkrete Hinweise, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können.
Ketzerischer Vortrag zur Agilen Entwicklung Thomas Arends
Agile wurde nur entwickelt weil man das V-Modell nicht verstanden hat.
Vortrag um sich Feinde zu machen.
Youtube Video dazu hier https://youtu.be/W8TpeWBctKQ
Der State of DevOps Report ist eine jährliche Umfrage, die seit 2013 untersucht, wie sich DevOps verändert. Der Report liefert dabei einen wichtigen Leitfaden, wie wir uns selbst und unsere Teams weiter entwickeln können.
Auf Basis der Ergebnisse des State of DevOps Reports haben
- Nicole Forsgren (Vice President bei github)
- Jez Humble (DevOps Evangelist, Autor des DevOps Handbook)
- Gene Kim (Autor von The Phoenix Project, The Unicorn Project und DevOps Handbook)
über mehrere Jahre eine Auswertung gemacht und eine Reihe von Fähigkeiten und Eigenschaften identifiziert, die uns dabei unterstützen können, in unseren Teams bessere Ergebnisse zu erzielen. Ihre Ergebnisse haben die drei im Buch "Accelerate" zusammengefasst.
Lasst uns gemeinsam auf diese Fähigkeiten und Eigenschaften schauen und auch einige eher überraschende Erkenntnisse aus dem Report diskutieren: Eigenschaften, die uns eher behindern oder scheinbar keinen Einfluss auf unsere Arbeit haben.
Den Link zum Online Meetup stellen wir kurz vor der Veranstaltung zur Verfügung.
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
Management traditionell: Wie viel Arbeit, wie viele Leute, wie verteile ich das, und bis wann? Das klappt in der Produktentwicklung heute so nicht mehr.
Manager sind Teil eines komplexen, adaptiven Systems aus Teams, Geld, Maschinen, Ideen, existierender Software, Kunden und Mitbewerbern, in dem sich alles gegenseitig beeinflusst. Wir müssen uns als Manager neu erfinden und dieses System aktiv mit entwerfen, damit es Kunden begeistert, Geld verdient und Menschen weiterbringt.
Der Vortrag gibt Ihnen die Design-Anleitung dafür in die Hand.
In diesem Webcast beschäftigen wir uns mit den Werten und Prinzipien der DevOps-Ansätze. Unsere Experten nehmen Stolpersteine sowie Lösungsansätze für die Etablierung von DevOps unter die Lupe. Sie erfahren, was bei einem solchen Change zu beachten ist und welche Vorteile sich schon im Transformationsprozess für Ihre Organisation ergeben können.
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...Agile Austria Conference
Wenn Agilität und die ISO 9001 aufeinandertreffen, erscheint eine harmonische Balance zwischen der Notwendigkeit zur Flexibilität und der Konsistenz eines Qualitätsmanagementsystems unwahrscheinlich. In diesem Vortrag werden die Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen Agilität und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 beleuchtet. Aus der Gegenüberstellung der agilen Prinzipien und den Anforderungen der ISO 9001 heraus werden Strategien gezeigt, wie beide Seiten einander nicht nur dulden, sondern voneinander profitieren können.
Praktische Tipps, direkt umsetzbare Erkenntnisse und leicht anwendbare Werkzeuge liefern Ideen, um eine Brücke zwischen beiden Ansätzen im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Experiencing a large scale agile transition (Deutsch)Hendrik Esser
Fallstudie einer Transition zu Agile in einer sehr großen Organisation. Analyse der Erfolgsfaktoren und Vorstellung eines Tools, das bei der Identifikation und Auswahl von Veränderungexperimenten hilft.
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Everybody speaks about agile organizations but few understand what that could mean and how to achieve it. The presentation argues that an agile organization is primarily an adaptive, fast learning organization.
To achieve that goal the organization has to have suitable structures as well as the matching organizational culture. To change structure and culture leadership is essential.
Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!Stefan ROOCK
Folien zum Pecha Kucha auf der OOP 2020 zum Thema "Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!"
