Das Dokument behandelt das Konzept der Agilität in Teams und Organisationen, einschließlich deren Definition, Entwicklung und praktischer Umsetzung. Es werden verschiedene Aspekte von Agilität wie Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit und ein agiles Mindset diskutiert, sowie die Bedeutung der Selbstorganisation und der Gruppenentwicklung hervorgehoben. Abschließend wird die Wichtigkeit der individuellen und organisatorischen Voraussetzungen für Agilität behandelt und auf die Literatur verwiesen, die weitere Einblicke bietet.

1. Wie agile ist dein Team?
Horand Neudorf, SCM
Karlsruhe, 23.09.2020

2. Gliederung
I. Der Begriff „Agilität“ in Theorie und Praxis
II. Wie agil ist dein Team?
a) Doing agile?
b) Ebene Individuum
c) Ebene Organisation
d) Ebene Team

3. Wie agile ist dein Team?
I. Was bedeutet „Agilität“?
Was assoziierst du mit Agilität?
Bitte schreibe im Chat!

4. Wie agile ist dein Team?
Der Begriff „Agilität“ wird kritisiert als…
• Catch-Phrase
• Allheilmittel
• Sammelsurium ähnlicher Konzepte

5. Wie agile ist dein Team?
Drei Entwicklungswellen – drei Sichtweisen
1. Agile Manufacturing (1990ger)
2. Agile Softwareentwicklung (ab 2000)
3. Die agile Organisation (aktuell)

6. Wie agile ist dein Team?
1. Agile Manufacturing (1990ger)
• Kunden- und Marktorientierung
• schnelle Produktentwicklung,
• multifunktionale Teams
• ständige Prozessoptimierung

7. Wie agile ist dein Team?
2. Agile Softwareentwicklung (ab 2000)
• Teams stehen im Mittelpunkt
• Agiles Manifest als
Handlungsorientierung
• Methoden wie Scrum
Definition von Agilität:
„To summarize – ‚Agile‘ is a set of values,
supported by principles, about how teams
can work together to deliver software (or
in fact all kinds of things) more
effectively.“
(Swiss Agile Association 2020)

8. Wie agile ist dein Team?
3. Die agile Organisation (aktuell)
• Transformation ganzer Firmen
• Antizipation von Veränderung
• Hohe Anpassungsfähigkeit
• Lernfähigkeit als Organisation
• Fähigkeit zum unternehmensweiten
Wissenstransfer
Definition von Agilität:
„Organizational Agility is a learned,
permanently-available dynamic
capability that can be performed to a
necessary degree in a quick and efficient
fashion, and whenever needed in order to
increase business performance in a
volatile market environment.“
(Walter 2020, S. 37)

9. Wie agile ist dein Team?
Praxisverständnis: Vier zentrale Aspekte von Agilität
1. Geschwindigkeit,
2. Anpassungsfähigkeit,
3. Kundenzentriertheit und
4. Agile Haltung / agiles Mindset

10. III. Wie agil ist dein Team?

11. Wie agile ist dein Team?
Muss es denn agil sein?
Agile Methoden:
• Bei komplexen oder chaotischen
Aufgaben,
• wenn die Lösung ein Team erfordert,
Keine Agilität:
• Bei zerlegbaren Aufgaben
• Hohem Routineanteil

12. Doing agile: Agile Frameworks / Methoden

13. Wie agile ist dein Team?
Doing agile: Agile Praktiken
• Schätzung
• Backlog
• Boards
• StoryPoints
• Burndown
• User Storys
• Planning, Daily
• Check-Praktiken: Retrospektive, Review
• …

14. Wie agile ist dein Team?
In wieweit setzt dein Team agile Praktiken um?
• Einige Reifegradmodelle messen die
Umsetzung agiler Praktiken
• Z.B. AgilityMod
• Oder man orientiert sich an Listen
agiler Praktiken
• Z.B. Sauter et al. (2018): Agile
Werte- und Kompetenzent-
wicklung. Heidelberg: Springer, S.
30–34.

15. Prem Ranganath
„Elevating Teams
from ‚Doing‘ Agile
to ‚Being‘ and ‚Living‘ Agile“

16. Wie agile ist dein Team?
Der agile Eisberg
das Agile Manifest?
…befindet sich unter Wasser.

17. Wie agile ist dein Team?
Die Werte des Agilen Manifests:
[…] we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Ergänzend: 12 Prinzipien

18. 1. Ebene des Individuums
Organisationsebene

19. Wie agile ist dein Team?
Agiles Mindset, Haltung & Kompetenz
Mindset: Raster, mit dem Menschen
Informationen aufnehmen und
einsortieren, aber auch Handlungen
produzieren.
• Fixed vs. Groth-Mindset
Agilitätskompetenz: jemand ist in der
Lage, Veränderungen wahrzunehmen,
sie abzuschätzen, daraus Ideen zu
generieren und Handlungen abzuleiten

20. Wie agile ist dein Team?
Agiles Mindset, Haltung & Kompetenz
• Es geht um:
• Wahrnehmung/Emotionen
• Denk- und Handlungslogiken
• Reflexion & Weiterentwicklung
→ Je höher die Reife desto höher der
Erfolg in Veränderungssituationen
„Die Botschaft ist einfach: Nicht jeder
kann alles denken, und das hat mit seiner
Entwicklung zu tun.“
(Hofert 2018, S. 34).

