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Agil skalieren	

Prinzipien statt Blaupause

Keynote OOP 2014	

Stefan Roock, Henning Wolf
erfolgreicher
agiler Pilot

Wie 

Agilität 

in größerem
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t
PRINZIPIEN

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fachliche
Koordination

technische
Koordination
fachliche
Koordination

technische
Koordination
Chief 

Product
Owner

Product
Owner

Product Backlog
Chief
Product
Owner

Product
Feature
Owner

Product Backlog
Feature Owner
ein Product Owner
für das Produkt
grobe Features

Teams besitzen die 

Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
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entwickelt lieferbare
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über alle Teams

setzt Product
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vertikale und horizontale Skalierung

Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten

Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
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Vertikale Skalierung:
Mehr Teams, die den
gleichen Anteil der
Wertschöpfungskette verantworten

Horizontale Skalierung: Team verantwortet
wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done

t

Team leistet mehr

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Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Definition of Done

t

Team leistet mehr

Team braucht 	

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Definition of Ready
PRINZIPIEN

•Kontinuierliche Zusammenarbeit
von Business und IT
•Cross-funktionale autonome
Teams
•Selbstorganisation
•Dezentrale Entscheidungen
•Lernen
•kontinuierliche Verbesserung
Missionen
grobe Features

Teams mit 	

Missionen

Teams optimieren 	

selbstorganisiert 	

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grobe Features

Goal#1-Team

Missionen

Teams optimieren 	

selbstorganisiert 	

auf ihre 	

Missionen hin
PRINZIPIEN

•Priorisierung / Fokus
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•Autonome Teams
technische
Koordination?

?

?
Kosten

Redundanzkosten
ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re

Unabhängigkeit der Teams
Kosten

Abstimmungskosten
ch
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d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re

Abstimmungskosten
Unabhängigkeit der Teams
Kosten

Gesamtkosten

Gesamtkosten

ch
ur d
d n
en - u
st e no d e
K o t
nz
C Da da
n
du
Re

Abstimmungskosten
Unabhängigkeit der Teams
gemeinsam genutzte Komponenten?
Conways Law
organizations which
design systems ... are
constrained to produce
designs which are copies
of the communication
structures of these
organizations

Mel Conway
CoP Infrastruktur

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…

Komponente n

gemeinsam genutzte Komponenten

Community of Practice
CoPs: Communities of Practice
CoP
Infrastruktur
Team

Team

Team

CoP
Testen
PRINZIPIEN

•Technische Exzellenz
•Autonome Teams
•Emergente Strukturen
Zusammenfassung
• Kulturwandel
• End-2-End-Verantwortung
• Emergente Strukturen
• Inspect & Adapt
• Selbstorganisation
• Autonome Teams
• Process Ownership
• Kontinuierliche Verbesserung
• Gekippte Matrix / CoPs
• Technische Exzellenz

siehe auch scaledprinciples.org
 IHR HABT EUCH DAGEGEN

GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HAT TE T. 
Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
„skalieren“ ist ein Verb
Erkenntnisse aus den
agilen Teams

Transitions-	

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Transitionsteam

Produkt des
Transitionsteams: Agile
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Vielen Dank für 

die Aufmerksamkeit

Stefan Roock	

stefan.roock@it-agile.de	

Twitter: @StefanRoock	

!

Henning Wolf	

henning.wolf@it-agile.de	

Twitter: @HenningWolf

Bro
sch
zur
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Ska agile 	

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