Agile Entwicklung unterscheidet sich vom klassischen Vorgehen mit Wasserfall und Command&Control unter anderem durch seinen Menschenfokus,. Schon die erste Aussage des agilen Mainfests macht sehr deutlich „Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und Tools“. Allerdings wird dieser Menschenfokus viel zu häufig mit Scheuklappen betrieben, von Agile Coaches, von Scrum Mastern und auch von Teammitgliedern: Hauptsache dem Team geht’s gut. Dann kommt der Rest von alleine. Das wäre cool, ist aber leider quatsch. Wer Agilität so interpretiert, hat es nicht verstanden. Setzen! Sechs!
Agile Organisationen: eine Frage der HaltungStefan ROOCK
Folien zum Vortrag "Agile Organisationen: eine Frage der Haltung" auf der Manage Agile 2019 in Berlin. Eine agile Organisation ist eine anpassungsfähige Organisation. Sie hat wenige, leicht anpassungsfähige Strukturen. Das wird nicht möglich durch hohes Vertrauen. Den Weg dazu ebnet Leadership mit dem Power Cycle. Effektive Leadership beginnt mit Selbstführung.
Vortragsfolien zum Vortrag "Scrum in cool" auf der SEACON 2019 in Hamburg.
In den Anfängen der agilen Bewegung waren Teammitglieder regelmäßig begeistert: "Wir haben den geilsten Job der Welt." Bei Kunden und Stakeholdern war es ähnlich: "Wir haben das geilste Team der Welt."
Dieses Bild hat sich deutlich gewandelt. Heute hören wir immer häufiger "immerhin ist es nicht mehr so schlimm wie früher".
Nach unserer Beobachtung liegt das ganz wesentlich daran, dass Scrum mit zuviel Zugeständnissen an existierende Denkweisen und zu wenig mutig verwendet wird.
Der Vortrag öffnet Perspektiven, wie Scrum abseits des Mainstreams verwendet werden kann. Dann entsteht cooles Scrum und die Chance auf Begeisterung steigt deutlich.
Pecha Kucha-Vortrag auf der OOP-Konferenz am 24.01.2019.
Im Upload finden sich auch die Sprecher-Notizen, in der Hoffnung, dass es dadurch verständlich wird.
Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story Points (Agile Wed...Stefan ROOCK
Velocity und Story Points können sinnvolle Techniken für die Selbstkontrolle des Teams sein. Sie eignen sich aber weniger gut, um z.B. mit einem Lenkungsausschuss oder Sponsor über Zustand und Fortschritt der Entwicklung zu sprechen. Es fehlt die Basis für eine fachlich-inhaltliche Diskussion.
Der Vortrag stellt dar, wie auf Basis von Story Maps eine zielorientierte Roadmap erstellt werden kann und wie mit darauf basierenden Parking Lot-Diagrammen eine effektive Interaktion mit Lenkungsausschuss/Sponsor ermöglicht wird.
Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story PointsStefan ROOCK
Vortrag bei "Der Norden Agil" am 19.04.2018
Video zum Vortrag: https://www.youtube.com/watch?v=A7gNupDnlC4
Velocity und Story Points können sinnvolle Techniken für die Selbstkontrolle des Teams sein. Sie eignen sich aber weniger gut, um z.B. mit einem Lenkungsausschuss oder Sponsor über Zustand und Fortschritt der Entwicklung zu sprechen. Es fehlt die Basis für eine fachlich-inhaltliche Diskussion.
Der Vortrag stellt dar, wie auf Basis von Story Maps eine zielorientierte Roadmap erstellt werden kann und wie mit darauf basierenden Parking Lot-Diagrammen eine effektive Interaktion mit Lenkungsausschuss/Sponsor ermöglicht wird.
Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story PointsStefan ROOCK
Der Vortrag stellt an einem Fallbeispiel die Probleme dar, die auftreten können, wenn Story Points, Velocity und Release-Burnup-/Burndown-Charts außerhalb des Team-Kontextes verwendet werden.