21. Wie agile ist dein Team?
Wie erwirbt man ein agiles Mindset?
Lernen:
• durch echte Erfahrungen
• und Reflexion

22. 2. Ebene der Organisation
Organisationsebene

23. Wie agile ist dein Team?
Rahmenbedingungen
• Weglassen an Strukturen, was
Selbstorganisation verunmöglicht
• Unterstützung:
• Personell: Beratung, Befugnisse
• Zugang zu Ressourcen
• Regelmäßige Reviews der
organisationalen Unterstützung

24. 3. Ebene des Teams
Organisationsebene

25. Selbstorganisation: Was heißt
das für dich?
Bitte schreib in den Chat!

26. Wie agile ist dein Team?
Selbstorganisation: Zwei Begriffe
Natur- /Systemwissenschaften:
Selbstorganisation ist ein Prozess der
unvorhersehbaren, aber (im Nachhinein)
nachvollziehbaren Ordnungsbildung in
Systemen.
→ Passiv: „Laufen lassen“
Gruppendynamik: Selbstorganisation
bezeichnet die Fähigkeit der Gruppe, einen
internen Austausch über Vorgänge und
Ergebnisse der eigenen Selbstorganisation zu
führen und diese durch bewusste
Entscheidungen aktiv und zielgerecht zu
gestalten.
→ Aktiv: Reflexion und Gestaltung

27. Wie agile ist dein Team?
Selbstorganisation: Zwei Begriffe
Natur- /Systemwissenschaften:
Selbstorganisation ist ein Prozess der
unvorhersehbaren, aber (im Nachhinein)
nachvollziehbaren Ordnungsbildung in
Systemen.
→ Passiv: „Laufen lassen“
Gruppendynamik: Selbstorganisation
bezeichnet die Fähigkeit der Gruppe, einen
internen Austausch über Vorgänge und
Ergebnisse der eigenen Selbstorganisation zu
führen und diese durch bewusste
Entscheidungen aktiv und zielgerecht zu
gestalten.
→ Aktiv: Reflexion und Gestaltung
• Agiles Manifest, Prinzip 12: In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team,
wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

28. Wie agile ist dein Team?
Gruppenentwicklung
„a more mature team
is also
a more agile team“
Gren et al. (2015, S. 1)

29. Wie agile ist dein Team?
Dynamiken im Gruppendynamische Feld
• Autonomie und Abhängigkeit
• Nähe und Distanz
• Sympathie und Antipathie
• Dauer und Wechsel

30. Wie agile ist dein Team?
Kennzeichen von High-Performance-Teams
1. Klarheit über und Einverständnis mit Zielen
2. Aufgaben, die nur im Team lösbar sind
3. Klare, akzeptierte und passende Rollen
4. Führungsverhalten entsprechend der Gruppenentwicklung
5. Offene Kommunikation, Partizipation und Feedback
zwischen allen Beteiligten (extern und intern)
6. Zeit zur Diskussion von Wegen der Entscheidungsfindung
und Problemlösung
7. Umsetzung und Evaluierung von Entscheidungen
8. Integration von Subgruppen
9. Kooperation und effektives Konfliktmanagement

31. Wie agile ist dein Team?
Definition: Servant Leadership
Servant leadership is an
(1) other-oriented approach to leadership
(2) manifested through one-on-one prioritizing
of follower individual needs and interests,
(3) and outward reorienting of their concern for
self towards concern for others within the
organization and the larger community.

32. Wie agile ist dein Team?
Fazit: Wie agile ist dein Team
Das ist abhängig von:
• Fähigkeit und Bereitschaft der Individuen zu einer agilen Haltung.
• Den Rahmenbedingungen der Organisation.
• Der Breite an Themen, die im Team reflektiert werden.
• …

33. Wie agile ist dein Team?
Literatur:
• Aulinger, Andreas (2017): Die drei Säulen agiler Organisationen. In: Steinbeis-Hochschule Berlin–Institut für Organisation & Management.
• Beck, Kent; Beedle, Mike; van Bennekum, Arie; Cockburn, Alistar; Cunnungham, Ward (2020): Manifest für Agile Softwareentwicklung. Online verfügbar unter
https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html, zuletzt aktualisiert am 17.02.2020, zuletzt geprüft am 29.02.2020.
• Gren, Lucas; Torkar, Richard; Feldt, Robert (2015 - 2015): Group Maturity and Agility, Are They Connected? -- A Survey Study. In: 2015 41st Euromicro Conference on Software
Engineering and Advanced Applications. 2015 41st Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications (SEAA). Madeira, Portugal, 26.08.2015 -
28.08.2015: IEEE, S. 1–8.
• Hofert, Svenja (2018): Das agile Mindset. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
• Kiel, Cornelia (2020): Agiles Verständnis. Agilität ist keine Methode, sondern eine innere Haltung. Online verfügbar unter https://pins-performance.de/agiles-verstaendnis/,
zuletzt aktualisiert am 18.09.2020, zuletzt geprüft am 18.09.2020.
• Özcan-Top, Özden; Demirors, Onur (2019): Application of a software agility assessment model – AgilityMod in the field. In: Computer Standards & Interfaces 62, S. 1–16. DOI:
10.1016/j.csi.2018.07.002.
• Pfläging, Niels (2018): Organisation für Komplexität. Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht. Unter Mitarbeit von Pia Steinmann. 4. Auflage. München:
Redline Verlag.
• Sauter, Roman; Sauter, Werner; Wolfig, Roland (2018): Agile Werte- und Kompetenzentwicklung. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg.
• West, Michael A. (2012): Effective Teamwork. Practical Lessons from Organizational Research. 3. ed. Chichester, West Sussex: BPS Blackwell.
• Wheelan, Susan A. (2016): Creating effective teams. A guide for members and leaders. Fifth edition. Los Angeles, London, New Delhi, Singapore, Washington DC: SAGE.

34. Raum für Fragen

35. Vielen Dank
Rückfragen gerne an vertrieb@punkt.de

36. Wie agile ist dein Team?
Der agile Eisberg