Der Vortrag argumentiert, dass die Interaktion mit einem Lenkungsauschuss oder Sponsor auf Basis von Zielorientierten Roadmaps und Parking Lot-Diagrammen besser funktioniert.
Vortragsfolien von der OOP 2018 in München.
Agile Verträge - Vertragsgestaltung für agile SoftwareentwicklungStefan ROOCK
Der Vortrag skizziert die juristischen Grundlagen der Vertragsgestaltung und des IT-Rechts. Auf dieser Basis wird diskutiert, wie ein agiler Vertrag aussehen sollte und welche Modelle zur Risikoverteilung und zur Vergütung möglich sind.
Dabei werden neben verschiedenen Spielarten von Festpreisen und Time&Material auch unüblichere Ansätze wie garantierte Produktivität, Proviant&Prämie und verschiedene nutzenorientierte Modelle vorgestellt.
Warum die meisten Hackathons den Unternehmen nichts bringenStefan ROOCK
Hackathons (auch FedEx Day, Innovation Days etc.) sind eine coole Angelegenheit. Allerdings bringen sie den Unternehmen selten irgendeinen Nutzen. Das liegt daran, dass erstens meist mit den falschen Randbedingungen gestartet wird, und sie zweitens nicht in ein übergreifendes Innovationskonzept im Unternehmen eingebettet sind.
Der Vortrag argumentiert, dass drei Innovationshorizonte unterschieden werden müssen und je Innovationshorizont unterschiedliche Techniken notwendig sind. Leider wird in den meisten Unternehmen das Thema Innovation mit einem One-Size-fits-all-Ansatz kastriert. Der Vortrag untermauert das Drei-Horizonte-Modell mit zahlreichen Praxisbeispielen und schlägt konkrete Techniken vor, mit denen die Innovationshorizonte effektiv adressiert werden können.
Vortrag auf der webinale am 01.06.2017.
Vortrag "MbO, OKR und Nordstern" am 11.05.2017 auf der SEACON in Hamburg.
Der Vortrag führt in die Grundideen von Management by Objectives (MbO) ein und zeigt den Zusammenhang zu agiler Denkweise: Klarheit über die Objectives (das Was und Warum) ist die Voraussetzung für Alignment autonomer Teams.
Während MbO heute aus der Diskussion weitestgehend verschwunden ist, erlebt die Idee gerade ein Revival unter dem Namen "Objectives and Key Results" (OKR). Letztlich ist OKR aber "nur" eine MbO-Variante.
Allerdings ist MbO nicht ohne Probleme - insbesondere Varianzen machen die Anwendung aufwändig.
Der Vortrag ergänzt das Bild mit dem Nordstern-Konzept. Während MbO auf Ergebnisse fokussiert, fokussiert der Nordstern die Fähigkeiten im Unternehmen. Dadurch werden Unternehmen langfristig weiterentwickelt.
Letztlich müssen Objectives und Fähigkeiten in einer geeigneten Kombination angewendet werden.
UX und agile Entwicklung - eine Aufgabe für das ganze TeamStefan ROOCK
Folien zum Vortrag bei den XP-Days 2016 in Hamburg.
Es gibt ein wachsendes Verständnis davon, dass die User Experience (UX) ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Internetanwendungen ist. Es herrscht häufig noch Unsicherheit darüber, wie UX mit agiler Entwicklung kombiniert werden kann. Der Vortrag argumentiert, dass UX eine gemeinsame Aufgabe des ganzen Teams ist, und zeigt verschiedene Möglichkeiten, wie UX und Agile kombiniert werden können: Beginnend von klassischem Denken mit vorgelagerter UX, über Dual Track Agile mit paralleler UX bis hin zu vollständiger Integration von UX in Sprints/Iterationen. Die einzelnen Ansätze werden mit Fallbeispielen unterlegt und bzgl. der jeweiligen Vor- und Nachteile bewertet.
Nach dem Vortrag kennen die Teilnehmer verschiedene Optionen für die Kombination von UX und Agile und haben Ideen, was sie als Nächstes im eigenen Kontext tun können.
Alignment und Verbesserung mit dem Nordstern-KonzeptStefan ROOCK
Vortrag von der LKCE-Konferenz 2016 in Hamburg. Stellt Management by Objectives (MbO) und Objectives and Key Results (OKR) den Nordstern-Ansatz von Toyota gegenüber. Der Vortrag arbeitet die Unterschiede heraus und diskutiert die jeweiligen Vor- und Nachteile.
In dem Vortrag beschreibe ich meine Beobachtungen bei den OTTO InnoDays (Hackaton) 2016. Auf Basis meiner Beobachtungen stelle ich eine Reihe von Thesen auf, z.B. dass die meisten Hackatons nur Opium für's (Entwickler-)Volk sind, dass InnoDays eine Roadmap-Planung überflüssig machen können und dass Ideen/Innovationen nicht gefiltert, sondern vernetzt werden müssen.
Der Vortrag startet mit der These, dass die Märkte insgesamt deutlich dynamischer geworden sind und im Zuge der Digitalisierung noch dynamischer werden.
Die heute üblichen hierarchischen Organisationen sind geronnene Marktkenntnis. Das erlaubte die effiziente Abwicklung immer gleicher Geschäftsprozesse. Durch die größere Marktdynamik brauchen wir allerdings adaptive Organisationen und das beherrschen hierarchische Organisationen nicht. Stattdessen sind teambasierte Netzwerkorganisationen notwendig, in denen die einzelnen Elemente befähigt sind, marktrelevante Entscheidungen zu fällen. Beta Codex und Soziokratie werden auf ihre Eignung untersucht. Beide ersetzen feste Positionen mit flexiblen Rollen. Konsent und konsultativer Einzelentscheid werden als übliche Entscheidungsmechanismen in Netzwerk-Organisationen vorgestellt.
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze TeamStefan ROOCK
Es gibt ein wachsendes Verständnis dafür, dass die User Experience (UX) ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Softwareentwicklung ist – für Internetanwendungen, Apps und auch bei Inhouseanwendungen. Es herrscht häufig noch Unsicherheit darüber, wie UX mit agiler Entwicklung kombiniert werden kann. Der Vortrag argumentiert, dass UX eine gemeinsame Aufgabe des ganzen Teams ist, und zeigt verschiedene Möglichkeiten, wie UX und Agile kombiniert werden können: beginnend von klassischem Denken mit vorgelagerter UX, über Dual Track Agile mit paralleler UX bis hin zu vollständiger Integration von UX in Sprints/Iterationen. Die einzelnen Ansätze werden mit Fallbeispielen unterlegt und bzgl. der jeweiligen Vor- und Nachteile bewertet. Nach dem Vortrag kennen die Teilnehmer verschiedene Optionen für die Kombination von UX und Agile und haben Ideen, was sie als Nächstes im eigenen Kontext tun können.
11. Autonomie durch Alignment nach Moltke
Alignment
Intention:
das „warum“
und „was“
Autonomie
siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“
Aktionen:
das „wie“
12. Agilität: Alignment und Autonomie
Alignment
Intention:
das „warum“
und „was“
Agilität
Autonomie
Aktionen:
das „wie“
19. vertikale und horizontale Skalierung
Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten
Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
20. Schritt für Schritt
Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten
Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
32. Conways Law
organizations which
design systems ... are
constrained to produce
designs which are copies
of the communication
structures of these
organizations
Mel Conway
37. IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HAT TE T.
Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
38. „skalieren“ ist ein Verb
Erkenntnisse aus den
agilen Teams
Transitions-
Backlog
Transitionsteam
Produkt des
Transitionsteams: Agile
Teams in einer agilen
Organisation
39. Vielen Dank für
die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
!
Henning Wolf
henning.wolf@it-agile.de
Twitter: @HenningWolf
Bro
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